第一篇：武鳴縣召開(kāi)201*年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)商會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話

武鳴縣召開(kāi)201*年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)商會(huì) 宋日正縣長(zhǎng)在會(huì)上重點(diǎn)分析了項(xiàng)目推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，明確要求各項(xiàng)目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，在今后工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感；二是認(rèn)真分析，查找原因；三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點(diǎn)工作；四是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)督查工作。

縣委黃國(guó)健書(shū)記對(duì)固投與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)工作作了重要指示：一、要深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性。重點(diǎn)項(xiàng)目是整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的抓手和載體，沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有投資，沒(méi)有投資就沒(méi)有后勁，沒(méi)有后勁就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目多發(fā)展就快，項(xiàng)目少發(fā)展就慢，有大項(xiàng)目才有大發(fā)展，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，更加重視，齊心合力，抓好項(xiàng)目建設(shè)這項(xiàng)重要工作。二、正確對(duì)待項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題。困難和問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目落實(shí)不到位，部分項(xiàng)目進(jìn)度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應(yīng)不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級(jí)各部門要高度關(guān)注，要把困難估計(jì)得更充分，把形勢(shì)設(shè)想得更嚴(yán)峻，并在下一步工作中認(rèn)真加以克服和解決，保證全縣項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。三、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化落實(shí)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實(shí)抓，解決問(wèn)題，給所有包抓項(xiàng)目的縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委、縣政府召開(kāi)相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并決定有關(guān)事項(xiàng)；有權(quán)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評(píng)意見(jiàn)；有權(quán)對(duì)影響投資環(huán)境和項(xiàng)目建設(shè)的人和事進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，提出處理意見(jiàn)。尤其是對(duì)上億元的重大在建項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目，包抓的縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對(duì)重大問(wèn)題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進(jìn)駐項(xiàng)目建設(shè)單位，迅速予以解決。四、要步調(diào)一致、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加大重大項(xiàng)目的推進(jìn)和服務(wù)力度。配合要主動(dòng)，效率要提高，環(huán)境要

優(yōu)化，督查要到位。黃書(shū)記最后強(qiáng)調(diào)：各級(jí)各部門要以這次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)商會(huì)為契機(jī)，緊緊抓住第二季度這一重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的黃金時(shí)段，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，為全縣科學(xué)發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：陳匡輝同志在南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議上的講話

陳匡輝同志在南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小

組第一次會(huì)議上的講話 來(lái)源:信息中心發(fā)布日期：201*-08-30查看次數(shù)： 次

縣政府縣長(zhǎng) 陳匡輝

（201*年8月9日，根據(jù)錄音整理）

今天既是南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的第一次會(huì)議，又是推進(jìn)項(xiàng)目重組工作的一個(gè)部署會(huì)、動(dòng)員會(huì)。今天的會(huì)議，是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開(kāi)的，領(lǐng)導(dǎo)小組也是經(jīng)縣委、縣政府研究成立的。剛才，黃云松主任宣讀了《關(guān)于成立南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，胡金華同志宣讀了《小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作方案》，大家也進(jìn)行了討論，會(huì)后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)大家提出的意見(jiàn)和建議，將《重組工作方案》進(jìn)行修改完善后正式下發(fā)。海波書(shū)記對(duì)這項(xiàng)工作提出了一些具體要求，我都同意，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位包括全體工作人員按照海波書(shū)記提出的四個(gè)方面的要求落實(shí)到位。下面我就如何做好這項(xiàng)工作提三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目重組工作的重要性和艱巨性。 一是要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目重組工作的重要性。我來(lái)南昌縣工作已兩個(gè)月了，對(duì)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)情況也進(jìn)行了了解。今年1—7月份，小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅收入已經(jīng)達(dá)到了7億多元，全縣數(shù)據(jù)是11億元左右。我縣稅收收入主要來(lái)源于小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，開(kāi)發(fā)區(qū)是南昌縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)增長(zhǎng)極。但是，我們要看到小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和稅收收入主要落在區(qū)內(nèi)10%—15%的企業(yè)上，這意味著開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)10%—15%的土地貢獻(xiàn)著90%左右的國(guó)地稅收入，另一方面也說(shuō)明開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)90%的土地才做出了10%的貢獻(xiàn)。小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)確實(shí)存在大量土地閑置現(xiàn)象，

