201*年生管總結(jié)報(bào)告

201*年工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去這一年里，全公司員工在張

廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同努力，以年度總目標(biāo)為中心，以成本控制及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，各部各崗積極努力，工作中也取得了一定的成績(jī)。全年共完成生產(chǎn)訂單130多萬(wàn)臺(tái)。

不知不覺(jué)中，本人也在生管這個(gè)崗位中工作了一年多了，這期間內(nèi)經(jīng)歷很多，但收獲的更多。作為生管，我深知本職工作的重要性，計(jì)劃安排的合理性、計(jì)劃完成率，節(jié)省資源、成本控制，與各部門相互協(xié)調(diào)配合，共同完成最高效的生產(chǎn)。

一、全年的工作總結(jié)數(shù)據(jù)顯示如下：

1、全年的計(jì)劃排產(chǎn)及達(dá)成率：

單位（臺(tái)）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月美斯特訂單數(shù)量美斯特排產(chǎn)數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單數(shù)量本廠排產(chǎn)數(shù)量本廠訂單完成比例12250713447923158625564821055308121979097169204712941552311081201*334619647629666979601346618010408779306196151143629131161132218109%87%96%114%106%63%128%100%116%201%84%122%280240497347744029834415254192209730804493952292941588199401000360273470619400283532927534454401762114041416360263485836%89%100%48%82%115%156%130%43%181%87%175%總計(jì)10476271131439108%36495835683198%經(jīng)統(tǒng)計(jì)顯示，全年排產(chǎn)總量在140多萬(wàn)臺(tái)，美斯特訂單占75%以上，而總訂單完成比例也是全額完成。2、以下是排產(chǎn)量與達(dá)成率走勢(shì)分析圖：

美斯特與本廠訂單排產(chǎn)量及達(dá)成率對(duì)比2201*0201*001800001600001400001201*0100000800006000040000201*001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0%50%100%150%200%250%美斯特排產(chǎn)數(shù)量本廠排產(chǎn)數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單完成比例

3、全年共完成樣板制作1091套/件，其中美斯特樣板占總體70%，計(jì)788套/件，本廠樣板303套/件。（詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）

4、截止201*年底，公司產(chǎn)品分類統(tǒng)計(jì)顯示，豆?jié){機(jī)共有46種型號(hào)，水壺系列共有35種型號(hào)，攪拌機(jī)、榨汁機(jī)系列共20種型號(hào)，電飯煲一款，本年新增一款面包機(jī)型號(hào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至今美斯特已在本廠開(kāi)設(shè)模具395套。

5、全年生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工每月平均在18～20人，每日所開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)量全年平均在24～27臺(tái)，根據(jù)本年訂單情況，人員數(shù)量、機(jī)臺(tái)使用率基本滿足訂單出貨要求。

二、經(jīng)過(guò)全體人員的努力，雖然基本完成本年的訂單需求，但整體工作中也存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不容我們忽視：

1、客源訂單多存在數(shù)量小、色別雜亂的訂單，這給控制成本增加了一定的難度，造成人員調(diào)動(dòng)頻繁、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、設(shè)備、模具保養(yǎng)不足，造成個(gè)別設(shè)備、模具老化現(xiàn)象,影響生產(chǎn)能力。3、工作中各部門團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、管理意識(shí)不強(qiáng)，只有默契配合、認(rèn)真履行工作職責(zé)，才能達(dá)到共識(shí)，才能創(chuàng)造出無(wú)限大的生產(chǎn)空間。4、材料供應(yīng)方面，不及時(shí)、材質(zhì)差等系列問(wèn)題也會(huì)拖慢生產(chǎn)進(jìn)度，更是造成不必要的浪費(fèi)。

5、在訂單型號(hào)多、種類雜等情況下，品質(zhì)和庫(kù)存的掌握力度還不夠，全年因品質(zhì)異常和庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確造成返工及二次加工現(xiàn)象頻現(xiàn)，造成一定的資源浪費(fèi)，需要徹底改善。

