百日安全無事故活動總結(jié)

百日安全無事故活動總結(jié)

201*年12月18日我項目部接到王家?guī)X指揮部要求，我項目部積極開展“百日安

全無事故活動”的決定。

經(jīng)過項目上下的共同努力，活動期間未出現(xiàn)一例安全事故，當中認真學習和貫徹《安全生產(chǎn)法》，采取了各種有效的形式開展《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育活動。加大施工現(xiàn)場的宣傳力度，根據(jù)施工現(xiàn)場情況補充各類安全生產(chǎn)標語。采取板報的形式宣傳安全生產(chǎn)知識。強化安全紀律。完善各級安全生產(chǎn)責任制。項目第一管理者和主要領(lǐng)導親自抓安全，加大了監(jiān)管和獎罰的力度，全面落實責任制。在全項目人員中進一步加深了“安全第一，預防為主”的指導思想。勞動安全的好壞，影響生產(chǎn)、影響穩(wěn)定。為給施工人員創(chuàng)造安全、可靠的工作環(huán)境，落實“安全第一，預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理。為此，我項目部主要從三個方面著手努力：一方面是現(xiàn)場的安全組織管理；第二方面是施工現(xiàn)場符合安全的基本規(guī)定。第三方面是加大宣傳教育力度。在開展以“遵章守法，安全生產(chǎn)，加強管理，杜絕事故”為主題的“百日安全無事故”競賽活動中，公司領(lǐng)導充分重視，及時成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的活動組織機構(gòu)，制定出活動具體實施方案，明確此次活動要實現(xiàn)的“三個目標”和必須加強的“五項工作”。

加大宣傳，大造聲勢，擴大影響，讓安全活動深入人心

活動初期，我公司充分利用電子顯示屏，循環(huán)播放安全生產(chǎn)知識；在生產(chǎn)單位較集中的顯要位置和辦公區(qū)域通過標語、宣傳板報等多種形式，廣泛宣傳“百日安全無事故”活動的重要意義，充分營造活動氛圍，最大限度地發(fā)動廣大員工積極參與，增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為公司員工的自覺行動。在此次活動中，公司和各單位共懸掛15幅安全宣傳條幅，辦理6期安全宣傳板報，電子屏循環(huán)播放安全知識近100小時。

落實重點工程安全監(jiān)管，確保百日安全無事故

為確保工程安全順利的完成,實現(xiàn)百日安全無事故目標，我公司在王家?guī)X礦井加

固中精心組織，嚴密安排，制定科學的加固方案和安全作業(yè)指導書，在施工過程中成立了以公司副總經(jīng)理為指揮長,項目經(jīng)理及各職能部門主要負責人為成員的工程指揮部,并由安全生產(chǎn)部主任、安全員及項目部專職安全員組成的安全督導組，實行24小時跟班，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實現(xiàn)了加固工程安全、高效、保質(zhì)、保量。突出重點，以活動為載體，落實安全管理各項工作

1、公司根據(jù)活動目標任務的要求，以加強現(xiàn)場安全管理、完善安全生產(chǎn)條件、落實安全生產(chǎn)責任制和建立安全生產(chǎn)長效機制為主線，全面完成危險源的申報、登記和監(jiān)控工作。結(jié)合我公司《危險源分級控制管理辦法》，開展了危險源“一法三卡”監(jiān)控工作，對危險源實施全面監(jiān)控。

2、“百日安全無事故”活動期間，公司安全生產(chǎn)部對今年員工的全員教育情況進行了全面清理，對其中15名全年安全教育不足20小時的外用工進行了補充教育，充分落實了安全教育制度。

3、為提高公司青工的安全知識，12月15日在公司團委在安全教育室舉辦了一期“青安崗”崗長培訓班，有26人參加了培訓。并實行閉卷考試，對取得前六名的予以獎勵。

加大施工現(xiàn)場安全工作的檢查力度，營造良好的安全氛圍

1、在10月份，公司成立由安全生產(chǎn)部牽頭，物資、保衛(wèi)、技術(shù)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內(nèi)容的專項安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，全部落實整改。

2、各單位通過崗位自查、單位復查、單位間互查，將查出的安全隱患及整改方案和整改時間等具體情況上報安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部督促整改。

“百日安全無事故”競賽活動的幾點體會

1、必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實

安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度，要做到居安思危，警鐘長鳴。

2、安全管理工作要以教育為主，以法律制度為輔來規(guī)范從業(yè)人員的行為，要用宣傳引導員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度約束員工的行為習慣。3、加大安全生產(chǎn)激勵機制，變事故費用為安全投入，對安全生產(chǎn)有功人員予以重獎，對活動考核達標的單位與個人予以獎勵，以激勵機制來刺激全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

