三保二好工作總結(jié)

中國(guó)石油甘肅平?jīng)鲣N(xiāo)售分公司靜寧界石鋪加油站“三保二好”活動(dòng)工作總結(jié)二○○五年十月三十一日“三保二好”活動(dòng)工作總結(jié)

隨著公司“三保二好”活動(dòng)的開(kāi)展和進(jìn)行，我站在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，各項(xiàng)工作都有了全面的提升和邁進(jìn)，這一切代表著加油站的形象和水平、管理和效益。

首先，我站大力倡導(dǎo)和宣傳相結(jié)合，在確保一切從安全出發(fā)的基礎(chǔ)上，在站內(nèi)張貼各種宣傳標(biāo)語(yǔ)和橫幅，讓顧客在醒目的地方一看即到，從站長(zhǎng)到員工，在上班或下班住站期間，都認(rèn)真嚴(yán)厲制止在站內(nèi)打手機(jī)或在廁所附近遺留煙頭，安全員每時(shí)每刻必須檢查各加油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)罐區(qū)內(nèi)的各個(gè)角落，進(jìn)行徹底巡查，做到事事巨細(xì)，面面安全。

其次，在保證“顧客利益至上”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，對(duì)進(jìn)站的接卸油品，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)和檢測(cè)，對(duì)水分過(guò)多、氣味或數(shù)量誤差較多的油品，要查出原因后方可卸油。經(jīng)營(yíng)部每月對(duì)我站的加油機(jī)進(jìn)行一次數(shù)量校檢，確保顧客對(duì)數(shù)量的滿意。在當(dāng)前油價(jià)較高的情況下，顧客認(rèn)為每一

滴油都相當(dāng)珍貴，我們分析了顧客的心態(tài)后，在站內(nèi)提出“寧持槍十分鐘，也不灑一滴油”的管理理念，從而提高了顧客對(duì)中國(guó)石油品牌形象的贊許和認(rèn)可。

我站地處312線，隨著國(guó)道車(chē)輛的減少，致使許多大車(chē)輛流失在外加油，嚴(yán)重制約了我站的銷(xiāo)售量。最近農(nóng)民朋友秋閑后，紛紛用農(nóng)用車(chē)?yán)�草，這一良好的機(jī)會(huì)，對(duì)我站的銷(xiāo)量注入了一定的活力，每天由原來(lái)的3噸多凈增加了1噸。這看似小小的一個(gè)數(shù)字，卻讓我站的銷(xiāo)量穩(wěn)步上升。我想這與我站的每位員工息息相關(guān)，也正是他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的態(tài)度，贏得了每月銷(xiāo)量的上升。農(nóng)用車(chē)加油往往時(shí)間上無(wú)規(guī)律，凌晨會(huì)來(lái)，深夜也會(huì)來(lái)，但是我站員工卻從來(lái)毫無(wú)怨言，認(rèn)真熱情地為每一位農(nóng)用車(chē)顧客加油，常常是夜深寒冷，加完油后把他們讓進(jìn)房?jī)?nèi)暖一暖，送上一杯熱茶，這小小的行動(dòng)，讓他們倍感親切，從而使我站形成了車(chē)水馬龍、農(nóng)用車(chē)排隊(duì)的現(xiàn)象。加油員熱情四溢，奔波于各個(gè)車(chē)輛之間，用真實(shí)的行動(dòng)踐行著中油員工的承諾。

最后，為顧客力爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，每天對(duì)加油站的各

個(gè)死角和廁所進(jìn)行徹底打掃，讓顧客加油放心、舒心。每位員工的宿舍內(nèi)務(wù)、營(yíng)業(yè)室、鍋爐房、配電室等一律做到干凈、明朗、整潔，以全新的面貌迎接顧客。

讓我們齊心協(xié)力，努力拼搏，為我公司輝煌的明天加油。

靜寧界石鋪加油站二○○三年六月三日

擴(kuò)展閱讀：“三保”、“兩講”工作匯報(bào)

“三�！�、“兩講”工作匯報(bào)

***建設(shè)局：

由我公司承建的“***工程”現(xiàn)已具備交工驗(yàn)收條件。現(xiàn)把施工管理過(guò)程中的工作做以下匯報(bào)。

第一、保質(zhì)量

1)建立全面培訓(xùn)制度

項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí)的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施，工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)專業(yè)施工單位方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工單位的培訓(xùn)：專業(yè)施工單位是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此我們將著重對(duì)專業(yè)施工單位隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)專業(yè)施工單位班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成專業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。

