輸變電管理所201*年度個人總結

輸變電管理所201*年度個人總結

一、學習方面

1、十八大精神學習

201*年11月份，黨的“十八大”在北京勝利召開，由于公司特級保供電的原因，雖然沒能看上“十八大”直播的盛況，但我通過電視重播、互聯(lián)網(wǎng)認真學習了“十八大”精神，通過學習感觸很深。

“十八大”總結了黨“十七大”以來５年來走過的歷程，回顧了改革開放34年以來的偉大歷史進程和寶貴經驗�！翱茖W發(fā)展觀”的重要思想是“十八大”的靈魂、是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的提升、繼承和發(fā)展，是加強和改進黨的建設和發(fā)展的強大理論武器。“十八大”確立了“科學發(fā)展觀”的重要指導地位，它是“十八大”的歷史性貢獻。深入學習“十八大”精神，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把全體電力員工的思想和行動統(tǒng)一到“十八大”精神上來，統(tǒng)一到“科學發(fā)展觀”重要思想上來，只有這樣才能確保公司在新的歷史時期取得更好的成績。

2、公司戰(zhàn)略體系建設方面

通過全面學習南網(wǎng)方略，加深我對公司使命（主動承擔社會責任，全力做好電力供應）的認識。公司使命是我們南網(wǎng)企業(yè)存在的根本原因，我們公司作為關系國民經濟命脈的重要中央企業(yè)，必須堅定不移地服務黨和國家的工作大局，

主動承擔社會責任是我們公司義不容辭的義務。公司作為電網(wǎng)企業(yè)，要協(xié)調好發(fā)電企業(yè)與電力客戶的關系，優(yōu)化電力資源配置，為社會提供安全、可靠、高效、經濟、環(huán)保的電力供應，為國家經濟、社會發(fā)展做出應有的貢獻。

公司積極推行“兩型兩化、兩個轉變、兩個轉變”的工作方針。兩型兩化是指服務型定位、經營型管控、集團化運作、一體化管理。兩個轉變是指電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變，企業(yè)管理向精益化方向轉變。建設一個覆蓋城鄉(xiāng)的智能、高效、可靠、綠色的電網(wǎng)。企業(yè)管理向精益化方向轉變：以提高公司綜合效益為目標，對核心業(yè)務的全過程實行精細控制，更加注重細節(jié)管理，將具體、明確的量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，使公司的經營管理活動始終處于受控狀態(tài)。提高管理的成本意識，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達到經濟效益與社會效益、當前效益和長遠效益的綜合最優(yōu)。

創(chuàng)建國際先進水平企業(yè)(簡稱“創(chuàng)先”)是以國際先進企業(yè)為目標，建立、完善符合公司自身實際的管理體系。通過探索、實踐、總結、提煉、全面推廣的過程，實現(xiàn)一體化、規(guī)范化管理，最終實現(xiàn)管理精益化管理，提高公司整體管理水平，提升公司綜合效率和效益。創(chuàng)先是一個不斷改善、不斷實現(xiàn)自我提升和超越的長期過程和系統(tǒng)工程，是公司在幾年實踐中探索出來的推動公司科學發(fā)展的有效方法，是推進

公司戰(zhàn)略實施和落地的主要載體。遵循國家有關法律法規(guī)及企業(yè)基建管理制度，在確保工程安全、質量前提下，完成電網(wǎng)建設任務；推動基建技術進步，不斷提高電網(wǎng)建設能力和管理水平；合理控制工程造價，提高電網(wǎng)建設管理綜合效益。相信通過全體員工的共同努力，不久的將來，我們一定實現(xiàn)我們公司既定的目標。

3、規(guī)章制度、就能技術方面

在日常工作中，我認真學習公司OA系統(tǒng)下發(fā)的各種文件及規(guī)章制度，并把它運用到實際工作中去，為日常電氣倒閘操作安全、可靠進行保駕護航。在日常工作中，我積極學習新設備、新技術的相關知識，有效的提高了自身業(yè)務技能，使自身能夠更加適應公司快速發(fā)展的局面，不至于被公司淘汰。

二、創(chuàng)先、安全生產風險管理體系方面

堅持科學發(fā)展觀，把為民服務作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體。踐行“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的核心價值觀，以客戶為中心，真情開展“六走進”活動，用心做到“五到位”服務。集中力量解決群眾用電的實際問題，讓廣大人民群眾切實得到實惠，充分體現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效，促進企業(yè)和社會和諧。

盡管公司電網(wǎng)經過多年的發(fā)展和建設，但是電網(wǎng)安全風險仍然存在，仍然是公司當前面臨的最大風險，生產

過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作需要進一步強化，現(xiàn)在公司管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢依然嚴峻。為了解決好這些問題，把企業(yè)做強、做優(yōu)、實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，故我們必須要改變當前安全生產管理被動的局面。安全生產風險管理體系是從管理理念、管理內容、管理方法等方面規(guī)范我們的安全生產管理，提高管理軟實力，它既有現(xiàn)實意義，又有戰(zhàn)略意義。體系從風險控制出發(fā)，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。