浪費(fèi)非常大，上百畝、上千畝的土地就蓋一兩棟的房子，還是兩三層的，土地基本沒(méi)有利用，這當(dāng)然有其歷史原因。在小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展過(guò)程中，為了招商引資的需要，當(dāng)時(shí)供地沒(méi)有設(shè)置嚴(yán)格的門檻，沒(méi)有嚴(yán)格的考核、考察，導(dǎo)致很多土地閑置浪費(fèi)，有的只建了一些廠房而沒(méi)有達(dá)產(chǎn)，沒(méi)有達(dá)標(biāo)。這一方面造成新的招商引資企業(yè)進(jìn)不來(lái)，沒(méi)有土地供給；另一方面大量的土地閑置，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的土地效益和生產(chǎn)潛能。目前，爭(zhēng)取土地指標(biāo)非常困難，從全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，新型工業(yè)化也好，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)也好，土地問(wèn)題是制約我縣進(jìn)位趕超，向更高層次、更高水平發(fā)展的一大瓶頸。因?yàn)闊o(wú)地可供，導(dǎo)致我們抓項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)同志在和一些非常有潛力、有發(fā)展前景的客商洽談時(shí)底氣不足，不敢拍板。這就是縣委、縣政府下定決心要開(kāi)展“大重組、大推進(jìn)、大提升”三大工程，所以，請(qǐng)與會(huì)同志要站在為了南昌縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)做好項(xiàng)目重組工作的重要性。

二要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目重組工作的艱巨性。從市里和其他縣區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)）實(shí)踐來(lái)看，重組很難、很艱巨。比如，青山湖區(qū)的昌東工業(yè)園，通過(guò)項(xiàng)目重組，動(dòng)用了所有經(jīng)濟(jì)、行政、法律的手段把工作做了下來(lái)，硬打硬地收回了3000畝土地，市委余書(shū)記在大會(huì)上就充分肯定了。為什么項(xiàng)目重組工作很難、很艱巨，這是因?yàn)椋旱谝�，這些企業(yè)進(jìn)來(lái)時(shí)都有相對(duì)規(guī)范的手續(xù)，該交的費(fèi)用都交了；第二，能拿到地的老板，要么是有錢的，要么是有關(guān)系后臺(tái)的，我們的工作對(duì)象不是普通百姓；第三，這些企業(yè)在開(kāi)發(fā)區(qū)多年，已經(jīng)形成了一些盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，現(xiàn)在要操作重組工作很難。難就難在這三個(gè)方面，形式復(fù)雜、任務(wù)艱巨。

二、精心組織，通力配合，依法依規(guī)做好項(xiàng)目重組工作

項(xiàng)目重組工作既重要又艱巨，但縣委、縣政府已經(jīng)下決心一定要把這個(gè)工作做好，所以我們要做好以下幾方面工作：

一要把方案制定好。會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要與我們的法律顧問(wèn)一道，對(duì)方案中每一條、每一點(diǎn)、每個(gè)出處都要認(rèn)真推敲，使其經(jīng)得起法律和歷史的檢驗(yàn)。我們的工作對(duì)象不是普通百姓，不要使得我們的方案還沒(méi)公布出去，別人就拿方案缺陷來(lái)對(duì)付我們了，這里面涉及到了利益博弈，他們也會(huì)采取一切手段來(lái)對(duì)付我們，所以一要把方案制定好。

二要把隊(duì)伍組織好。領(lǐng)導(dǎo)小組只是從宏觀上的來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)重組工作，具體的操作還是要依靠小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。從本周起，領(lǐng)導(dǎo)小組要有專門的辦公地點(diǎn)、人員、經(jīng)費(fèi)。辦公地點(diǎn)請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)安排，人員就是今天與會(huì)的各位相關(guān)單位；周來(lái)華同志作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，要暫時(shí)放下開(kāi)發(fā)區(qū)的其他工作，全面負(fù)責(zé)辦公室工作；請(qǐng)縣環(huán)保局、縣城建局各安排一名副局長(zhǎng)脫產(chǎn)在這里辦公，直到工作結(jié)束為止。派來(lái)的副局長(zhǎng)要熟習(xí)法律法規(guī)，要對(duì)土地政策、土地申報(bào)、審批工作環(huán)節(jié)比較熟悉；另外，國(guó)土局的執(zhí)法大隊(duì)、國(guó)地稅的稽查大隊(duì)、公安的經(jīng)偵大隊(duì)、城管的執(zhí)法大隊(duì)也要分別派出副大隊(duì)長(zhǎng)在這里現(xiàn)場(chǎng)辦公；檢察院、法院各派一名平時(shí)工作中與土地工作關(guān)聯(lián)度比較高的股級(jí)干部到此辦公；監(jiān)察局要派一名干部對(duì)我們的工作人員進(jìn)行監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員分為三個(gè)組，分別是綜合協(xié)調(diào)組（秘書(shū)組）、法律法規(guī)組和統(tǒng)一行動(dòng)組。

