城投公司201*年工作總結

城投公司201*年工作總結

201*年以來，我公司在市委、市政府的關心支持和市住建局的領導下，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個中心，以加快我市城市建設發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進取,為我市城市建設和經濟發(fā)展做出了積極貢獻。

按照年初制定的工作計劃，我公司積極開展、落實工作。具體是：一、廣告

1、圓滿完成第八期戶外廣告經營權拍賣工作。

經過一段時期對開源大道東段、解放大道、樂山大道、文明大道等路段進行的基礎資料資源調查、摸底，積極協(xié)調和配合相關部門清理及整合到期廣告資源，并精心組織于201*年10月28日進行了公開拍賣，拍賣成交金額為2401.1萬元，圓滿完成該項工作。

2、完成城區(qū)內靖宇廣場及新建游園戶外廣告設施設計方案。為進一步宣傳我市精神文明建設，根據政府要求，對城區(qū)內現在廣告、公園、游園設置戶外廣告設施，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對各現場進行實地考察，并根據現場情況設計戶外廣告設計方案，目前該方案已經上報。

3、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經營權拍賣前期調查工作及對城區(qū)內現在戶外廣告塔基本情況進行調查摸底。

二、弱電

（1）、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網的建設管理和運營，根據我市駐政辦【201*】號文精神，結合我市實際，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網建設管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿）；并根據我市中心城區(qū)弱電管網分布現狀，組織人員與市政設計處積極配合，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網分布平面位置圖》。

（2）、根據我市駐政辦【201*】1號文精神要求，為進一步推進我市弱電管網運營管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進行，201*年3月至6月，我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長23580米，弱電管網管線總長144736米。共完成對驛城大道、東源路、蔡州路、前進路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現況摸底，并針對驗收工作中出現的問題進行討論，并撰寫《汝河大道（驛城大道白橋路）弱電管網驗收情況問題總結》和《對弱電管網建設的幾點意見和要求》上報住建局。為下一步工作決策提供依據。

（3）、201*年7月26日，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區(qū)人民政府、經濟開發(fā)區(qū)、產業(yè)集聚區(qū)管委會，中國聯通駐馬店分公司等17家單位送達關于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網建設管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿），并及時收集反饋意見，為下一步市政府召開弱電管網協(xié)調會做好鋪墊工作。

三、財務

（1）進一步規(guī)范公司的財務收支行為，提高會計信息資料，完善財務制度，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供可靠、有用的信息。

（2）對201*年城市基礎設施建設項目的融資工作進行前期準備工作。

四、開拓創(chuàng)新

城投公司根據社會發(fā)展及經濟形勢發(fā)展，在做好本職工作的同時，根據公司現實情況，結合借鑒其他地市城投公司的經驗，在確保國有資產保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運營模式上報董事會批準，成立二級運營公司，即為公司拓展了業(yè)務也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿易有限公司于201*年6月29日正式掛牌開業(yè)；同時駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于201*年11月份成功注冊。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經營成立的獨立核算、自負盈虧的二級分公司，也以此帶動城投公司現有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時俱進的團隊合作精神，更為城投公司的今后發(fā)展，運營奠定了基礎。

五、明年工作計劃（1）廣告：

1、協(xié)調和配合相關部門做好201*年戶外廣告經營權到期的道路廣告的清理、準備工作和城區(qū)支干道路廣告經營權的調查摸底和拍賣工作。

2、做好游園廣告經營權拍賣準備工作。

在明年的工作中，對市區(qū)內新建及已建成的游園進行摸底調查，對每個游園的廣告牌定位及廣告形式進行確認，提高游園內廣告牌檔次，分期分批對游園的廣告經營權進行拍賣。

在市中心城區(qū)的靖宇廣場也將正式交付使用，該廣場由于位置城市中心區(qū)，地位繁華商業(yè)街區(qū)，廣告商業(yè)價值潛力巨大，要集中一切力量對該廣場的廣場牌形式廣告牌的安裝地點進行調研、考察，爭取在該游園內發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動廣告經營業(yè)務從無形資產到有形資產的工作向前邁進和提升。