2)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的管理鋼材的選擇與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。我公司建立了合格材料供應(yīng)方記錄，本工程將選擇信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，

不合格的立即退場(chǎng)。

3)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工

每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出→討論→編制→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底，如提出更改須以書(shū)面申請(qǐng)的方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1)實(shí)行樣板先行制度

分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。

2)執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)工長(zhǎng)及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

3)質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度

每周生產(chǎn)例會(huì)講評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)在例會(huì)的重要議事議程上，除布生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的專業(yè)施工隊(duì)伍單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊(duì)伍單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。

每周質(zhì)量例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的專業(yè)施工隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要做好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

每月質(zhì)量檢查講評(píng)：每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊(duì)伍寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各專業(yè)施工隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

4)掛牌制度

技術(shù)交底掛牌：在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，以便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

施工部位掛牌：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛°施工部位牌±，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題

可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。

操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。

半成品、成品掛牌制度：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。

（5）勞務(wù)素質(zhì)保證

本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我們長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)，我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（6）季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。

（7）經(jīng)濟(jì)保證措施

保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)，同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好，對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。

（8）合同保證措施

全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各類承包商、的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)

督。

第二、保安全

1.組織管理

（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的°安全生產(chǎn)管理委員會(huì)±，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。

2.管理制度

（1）半月召開(kāi)一次°安全生產(chǎn)管理委員會(huì)±工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布下一階段的安全生產(chǎn)工作。

（2）各專業(yè)施工單位在組織施工過(guò)程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)班。不得空崗、失控。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。

（5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。

（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和聲音現(xiàn)象，開(kāi)出°隱患問(wèn)題通知單±，各施工單位在收到°隱患問(wèn)題通知單±后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況，若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組

批準(zhǔn)后方可使用。

（7）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。

3.行為控制

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，戴安全帽不系下頜帶視同違章。

（2）凡從事2m以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。

（3）參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部備案。

（4）沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)的批準(zhǔn)，任何施工人員不得碰動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施。

4.勞務(wù)用工管理

（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

（2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。

（3）強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。

5.臨邊防護(hù)措施

基坑及樓層臨邊設(shè)防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距

地面高度為1.2m，下桿離地高度為0.5m，并立掛安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。

6.洞口防護(hù)措施

進(jìn)行洞口作業(yè)以及因工程和工序需要而產(chǎn)生的、使人或物有墜落危險(xiǎn)或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須設(shè)防護(hù)措施。外邊長(zhǎng)小于50cm的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位的措施，樓板上的預(yù)留洞在施工過(guò)程中可保留鋼筋網(wǎng)片，暫不割斷起到安全防護(hù)作用。邊長(zhǎng)大于150cm以上洞口，四周除設(shè)防護(hù)欄桿外，洞口下邊設(shè)水平安全網(wǎng)。

7.腳手架安全防護(hù)

（1）各類施工腳手架?chē)?yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)�平直，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管，腳手架不得鋼木混搭。

（2）鋼管腳手架的桿件必須使用合格的鋼扣件，不得使用鋼絲或其他材料綁扎。（3）腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過(guò)4m，水平距離不得超過(guò)6m，拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8號(hào)鋼絲的強(qiáng)度，高大腳手架使用柔性材料進(jìn)行拉接，在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支撐。

（4）腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板，施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度為1.5m。

8.臨時(shí)用電

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按照現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（2）本工程電纜敷設(shè)在基坑周邊，直接敷設(shè)的深度不應(yīng)小于0.6m，并在電纜上下各均勻敷設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂。然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。

（3）施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。

（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電，即分為總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱三級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)圍攔和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。

（5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式，各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

（6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)，漏電保護(hù)裝的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（7）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝。

（8）電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。

（9）室內(nèi)臨時(shí)照明采用36V安全電壓，一般場(chǎng)所的照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)有分路開(kāi)關(guān)和熔斷器，照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護(hù)接零。

（10）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)箱，電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩，焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線，焊把線無(wú)破損，絕緣良好，電焊機(jī)設(shè)地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

9.塔吊作業(yè)管理

通過(guò)強(qiáng)化塔機(jī)作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，本工程塔機(jī)在施工中，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進(jìn)度需要。進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的塔機(jī)司機(jī)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，做到嚴(yán)謹(jǐn)自律，一絲不茍，禁止各行其是。為了確保工程進(jìn)度與塔機(jī)安全，本工程采取兩班作業(yè)，塔吊司機(jī)交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開(kāi)駕駛室，交接班時(shí)，要認(rèn)真做好交接班記錄。

