GD隊效能監(jiān)察總結(jié)

GD隊效能監(jiān)察工作總結(jié)

根據(jù)2buildings公司監(jiān)察室的通知精神，GD隊結(jié)合實際自五月份起，首先分析管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，然后以此建立健全規(guī)范企業(yè)長效管理機制和監(jiān)督預(yù)控機制，開展效能監(jiān)察。為圍繞臺北新一號高爐工程項目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮了強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用�，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，通過立項效能監(jiān)察工作得到全面實施

1、五月開始，由secretary、隊長牽頭，各專業(yè)管理人員組成的檢查組對工程施工制度建設(shè)及執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。

2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認真匯總、分析，提出建議，要求工段、班組進行限期整改。3、根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，GD隊對工作的不足之處進行總結(jié)分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。

二、對安全生產(chǎn)進行效能監(jiān)察。

對重點隱患問題處置的情況進行監(jiān)督檢查，對抓“三違”、查隱患、查違章作業(yè)等工作進行監(jiān)督檢查，對施工人員履行職責(zé)、落實安全管理制度、開展安全教育等情況進行監(jiān)督檢查，對安全投入、安全獎金的發(fā)放情況進行監(jiān)督檢查，促進各項安全管理制度的落實和執(zhí)行。三、對勞務(wù)用工進行監(jiān)察

對雇傭的施工作業(yè)組、勞務(wù)用工、臨時用工進行效能監(jiān)察。重點檢查外雇的施工作業(yè)組、勞務(wù)用工、臨時用工是否符合施工要求，是否存在違規(guī)雇傭的現(xiàn)象，是否對施工人員進行崗前培訓(xùn)，對存在的問題及時糾正。

四、監(jiān)督檢查工段和班組的制度落實情況

GD隊根據(jù)工程施工實際情況，下發(fā)了各項規(guī)章制度�！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全制度》、《各項崗位責(zé)任制》、《現(xiàn)場管理制度》、《班組安全建設(shè)實施細則》。通過施工工程中的實際操作檢查制度的落實情況。

根據(jù)GD隊全年的效能監(jiān)察工作情況，在今后一個時期內(nèi)我們還需要做好以下工作。進一步做好制度完善，加強質(zhì)量安全管理。采取有效措施，不斷提高管理水平，完成全年施工任務(wù)。

二一二年十月二十七日星期六

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效能監(jiān)察工作匯報材料

XXXXXX：

XX在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，抓住資金投入大的單位和項目進行立項，通過對單位領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員工作效率、項目投入與產(chǎn)出效益和整體管理水平的監(jiān)察，堵塞管理漏洞，避免和挽回經(jīng)濟損失，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進了企業(yè)管理水平的廉潔高效，維護企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。現(xiàn)將XX年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報如下,不妥之處，請批評指正：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。

效能監(jiān)察是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，是在企業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。實踐證明,效能監(jiān)察，是紀(jì)委監(jiān)察室服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠?qū)�XX反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠?qū)�XX強化管理、提高經(jīng)濟效益起到重要的參謀作用和促進作用。正是基于這樣的認識，XX領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護干部的有效手段，對此項工作給予了足夠重視，為紀(jì)委監(jiān)察室履行職責(zé)，提供了良好的條件和空間。XX領(lǐng)導(dǎo)要求，XX的重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、招投標(biāo)工作等，紀(jì)委監(jiān)察室必須到場到位，并主動聽取和采納監(jiān)督意見和建議。二、圍繞重點投資項目進行選題立項，開展效能監(jiān)察。開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實效，關(guān)鍵在于能否選好題立好項。XX年以來，根據(jù)《XX效能監(jiān)察暫行規(guī)定》，選擇XX科、XX科等XX個熱重點單位，針對投資決策、物資采購、人事管理、工程建設(shè)、財務(wù)資金、安全環(huán)保、節(jié)能減排等重要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)注的熱點和重點部位開展效能監(jiān)察，把各單位效能監(jiān)察內(nèi)容寫入黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。這XX年，XX在油建工程道路建設(shè)方面和油田開發(fā)舊井挖潛項目方面投資較大，為了切實節(jié)約資金，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，經(jīng)研究決定，對這兩項內(nèi)容進行立項。三、加強監(jiān)督檢查，確保效能提高。

效能監(jiān)察工作是我們紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點工作之一，為加強對效能監(jiān)察立項工作的監(jiān)督，XX召開了效能監(jiān)察立項工作專題會議，紀(jì)委書記參加會議，并指出企業(yè)投資要以經(jīng)濟效益為中心，要算好資金投入與產(chǎn)出賬，要求生產(chǎn)科和企業(yè)管理科在項目實施前成立質(zhì)量跟蹤小組，進行質(zhì)量和產(chǎn)量的跟蹤，要在付款方式上建立細則，根據(jù)作業(yè)效果進行付款。紀(jì)委監(jiān)察室成立監(jiān)督檢查小組，對立項工作從隊伍考察、資質(zhì)審核、招標(biāo)程序、工程質(zhì)量、驗收付款等各個方面全方位的監(jiān)督檢查。對舊井挖潛外協(xié)作業(yè)隊伍的資質(zhì)審查中，發(fā)現(xiàn)部分外協(xié)作業(yè)隊伍證件不全或資質(zhì)不合格，阻止了招標(biāo)辦對這些隊伍招標(biāo)，保證進入XX施工隊伍資質(zhì)的合法、有效性。。XX紀(jì)委監(jiān)察室監(jiān)督檢查小組提出監(jiān)察建議XX條，并經(jīng)XX有關(guān)會議研究決定，終止了與此次作業(yè)公司所簽訂的合同，禁止該公司今后在XX實施項目，并對相關(guān)單位進行經(jīng)濟處罰，以防止類似問題再次發(fā)生。XX年來，XX在效能立項工作中，提出監(jiān)察建議XX條，做出監(jiān)察處理XX次，節(jié)約資金XXX多萬元，挽回經(jīng)濟損失XX萬多元。

四、加強紀(jì)檢隊伍業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高企效能監(jiān)察工作能力。

效能監(jiān)察工作是一項深入企業(yè)管理內(nèi)部的工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要組成部分。紀(jì)檢監(jiān)察干部要認真學(xué)習(xí)和研究經(jīng)濟、管理和法律知識，才能有效進行監(jiān)督。XX紀(jì)委將加強對他們的培訓(xùn)工作，在提高他們政治素質(zhì)的同時，提高他們有關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和工程造價，XX開發(fā)業(yè)務(wù)方面知識的水平，增強他們的業(yè)務(wù)能力，以保證效能監(jiān)察工作取得預(yù)期的實效。

在開展效能監(jiān)察方面，我們做了一些工作，但與XX單位相比，還有很多不足。今后我們要在XX紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)和借鑒XX單位的先進經(jīng)驗，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

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