富裕縣開展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作半年總結(jié)(6.20)

富�？h勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作半年總結(jié)

按照省市要求，我縣年初以來，根據(jù)省市工作會(huì)議精神，并結(jié)合我縣工作實(shí)際，認(rèn)真開展了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

截止目前，全縣已轉(zhuǎn)移5.4萬人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2.38億元。共召開了勞務(wù)專項(xiàng)工作會(huì)議4次，制定了全縣工作考核方案、村級(jí)考核打分標(biāo)準(zhǔn)并參與了村書記招錄公務(wù)員業(yè)績量化考察。全縣通過宣傳活動(dòng)開展，已在10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、51個(gè)集市上發(fā)放宣傳品3.2萬余份，發(fā)布用工信息15，98條，張貼宣傳條幅51幅，入戶發(fā)放宣傳單2.1萬份，召開座談會(huì)11次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開專題會(huì)議10次，出動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)宣傳“大篷車”6臺(tái)次；在培訓(xùn)工作中，已開展陽光工程培訓(xùn)6期，培訓(xùn)人數(shù)480人；通過組織輸出，全縣共組織開展37次批量規(guī)模轉(zhuǎn)移活動(dòng)，輸出人數(shù)達(dá)到了1，492人；模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)軟件建設(shè)已經(jīng)完善到3月末，在原有一檔十六冊(cè)基礎(chǔ)上，我們又增加了空巢老人、留守兒童和回鄉(xiāng)人員調(diào)查表，預(yù)計(jì)在7月15日前調(diào)查結(jié)束；全縣勞務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作調(diào)研工作全面結(jié)束，共建立勞務(wù)協(xié)會(huì)5個(gè)、發(fā)展勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人225人，勞務(wù)“能人”137人，建立勞務(wù)中介12個(gè)，成立勞務(wù)合作社10個(gè)，建立農(nóng)民工服務(wù)站6個(gè)。

在宣傳工作中，通過嚴(yán)格篩選、認(rèn)真整理，共選擇了具有代表性的用工信息，印制出2萬余份宣傳單，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞轉(zhuǎn)服務(wù)中心下發(fā)到90個(gè)行政村、農(nóng)村主要集市和小賣店等人員聚集場(chǎng)所。同時(shí)，在縣電視臺(tái)“信息集裝箱”內(nèi)滾動(dòng)播出15天，及時(shí)將用工信息傳遞到村屯、農(nóng)戶，供農(nóng)民選擇。富海鎮(zhèn)結(jié)合新農(nóng)保工作，組織各村、場(chǎng)的包屯干部深入農(nóng)戶家中，進(jìn)行了就業(yè)需求及轉(zhuǎn)移意向調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，有針對(duì)性地篩選、梳理實(shí)用信息33條，發(fā)放用工信息560份，發(fā)放農(nóng)民外出務(wù)工常識(shí)宣傳單220份。以村為單位召開專題座談會(huì)兩次，邀請(qǐng)吳國福、劉慶輝等6名外出務(wù)工典型做了經(jīng)驗(yàn)介紹，極大地鼓舞了農(nóng)民外出務(wù)工的積極性。紹文鄉(xiāng)3月4日充分利用農(nóng)民趕集的有效契機(jī)，請(qǐng)來縣勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移辦公室以及部分用工企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行宣傳，共發(fā)放用工信息宣傳單1，600多份，務(wù)工手冊(cè)350多本。發(fā)布用工信息55條，愛益農(nóng)民1，000多人。

在輸出工作中，紹文鄉(xiāng)政府根據(jù)上海光明乳品承包了團(tuán)結(jié)村萬畝耕地種植紫花苜蓿，部分村民開始考慮脫離土地外出務(wù)工實(shí)際情況。從去年11月份與縣勞轉(zhuǎn)辦聯(lián)系后選派勞轉(zhuǎn)干部到山東、大連一帶考察用工企業(yè)，最終選擇了山東的部分企業(yè)。經(jīng)過宣傳動(dòng)員，首批102名村民報(bào)名，其中53人2月27日開始啟程。近期，第二批也已經(jīng)奔赴企業(yè)。富海鎮(zhèn)協(xié)調(diào)青青鵝業(yè)、志華蛋雞、新地公司等招商引資企業(yè)，安排就業(yè)崗位61個(gè)，鎮(zhèn)政府城管中隊(duì)和三護(hù)中隊(duì)提供就業(yè)崗位15個(gè)，76人實(shí)現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移。鎮(zhèn)政府組建了一支清雪中隊(duì)，為50多位農(nóng)民提供了臨時(shí)性崗位。該鎮(zhèn)充分發(fā)揮勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人作用，春節(jié)期間帶出務(wù)工農(nóng)民573人。

