藺法增班組安全建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

班組安全建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

為了貫徹全國安全生產(chǎn)精神，公司開展了以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。此次活動(dòng)有利于進(jìn)一步強(qiáng)化公司隊(duì)伍，提高車間安全生產(chǎn)水平。車間按照活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，全面執(zhí)行

安全活動(dòng)的逐一內(nèi)容，現(xiàn)將本次活動(dòng)工作總結(jié)如下；

一、安全責(zé)任全員化

1、在車間內(nèi)外懸掛安全生產(chǎn)月宣傳標(biāo)語，使每位員工烘托在安全氣氛之中；

2、班長(zhǎng)在每天開班前班后上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中注意安全，在上下班路途要時(shí)刻注意安全，在班組中形成人人學(xué)安全，人人懂安全的良好風(fēng)氣，在班組生產(chǎn)過程中的違章操作，都有人制止。

3、開展“當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，每班每天都有一個(gè)義務(wù)安全員，對(duì)各車間的違章違紀(jì)現(xiàn)象巡查制止；

4、組織人員對(duì)設(shè)備，配電室進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患。

5、配合安全科對(duì)每一位員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)違章操作及違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員嚴(yán)肅處理全公司通報(bào)。

二、制度建設(shè)規(guī)范化

依照公司精神，結(jié)合車間實(shí)際會(huì)同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切實(shí)可行管理制度《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班管理制度》、《彩卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等。堅(jiān)持日督促，月考評(píng)強(qiáng)化員工自身建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。三、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化

1、從現(xiàn)場(chǎng)管理整頓入手，每天從車間衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生，勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行檢查，對(duì)車間衛(wèi)生差、環(huán)境差的班組通報(bào)批評(píng)和處罰。

2、為了改變車間臟亂差等現(xiàn)象，車間實(shí)行定人管理衛(wèi)生，各班組分片包干區(qū)域的辦法，對(duì)車間一些死角、設(shè)施進(jìn)行了清理，車間環(huán)境衛(wèi)生取得很大的變化。

3、在勞動(dòng)紀(jì)律上，對(duì)睡崗和上班玩手機(jī)員工采取罰款和學(xué)習(xí)車間管理制度，取得了很好的效果。

四、教育培訓(xùn)常規(guī)化

車間會(huì)同安全科對(duì)新入廠員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，針對(duì)車間各班組內(nèi)出現(xiàn)的違章違紀(jì)的員工進(jìn)行思想溝通、教育培訓(xùn)，考試合格后再重新上崗，

總之，通過這次班組安全建設(shè)活動(dòng)，使我更加認(rèn)識(shí)到只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做。在下一步的工作中我會(huì)繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)精神，嚴(yán)抓重管，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)，將班組安全建設(shè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

彩涂三線主任；藺法增山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

201*-07-

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陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司201*201*年度班組安全建設(shè)總結(jié)

陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全環(huán)�？�

沉下身子搞安全

化工一分公司班組安全文化建設(shè)之路

安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”安全技術(shù)保障；二是要求“管防”安全管理防范；三是依靠“人防”安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩�思想，提高安全意識(shí)。而對(duì)員工的日常安全教育主要集中在班組長(zhǎng)身上。所以，安全管理要下移到班組，因?yàn)�，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設(shè)就勢(shì)在必行。一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管理模式

企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

化工一分公司循著這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系（安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)），為指南的安全管理模式，逐步開展各項(xiàng)安全管理工作，并以安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設(shè)活動(dòng)，將各項(xiàng)安全管理工作開展在基層。

二、成立組織，確立目標(biāo)，加快步伐

201*年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價(jià)值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅(jiān)持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的步伐，營造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍，促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標(biāo)，利用三年的時(shí)間，一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年達(dá)目標(biāo)，利用三年的時(shí)間初步建立規(guī)范化的安全文化模式，健全安全文化建設(shè)隊(duì)伍。使全員安全意識(shí)深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產(chǎn)方針廣泛落實(shí)，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級(jí)管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。

三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組安全文化建設(shè)

201*年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體，全面開展安全管理的各項(xiàng)工作。1、開展“月月有主題”的主題月活動(dòng)

12月：開展“安全教育月”活動(dòng)，利用講座、座談、影視等形式多樣，內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動(dòng)分別對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)和豐富各

級(jí)管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識(shí)，使安全理念深入人心。

34月：開展“提升班組安全技能”活動(dòng)，活動(dòng)在安全環(huán)保

科安全管人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場(chǎng)佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的安全操作技能。

56月：開展“班長(zhǎng)反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動(dòng)，通過深入“十個(gè)一”活動(dòng)，班組長(zhǎng)對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)的“反正”，及時(shí)進(jìn)行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規(guī)范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的安全。

78月：開展“崗位練兵比武”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。

912月：開展“百日安全無事故”活動(dòng)，通過安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動(dòng)”等內(nèi)容豐富，形式多樣安全文化活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺。2、開展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動(dòng)

201*年，公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度：開展“安全宣誓”活動(dòng)，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓，宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，也要對(duì)家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。