三要把工作安排好。項(xiàng)目重組工作從組織架構(gòu)來(lái)講分為三級(jí)。最高為縣委、縣政府，其次為項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第三為小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。通過(guò)三級(jí)架構(gòu)來(lái)形成我們的工作機(jī)制和體制。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室多謀劃、多考慮，拿出工作方案，對(duì)階段性工作和年度工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施做出安排，不打亂戰(zhàn)、不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，打一拳要起到一拳的效果。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確紀(jì)律，確保項(xiàng)目重組工作取得顯著成效。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�？h委、縣政府高度重視此項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室都已成立，我們要各負(fù)其責(zé)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和成員要加大工作力度。從現(xiàn)在到今年年底，我們要花一定精力、一定時(shí)間用在領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)這項(xiàng)工作上，以后召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議一般是小范圍的工作調(diào)度、工作布置和安排。

二要明確紀(jì)律。剛剛海波常委也提到，這項(xiàng)工作是涉及經(jīng)濟(jì)利益的，但對(duì)政府來(lái)講、對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)來(lái)講是政治任務(wù)，是為了南昌縣未來(lái)的發(fā)展，我們要既要講情更要講法。我們的工作人員，抽調(diào)來(lái)的同志要政治覺(jué)悟高、能力素質(zhì)強(qiáng)，最好是抽調(diào)有潛力的年輕干部，這也是縣委、縣政府在打硬仗、打關(guān)鍵仗時(shí)考察干部的一種手段，一種方式、方法和平臺(tái)。我們研究的事情，包括定哪一塊土地，采取什么樣的措施、方法，我們要講工作紀(jì)律，該保密的一定要保密。違反保密紀(jì)律的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理，不留情面。現(xiàn)在社會(huì)上形形色色的誘惑越來(lái)越多，特別是在經(jīng)濟(jì)利益面前能否經(jīng)受得住各種各樣的誘惑，是考察我們干部的重要方面。同時(shí)，還要嚴(yán)格工作制度，抽調(diào)來(lái)的同志必須嚴(yán)格的考勤，其考勤不在原單位而在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，抽調(diào)來(lái)的同志不得以原單位有事、開(kāi)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)交代事情為理由不到崗，堅(jiān)決防止“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)�！�

三要重視宣傳。監(jiān)察部門對(duì)這項(xiàng)工作要監(jiān)察，做到內(nèi)緊外松，宣傳口徑要統(tǒng)

一、宣傳文稿一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批以后再對(duì)外公布，既要宣傳到位又要控制一定的度。

第三篇：項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天召開(kāi)的項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議，既是一次工作總結(jié)會(huì)，也是一次任務(wù)布置會(huì)，更是一次給大家施加壓力的會(huì)議。剛才會(huì)議通報(bào)了兩個(gè)方面的情況、宣讀了表彰決定，縣長(zhǎng)同志就當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)工作做了具體的安排，這個(gè)安排體現(xiàn)了實(shí)際、結(jié)合了過(guò)去項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于招商引資和爭(zhēng)取項(xiàng)目這兩個(gè)通報(bào)，我聽(tīng)了感到向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金情況是實(shí)對(duì)實(shí)的，是看得見(jiàn)、摸得著的，聽(tīng)完之后令人振奮；而引進(jìn)項(xiàng)目情況是虛多實(shí)少，跟蹤洽談的項(xiàng)目多，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的項(xiàng)目少之又少。這說(shuō)明，我們的工作有很大差距，今年的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)更重、更要加大力度，實(shí)現(xiàn)"工業(yè)強(qiáng)縣"的戰(zhàn)略仍然停留在一句口號(hào)上，怎樣將口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？怎樣將項(xiàng)目建設(shè)抓實(shí)抓好？我想要做到"五個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖"：

