交通局201*年廠務公開工作總結完成稿

區(qū)交通局

201*年廠務公開工作總結

201*年，我局廠務公開工作緊緊圍繞區(qū)委、政府關于建設“世界田園城市”的思路，并在區(qū)總工會正確領導和指導下，深入學習貫徹黨的十七大會議精神以及開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，繼續(xù)以“促基層、求實效”活動為重要載體，在規(guī)范運作、完善機制，健全監(jiān)督、注重實效上下功夫，提高廠務公開工作的針對性和有效性，建立和諧勞動關系，保障職工的民主權利和切身利益，促進基層民主政治建設，全面開展廠務公開工作，并取得了工作實效，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、基本情況：工作職責

我局下屬基層工會共計8個，其中機關基層工會1個，下屬事業(yè)單位基層工會5個，企業(yè)基層工會2個，今年我局廠務公開主要做以下工作：一是將廠務公開工作進行目標分解；制定并下發(fā)201*年度全局系統(tǒng)廠務公開工作意見；二是抓了規(guī)范運作、完善機制、健全監(jiān)督等工作；三是做好局內(nèi)部進行一次自查工作，確保廠務公開工作順利完成。

二、主要做法：（一）加大廠務公開工作力度。

1、進一步建立健全了組織機構。今年來，我局切實加強了廠務公開制度，成立了廠務公開的領導小組，小組成員由局屬各基層工會負責人組成�；�本形成了黨政共同負責、齊抓共管、職工群眾全員參與的領導體制、工作機制和運行機制。

2、局廠務公開領導小組成員深入一線，同職工交流，了解職工及離退休職工在工作、生活中的困難。并對職工反饋的意見做好記錄，及時向行政負責人匯報情況，出主意想辦法，幫助職工解決實際困難，切實維護職工合法權利。通過扎實有效的工作，充分調(diào)動了職工工作積極性，對我局行政工作起到了有力的推動作用。

3、認真貫徹落實《區(qū)201*年廠務公開民主管理工作要點》的通知精神，切實深化“一化三性兩延伸四結合”的廠務公開民主管理工作機制。通過經(jīng)常性的到基層工會指導工作等方式，幫助下屬單位工會健全和完善“職代會”、“廠務公開”等工作制度，有效促進我局廠務公開工作在上新臺階。今年我局幫助下屬企業(yè)工會新建職代會一個，同時指導其完善了廠務公開相關工作制度。

4、認真貫徹落實十七大精神，全心全意依靠工人階級，推進廠務公開制度，確保把職工群眾最關心、最直接、反映最強烈的問題作為公開的內(nèi)容來解決，徹底維護好職工合法權益。通過檢查下屬企事業(yè)單位集體合同、工資集體協(xié)商及職工社保購買等方面工作，對存在的不足，提出了整改意見。并督促改進，進一步落實廠務公開工作。

5、今年我局通過對職工代表進行培訓和召開座談會等方式，提高了職工代表參政議政和民主管理水平，也支持了我局職工參與單位管理，從而大大提高了我局職工的主人翁精神，也增強了職工的自覺性和責任感。實現(xiàn)以人為本構建和諧社會的需要。有力推進了廠務公開工作的開展。

6、加強領導班子建設和黨風廉政建設。推行廠務公開民主管理與黨風廉政建設相結合，同時我局能及時按照“六查”規(guī)范經(jīng)營者收入，以及干部述廉的做法、經(jīng)驗和成效。進一步完善了我局領導干部民主評議情況，領導干部廉潔自律情況。從而有效預防和遏制了各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，化解了干群矛盾，促進了社會和諧的發(fā)展。

四、下一步，我們將對存在的問題著重做好以下工作：（一）進一步學習“兩辦”通知精神，提高對廠務公開工作重要性的認識。尤其是提高參政、議事的能力，確保我局職工“參政參到點子上”。

（二）進一步完善廠務公開各項工作制度，推動廠務公開工作健康有序發(fā)展。

（三）進一步強化廠務公開的組織領導體制。完善以局黨組、工會為主的廠務公開監(jiān)督機制。形成黨政工共同負責，有關方面齊抓公管，職工群眾積極參與的工作體制和運行機制，確保廠務公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

（四）進一步完善廠務公開的規(guī)范運行機制。明確工作標準，對每項公開內(nèi)容所要達到的工作標準進行量化分解，規(guī)定公開的形式、時間和責任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核。形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。

