管理創(chuàng)新工作總結(jié)

管理創(chuàng)新工作總結(jié)

今年，股份公司處于一個(gè)特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨，要進(jìn)一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須把創(chuàng)新管理、精細(xì)化管理作為持續(xù)增強(qiáng)公司核心競爭力的著力點(diǎn)和突破口。***作為公司生產(chǎn)組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動(dòng)好管理創(chuàng)新實(shí)踐的意義就更大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開展了以下工作。

一、學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，更新觀念

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都認(rèn)識(shí)了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，并在這些問題上取得共識(shí)，早在12月28日，在***成立后召開的第一次黨員、班組長以上管理人員參加的大會(huì)上，副總經(jīng)理就親自做了動(dòng)員講話，并要求結(jié)合公司“兩會(huì)”精神和本年工作會(huì)精神，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上來。這次大會(huì)，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動(dòng)。

考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，我們要求開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，必須把創(chuàng)新點(diǎn)定位在目前公司正在推行的各項(xiàng)管理思想、管理理念和管理舉措的落實(shí)上；要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會(huì)，認(rèn)真地貫徹，堅(jiān)決地執(zhí)行。

為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，我們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進(jìn)行專門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大膽創(chuàng)新的自信心。

二、調(diào)查研究，查找不足，明確差距

動(dòng)員會(huì)后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細(xì)化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，全面檢查在管理方面存在的問題，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，并進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境、資源的分析。

在這一階段，我們要點(diǎn)檢查三個(gè)方面的問題。一是查管理人員的思想觀念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟(jì)的變化，并樹立起了市場意識(shí)、競爭意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)；二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)；三是查內(nèi)部各項(xiàng)管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標(biāo)還有多大差距，等等。

通過上述一系列的工作，于1月14日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作會(huì)”，對各自的工作進(jìn)行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作的思路和目標(biāo)。

三、明確目標(biāo)，制定方案

從1月14日至2月27日，是我們明確目標(biāo)，制定方案的階段，在一階段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，制定實(shí)施方案。在這一階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是：求真務(wù)實(shí)、科學(xué)合理組織好生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足管理工作實(shí)際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實(shí)等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，力求實(shí)效，使生產(chǎn)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

“管理創(chuàng)新”工作的目標(biāo)是：通過“管理創(chuàng)新”活動(dòng)的開展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善中心在精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果；使管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。

并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了48個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)指揮、

調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)等職能，而且均是各站檢驗(yàn)工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，更是各站檢驗(yàn)工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是：立得準(zhǔn)，立得有意義，立得務(wù)實(shí)。

四、建立組織機(jī)構(gòu)，完善保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動(dòng)始終，為此中心年初就成立“管理創(chuàng)新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確工作職責(zé)，制定具體的活動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)專門的工作納入對各個(gè)專業(yè)管理室、檢驗(yàn)站的考核評價(jià)之中，并要求部門、站點(diǎn)要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而下地落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施。通過精心組織，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。

（二）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確�！肮芾韯�(chuàng)新”工作有序地整體推進(jìn)，我們明確了組織機(jī)構(gòu)，界定了職能職責(zé)，并充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，組織跟蹤檢查，加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修正、改善，以提高創(chuàng)新質(zhì)量。

五、精心安排，組織實(shí)施

1、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從內(nèi)部管理制度的建立開始

為實(shí)現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職能，在內(nèi)部管理方面，重我們點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作：

●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。

我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展”的原則，對二級(jí)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了6個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，按生產(chǎn)工序設(shè)置了6個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求、個(gè)人專業(yè)，進(jìn)行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個(gè)人特長，做到一人多崗、一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化，機(jī)構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時(shí)進(jìn)行優(yōu)

化整合，從運(yùn)行效果來看，基本達(dá)到了“業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效”的目的。

●建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。

為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實(shí)踐是從內(nèi)部制度的建立開始的，主要有：

①建立辦公會(huì)制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦公會(huì)，按科學(xué)決策、民主決策的原則，對當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎(jiǎng)建議、內(nèi)部分配等重大事項(xiàng)，進(jìn)行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議的精神、通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安排布置當(dāng)前的主要任務(wù)、檢查落實(shí)上期工作的完成情況、通報(bào)分配考核情況、分析員工思想動(dòng)態(tài)等。

②完善分配激勵(lì)制度�？己�、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激勵(lì)制度，我們重點(diǎn)貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎(jiǎng)在明處、罰在明處。此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)的機(jī)會(huì)，并把這種機(jī)會(huì)與員工的工作責(zé)任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個(gè)角度，激勵(lì)員工努力工作。

③加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué)習(xí)效果的評價(jià)、組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來，制度化，最終達(dá)到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。

就管理職能和工作任務(wù)來說，***是一個(gè)工作涉及范圍更寬、職能覆蓋面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè)管理的界線，就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時(shí)候，是從創(chuàng)建***高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。

2、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從講求實(shí)效著手。

創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個(gè)基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過認(rèn)真

的思考和分析，管理中心把“實(shí)施人本管理，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新”、“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺(tái)”、“加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細(xì)化管理”、“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，提高管理效率”等四個(gè)方面，作為管理創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出48項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施方案》，形成制度，使管理創(chuàng)新活動(dòng)有章可依，落到實(shí)處。其中23個(gè)項(xiàng)目在公司立項(xiàng)。