6、全年生產(chǎn)一線人員規(guī)劃已超出可控范圍，生產(chǎn)人員不穩(wěn)定，新舊員工更換頻率高，偶爾出現(xiàn)匱乏生產(chǎn)能力現(xiàn)象，需各部管理人員加強(qiáng)員工管理意識(shí)，杜絕因人力資源浪費(fèi)而造成拖慢生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象。生產(chǎn)加工型企業(yè)，最重要的是生產(chǎn)這一重要部門，而其他各部均以生產(chǎn)一線為主題，各自開(kāi)展工作，各部各崗的工作目標(biāo)就是努力確保生產(chǎn)無(wú)障礙、無(wú)異常，無(wú)論哪個(gè)部門，哪個(gè)崗位，都有其重要性，都要起到一定的作用，齊心協(xié)力，互相協(xié)調(diào)配合，以公司效益為宗旨，完成公司發(fā)展的大目標(biāo)。

面對(duì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，我建議要不斷更新和完善公司管理體制和整體發(fā)展趨勢(shì)，讓公司永遠(yuǎn)以全新的充滿激情的狀態(tài)屹立于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前。

三、面對(duì)充滿未知的201*年，我愿以身作則，以飽滿的工作熱情同公司全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以公司大目標(biāo)為宗旨，以部門目標(biāo)為前進(jìn)方向，明確生產(chǎn)道路，共同為公司發(fā)展盡我們最大的努力。

生管：劉鵬飛201*-1-14星期一

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的201*年已過(guò)去，不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。三個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開(kāi)始，剛開(kāi)始自己都不愿意接手，說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑�道，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開(kāi)始變得明朗起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：

作為一個(gè)PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)�？傊�，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)�，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的，PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面�，F(xiàn)將3個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(zhǎng)，沒(méi)能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒(méi)有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；3、交期達(dá)成率低；二、與生產(chǎn)部方面：

1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長(zhǎng)及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，只是把信息提供給了生產(chǎn)

線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)

致有些物料來(lái)料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒(méi)能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排

及一些購(gòu)買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒(méi)有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和沒(méi)有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；三、與采購(gòu)方面：

1、對(duì)安全庫(kù)存的物料沒(méi)有及時(shí)給單給采購(gòu)及物料的跟催；2、對(duì)下單購(gòu)買的物料沒(méi)有及時(shí)追蹤采購(gòu)的交期回復(fù)時(shí)間；

3、對(duì)于采購(gòu)的物料（來(lái)料不良等）采購(gòu)沒(méi)有回復(fù)PMC改善品的時(shí)間；4、采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)追蹤物料的入庫(kù)時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；四、與品保方面：

1、與IQC及PQC溝通過(guò)少；五、與研發(fā)部方面：

1、對(duì)于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在EAS里下單時(shí)，沒(méi)有及時(shí)通知到物料員；

且導(dǎo)致新物料的購(gòu)買周期長(zhǎng)，延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象；

2、由于設(shè)計(jì)問(wèn)題及工藝等問(wèn)題，導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒(méi)

有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；3、對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長(zhǎng)；4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確六、與數(shù)據(jù)中心方面：

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí)，導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況，自己沒(méi)有跟進(jìn)到位；

2、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)做出處

理方案，導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào)，從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況；

然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，

避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫(kù)存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC及各部門更好的開(kāi)展工作，針對(duì)201*年里的工作不足之處，自己做了201*年的工作計(jì)劃：

一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期（48小時(shí)內(nèi)），并做到及時(shí)反

饋信息等事宜；根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；

二、與生產(chǎn)部方面：及時(shí)反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達(dá)的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫(kù)等事宜，做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表；合理控制物料，減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù)；三、與采購(gòu)方面：做好輔料等的“安全庫(kù)存”；實(shí)現(xiàn)“四不”：不斷料、不停線、不呆

料、不囤料；及時(shí)追蹤物料的入庫(kù)情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；

四、與品保方面：多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線

的異常情況，當(dāng)然，自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí)；

五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動(dòng)；及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來(lái)為止；

六、與數(shù)據(jù)中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，多問(wèn)物料員發(fā)料情況或

到倉(cāng)庫(kù)看實(shí)物；；

除了對(duì)以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外，自己還要做到：1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)；2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是PMC的工作重心；產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理；貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃；3、.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料；4、有效溝通，上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力；5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)；

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來(lái)的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái)，做到一個(gè)優(yōu)秀PMC的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會(huì)更好！

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