201*年××車間年度工作總結

××車間201*年度工作總結

201*年對于××車間是緊張又充滿激情的一年，在201*年××車間產能全面提升的基礎上，如何進一步提高產品質量和設備、人員潛能是車間在這一年的工作中重要的著眼點和指導方針。

經過201*年全體職工的共同努力，車間在公司領導班子、公司黨支部的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難、設備限制等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，通過以下各方面的管理，圓滿完成了一年的生產任務：一、生產管理

1、根據生產部門下達的生產計劃，組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成。

2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

綜合201*年的生產情況，車間共計生產車棚54384臺，貨箱48068臺，車架52495臺，完成了預期的生產目標及任務。二、質量管理

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1、修訂完善各工序工藝文件，提高工藝工作的準確性為了保證產品的質量，本車間充分考慮現(xiàn)有人員、工裝、裝備、技術能力、物流、生產環(huán)境、安全等各方面的因素，完善了各工序工藝文件，明確各工序的工作任務和職責，將各項任務的目標值和時間表具體細化到各工序，并按照任務要求進行檢查督促，確保按規(guī)定要求完成工作任務，做到了計劃落實，目標明確，措施具體。

2、建立工序質量控制點，提高工序的質量能力

建立工序質量控制點，即在加強一般工序質量控制的同時，采取有效的控制方法，對關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經常處于受控狀態(tài)。

車間在每個工序都建立了質量控制點，各工序組長兼任內檢員，負責控制點的日常工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，確保不合格工件不轉序。車間每周兩次進行工藝紀律檢查，對各項工作進行監(jiān)督抽查，保證各工序處于受控狀態(tài)，使各工序能夠長期穩(wěn)定地生產合格產品。

3、加強過程質量監(jiān)督檢查，提高工藝管理水平

為了驗證各工序質量活動是否符合工藝規(guī)定，以及能否達到預期目標，車間每天巡查各工序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時拍照張?zhí)�公布，讓影響各工序的質量問題無所遁形，對每一件質量問題落實責任人，班長找不出責任人的由班長負責，嚴格處罰，絕不姑息。

4、QC小組活動逐步完善。

QC小組遵循PDCA循環(huán)原則、正確運用工具方法成功攻克了多

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道難題，成為車間問題攻關的中堅力量。

根據201*年的生產情況來看，車棚一檢合格率由85%上升為92%，貨箱一檢合格率由87%上升為93%，達到甚至超過了公司下達的質量目標。三、加強現(xiàn)場管理

積極開展“6S”活動，加強現(xiàn)場管理工作。各班組積極開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內容的“6S”活動，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工面貌煥然一新。車間將“6S管理當中，制定了基層現(xiàn)場管理、考核的有關內容，為進一步規(guī)范職工行為，促進文明生產，加強基礎管理工作奠定了重要基礎。四、設備管理

今年以來我們加大力度時刻關注設備技術狀況，根據生產產品的情況及時對設備進行調整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產。

1、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

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3、完善了設備維護保養(yǎng)制度及標準，定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。五、安全工作

強調班組建設，堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。七、總結評比，表彰先進，有效激勵。

車間廣泛開展綜合評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚工作中涌現(xiàn)的先進班組和個人。車間每月對一月來各班組的出勤率、生產完成率、一檢合格率、設備利用率、6S檢查結果匯總分析并評分，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了指導幫助，促進了車間各項管理工作水平的提高，對完成生產任務，起到了極大的推動作用。

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風風雨雨的201*年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的201*年，回顧201*年的工作，首先感謝領導對車間工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。201*年我車間認真執(zhí)行上級精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠，質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力。

201*年工作上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

在201*年的工作中我們要繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻全部力量。

××車間201*-1-25

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201*年鍋爐車間年終總結

201*年龍華陽光電廠鍋爐車間認真落實廠部、生產科、

安全科的工作要求，車間帶領全體員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，在今年各種困難下車間結合實際情況，全面展開節(jié)能減排舉措，同時加強現(xiàn)場文明生產、安全、思想、政治教育各項活動。下面就201*年鍋爐車間工作做簡要匯報；

一、業(yè)務、軟件、思想素質方面；

車間在201*年以技術、安規(guī)考試和安全例會為契機、認真考核落實，加強車間員工在技術和業(yè)務的學習，由其在煤氣知識的學習上做了更多的工作，車間同時注重提高每個員工的安全意識，并認真落實貫徹“兩票三制”和“兩會一活動”使車間各項工作不僅在技術方面有很大的進展，在安全方面也有良好的改觀，在軟件方面也有新的轉變，為鍋爐車間安全工作打下良好的基礎。

二、機組檢修情況；

201*年車間根據廠部的安排，結合機組的大小修進行了大量的檢修工作，并圓滿地完成了檢修任務，車間臟活累活自己組織完成、為檢修工作的順利開展打下良好的基礎。

1、制粉系統(tǒng)處理了漏油漏粉、大瓦來油不暢、細分器

水平管道積粉，同時也對#1、#2、#5、#6磨機鋼球進行篩選，提高了制粉出力，降低制粉電耗，提高發(fā)電廠經濟效益。#2、#3粉倉徹底清理解決了給粉機不來粉，為鍋爐安全運行打下良好的基礎。2、爐本體，由于各種原因致使汽水系統(tǒng)跑，冒，滴，

漏嚴重，熱損失較大，車間對三臺爐的過熱器疏水和定排門，汽水管道閥門進行徹底更換，從而大大減少汽水熱損失。同時對過熱器，水冷壁，省煤器，預熱器受熱面清灰，降低了排煙熱損失。3、高低壓轉機檢修，消除了各部漏油缺油運行，嚴重

振動的隱患。

4、除塵對#！、#2、#3檢修更換瓷軸等，同時也對振

動進行檢修整改，使除塵效果明顯，減少環(huán)境污染。5、其他方面車間組織人員做了防火、防凍、防腐等工

作解決了很多實際問題，為機組的安全運行提供了保證。

三、煤氣工程取得良好的成績；

今年公司為了解決電廠目前的虧損局面，為電廠生存發(fā)展提供強有力的平臺，公司領導出謀劃策實施#1爐煤氣技改工程，十月份順利投運，從而大節(jié)約了生產成本，實現(xiàn)了電廠的扭虧為盈，也是響應國家環(huán)保政策，提倡節(jié)能減排，實現(xiàn)資源綜合利用有力體現(xiàn)。

四、存在的問題；1、六套制粉系統(tǒng)的管道閥門磨損嚴重。

2、除塵電路部分及除塵軸套老化除塵效果不佳。3.、燃油中水分太大，油管道腐蝕嚴重。

五、回顧201*年工作，取得的成績與廠部領導和車間全體工努力分不開，車間在取得成績的同時也有工作上的不足，今后應該注意和改進。

1、加強員工的培訓工作和現(xiàn)場管理。2、加強設備管理消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3、加強勞動紀律，確保安全生產。

4、加強報表分析，掌握參數變化要求運行人員定參數運行，預防習慣性違章操作和誤操作。

5、加強安全管理，始終樹立“安全第一，預防為主”的方針，爭取全年安全無事故，保證設備安全，健康運行。

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