（2）弱電：

1、根據駐政辦【201*】1號文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網協(xié)調會議的籌備工作，爭取市政府關于弱電管網協(xié)調會的盡快召開，爭取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網建設管理和運營實施細則辦法》盡快出臺；結合市住建局、規(guī)劃局201*年的市政道路建設規(guī)劃細則，做好我市地下弱電管網道路敷設總體年度規(guī)劃。

2、針對我市道路弱電管網管理監(jiān)督缺失，各通信運營單位私自偷穿、亂穿線纜現象屢禁不止，組織成立弱電管網巡線班，分時間周期，路段分包到人，實施責任追究制，杜絕私自穿線，為弱電管網的運營管理營造良好環(huán)境。

3、組織人員參與弱電管網施工建設，積極學習施工建設所需各項業(yè)務技能知識，通過網絡、傳媒等手段，聯絡管網建設所需建材和器材的供應商，尋求質優(yōu)價廉的產品供應廠商，為下一步開展弱電管網施工建設做好準備工作。

4、做好我市地下弱電管網道路敷設總體規(guī)劃。組織人員積極與移動、聯通、電信、廣電局等有關單位聯系，獲取各運營單位對弱電管網的基本需求，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網需求量大的中小路段，采取分割分段，有效穩(wěn)步滾動的開展弱電管網施工建設。

（3）多種經營

1、在做好公司現有工作的同時，加強二級公司的經營管理，使公司能良好、有序的發(fā)展，更好的實現自我盈利，帶動總公司發(fā)展。

2、堅持多元化發(fā)展道路，抓好老業(yè)務，開展新業(yè)務，積極尋找合適的合作伙伴，形成城投公司自身的產業(yè)鏈，讓公司實現自我造血循環(huán)發(fā)展。

3、加強人才的發(fā)現、引進和培訓，做好一切準備，在機遇到來之際，抓住機遇，一步一個腳印，踏踏實實向前走。

城投公司在董事會和經理班子英明、正確的領導下，在公司各部門員工的團結奮斗，不懈努力下，正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實的作風，逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。

駐馬店市城市建設投資開發(fā)有限公司

二一一年十一月十一日

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鹽城市城投集團201*年工作總結

201*年是“十二五”的全面開局之年，是建黨90周年，也是投融資平臺面臨嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年，是極不平凡的一年。面對復雜的宏觀經濟形勢，面對銀根緊縮和土地調控的雙重擠壓，城投集團堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，在市委、市政府的堅強領導下，冷靜應對，積極探索，一心一意謀發(fā)展，咬定目標不松懈，基本完成全年工作目標任務，為加快鹽城新型城市化進程發(fā)揮了積極的作用。

（一）創(chuàng)新辦法，破解瓶頸，籌融資工作難中求進。

今年以來，中央實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，適度調整信貸投放的總量和投放的重點領域，銀行間資金流動性逐步放緩。同時，中央對地方政府性融資平臺實施清理整頓，城投集團的可持續(xù)發(fā)展到了一個關鍵時段。加之政府政策扶持的力度及平臺信用儲備資源有限等諸多制約，融資工作舉步維艱。為此，集團投融資部為實現融資工作的新突破，早謀劃，早起步，進一步解放思想、創(chuàng)新辦法、多措并舉、多管齊下，努力破解瓶頸制約，風雨兼程跑銀行，想方設法籌資金，在投融資平臺資金形勢普遍低迷的大環(huán)境下，仍然爭取到了一批資金陸續(xù)下賬，為政府城建重點項目提供了極大的資金支撐，創(chuàng)造了逆勢上揚的精彩。一是創(chuàng)新融資產品。搶抓國家支持保障性住房建設的政策機遇，利用

