鎮(zhèn)村一體化工作總結(jié)

漢王鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務一體化管理工作總結(jié)

為了貫徹落實臺區(qū)人民政府漢區(qū)政發(fā)（201*）36號文和漢區(qū)衛(wèi)醫(yī)發(fā)（201*）103號文《漢臺區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)漢臺區(qū)區(qū)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)一體化管理實施方案的通知》有關(guān)精神，為合理配置和利用衛(wèi)生資源，有效推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利進行，切實加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理，穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍，提高業(yè)務素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務行為，建立和完善我鎮(zhèn)鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務一體化管理體制，加快我院區(qū)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作，我院在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下、在漢王鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，采取了切實可行的措施，在全區(qū)率先開展了鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務一體化管理工作，對轄區(qū)14個村級衛(wèi)生室的機構(gòu)、人員、業(yè)務、藥品購銷、財務和績效工資實行了“六統(tǒng)一”管理和“三不變”，即鄉(xiāng)村醫(yī)生得身份不變、法律責任不變、財務獨立核算不變。在全院職工的共同努力下，在全體村醫(yī)的大力支持和密切配合下，取得了較好的成效，現(xiàn)將我院的鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作總結(jié)如下：

一、高度重視、加強領(lǐng)導、精心組織、明確分工

按照上級區(qū)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作文件精神，我院于201*年10月先后召開了班子成員會、中層會、全院職工會和全體村醫(yī)會，成立了已院長親自掛帥的鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作領(lǐng)導小組，擬定了我院的鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作實施方案，制定了切實可行的工作計劃，明確了每個班子成員、每個職工會和全體村醫(yī)會的分工，層層夯實了責任，以確保此項工作在我鎮(zhèn)能

夠順利開展并達到預期目標。

二、廣泛動員、齊抓共管、科室連動、落實措施

自醫(yī)院成立鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作領(lǐng)導小組保以來，利用會議、橫幅、宣傳欄、宣傳單等形式進行了廣泛的宣傳，以此為載體，全體動員，全員參與，不斷地把鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作工作引向深入，使廣大職工和村醫(yī)在認識上達到一個新的高度。

為進一步做好鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作，切實加強鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作的領(lǐng)導，各科室、各村衛(wèi)生室把此項工作列入了重要議事日程，院長直接抓，副院長具體抓，辦公室、各村醫(yī)具體分工，按照鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作實施方案有條不紊的逐步開展，全院職工形成了齊抓共管，人人參與的良好局面。具體工作如下：

(一)統(tǒng)一了機構(gòu)設置。

標準化村衛(wèi)生室統(tǒng)一標識：**村衛(wèi)生室。房屋統(tǒng)一標準，不得低于60平方米，布局按照市標準化衛(wèi)生室標準執(zhí)行。(二)統(tǒng)一了藥品采購。

我衛(wèi)生院成立了藥事管理委員會，確定專人負責衛(wèi)生室藥品的采購和調(diào)撥工作，藥品采購除了毒、麻、限、劇、精神藥品和中藥飲片外，必須100%統(tǒng)一按照藥品集中招(跟)標目錄采購，并及時的調(diào)拔給了村衛(wèi)生室。幫助衛(wèi)生室建立健全了藥品管理臺帳，定期盤點，做到日清月結(jié)，藥品、帳目、處方相符。村衛(wèi)生室的藥品、器械和衛(wèi)生材料一律由鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一供給，實行批發(fā)價核算，零差價調(diào)撥銷售。我衛(wèi)生院還不定期的對村衛(wèi)生室進行了抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有擅自從其它

途徑購進藥品和器械的，給予了當事人批評教育和一定的經(jīng)濟處罰。截至目前我轄區(qū)村衛(wèi)生室“藥品三統(tǒng)一”工作已100％覆蓋；村衛(wèi)生室采購、使用基本藥物的品種占所有藥品品種的100％；采購三統(tǒng)一藥品的金額別為6.6萬元。(三)統(tǒng)一了人員調(diào)配。

我院對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室醫(yī)務人員按行業(yè)資質(zhì)管理準入進行綜合考核，擇優(yōu)聘用，對聘用村衛(wèi)生室醫(yī)務人員進行了檔案管理。鄉(xiāng)村醫(yī)生實行一年一聘，凡被聘用的醫(yī)務人員，一律根據(jù)工作需要，打破片、村界限，在轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用。鄉(xiāng)村醫(yī)生實行年終統(tǒng)一考核，凡考核不合格者下崗進行培訓，經(jīng)考核合格后再行聘用。(四)統(tǒng)一了業(yè)務管理