從項(xiàng)目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計(jì)量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等職能，而且是各專業(yè)管理室、各檢驗(yàn)站的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。

從項(xiàng)目的實(shí)踐來看，都把落腳點(diǎn)放在了取得實(shí)效，促進(jìn)管理上。它們有的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》，就是在公司優(yōu)化機(jī)構(gòu)，組建***后，利用所有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺(tái)，將通過ERP、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理，歸類和初步處理后，再橫向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。

3、管理創(chuàng)新的實(shí)施，從加強(qiáng)跟蹤檢查，持續(xù)改進(jìn)著手

我們認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標(biāo)來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此在組織實(shí)施過程中，我們注重用新的任務(wù)來審視我們現(xiàn)在的制度，發(fā)現(xiàn)不足、發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應(yīng)、促進(jìn)我們的發(fā)展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。

我們認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新是在管理活動(dòng)中持續(xù)進(jìn)行的一個(gè)創(chuàng)新過程，只要在我們的思想意識(shí)中有了創(chuàng)新的覺悟，管理創(chuàng)新就會(huì)在我們的工作體現(xiàn)出來。因此在組織實(shí)施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動(dòng)開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會(huì)，及時(shí)推廣好的、有效的做法，

做到相互激勵(lì)、共同提高。如：星級(jí)設(shè)備管理制度的建立，在年初考慮管理創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，并沒有納入創(chuàng)新計(jì)劃，是在工作實(shí)踐中，通過考察學(xué)習(xí)，借鑒兄弟鋼廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合昆鋼實(shí)際來建立并推行我們自己的星級(jí)設(shè)備管理制度。

經(jīng)過一年的實(shí)踐，擬將其中12個(gè)實(shí)施效果較好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目向公司申報(bào)成果，而對其余6項(xiàng)實(shí)施效果不明顯、距預(yù)期目標(biāo)還有差距的項(xiàng)目，我們將組織總結(jié)分析，提出完善措施。

六、管理創(chuàng)新實(shí)踐過程中還存在的問題

通過一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但在總結(jié)分析過程中，我們也看到還有很多問題需要解決：

首先就是意識(shí)問題。我們還沒有建立起真正牢固的創(chuàng)新意識(shí)，或者說，創(chuàng)新意識(shí)還停留在主動(dòng)意識(shí)上，還沒有進(jìn)入到我們的潛意識(shí)之中。我們現(xiàn)在進(jìn)行管理創(chuàng)新，還只是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，或者說是，有要求了才去創(chuàng)新、為完成創(chuàng)新任務(wù)而創(chuàng)新。一旦外在要求撤出，我們可能又安于現(xiàn)狀。

其次，我們現(xiàn)在的管理創(chuàng)新，還只是單一的，沒有形成系統(tǒng)創(chuàng)新的思想。有些創(chuàng)新項(xiàng)目定得很大，但相關(guān)的措施又定得比較粗、比較泛，缺乏具體的措施、時(shí)間表以及量化的評價(jià)指標(biāo)，可操作性和可檢查性不強(qiáng)。

第三，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果應(yīng)以建立或者修訂完善相應(yīng)的制度來體現(xiàn)，而一些在實(shí)踐中已取得實(shí)效的做法，并沒有變成制度，而只是停留在了“操作”的層面，使得我們的管理創(chuàng)新的價(jià)值不能重復(fù)得到體現(xiàn)。

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)

自201*年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機(jī)電部主要以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級(jí)改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）完善制度，創(chuàng)新管理

金通煤礦在歸屬華電集團(tuán)期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級(jí)各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我礦機(jī)電管理邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)機(jī)電各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。并注重落實(shí)“五個(gè)到位”(安全措施要到位；現(xiàn)場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責(zé)任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時(shí)把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機(jī)電管理的新路子。

（二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機(jī)電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從201*年至今，集團(tuán)公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù)、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等；201*年集團(tuán)公司準(zhǔn)備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機(jī)電安全運(yùn)行水平。通過加大投入，金通煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護(hù)裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理

歸屬華電以來，我礦走上了自動(dòng)化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實(shí)踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項(xiàng)檢查活動(dòng)。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點(diǎn)的供電系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全保護(hù)裝置，強(qiáng)化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識(shí)，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運(yùn)行。有效的排查和治理了礦井機(jī)電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運(yùn)行，為機(jī)電工作安全運(yùn)行起到了重要的保障作用。

（四）科學(xué)規(guī)劃，分布實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)

近2年來，華電蒙能公司高度重視礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機(jī)電新技術(shù)、新裝備，實(shí)施單項(xiàng)的自動(dòng)化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開信息化工作會(huì)，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動(dòng)化（OA系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則，實(shí)行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運(yùn)行有采煤工作面自動(dòng)化系統(tǒng)、井下運(yùn)輸膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進(jìn)行礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)，現(xiàn)取得了階段性成果。

（五）注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)

歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證。同時(shí)狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達(dá)100%，持證率達(dá)100%。通過實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí)，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題

一是機(jī)電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績，但是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如：職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗(yàn)不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。

二是機(jī)電人才匱乏。機(jī)電運(yùn)輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問題還沒有得到根本解決，著影響和制約機(jī)電管理工作。

面對上述問題，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)形勢，堅(jiān)定必勝信心，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動(dòng)金通煤礦機(jī)電工作再上新臺(tái)階。

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