聯合倉庫安房項目載體，與華夏銀行、山西信托公司、金谷信托公司分別開展信貸合作，開辟信托產品融資新模式。將城投集團名下的水城度假酒店進行項目包裝，與華夏銀行以經營性物業(yè)項目開展信貸合作，開拓經營性物業(yè)項目信貸新市場。同時，將集團資源資產重新整合，策劃中期票據，創(chuàng)新融資新渠道。二是深化銀企合作。經過近幾年的運作，城投集團形成了以開行貸款為主、商業(yè)銀行貸款為輔；長期貸款為主、短期貸款為輔；項目貸款為主、流動資金貸款為輔的優(yōu)質信貸結構，信用等級不斷提升，先后與18家銀行建立良好的合作關系。201*年，集團被中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會與江蘇監(jiān)管局審核調整為特殊公司類貸款，再次提升了城投集團的信用等級。城投集團充分把握信用優(yōu)勢，認真研究金融形勢，積極尋求銀企合作，針對信貸投向，設計融資方案，包裝融資項目，爭取集團信貸規(guī)模持續(xù)擴張，融資貸款再添增量。利用棚戶區(qū)改造項目與國開行達成的2.75億元貸款如期下賬。利用合作企業(yè)進行生產性企業(yè)融資，利用串場河風景區(qū)建設項目與進出口銀行進行洽談融資方案，利用在手項目與交通銀行、華夏銀行等金融機構繼續(xù)進行項目的合作。三是資本市場融資。201*年城投集團搶抓債券政策機遇，在市本級投融資平臺中率先成功發(fā)行了15億元企業(yè)債券。201*年，集團繼續(xù)搶抓國家鼓勵和提倡企業(yè)債券發(fā)行的機遇，依托成功的發(fā)行經驗，乘風乘勢，選項目，聚資

產，積極啟動二期債券前期有關準備工作。四是招引社會資金。在全力做好直接融資與間接融資的同事，積極推行招商引資，廣泛推薦項目，擴大項目宣傳，正在洽談通過采取融資租賃等合作模式，尋求民間資本和社會資本參與投資建設，加快推進項目建設進程。五是強化資金管理。201*年，受多方面因素影響制約，資金鏈偏緊，資金的合理調度尤為重要。為此，城投集團財務部的同志做了大量認真細致的工作，及時把握還款期限，積極籌備還款資金，有效組織頭寸調度，基本實現債務結構的動態(tài)平衡，維護了集團良好信譽，年內共完成11.07億元的還本付息、12.23億元的各類工程款支付。

（二）勇挑重擔，精細管理，項目運作亮點紛呈。

201*年，城投集團共承擔六大類11個重點項目，當年完成投資34億元。對年內項目逐一梳理，按照5.18、10.18、年底竣工三個時間節(jié)點，整合力量、落實責任、精心組織、強勢推進，一批政府重點項目和重要節(jié)點工程相繼開工建設，通過各項目組成員兢兢業(yè)業(yè)、夜以繼日的艱苦奮戰(zhàn)，集團重點項目運作基本完成預期目標。在項目快節(jié)奏推進過程中，通過明確目標、細分責任、倒逼工期、掛圖作戰(zhàn)，力求做到“四個強化”：一是強化責任落實。按照“四個一”的項目運作機制，成立專門的項目組全面負責個項目的全過程管理，將任務層層分解，責任落實到人。二是強化工期管控。

根據各個項目確定的預期總目標，明確各分部分項工程節(jié)點工期要求，以階段性工期目標的實現來確�？偣て谶M度。三是強化施工組織。制定切實可行的施工組織方案，打足人力物力，加班加點施工，科學套搭推進。四是強化督查考核。將年度重點項目及具體實施要求公布上墻，加大對相關責任人的督查考核力度，完成情況納入年度績效考核。多措并舉、多方聯動，確保集團重點民生項目和社會事業(yè)項目按序時進度快速推進。躍進河整治項目，被列為201*年市委市政府重點民生工程，也是市人大一號議案的重要內容之一，是市區(qū)彰顯水綠鹽城特色的重要篇章。項目組的全體人員不畏艱難、不辭勞苦、夜以繼日、辛勤工作，僅用26天時間完成110戶拆遷協(xié)議的簽訂，成功打響水環(huán)境整治拆遷工作的第一仗。年內如期完成清淤、駁岸、綠化、游路等所有河道整治任務，實現全線貫通，是市區(qū)目前規(guī)劃起點最高、方案設計最優(yōu)、施工進度最快的水環(huán)境整治亮點工程。元月9日市區(qū)201*年城建重點項目集中竣工典禮在躍進河現場舉辦，市委市政府領導給予了高度評價；54萬平方米的高教公寓項目，自加壓力、頑強拼搏、腳踏實地、埋頭苦干，一期工程現在已經如期交付，二期工程按預定目標如期封頂，現在已進入掃尾，三期工程主體至6層，四期工程也正在緊鑼密鼓啟動，目前已進入設計階段，河東新城一個大手筆、大體量、高品質、地標性的人文住宅區(qū)初見端倪；城投商務中心項目，