區(qū)交通局

二一年十一月十日

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燒結廠

201*年廠務公開工作總結

201*年，為抓好廠務公開工作，我廠自始至終將其作為一項重要工作內(nèi)容，堅定不移地貫徹下去，取得了較好的效果，有效地推動了民主管理進程，為員工參與企業(yè)管理提供了一個良好的平臺，基本上形成了“以廠務促生產(chǎn)，以廠務促廉政”的良性局面，為建設和諧津西發(fā)揮了重要推動作用。201*年1至11月份，我廠累計更新廠務公開內(nèi)容265期，其中廠部公開31期，車間公開234期。公示內(nèi)容涉及公司政策、經(jīng)濟責任制導向、工資分配、干部聘任等各個方面。這次廠務公開工作，我廠累計收到員工合理化建議一千多條，其中采納并解決的建議101條。員工參與的修舊利廢項目節(jié)余116.48萬元，小革小改項目創(chuàng)效463萬元。經(jīng)我單位內(nèi)部測評，員工對廠務公開滿意率高達99%以上。下面就廠務公開一些具體工作情況和取得的效果簡要匯報如下：

一、領導重視，措施得力，實行廠務公開提高了公司及廠部政策的透明度，實現(xiàn)了廠務公開與民主管理的有機結合。

為將廠務公開工作抓深抓細，我廠明確規(guī)定廠務公開工作為一把手工程，專門成立了由廠長親自掛帥廠務公開領導小組。通過層層學習貫徹《公司廠務公開實施意見》、《廠務公開實施細則》，制定適合我廠實際情況的《燒結廠廠務公開實施意見》、《燒結廠廠務公開實施細則》、《燒結廠關于進一步加強廠務公開管理的規(guī)定》、《燒結廠廠務公開工作“五規(guī)范”》等一系列行之有效的制

度，并于6月份配合公司召開以廠務公開工作工作現(xiàn)場會。在原有縱向管理體系（以全調(diào)會、日調(diào)會、班前班后會為主）的基礎上，開辟出了一條以廠務公開為基礎的政策貫徹體系，實現(xiàn)了公司政策、廠部措施的直接傳達，讓更多的員工通過廠務公開這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向，為員工參與企業(yè)管理提代了一條信息通道，有力地推動了民主管理進程。為保證廠務公開工作落實，我廠加大考核力度，強化制度考核，有力地推動了廠務公開工作。上半年，由于球二車間廠務公開工作滯后，月末考核中我廠分別扣間班子成員2分。這一系列強力措施，確保了廠務公開工作的順利開展，使員工及時準確地看到了各種政策信息。

二、通過靈活多樣的車間級廠務公開，有力地促進了班組建設工作，在生產(chǎn)實踐中形成了比學趕幫的氛圍，進一步調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。

在學習、吸收各單位廠務公開工作經(jīng)驗的基礎上，我廠深入推行車間級廠務公開工作，取得了較好的效果。如燒結四車間充分利用爐前主體臺車空間較大的特點，建立了安全學習專欄、班組事務公開欄、學習園地等多種形式，對于班組之間的指標完成情況、員工心聲、員工合理化建議進行及時公布，大大促進了班組競賽活動，提高了廣大干部和員工的工作積極性，有力地促進了班組建設和管理，起到了以廠務公開促生產(chǎn)的作用。

三、發(fā)揮廠務公開的溝通橋梁作用，通過現(xiàn)場互動、員工訪談、電話解答等方式，及時解答員工反映的各種問題，為建設和諧津西起到了很好的推動作用。

自推行廠務公開以來，我廠分層設立了廠務公開工作直通電話，廠部廠務公開專線電話5888563（公司監(jiān)察室），5888189（廠部辦公室），車間廠務公開專線電話為各車間主任的電話號碼。同時，為充分了解員工需求，我廠辦公室工作人員還多次深入現(xiàn)場走訪車間崗位工人，進行現(xiàn)場互動，并通過電話解答方式，回答員工提出的各種各樣的問題。尤其是對員工提出的合理化建議，更是耐心解答，對于廠部采納取得實際效果的修舊利廢、小革小改方面的建議，及時予以表彰獎勵；對于那些實施困難、建設性不強的合理化建議也及時反饋，耐心解釋。截止11月底，我廠累計收到員工合理化建議1300多條，其中采納并解決的建議187條，安全方面解決或自己不能解決打報告給公司的55條，設備方面35條，工藝方面11條。員工參與的修舊利廢72項，創(chuàng)效116.48萬元，小革小改創(chuàng)效463萬元，成本節(jié)約2824萬元。