第二季度：開展“班前一題考安全”活動(dòng)，安全環(huán)�？泼咳绽�用班前會(huì)時(shí)間隨機(jī)抽查員工對(duì)安全知識(shí)的了解和掌握情況，并及時(shí)予以糾正和教育。這樣，進(jìn)一步豐富了安全知識(shí)學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情，改變了員工被動(dòng)接受安全知識(shí)的習(xí)慣。

第三季度：開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)是針對(duì)崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡(jiǎn)明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡(jiǎn)單化，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長(zhǎng)、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

第四季度：開展“百日安全無事故”活動(dòng)，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高

經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將201*年定為班組建設(shè)年，力求班組安全建設(shè)工作再上新臺(tái)階。公司以《201*年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》為指導(dǎo)思想，制定以“季度有亮點(diǎn)、年年有提高”安全文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)搞好四個(gè)季度亮點(diǎn)活動(dòng)。

第一季度：開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。1初月至3月底，安全環(huán)�？聘鶕�(jù)《創(chuàng)建“五型“班組活動(dòng)考核辦法》的要求，組織和調(diào)動(dòng)各分廠班組員工的主觀能動(dòng)性，通過捐書贈(zèng)刊、征集合理化建議、情助安全禮品互贈(zèng)、我為花草獻(xiàn)愛心及“手拉手”、“笑臉”征集等精品亮點(diǎn)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，立足本崗位降低生產(chǎn)成本，貫徹公司安全理念，實(shí)踐清潔生產(chǎn)，提高班組凝聚力和向心力，全力打造“學(xué)習(xí)型”、“節(jié)約型”、“安全型”、“清潔型”、“和諧型”班組�；顒�(dòng)進(jìn)一步渲染了班組安全文化氛圍，并收到

了良好的效果，為今后班組安全建設(shè)和班組長(zhǎng)的職能發(fā)揮打下了良好的基礎(chǔ)。

第二季度，公司積極開展“大兵小將”抓安全活動(dòng)，活動(dòng)將充分利用班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用，讓班長(zhǎng)在安全管理中唱主角，通過“五抓”（抓管理、抓培訓(xùn)、抓幫帶、抓演練、抓考核）來發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全管理中的基礎(chǔ)力量�；顒�(dòng)過程中各工段班長(zhǎng)通過開展“紅旗標(biāo)兵來爭(zhēng)優(yōu)”、舉行《假如我是班長(zhǎng)》互換角色的征文、技能比武、事故應(yīng)急演練等活動(dòng)使班員更易接受管理，除活動(dòng)外，各工段班長(zhǎng)還建立適合本班組的安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的巡回檢查制度、臺(tái)賬管理制度、隱患排查制度、特殊作業(yè)規(guī)范化制度、獎(jiǎng)勵(lì)等制度、衛(wèi)生區(qū)管理制度、票證、臺(tái)帳管理制度、交接班管理制度、績(jī)效考核等制度，并做到事事有考核，考核有依據(jù)。安全環(huán)�？圃诨顒�(dòng)的全過程進(jìn)行跟蹤考核和指導(dǎo)，確�；顒�(dòng)開展的有意義，取得實(shí)效。目前，公司正在開展

第三季度“四面鏡子”照安全活動(dòng)，利用“放大鏡”吸納安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有自身特色的安全管理模式；用“顯微鏡”查隱患，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制機(jī)制；用“望遠(yuǎn)鏡”看長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)攬安全生產(chǎn)全局，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為頭等大事；用“透視鏡”看現(xiàn)象，多角度分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從而解決深層次問題。活動(dòng)開展到現(xiàn)在，聚氯乙烯分廠、氯堿分廠、動(dòng)力檢修分廠在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上，組織班組開展各種各樣的討論會(huì)，例如，在班長(zhǎng)的組織下召開表揚(yáng)與自我表揚(yáng)、批評(píng)與自我批評(píng)、談我所經(jīng)歷的一起安全事故以及我與班長(zhǎng)換角色，如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)等。此外，還組織開展隱患排查“掃雷”活動(dòng)、

黨員帶頭反三違活動(dòng)、班中違章班后談活動(dòng)、四面鏡子照起來，黨員干部動(dòng)起來活動(dòng)；開展“三個(gè)一”活動(dòng)等大大豐富了班組安全建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容。目前，各分廠、各班組“四面鏡子”照安全活動(dòng)正在按計(jì)劃有序開展中，嚴(yán)格貫徹和積極響應(yīng)了集團(tuán)公司工委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)性意見的通知》精神。

第四季度將繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)開展以“強(qiáng)意識(shí)、反違章、查隱患、保安全、促發(fā)展”為主題的“百日安全無事故”活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)“零三違、零事故”安全目標(biāo)，用強(qiáng)有力的文化活動(dòng)促進(jìn)班組安全建設(shè)，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作更好、更快地發(fā)展，進(jìn)而保障企業(yè)安全生產(chǎn)的生命線。

班組安全文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，也是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)�；�工一分公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)程和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的安全理念和安全生產(chǎn)方針，并在工作中努力提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，不斷創(chuàng)新，想辦法，找方法，把方法與實(shí)踐結(jié)合起來，為班組安全建設(shè)服務(wù)，為打造本質(zhì)安全型員工努力，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奮斗。

化工一分公司安全環(huán)�？疲悍繉毱�

二一一年八月十七日

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