積極進取、樂于奉獻、創(chuàng)新辦法、有效組織，重抓項目前期，主動對接各入駐部門做好資產換評估、方案設計征詢、綠化移植等工作，為項目快速推進奠定了基礎，項目已于201*年12月底如期實現年內主樓、裙樓、人防工程全面封頂的目標；幸福花苑（聯合倉庫拆遷安房）項目，是老城區(qū)的拆遷安房建設項目，也是重點民生工程之一，項目的進展直接影響我市老城改造工作，建成后可安拆遷戶1088戶。項目拆遷難度大，施工組織難，項目組的全體人員齊心協(xié)力、迎難而上、創(chuàng)新辦法、積極工作，老城區(qū)375戶的拆遷，僅用不到100天時間同步完成協(xié)議簽訂、房屋拆除，而且一期8.5萬平方米755套安房年內全面封頂，二期進入樁基施工；水街三期項目，項目團隊活力較強，協(xié)作精神較好，在個人修為上努力錘煉，在專業(yè)技術上精益求精，建成了一個個城投精品工程。目前在建的水街三期外立面干掛已經結束，招商工作已經落實；博物館、佛教文化旅游景區(qū)項目班子都能扎實工作，有效拖進各項工作的開展；寶龍城市廣場在城投集團的傾力服務下，圓滿完成預期的建設、招商目標，已于9月23日正式開業(yè)，完善了鹽瀆板塊商業(yè)配套。（三）盤活資源，增強后勁，資產經營初見成效。

近年來，城投集團投資規(guī)模持續(xù)擴張，逐步形成106億元的資產總量，近19萬的優(yōu)質經營性資產，資產運營的市場化水平有了進一步提升，平臺的盈利能力逐年增強，已

成為市本級平臺中對地方財稅貢獻度最大的一家。在活化存量方面，根據集團發(fā)展需要，成立和充實資產經營班子，搭建物業(yè)管理部，對集團資產經營進行全方位策劃和包裝。以水街元宵燈會、夏季廟會、納涼晚會、啤酒節(jié)、臺灣風情節(jié)等活動為載體，集聚人氣，提高知名度和影響力，促進“兩個效益”的提升。強化資產運作，注重盤活存量資產，擴大增量資產，發(fā)揮現有資產的效益最大化，提升主營業(yè)務的核心競爭力。廣泛開展招商引資，多次赴南京、常熟、揚州、上海等地敲門招商，目前水街三期入駐經營單位已經敲定，水街一、二期入駐率明顯提高，集團招商引進的我市首座大型城市綜合體鹽城寶龍城市廣場已正式開門迎賓，成為大市區(qū)現代服務業(yè)態(tài)的示范區(qū)。在資產增量方面，躍進河整治項目新摘牌土地44.8畝，聯合倉庫項目摘牌土地60.85畝，家家愛地塊81.53畝等，加上一批融資性出讓地塊，為集團發(fā)展和融資工作的開展奠定了基礎。在股權投資方面，寶大天然氣項目寶大至鹽城段已于10月底投入運營，鹽城至大豐段年底竣工通氣。在子公司運營方面，逐步放開搞活，做實做強，業(yè)務發(fā)展?jié)u成規(guī)模。房產公司第一個自營項目高教公寓推進順利。201*年實現銷售收入4.8億元，入庫稅收4600萬元。城投水城度假酒店初步實現了由探索經營向專業(yè)經營的轉變，在管理機制上實現了由人管人向制度管人的轉變，在經營效益上實現了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變，