在培訓(xùn)工作中，3月3日上午9時(shí)，在二道灣鎮(zhèn)精神療養(yǎng)院大會(huì)議室組織召開了201*年“陽光工程”涉農(nóng)培訓(xùn)班開班儀式。參加培訓(xùn)人員150人，開班式由二道灣鎮(zhèn)黨委副書記陳顯峰主持，縣辦及二道灣黨政領(lǐng)導(dǎo)、祥業(yè)培訓(xùn)學(xué)校柏剛部長分別在培訓(xùn)班上講話。培訓(xùn)班特聘請(qǐng)縣高級(jí)畜牧師李萬和、縣高級(jí)農(nóng)藝師黃常柱講解奶牛的科學(xué)飼養(yǎng)、水稻種植技術(shù)。此次培訓(xùn)班預(yù)示著富�？h201*年陽光工程培訓(xùn)正式開始。截止目前，全縣已在二道灣鎮(zhèn)、紹文鄉(xiāng)、繁榮鄉(xiāng)、龍安前鎮(zhèn)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦了6期培訓(xùn)班。下批培訓(xùn)計(jì)劃在7月份農(nóng)民農(nóng)閑后開始，力爭(zhēng)在10月中旬前完成全年培訓(xùn)任務(wù)。在此期間，為更好開展培訓(xùn)工作，又認(rèn)定了1個(gè)培訓(xùn)基地。

201*年下半年工作打算

為確保勞轉(zhuǎn)工作順利完成，根據(jù)省、市工作要求，我們要突出做好以下工作。一、加強(qiáng)陽光工程培訓(xùn)。嚴(yán)格按照陽光工程的要求，開展涉農(nóng)培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處，確保陽光工程培訓(xùn)質(zhì)量。二、開辟勞務(wù)市場(chǎng)。以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位召開1-2次以上大型勞務(wù)對(duì)接會(huì)，鞏固擴(kuò)大已有勞務(wù)輸出基地規(guī)模。健全農(nóng)民工輸出地和輸入地“雙向互信”平臺(tái)，形成對(duì)外勞務(wù)合作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)建立合作關(guān)系的基地和企業(yè)，要定期組織農(nóng)民進(jìn)行輸出。三、繼續(xù)開展省外異地農(nóng)民工新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院工作。按照“當(dāng)?shù)貐⒑�、異地就診、異地報(bào)銷”的工作思路，擬在青島李哥莊試行異地農(nóng)民工新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院試點(diǎn)基礎(chǔ)上，在大連新建一處，對(duì)外出人員集中，并與務(wù)工地醫(yī)院能夠建立聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣辦將聯(lián)合縣新農(nóng)合統(tǒng)一組織建立。四、搞好勞務(wù)經(jīng)濟(jì)模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)態(tài)管理工作。完成“一檔十六冊(cè)”為主要內(nèi)容的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)模式化動(dòng)態(tài)管理及模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)硬件配套工作，及時(shí)更新內(nèi)

容，維持系統(tǒng)正常運(yùn)行。五、加大輿論宣傳工作。充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，利用各種傳媒工具，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重大意義，宣傳農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移政策，宣傳外出務(wù)工致富和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功典型，宣傳新情況下農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)形勢(shì)等，轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)觀念，營造關(guān)心、支持、參與和推動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。六、總結(jié)推廣典型。要總結(jié)不同類型、不同層面的轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)典型，通過廣播、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體進(jìn)行宣傳。抓住農(nóng)閑期間有利時(shí)機(jī)，通過召開表彰會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、組織典型現(xiàn)身說法等形式，弘揚(yáng)典型精神和宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范作用，用農(nóng)民身邊的人和事教育引導(dǎo)廣大農(nóng)民，增強(qiáng)走出去的意識(shí)。

目前，全縣工作會(huì)議已經(jīng)召開，工作任務(wù)、方案已經(jīng)部署到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們將根據(jù)省、市工作要求，認(rèn)真工作，確保201*年勞轉(zhuǎn)工作順利完成。

富裕縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移服務(wù)中心

二一一年六月二十日

擴(kuò)展閱讀：201*年終工作總結(jié)

201*年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在唐山供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適

應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊�仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

六、行政部201*年工作綱要

201*年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展201*年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，

本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

七、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊�仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

八、行政部201*年工作綱要

201*年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展201*年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

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