201*年工作總結發(fā)言稿總結

俗話說光陰似箭，不知不覺中回首將近一年的工作，走過了不平凡的201*，又迎來了神秘的201*，有碩果累累的喜悅，也有于同事協(xié)同攻關的艱辛，它讓我成長很多。

可以說虛心學習，努力工作，是我一直以來所堅定的征途，回首過去，內心不禁感慨萬千，雖然說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也算是經歷了一段不平帆的考驗和磨練，我相信，只要經得起時間的考驗，我們才可以成長，才可以一直走下去。

如今緊張而充實又充滿神秘的201*已將要接近尾聲了，今年在各位領導的關懷下，各位同事的共同努力下，一起腳踏實地的工作與學習。在人力也相當緊張的九月中旬CG第三個樓層開始進入爬破階段，雖然當時條件非常艱苦，陳組、李組依然沒有放松對我產線的關心和支持。

通過兩個月的努力，產線的進步來源于各主管的指導，言身傳教。課長組長以及各位線長都是我學習的良師益友。都能幫助我提高自身能力，存在的潛意識，一些細節(jié)性的東西。俗話說；魔鬼藏在細節(jié)里，給自己定位定向，更正缺點，來填補美中不足。201*工作計劃一；工作目標

1、結合學習，掌握新產品類型，新產品的制程，品質的要求。產線安排現(xiàn)場生產管理制度，如“8S”提高操作能力，還要有缺陷原因分析和異常處理。熟悉了解設備操作，減少物料報廢，良率的提升。2、與各線長交流工作經驗，了解生產狀況和生產安排合理安排人員工位，穩(wěn)打基礎。

3、觀察線體生產問題結合實際問題思考。從人、機、料、法、環(huán)的五大角度分析，發(fā)現(xiàn)解決實際問題的方法并設定改善措施。二：工作內容：

1、嚴格按照WI來要求員工作業(yè)操作方法并了解新產品的物料用途、及物料管控。

2、生產相關制度，安全措施的宣導、出勤、工單結案、良率以及品質的要求。

3、產線中產出的不良機臺原因分析，不良率的統(tǒng)計。UPH的跟蹤，來料外觀不良的標準。從而達到品質意識。三、工作體會：

1、培養(yǎng)多技能工，提高實際操作能力，加強對員工多技能培訓，并對重點工站人員加以儲備，為后續(xù)人員的調整打好基礎，或當人力異動時能夠調配，加強干部對員工的培訓，如物料的管控，干部要對員工不定時的做陷阱測試，讓員工了解物料管控意識的重要性，針對意識較弱的員工進行培訓，安排干部喧導教育，以此來加強我全員的物料管控意識，從根本上杜絕物料丟失事件在本班出現(xiàn)，培養(yǎng)一個有團隊合作精神，有品質、技術、有擔當、有責任感的強力團隊。2、干部的培養(yǎng)，干部是我們的基礎，干部能力的高低決定著我們工作的成敗，我們要對干部進行實際操作培訓，提高干部個人能力，強化干部素質，提升干部專業(yè)技能，培養(yǎng)具備綜合素質的干部，加強干部業(yè)務能力、溝通能力、及完成事情能力。

3、明白自己的職責，培養(yǎng)協(xié)調和溝通能力，利用空閑時間分析，自己的不足，吸取他人經驗和技能，那些不同之處的細節(jié)，多想怎樣提高新產品的效率。

201*年是穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，累積基礎工作經驗�；仡櫼酝�相結合，努力創(chuàng)造關鍵一年，核心競爭力。不斷加大培訓新干部的技能，使其加以歷練，糾正一分姿態(tài)去努力工作。對今年的當務之急必須做到一個轉變，一個認清，轉變工作角度，也要認清工作形勢。必須跳出原始思維方式，以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。迎接即將到來的201*，做出終結、分析、感受喜悅。提升自我學習技能，學習新產品相關資料，盡美盡善去迎接每一個挑戰(zhàn)。即使還有一些不足，我相信，我們正在通向成功的明天。

以上是我的本年總結，沒有到位的地方還請領導多多指導，我會繼續(xù)努力的。

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201*年年終總結發(fā)言稿

尊敬的領導、工友同志們大家好：

風風雨雨的201*年已過去，迎來了挑戰(zhàn)性的201*年，回顧201*年的工作，首先感謝廠部領導對我工作的支持和幫助，感謝電修車間所有班長及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)共同努力圓滿完成了廠部下達的各項任務。

在此，我代表電修車間簡單的總結過去一年中存在的問題：

在過去的一年里，我車間認真執(zhí)行廠部領導的會議精神，雖然有些成績，但還存在一定的問題和不足，如；巡檢不認真，檢修力度不夠，設備的損壞、影響時間的增加、以及管理方面的漏洞等。面對201*年生產任務的增加，電氣設備的磨損和絕緣的老化，我作為電修車間主任，面對著種種困難，我想方法總比困難多，在這新的一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力。

因此，在這挑戰(zhàn)性的201*年里始終把安全生產放在各項工作的首位，強化電氣設備管理，狠抓電器設備的預防性檢修，實現(xiàn)電氣設備的連續(xù)高效運轉。面對生產任務重，設備運轉時間長，加強對電器設備動態(tài)管理，充分利用檢修時間，確保檢修質量，保證生產正常，無影響時間。對電器設備的定期檢查和保養(yǎng)做到早計劃、早安排、早完成。

我們每一位設備維修人員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常，我一定從提高自身的業(yè)務能力和管理水平做起，以更大的干勁投入到201*年的工作中去，在今后的工作中，我相信自己有能力、有信心帶領電修車間全體人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新目標，并在目標中一步步提高、在困難中不斷成長、在追求中不斷前進。

最后，祝大家身體健康、工作順利。謝謝大家

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