村衛(wèi)生室一律依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范了醫(yī)療行為；各村衛(wèi)生室現(xiàn)在均使用鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一制發(fā)的醫(yī)療文書表格，做到看病有登記、發(fā)藥有處方、收費有依據(jù)、進藥有憑證、收支有明細，從醫(yī)療型轉(zhuǎn)向服務型；各村均執(zhí)行并做好了合療報銷工作；各村業(yè)務水品有了一定的提升，確保了醫(yī)療服務質(zhì)量；我院還進一步的加強了各村的傳染病報告和各項公共衛(wèi)生工作；各村均協(xié)助我院處理好突發(fā)公共衛(wèi)生事件；并對本村的非法行醫(yī)進行了哨點監(jiān)測，及時的上報了我院。

（五）統(tǒng)一了財務管理。

我院統(tǒng)一了村衛(wèi)生室醫(yī)療收費標準，規(guī)范了票據(jù)，按照“三統(tǒng)一”的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一制定并公布了藥品零售價格；加強了收費的管理；同時要求村衛(wèi)生室建立了固定資產(chǎn)等臺帳；對公共衛(wèi)生經(jīng)費、合療撥

款、業(yè)務收入等都建立了臺帳；并對業(yè)務收費標準、藥品價格及票據(jù)進行了定期審核。

（六）統(tǒng)一了績效考核。

我院負責制定了管理制度和業(yè)務考核細則，對鄉(xiāng)村醫(yī)生實行了績效考核，將公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療和合療等工作均納入了績效考核，進行量化考核。每季度由我院組織專人對各村衛(wèi)生室的村醫(yī)進行考核，并根據(jù)績效考核的成績兌現(xiàn)了政府補助。

在鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作中，我院還明確了轄區(qū)內(nèi)的村衛(wèi)生室村醫(yī)的身份不變、法律責任不變、獨立的財務核算不變。

雖然通過近半年全院職工和全體村醫(yī)的不懈努力，我院的鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作取得了一些成績，但是我們要清醒的認識到這與醫(yī)改的目標差距還很大，所以在今后的鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理工作中，我們更應與時俱進、大膽改革、開拓創(chuàng)新，力爭取得更好的成績。

漢王鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

二O一一年七月十一日

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純池鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化工作總結(jié)

根據(jù)周寧衛(wèi)生局關(guān)于“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化有關(guān)事項的通知”的文件精神，201*年我院開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理一年來，取得了明顯的效果，純池鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化工作總結(jié)如下：

一、指導思想到位

進一步強化衛(wèi)生院的綜合服務功能及行政管理職能，調(diào)整鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織機構(gòu)，優(yōu)化衛(wèi)生資源，鞏固農(nóng)村三級醫(yī)療預防保健網(wǎng)，落實農(nóng)村初級衛(wèi)生保健各項任務，提高村衛(wèi)生所的醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，更好的為廣大人民群眾服務。

二、加強組織領(lǐng)導到位

成立以院長為組長的鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化工作領(lǐng)導小組，把一體化工作列入衛(wèi)生工作的重要議事日程和綜合目標管理，精心組織實施，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善方案，鞏固和規(guī)范一體化管理工作。

三、做好宣傳教育到位

利用鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓、例會及其它宣傳形式，做好鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化的目的、意義，是實現(xiàn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展和鞏固農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的保障工程，從而自覺地參與和支持這項工作。

四、建立規(guī)章制度到位

制定鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化工作計劃，制定預防保健、醫(yī)療質(zhì)量管理等制度，發(fā)放到鄉(xiāng)村醫(yī)生手中，隨時對照檢查，隨時改進工作，使鄉(xiāng)村一體化工作逐步走向制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。五、統(tǒng)一業(yè)務管理到位

統(tǒng)一規(guī)劃鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)，村衛(wèi)生所基本裝備統(tǒng)一，房屋面積在40平方米以上、三室獨立（診室、藥房、治療室）。統(tǒng)一安排業(yè)務工作。統(tǒng)一安排進行業(yè)務培訓，且每位鄉(xiāng)村醫(yī)生每年繼續(xù)醫(yī)學教育不少于50學時。每半年進行一次鄉(xiāng)村衛(wèi)生管理督導、醫(yī)務人員每季度進行一次培訓。每年年底進行村醫(yī)進行績效考核。通過體制改革，確保鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作在我鎮(zhèn)順利推進。

周寧純池生院201*年12月19日

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