管理創(chuàng)新總結(jié)

201*年規(guī)劃工程部“管理創(chuàng)新年”工作總結(jié)

規(guī)劃工程部積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，本著注重規(guī)劃，推動(dòng)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效的原則，推動(dòng)科學(xué)化精細(xì)化管理，取得了顯著的成效。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。規(guī)劃工程部對(duì)開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一部署，整個(gè)活動(dòng)有條不紊地展開(kāi)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體力量。為把管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處，規(guī)劃工程部“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)和年度重點(diǎn)工作安排，明確了管理創(chuàng)新工作以提高管理效率發(fā)揮集體力量為目標(biāo)的原則和具體實(shí)施步驟；成立了由部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理組成的管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保管理創(chuàng)新工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

為了提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)立了幾個(gè)項(xiàng)目小組，有專(zhuān)人領(lǐng)頭，幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)展開(kāi)。在項(xiàng)目工作開(kāi)展的過(guò)程中，不定期的進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，把項(xiàng)目中的遇到的問(wèn)題進(jìn)行集體討論，通過(guò)集體的力量找出解決辦法，這一過(guò)程能增益大家所不能，提高個(gè)人工作能力，更能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使整個(gè)部門(mén)內(nèi)氛圍和諧，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率最大化。通過(guò)這一管理創(chuàng)新，整個(gè)201*年，規(guī)劃工程部在搬遷項(xiàng)目工作和新項(xiàng)目的調(diào)研工作兩條線上都取得了理想的成績(jī)。搬遷項(xiàng)目的前期工作已接近尾聲，安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)、土地使用證都已辦理完畢，搬遷項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，各個(gè)工序的土建設(shè)計(jì)即將完成。新項(xiàng)目我們調(diào)研了CMC項(xiàng)目、二氯苯項(xiàng)目、硫磺制酸項(xiàng)目，其中二氯苯項(xiàng)目我們還成功地做了小試。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是更有效地加強(qiáng)管理的手段。規(guī)劃工程部統(tǒng)一了全體員工的思想，提高了開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家人人參與創(chuàng)新、自覺(jué)投入創(chuàng)新的積極性。通過(guò)開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)大大增強(qiáng)，創(chuàng)新的理念已經(jīng)形成，規(guī)劃工程部的實(shí)踐也證明，創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新才能前進(jìn)，創(chuàng)新才能搶占工作的制高點(diǎn)。

回顧201*年開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的情況，成績(jī)是主要的，但還存在不少問(wèn)題：一是創(chuàng)新精神較強(qiáng)，總結(jié)提煉意識(shí)缺乏。在實(shí)際工作中，有很多工作的做法實(shí)際上就是創(chuàng)新的舉措，由于缺乏總結(jié)提煉意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期有效的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

規(guī)劃工程部進(jìn)一步完善措施，建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新工作的措施，切實(shí)抓好管理創(chuàng)新工作的落實(shí)，著力建立管理創(chuàng)新工作的長(zhǎng)效機(jī)制，努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力。

擴(kuò)展閱讀：管理創(chuàng)新工作總結(jié)

管理創(chuàng)新工作總結(jié)

自201*年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來(lái)，金通煤礦機(jī)電部主要以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級(jí)改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

歸屬華電以來(lái)，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）完善制度，創(chuàng)新管理

金通煤礦在歸屬華電集團(tuán)期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級(jí)各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我礦機(jī)電管理邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)機(jī)電各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。并注重落實(shí)“五個(gè)到位”(安全措施要到位；現(xiàn)場(chǎng)管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責(zé)任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時(shí)把隱患消除在萌芽過(guò)程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機(jī)電管理的新路子。

（二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來(lái)，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國(guó)家明令禁止的機(jī)電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從201*年至今，集團(tuán)公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無(wú)法修復(fù)、超出使用年限的開(kāi)關(guān)設(shè)備等；201*年集團(tuán)公司準(zhǔn)備投入5千萬(wàn)元資金，購(gòu)置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，歸屬華電后解決了長(zhǎng)期以來(lái)井下存在“無(wú)煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問(wèn)題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機(jī)電安全運(yùn)行水平。通過(guò)加大投入，金通煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護(hù)裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理

歸屬華電以來(lái)，我礦走上了自動(dòng)化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展了多項(xiàng)檢查活動(dòng)。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點(diǎn)的供電系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全保護(hù)裝置，強(qiáng)化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識(shí)，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運(yùn)行。有效的排查和治理了礦井機(jī)電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運(yùn)行，為機(jī)電工作安全運(yùn)行起到了重要的保障作用。

（四）科學(xué)規(guī)劃，分布實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)

近2年來(lái)，華電蒙能公司高度重視礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機(jī)電新技術(shù)、新裝備，實(shí)施單項(xiàng)的自動(dòng)化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專(zhuān)門(mén)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)信息化工作會(huì)，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動(dòng)化（OA系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則，實(shí)行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運(yùn)行有采煤工作面自動(dòng)化系統(tǒng)、井下運(yùn)輸膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測(cè)監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進(jìn)行礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)，現(xiàn)取得了階段性成果。

（五）注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)

歸屬華電蒙能公司以來(lái)，我礦安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證。同時(shí)狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達(dá)100%，持證率達(dá)100%。通過(guò)實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí)，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

二、存在的主要問(wèn)題

一是機(jī)電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績(jī)，但是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存有漏洞。如：職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗(yàn)不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。

二是機(jī)電人才匱乏。機(jī)電運(yùn)輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，著影響和制約機(jī)電管理工作。

面對(duì)上述問(wèn)題，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動(dòng)金通煤礦機(jī)電工作再上新臺(tái)階。

友情提示：本文中關(guān)于《管理創(chuàng)新總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，管理創(chuàng)新總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《管理創(chuàng)新總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/605520.html

• 上一篇：勞模工作室總結(jié)
• 下一篇：信用社合規(guī)醒言警示教育活動(dòng)總結(jié)