10.消防管理

（1）氧氣瓶不得曝曬、倒、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊接的距離不得小于10m。

（2）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防人員，制定有關(guān)消防管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。

（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，促證完好備用。

（4）現(xiàn)場(chǎng)支持用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放分類管理。

（5）新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好四防工作。

第三、保進(jìn)度

(一)工期保證組織措施

1、本工程配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。

2．在工程中標(biāo)以后三日內(nèi)，項(xiàng)目管理人員全部到位，項(xiàng)目各職能部室人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工

組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。在施工準(zhǔn)備階段，召開(kāi)全體參戰(zhàn)人員動(dòng)員會(huì)，要求各級(jí)人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。

3、為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。

4、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動(dòng)力的總?cè)藬?shù)不少于勞動(dòng)力計(jì)劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇與我公司長(zhǎng)期合作、成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。

5、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

(二)工期保證技術(shù)措施

1、利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開(kāi)展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。

2、施工技術(shù)對(duì)工期的保證：成品鋼筋直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)送到作業(yè)面。現(xiàn)場(chǎng)工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，編制技術(shù)方案。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。

3、編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制采用智能計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供的關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計(jì)劃的落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項(xiàng)目拖期現(xiàn)象，利用計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書(shū)面的形式及時(shí)下發(fā)到工長(zhǎng)，

使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)查找拖期的原因，防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了計(jì)劃就得到保證。

(三)施工計(jì)劃管理

為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)本工程特點(diǎn)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理體系，即：

1、一級(jí)總體控制計(jì)劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。

2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

以專業(yè)工程的階段目表為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

(四)工期保證管理措施

1、全面推行項(xiàng)目管理，同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等進(jìn)行緊密配合。對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)公司各種優(yōu)勢(shì)，保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

2、有計(jì)劃組織材料、成品、半成品的采購(gòu)，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少來(lái)回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。

3、工期保證經(jīng)濟(jì)措施：充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性，確保工期按時(shí)完成。

(五)良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證

1、積極主動(dòng)學(xué)校、派出所、交通隊(duì)等部門(mén)聯(lián)系、與他們交朋友得到他們的支持幫助為施工提供方便。

2、提前做好安民工作，取得周?chē)�居民的理解的支持，盡量減少噪聲對(duì)居民生活的影響。

3、保證總體工程與室外管線、環(huán)境同時(shí)竣工的方案及措施

4、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

5、利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開(kāi)展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。

6、做好施工前的技術(shù)、材料、勞動(dòng)力及機(jī)械的準(zhǔn)備工作

第四、講文明施工

一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

1．施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉，門(mén)面大方、整潔、美觀，出入口設(shè)保衛(wèi)室實(shí)行24小時(shí)警衛(wèi)，“門(mén)

前三包”落實(shí)，施工人員必須掛牌進(jìn)出，非施工人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2．圍墻、圍欄搭建統(tǒng)一規(guī)范，廣告標(biāo)語(yǔ)醒目，外墻上按照公司標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)反映企業(yè)精神風(fēng)貌的標(biāo)語(yǔ)，門(mén)頭“七牌二圖”齊全，規(guī)格統(tǒng)一，全部制成燈箱，布整齊。3．嚴(yán)格按照建筑部頒布地一標(biāo)三規(guī)范、市有關(guān)規(guī)定要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)

布花卉盆景美化環(huán)境，辦公用房采用一層帶空調(diào)彩鋼板房。

4．施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員建立檔案，并逐級(jí)訂立治安防水協(xié)議書(shū)，對(duì)施工人員加強(qiáng)法制

教育。

5．做好社區(qū)服務(wù)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周?chē)�居民、所在地居委�?huì)、治安管理、市政交

通、環(huán)衛(wèi)等單位的聯(lián)系，定期主動(dòng)召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取他們對(duì)工地建設(shè)的有關(guān)意見(jiàn)，確保文明施工。

6．制訂相應(yīng)的檢查制度和獎(jiǎng)罰條例，對(duì)違反規(guī)章制度的人員視情節(jié)輕重予以必要的經(jīng)濟(jì)

處罰。

二、工地衛(wèi)生管理制度化

1．建立健全生活衛(wèi)生管理各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)，并定期檢查執(zhí)行情況。2．設(shè)醒目的生活衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任包干圖、責(zé)任人。

3．生活區(qū)室外保持整潔有序，無(wú)污水、無(wú)亂潑亂扔，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，