四、通過廠務公開工作的深入開展，廠部各項工作均有很大提升。

一是干部作風有了很大轉變，責任意識大大增強，處事做到雷厲風行，能夠及時果斷地處理員工提出的各種問題，做到了以身作則，廉潔自律。廠部及各單位顯要位置懸掛的十一個意見箱和“回音壁”專欄為員工更好地對領導進行監(jiān)督搭建了平臺。問題的及時解決消除了員工的疑慮，有利于干部與員工之間更好的溝通，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍。同時在考核上更加公平公正，大大提高了員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

二是公司及廠部各項規(guī)章制度傳達貫徹及時，讓員工在第一時

間內(nèi)了解了公司的各種方針政策，增強了員工的主人翁責任感，能夠積極參與到公司的各種活動中來，如：公司組織的“第三屆員工職業(yè)技能鑒定和技能大賽，燒結廠精心組織、廣泛動員，以廠部和車間廠務公開櫥窗為平臺廣泛宣傳，共有535人分別報名參加職業(yè)技能鑒定和大賽。在此基礎上，燒結廠車間科室齊動員，廠領導親自組織，責成辦公室、設備科、技術科等相關科室專門制定培訓措施及培訓方案，為參加技能鑒定和大賽人員精心組織了100多課時的培訓，發(fā)放材料800多份。直至活動結束，燒結廠共有198人分別通過了燒結、球團、電、鉗、焊五個工種低、中、高三個等級的技能鑒定考試，2人榮獲“狀元”稱號，21人榮獲“能手”稱號，其中8人被公司推選參加唐山市職業(yè)技能鑒定指導中心技師評定并獲得技師稱號。燒結廠榮獲“第三屆員工職業(yè)技能大賽最佳組織獎”。

其他如團委組織開展的“降本增效立功競賽”活動等，燒結廠都以廠務公開為窗口宣傳發(fā)動，定期進行成果通報，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。與此同時，各種招聘通知為員工提供了發(fā)展的平臺，增強了企業(yè)的凝聚力。

三是員工的知情權、監(jiān)督權得到了保障，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過及時公示內(nèi)部資金管理、干部聘任、責任制考核獎懲、廠長對中層干部考評等情況，有力地促進了我廠各級干部工作積極性和廉政建設水平，大大提高了干部隊伍的整體素質，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。為做好廠務公開工作，我廠通過及時準確公布內(nèi)部資金管理情況、基層干部聘用情況以及責任制考核情況等，一方面對干部本身形成了一種無形的制約，各級干部在制定政策、處理企務的時候，首先要取得廣大員工的認同和理解，才能制定出一套

比較好的、對企業(yè)發(fā)展和員工利益都有利的措施來，這無形中緊密了干部與員工的關系；另一方面，員工通過廠務公開，及時準確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導向，避免了由于政策透明度不高引起的員工對政策無端的猜測和質疑，最大限度地減少了由于員工對政策不理解產(chǎn)生的情緒波動，間接維護了企業(yè)人員的穩(wěn)定。

四是為檢驗廠務公開工作效果，我廠前三個季度對全廠廠務公開工作進行滿意度測評，內(nèi)容包括：對于廠務公開內(nèi)容是否滿意；你認為還應公開哪些內(nèi)容；還可增加哪些形式等。通過對經(jīng)我廠內(nèi)部對1000多名員工進行測評，員工對廠務公開工作滿意度為99%以上，比去年同期上升了1個百分點。

五、201*年廠務公開工作目標

雖然經(jīng)過一年的學習、摸索與完善，我廠廠務公開工作已經(jīng)形成了一套適應我廠實際情況的模式，但這項工作是項長期工作，它應隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行完善，包括內(nèi)容的不斷更新，形式的不斷變換等。下一步，我們還將重點強化廠務公開貫徹后的干部與員工互動工作，充分利用意見箱和“回音必”展臺，對員工反映的各種問題第一時間進行反應，并深入一線了解、獲取員工關心關注的問題，以解決實際工作問題為己任，妥善處理好干部與員工的關系，通過廠務公開工作進一步加強和諧文化建設。充實、豐富廠務公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關注的問題，對于真正發(fā)揮廠務公開的作用將更加有益。同時加強對廠務公開負責人員的培訓力度是做好廠務公開工作的要求。

總之，廠務公開工作要與企業(yè)發(fā)展同步，與員工的要求相符，讓它充分發(fā)揮民主監(jiān)督、橋梁紐帶的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

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一年十二月

二

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