一、堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣、項(xiàng)目拉動(dòng)的戰(zhàn)略不動(dòng)搖。工業(yè)強(qiáng)縣是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重大戰(zhàn)略，需要我們大家實(shí)實(shí)在在去工作，去努力，用抓工業(yè)項(xiàng)目的超常舉措、超常行動(dòng)去認(rèn)真落實(shí)填補(bǔ)�？谔�(hào)是行動(dòng)的指向標(biāo)，沒(méi)有口號(hào)就沒(méi)有方向，但如果沒(méi)有大家的共同努力和扎實(shí)工作，就沒(méi)有豐碩的成果來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，那么它就真正成為一個(gè)口號(hào)。怎樣將口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？從全市來(lái)看，劉善橋書(shū)記在全市縣域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析總結(jié)表彰大會(huì)上指出：大干項(xiàng)目年是順時(shí)應(yīng)勢(shì)之舉、后發(fā)快進(jìn)之需，要一年四季季季抓項(xiàng)目，一年365天天天抓項(xiàng)目。市委明確提出，今年是全市項(xiàng)目建設(shè)年，需要大家共同努力將這一口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就要求我們時(shí)常用工業(yè)富縣、項(xiàng)目拉動(dòng)的戰(zhàn)略思想來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐。從縣內(nèi)來(lái)看，剛剛召開(kāi)的人大會(huì)和三級(jí)干部會(huì)議，確定我們今年gdp增長(zhǎng)13%以上，確保這個(gè)目標(biāo)就需要增加投資15個(gè)億以上；要實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入增長(zhǎng)13%以上目標(biāo)，至少要新增收入6500萬(wàn)元，這其中稅收要占4000-5000萬(wàn)元，要確保稅收4000-5000萬(wàn)元靠什么？只能靠項(xiàng)目拉動(dòng)、靠工業(yè)。

二、堅(jiān)持工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化的舉措不動(dòng)搖。發(fā)展工業(yè)有工業(yè)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律，如果沒(méi)有平臺(tái)，就不能夠?qū)嵤┩暾�的工業(yè)化。所以，當(dāng)前工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化重中之重就是要大搞園區(qū)建設(shè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，園區(qū)建設(shè)既要有投入、規(guī)劃、幾通一平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又要在實(shí)干當(dāng)中不斷引進(jìn)企業(yè)，通過(guò)幾年的扎堆來(lái)形成園區(qū)集聚效應(yīng)，這就是在三級(jí)干部大會(huì)上縣委提出來(lái)的一句話：既要規(guī)劃發(fā)展又要?jiǎng)?chuàng)造發(fā)展。當(dāng)前，我們園區(qū)規(guī)劃和平整都是搞得很好，就是沒(méi)有項(xiàng)目支撐。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡管沒(méi)有規(guī)劃和平整，但還有產(chǎn)業(yè)支撐，通過(guò)逐步完善，完全可以贏得先機(jī)。因此，工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化是我們首要的起點(diǎn)，要一起抓，不能偏廢。就是有園區(qū)的要以工業(yè)為主，工業(yè)為先；沒(méi)有園區(qū)的要把引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目與引進(jìn)其他項(xiàng)目結(jié)合在一起形成園區(qū)，凸現(xiàn)工業(yè)園區(qū)化和園區(qū)工業(yè)化。

三、堅(jiān)持大力招商引資不動(dòng)搖。有些同志認(rèn)為，委托招商，以商招商就是很不錯(cuò)的招商方式，還要行政招商干啥？今天要講的，就是繼續(xù)堅(jiān)持行政招商不動(dòng)搖。在特定環(huán)境下，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特定的歷史進(jìn)程中，我們責(zé)任招商絕不能動(dòng)搖。當(dāng)前招商存在這些問(wèn)題：在招引企業(yè)上信息不靈、溝通不暢、知識(shí)不夠、談判沒(méi)有方法，這怎么和企業(yè)打交道，怎么樣與企業(yè)家決策對(duì)路？怎樣把你的實(shí)情與人家所需要的意圖轉(zhuǎn)移結(jié)合在一起？這是一個(gè)課題。在向上爭(zhēng)取項(xiàng)目過(guò)程中存在這幾個(gè)問(wèn)題：一是創(chuàng)造性不夠，具體表現(xiàn)在小項(xiàng)目上，不知道聯(lián)合形成整體，不知道十只筷子能形成一個(gè)團(tuán)，不知道小項(xiàng)目合起來(lái)成為一個(gè)大項(xiàng)目，不講聯(lián)合，不講整合；二是前期項(xiàng)目包裝不夠，表現(xiàn)在前期包裝費(fèi)上，留給自己多了，接待費(fèi)用少了，審計(jì)執(zhí)行費(fèi)用卻超標(biāo)了；三是長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目不愿爭(zhēng)取，特別是需要五年或者更長(zhǎng)時(shí)間才能爭(zhēng)取的項(xiàng)目，我們局長(zhǎng)都存在這樣的糊涂思想，五年我們就調(diào)整了，何必去花這個(gè)錢，審計(jì)時(shí)我負(fù)債就多了。我希望，我們的局長(zhǎng)一定要克服拋棄這樣的思想，不遺余力去擂商。同時(shí)也要努力克服小聰明、小算盤和小技巧，要以人民的利益為重、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重，要盡職盡責(zé)，尤其在當(dāng)前核電項(xiàng)目和多(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)m.weilaioem.com】