并設(shè)現(xiàn)場(chǎng)保潔員，專人保潔。

4．工地辦公室應(yīng)保持文明、整潔、窗明地凈，各種制度、證牌掛設(shè)整齊。

5．辦公室、操作間必須保持整齊、清潔，班組休息室內(nèi)衣物、鞋帽等不可亂扔亂放，

工具箱要統(tǒng)一規(guī)則，施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料清。

6．職工臨時(shí)宿舍，內(nèi)部配統(tǒng)一的雙層鐵架床，蚊帳、被單、毛巾等統(tǒng)一發(fā)放，室內(nèi)

保持通風(fēng)、整潔，無(wú)亂無(wú)放，建立衛(wèi)生輪值制度，開(kāi)展文明衛(wèi)生宿舍評(píng)比活動(dòng)，設(shè)文明衛(wèi)生宿舍流動(dòng)紅旗，定期檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

7．加強(qiáng)職工食堂管理，項(xiàng)目部由一名領(lǐng)導(dǎo)主管食堂。工地食堂必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，制

度完善，做到衛(wèi)生許可證、炊事員健康證兩證齊全，穿戴工作帽、工作服上崗，儲(chǔ)藏間、加工間、賣(mài)菜間分別設(shè)，生熟食品分開(kāi)存放，達(dá)到防蠅、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛(wèi)生。

8．工地設(shè)水沖式廁所，男女標(biāo)志明顯，地面、墻面、蹲坑均鋪貼瓷磚及地磚，樓層

施工設(shè)小便桶，由保潔員負(fù)責(zé)，每天沖掃兩次，做到通風(fēng)透氣、無(wú)積糞、無(wú)臭味，保持整潔衛(wèi)生。

9．認(rèn)真落實(shí)除四害措施，專人負(fù)責(zé)噴藥消滅蚊蠅，適時(shí)定點(diǎn)投放藥滅鼠。10．11．

開(kāi)辟職工浴室，設(shè)噴淋設(shè)施，方便職工洗浴，保持個(gè)人衛(wèi)生。

在食堂、職工宿舍區(qū)設(shè)桶，專供倒剩飯剩菜，并定人清運(yùn)。嚴(yán)禁亂潑亂倒，

影響環(huán)境衛(wèi)生。

三、場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理長(zhǎng)效化、制度化

1．場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理制度化，措施具體，責(zé)任落實(shí)，并定期檢查評(píng)比，有專人活動(dòng)記錄，

達(dá)到長(zhǎng)效化、制度化。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持清潔，道路整齊、暢通，排水暢通，并劃分容貌管理包干區(qū)，責(zé)

任到人，措施落實(shí)。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，按現(xiàn)場(chǎng)平面布圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施，施工

設(shè)備、材料堆放等布工作，并隨施工進(jìn)展適時(shí)調(diào)整。

4．施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須按總平面圖和品種規(guī)格分類堆放整齊，做到包裝材料成方，散

裝材料成堆，并做好標(biāo)記；倉(cāng)庫(kù)材料堆放也要整齊，標(biāo)識(shí)要齊全、清晰、正確。5．施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)程和安裝操作規(guī)程。

施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。

6．加強(qiáng)班組文明施工管理，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，堅(jiān)持做好三清：誰(shuí)做誰(shuí)清，隨做隨清，工

完料凈場(chǎng)地清。

7．機(jī)具設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，操作員持證上崗，并及時(shí)做好機(jī)具設(shè)備的清潔、維

護(hù)保養(yǎng)工作，保持機(jī)具設(shè)備、攪拌機(jī)場(chǎng)所清潔、整齊，各種標(biāo)牌、操作規(guī)范牌設(shè)整齊、醒目。

8．建筑垃圾及時(shí)清理、集中堆放指定地點(diǎn)，適時(shí)外運(yùn)；對(duì)于高空廢棄物，必須用密封

式的容器裝好后外運(yùn)，并運(yùn)出指定位。

9．施工現(xiàn)場(chǎng)充分設(shè)宣傳標(biāo)牌，大力營(yíng)造質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生的濃厚氣氛。四、工作崗位標(biāo)志化

1．為了便于施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮和管理，有利于建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和值班制度，

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行員工掛牌上崗制度，達(dá)到工作崗位標(biāo)志化。

2．現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)、操作人員分別佩帶分色安全帽，管理人員按不同崗位穿不

同顏色的工作服裝。

3．現(xiàn)場(chǎng)員工掛牌上崗，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理等生產(chǎn)指揮人員、管理人員胸佩紅色崗位牌，操