作為輸變電管理所操作班班長，我按照公司風險管理體系的要求對所管轄的變電站、開關站、縣城環(huán)網(wǎng)進行風險管控。在日常工作中，向全體操作班成員灌輸、學習公司風險管理的基本知識，并把它應用到實際工作中去，有力的保障、提升了操作班的安全生產工作，為順利實現(xiàn)公司全年安全生產目標做出了貢獻。

三、存在的問題和改進措施

在201*年中，盡管我在學習方面、安全生產工作方面取得了一定的成績，但是距離公司安全管理目標仍然存在一定的差距。一方面是自身的業(yè)務知識仍然需要不斷的

進一步學習、提高和加強，只有這樣才能與公司的發(fā)展保持同步，才能適應公司的發(fā)展要求，才不會被公司淘汰。二、自身的觀念需要進一步改變，只有這樣才能適應公司的發(fā)展趨勢，和公司最新管理體制相吻合，轉變觀念，主動適應公司最新管理體制。只有這樣才能更好的勝任當前的各項工作。

四、201*年的工作思路和打算

在201*年中，我要認真學習公司各項規(guī)章制度、南網(wǎng)方略、安全生產風險管理體系等方面的知識，努力學習電力業(yè)務知識。在日常工作中認真執(zhí)行“兩票三制、八條禁令”，確保操作班在201*年各項電氣倒閘操作工作安全、穩(wěn)定進行，確保公司201*年各項安全生產目標全面實現(xiàn)。

擴展閱讀：輸變電管理所(輸電)201*年年度培訓總結

輸變電管理所（輸電）201*年年度培訓總結

回顧201*年的培訓工作，西盟供電公司輸變電管理所（輸電）根據(jù)實際情況，按照日常工作開展所需，以持之以恒貫徹落實“安全第一、預防為主”的總體方針，以強化基礎知識，熟練掌握各項操作技能為根本，依托南方電網(wǎng)公司關于《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（201*-2020年）》的實施意見，輸變電管理所（輸電）按201*年培訓計劃，完成了年初計劃的各項培訓工作，現(xiàn)將一年來培訓工作總結如下：

一、培訓工作開展情況：

201*年輸變電管理所（輸電）共組織全體班組成員開展相關培訓11項，平均每月組織培訓一次，主要以加強班組成員業(yè)務基礎知識、提高班組成員安全意識、強化專業(yè)技能為主，以理論為輔的總體思路展開培訓，參訓20人/次，參訓率為100%。主要培訓項目圍繞以下11項進行開展;

1、安全生產風險管理體系培訓；（1月3月）2、輸電線路運行維護管理標準培訓；

3、進行雷雨季節(jié)，車輛外出作業(yè)安全事項培訓；4、輸電線路故障搶修安全事項培訓；5、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程培訓；

6、云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實施細則培訓；7、架空輸、配電線路及設備運行規(guī)程培訓；8、輸電線路維護管理標準培訓；9、電力建設安全工作規(guī)程培訓；二、培訓工作分析（一）、取得的成績：

1、201*年度的培訓工作與201*年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓次數(shù)、接受培訓人員從理論知道到實際作業(yè)操作等方面，取得了一定的成效，從根本上提高了班組成員綜合水平能力。

2、建立制度性培訓體系。以往，輸變電管理所（輸電）培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展相對吃力。今年以來輸變電管理所（輸電）投入大量精力,在總結了以往培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，全面提升輸變電管理所（輸電）培訓工作的制度化管理。

3、在以往的培訓中，培訓模式比較單一、方式較為簡單，班組成員在培訓、學習過程中較為枯燥，提不起精神，201*年以來輸變電管理所（輸電）豐富了培訓內容，以視頻培訓、室外講解、實際動手操作等多種培訓模式相結合，從根本上提高了培訓的質量。（二）、存在的問題：

1、輸變電管理所（輸電）未建立培訓工作考核制度，造成班組成員在培訓過程中不準時、培訓中懶懶散散，“來與不來一個樣”、“學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者（如：未按時、準點進行參訓,或干脆不來等）未能進行嚴肅處理，導致部分班組成員屢教不改，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。4、輸變電管理所（輸電）大多為中專以下學歷，在培訓過程中對新技術、新技能的理解及接受能力不是很強。（三）、改進措施：

1、培訓是提高班組成員綜合素質的途徑之一，雖然培訓工作在輸變電管理所（輸電）已逐漸走向成熟，但在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強班組成員的專業(yè)素質培訓。

2、建立起一套輸變電管理所（輸電）日常管理、激勵、考核制度，從日常工作中約束班組成員一些工作陋習。

三、201*年培訓工作計劃：

輸變電管理所（輸電）總結201*年培訓工作中存在的問題，結合本部門實際需求，制定201*年培訓工作計劃，具體培訓項目如下：1、崗位安全職責培訓；2、部門崗位職責培訓；3、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程培訓；

4、《普洱供電局縣公司故障搶修作業(yè)管控實施細則培訓》；5、架空輸、配電線路及設備運行規(guī)程培訓；6、云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實施細則培訓；7、輸電線路運行維護管理標準培訓；

8、輸電線路雷雨季節(jié)故障搶修及車輛外出安全事項培訓；9、設備缺陷管理辦法培訓；

10、輸電線路運行維護管理標準培訓；

輸變電管理所（輸電）201*年10月

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