第四篇：市領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目奠基儀式上的講話

市領(lǐng)導(dǎo)在***項(xiàng)目奠基儀式上的講話

尊敬的，同志們、朋友們：

大家上午好！一年好景君須記，最是橙黃橘綠時(shí)。秋天是個(gè)收獲的季節(jié)，在這碩果累累的美好日子里，應(yīng)邀參加***項(xiàng)目奠基儀式，我感到十分高興。在此，我謹(jǐn)代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)對(duì)***項(xiàng)目的奠基表示熱烈的祝賀！向參加儀式的各位來(lái)賓、各位朋友表示誠(chéng)摯的歡迎！ 今年以來(lái)，**縣按照市委、市政府的部署和要求，始終把招商引資承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要支撐和重中之重，深入開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”大招商活動(dòng)，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，大員上前線，集中精力跑項(xiàng)目，千方百計(jì)謀發(fā)展，形成了大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目的良好局面。**縣以項(xiàng)目建設(shè)為依托，拉大城市框架，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，初步形成了“以城促產(chǎn)、以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合”的發(fā)展局面。每次到**來(lái)，都能感受到耳目一新的變化。“黑土地、黃土地，種地就用史丹利”，史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔復(fù)合肥及其它新型復(fù)合肥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型現(xiàn)代化上市企業(yè)，是全國(guó)最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地。史丹利復(fù)合肥已成為農(nóng)民施肥的首選品牌。我們真誠(chéng)的希望史丹利化肥有限公司立足寧陵、放眼全國(guó)，做精產(chǎn)品、做強(qiáng)品牌、做靚文化，全力打造全國(guó)乃至世

界一流企業(yè)，早日實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，三年翻一翻，力爭(zhēng)奪百億”的奮斗目標(biāo)，在“創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”的征程中邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

借此機(jī)會(huì)，我提出三點(diǎn)希望：

一是希望**以史丹利復(fù)合肥項(xiàng)目奠基活動(dòng)為新的起點(diǎn)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，突出招大引強(qiáng)，使更多的上市公司和500強(qiáng)企業(yè)落地投產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展作出不懈努力。

二是希望市縣兩級(jí)職能部門繼續(xù)關(guān)心支持**史丹利復(fù)合肥項(xiàng)目建設(shè)，要推行“一站式”辦公，“一條龍”服務(wù)，“零距離、保姆式”工作機(jī)制，為項(xiàng)目的順利施工開(kāi)辟“綠色通道”，讓外商在寧陵投資安心，生活舒心，創(chuàng)業(yè)更有信心。

三是希望開(kāi)工項(xiàng)目主體單位搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，全力促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)快實(shí)施、快投產(chǎn)、快見(jiàn)效，也希望企業(yè)老板們發(fā)揮自己的人脈優(yōu)勢(shì)，將更多的朋友介紹到**，介紹到**，為推進(jìn)**乃至全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！

最后，預(yù)祝奠基儀式圓滿成功！祝各位嘉賓、同志們工作順利、身體健康！衷心祝愿**的明天更美好！

謝謝大家！

第五篇：項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求

項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求

（團(tuán)隊(duì)工作）

１，要使辦公室所有成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個(gè)目標(biāo)上２，要給辦公室成員創(chuàng)造一個(gè)有成就感的工作環(huán)境； ３， 定期召開(kāi)會(huì)議評(píng)估工作進(jìn)展，讓團(tuán)隊(duì)參與討論和決策； ４， 要學(xué)會(huì)多問(wèn)問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取，并努力理解； ５， 要確保工作團(tuán)隊(duì)有足夠的工作資源；

６， 要征求和給予員工反饋意見(jiàn)；

７， 要注意走動(dòng)式管理，以便掌握下邊情況； ８， 要及時(shí)慶祝團(tuán)隊(duì)階段性的成績(jī)；

９， 要關(guān)心辦公室同事，和諧相處，互相幫助； １０， 遇到不同意見(jiàn)時(shí)，要自覺(jué)愿意妥協(xié)；

１１， 在解決團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題時(shí)，要鼓勵(lì)創(chuàng)造性意見(jiàn)； １２， 領(lǐng)導(dǎo)要密徹關(guān)注團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的工作動(dòng)態(tài)； １３， 要善于安撫出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)意見(jiàn)；

１４， 要知道每個(gè)員工的工作表現(xiàn)；

１５， 從不要表現(xiàn)出不贊成的態(tài)度，避免造成沖突。

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