作工人胸佩天藍(lán)色崗位牌。4．門(mén)衛(wèi)著裝保安制服值勤。

5．炊事人員穿著白色工作帽、工作服操作。6．危險(xiǎn)施工區(qū)域派專人值勤且掛警示燈或警示標(biāo)志。7．重點(diǎn)防火部位設(shè)明顯的防火標(biāo)志和足夠的防火器材。

第五、講協(xié)調(diào)

(一)與業(yè)主的配合

1、全面履行工程合同，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、施工單位及時(shí)提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)業(yè)主提供的材料、設(shè)備進(jìn)行交接、驗(yàn)收，及時(shí)提出業(yè)主指定分包商的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

3、雙方應(yīng)共同商定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo),施工單位及時(shí)向業(yè)主提供施工進(jìn)度計(jì)劃表、月度施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。

4、施工單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,尊重業(yè)主的監(jiān)督,對(duì)重要的隱蔽工程,請(qǐng)業(yè)主參加認(rèn)證并簽字,方可進(jìn)行下道工序施工,并隨時(shí)向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報(bào)驗(yàn)單及隱蔽工程驗(yàn)收通知,工程質(zhì)量事故報(bào)告等材料。

5、工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計(jì)變更、材料代用等項(xiàng)施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。

6、工程全部竣工，雙方按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供完整的竣工資料，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范要求。

(二)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合

1、工程中標(biāo)后向監(jiān)理單位提交我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書(shū),向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書(shū)和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò),提交質(zhì)量、安全保證體系和各分項(xiàng)工程計(jì)劃。為監(jiān)理人員開(kāi)展工作,提供必要的條件包括辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施及檢測(cè)工具。

2、協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；施工過(guò)程中隨時(shí)接受監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開(kāi)展工作提供方便，提供真實(shí)的原始記錄、檢測(cè)記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書(shū)，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。隱蔽工程和任何分項(xiàng)工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。監(jiān)理人員檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題必須隨時(shí)整改，整改合格并通過(guò)交驗(yàn)后方可繼續(xù)施工。

4、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度,突出計(jì)劃管理,根據(jù)工程合同工期要求,編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,分解總施工進(jìn)度計(jì)劃成月計(jì)劃和周計(jì)劃,制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃,定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協(xié)助監(jiān)理公司開(kāi)好工程周協(xié)調(diào)會(huì),每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上期計(jì)劃完成情況和下期施工計(jì)劃,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延的,分析產(chǎn)生拖延的原因,制定將拖延工期趕上去的措施,保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。

5、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等單位

審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時(shí)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；

6、為配合監(jiān)理順利開(kāi)展工作，在意見(jiàn)不一致時(shí)，先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進(jìn)行磋商統(tǒng)一。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。

7、配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨(dú)立分包單位，督促現(xiàn)場(chǎng)所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

(三)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

1、做好圖紙會(huì)審工作,參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審,與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和施工方面的要求廣泛交換意見(jiàn),形成有效圖紙會(huì)審意見(jiàn)。

2、建立與設(shè)計(jì)人員良好的聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,正確處理施工中的模糊概念,更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。

3、就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見(jiàn),與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識(shí)，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實(shí)可行的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

4、主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員會(huì)商處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,配合設(shè)計(jì)人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問(wèn)題,完善施工圖設(shè)計(jì),并及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單。

5、邀請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收和分部工程驗(yàn)收；征求設(shè)計(jì)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見(jiàn)；會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)人員及監(jiān)理，驗(yàn)收樣板（間）,進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收等。

(四)專業(yè)施工的配合管理

1、主體施工階段:在結(jié)構(gòu)施工時(shí),安裝同時(shí)穿插預(yù)埋管線施工,同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位尺寸,并對(duì)設(shè)備吊裝預(yù)留洞的尺寸、預(yù)留吊點(diǎn)的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予以檢查確認(rèn)。當(dāng)土建板底鋼筋綁扎后,隨即敷管配合;當(dāng)土建拆模后,立即對(duì)預(yù)埋管、

留孔位進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理。將矛盾在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)時(shí)解決。

2、裝飾階段:安裝與裝飾在施工時(shí)存在工種交叉順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、水電毛坯等安裝結(jié)束后,將進(jìn)入裝飾階段。首先,分析審核水電、裝飾的施工計(jì)劃,然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安裝交裝飾的時(shí)間,以及裝飾返交安裝時(shí)間,并做好隱蔽工程驗(yàn)收,確保裝飾施工。

3、對(duì)安裝各專業(yè)工程的協(xié)調(diào):定期或不定期組織召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問(wèn)題，制定合理的施工方法,同時(shí)要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng),勞動(dòng)力調(diào)配,施工用電供應(yīng)等具體問(wèn)題。

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