201*年共接待客人36000人次，創(chuàng)營業(yè)收入3800萬元（不含對外承包收入），以優(yōu)質服務贏得了中外賓客和省市領導的贊譽。

（四）內強素質，外樹形象，企業(yè)運行態(tài)勢良好。

201*年，城投集團著力通過“五個強化”來規(guī)范運行。一是強化制度建設。創(chuàng)新企業(yè)內部管理，提高平臺運營質量和水平，切實推進投融資管理、項目建設管理、財務管理、企業(yè)人事管理、子公司管理、績效考核管理、物業(yè)管理等一整套制度建設，以科學的制度來管理集團、管理項目、管理員工，形成一個高效、健康、規(guī)范的現代企業(yè)運營模式。二是強化團隊建設。人力資源部創(chuàng)新人才管理辦法，注重學習培訓，提高全員綜合素質。建立和完善了集團人事檔案，對員工個人信息和集團人才結構進行了統(tǒng)計。其中本科以上學歷占82%，高級職稱占17%，中級職稱占28%，集團員工平均年齡33歲，引進財會、法律、房產、土木工程等多方面人才。員工的全體素質進一步提升。三是強化企業(yè)文化建設。在集團黨委的領導下，集團工、青、婦等部門同志充分發(fā)揮職能作用，組織了慈善一日捐、青年戶外拓展、慶“三八”聯誼會、高溫慰問項目、春節(jié)前夕扶貧捐贈送溫暖、新春文藝匯演等活動，凝聚人心，迸發(fā)激情，合力推進城投事業(yè)的發(fā)展。四是強化績效考核。實施扁平化管理，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，較好地完成了集團職工201*年度工資標準

的調整工作，以及員工的薪酬考核工作。同時，及時做好員工各項社會保險及勞動合同簽訂的對接事宜。五是強化日常管理。集團辦公室不斷加大宣傳力度，通過全國城投會刊、鹽阜大眾報、鹽城晚報、鹽城電視臺、城投網站等進行全方位的宣傳報道，城投集團的品牌影響力和社會美譽度穩(wěn)步提升。辦公室同志堅持服務中心，服務大局，高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產工作，協(xié)助妥善處理了多個項目用地拆遷矛盾、施工現場矛盾、資產招租矛盾，并加大對項目督查力度，確保全年質量和安全生產無事故。

（五）完善架構，豐富載體，黨的建設穩(wěn)步推進。

按照上級黨委的工作部署，結合集團具體實際情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“五好”基層黨組織建設等工作，較好地發(fā)揮了黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進了集團運營質量的穩(wěn)步提升。一是進一步健全完善組織體系，加強黨組織建設。根據黨組織建設的要求，完善了黨的基層組織建設，重新劃分了黨支部，并按照集團黨建工作要點結合各自工作重點定期開展支部活動。同時，重視擴充黨員隊伍，補充新鮮血液，201*年新培養(yǎng)6名入黨積極分子，新發(fā)展4名正式黨員。二是積極開展慶祝建黨九十周年“十個一”系列活動。開展集中上一次黨課、組織全體黨員觀看紅色題材影片、我為城投發(fā)展獻一策、舉辦黨史知識競賽暨紅歌大家唱活動、組織重溫入黨誓詞、開展

黨委民主生活會、開展反腐倡廉專題教育等“十個一”活動。三是加強黨員學習教育，提升黨員群眾政治素質。集團始終把組織黨員群眾學習放在黨建工作的首位，根據上級黨組織關于建設學習型黨組織和學習型黨員隊伍的要求，采取多種形式提高學習效果，并堅持學習制度化、常態(tài)化。在此基礎上，各支部按照“三會一課”制度，制定各支部的學習計劃，并對學習效果進行及時跟蹤、總結。四是高度重視黨風廉政建設。進一步完善了集團廉政“十不準”制度，采用黨風廉政建設責任書簽訂、開展“清風讀書”活動等多種形式進行教育宣傳，確保廣大黨員干部能干事、干成事、不出事�；仡櫲�年工作，這些成績的取得凝聚著市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導的高度重視和親切關懷，凝聚著集團班子的創(chuàng)新創(chuàng)造和卓越追求，凝聚著集團廣大員工的辛勤勞作和無私奉獻。

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