4、要緊緊抓住安全生產(chǎn)的主體，要把基礎(chǔ)工作落到實處，必需要將安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移。安全生產(chǎn)工作的重點在班組，在現(xiàn)場，關(guān)鍵在單位領(lǐng)導和安全管理人員，要嚴于管理、敢于管理、善于管理，要經(jīng)常深入到基層去、到生產(chǎn)一線去，到事故現(xiàn)場去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有這樣才能營建公司穩(wěn)步發(fā)展的安全新局面。5、要樹立“以人為本”的工作理念，切實保障員工的生命安全。著眼于提高員工的安全文化素質(zhì)，在全公司范圍內(nèi)營建“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論范圍；下大力氣建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的安全管理隊伍，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

6、要發(fā)揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強大合力。安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。

我公司安全生產(chǎn)工作趨向好轉(zhuǎn)，是在上級公司的指導下，在我公司領(lǐng)導重視下，黨政工團齊抓共管下，協(xié)調(diào)配合共同努力的結(jié)果。

中化二建集團第三安裝公司

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百日安全無事故活動總結(jié)(201*-03-2701:24:21)轉(zhuǎn)載分類：管理類

為了全面深入的在我隊開展“百日安全無事故”活動，真正的保證生產(chǎn)工作安全順利的進行，我們70561鉆井隊按照上級指示精神，結(jié)合本隊實際，根據(jù)人員素質(zhì)分三個階段認真、扎實、有效的開展了這項活動，現(xiàn)就這項工作總結(jié)如下

繃緊安全弦

201*年12月下旬，70561鉆井隊即將開始入疆后第二輪井的生產(chǎn)施工。為了后期生產(chǎn)工作的安全順利進行，我隊結(jié)合新疆項目部開展的百日安全無事故活動和其它相關(guān)要求，結(jié)合本隊的實際情況，在本隊全面展開了講安全、要安全、保安全、促安全為主題的百日安全無事故活動。

首先從安全教育和培訓工作著手，繃緊員工的安全弦。利用等井位時間分班組，分層次，分崗位進行了全面的培訓工作。第二輪井施工前又進行了全員的安全強化培訓。井隊長葛景峰帶頭結(jié)合工作實際，利用畫圖講解分析，穿插一些事故案例及分析，給大家深入淺出的講解了鉆井生產(chǎn)工作中的風險識別和削減措施。培訓課堂上人人是學員，人人當教員，隊干部帶頭發(fā)言講風險識別，大家也紛紛踴躍發(fā)言，進行補充完善，歸納整理和全面分析。內(nèi)容涉及工作的要求、標準和注意事項，尤其大家容易忽略的問題及習慣性違章行為等。非常的實際、實用和實惠。通過培訓提高了員工的安全意識和觀念，提高了風險識別的能力，明確了有效的削減措施。為工作中消除人的不安全行為打下了堅實的基礎(chǔ)。

夯實安全基

從元月中旬，我隊正在忙著搶進尺。此時抓安全我們主要從現(xiàn)場管理和設(shè)備設(shè)施著手，奠好確保生產(chǎn)安全基石。以現(xiàn)場自查自改為主，并及時把查糾違章情況和其他單位出現(xiàn)的安全事故利用班前班后會進行通報和分析，提高職工的安全意識。根據(jù)現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，制定每天的重點工作，要求值班干部必須對重點工作逐項檢查，力求以點帶面，提高隊伍的工作作風。對設(shè)備進行了檢查、整改和清潔工作，查出安全隱患多起，立即進行了整改，保證了臺臺設(shè)備都處于待命工況。還并整理制定出了《班組作業(yè)指令單》和《值班干部盯關(guān)鍵點項制度》等。徹底的杜絕了工作中物的不安全因素。在工作中強化過程的管理，強調(diào)“日查日改日清日提高”，堅決做到不讓安全隱患過夜。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書及《107種作業(yè)程序》，加大風險識別的力度，細化風險削減措施。認真落實冬防保溫的措施和要求。

把好安全關(guān)

二月中旬春節(jié)前后，我們從生產(chǎn)和生活上想辦法克服了職工的思鄉(xiāng)情節(jié)。根據(jù)實際工作的需要及各人職責對安全工作進行細化和分工，隊長，全面負責管理這項工作；書記負責文件精神的傳達，營地的安全方面，完成相關(guān)資料；副隊長主管安全生產(chǎn)，負責現(xiàn)場管理及現(xiàn)場操作，技術(shù)員負責技術(shù)管理和井下安全，大班負責設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和安全可靠，司鉆和操作層負責操作安全和人員安全。誰主管誰負責，層層傳遞壓力的層負責制。重點要害部位劃分責任人，負責人必須按照周檢查表及其現(xiàn)場作業(yè)標準進行每天幾次細致的進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題及安全隱患并在檢查記錄中如實記錄，干部加強了巡查力度，對檢查不仔細、責任不落實人員進行了嚴肅的處理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生產(chǎn)很順利的良好工作格局。

目前我隊的百日安全活動即將結(jié)束，可我們安全工作已經(jīng)已經(jīng)開了一個好頭，它將伴隨我們的生產(chǎn)工作繼續(xù)的延伸下去，發(fā)展下去，真正的為生產(chǎn)工作保駕護航，真正的做到以安全促生產(chǎn)，以安全促發(fā)展，以安全促效益。-56947599.html

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