201*年發(fā)電工作總結(jié)

發(fā)電車間09年工作總結(jié)

09年我車間積極主動執(zhí)行公司的政策、決定和工作安排，制定車間各項管理制度，認(rèn)真推行精細(xì)化管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強設(shè)備維護(hù)。立足崗位，大搞技術(shù)革新、崗位練兵、勞動競賽活動,充分調(diào)動了員工的工作積極性，超額完成了各項生產(chǎn)指標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)做大做強,做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

自5月14日機組并網(wǎng)發(fā)電。每月都超額完成生產(chǎn)任務(wù)。廠用電率

控制在6.7%。我們10月份發(fā)電943萬Kwh，創(chuàng)月產(chǎn)最好記錄，使機組達(dá)到額定出力。超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)主要工作

（1）5月31號由于供電公司變電站改造、使我們停產(chǎn)。在停產(chǎn)期間我們積極跑動施工單位，加快完成供電線路改造，同時組織車間員工對機組設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，特別對設(shè)備的跑、冒、滴、漏進(jìn)行處理。保證了機組在6月28號順利啟動與系統(tǒng)并網(wǎng)。

（3）原先車間只有發(fā)電量計量表，沒有上網(wǎng)計量表和廠用電計量表，上網(wǎng)電量只能去野河站查詢，自己沒法進(jìn)行電量的考核。6月份對上網(wǎng)開關(guān)311的計量進(jìn)行了改造，使自己能計量上網(wǎng)電量和廠用電量。規(guī)范了電量的考核。

（4）鍋爐運行以來，經(jīng)常出現(xiàn)燃燒器槍頭被煤氣渣滓堵注的現(xiàn)象，使煤氣不能充分進(jìn)入爐膛。造成鍋爐產(chǎn)汽量降低，機組不能滿負(fù)荷運行，發(fā)電量明顯降低。而清理槍頭需要將鍋爐停運，人員進(jìn)入爐膛內(nèi)才能清理。鍋爐不停運，在爐外還不能對槍頭進(jìn)行清理。每次清槍停爐影響生產(chǎn)30個小時。針對這個生產(chǎn)情況，我積極組織并參與燃燒器的技術(shù)改造。通過查閱有關(guān)技術(shù)資料和參觀其它電廠的改造情況，最終我們拿出自己的改造方案。在8月底將燃燒器成功的進(jìn)行了改造，使鍋爐在不停運的情況下就可以對燃燒器進(jìn)行清理，解決了因燃燒器槍頭堵而影響生產(chǎn)的難題。

（5）原先汽機1號凝結(jié)泵比2號凝結(jié)泵流量小。當(dāng)2號凝結(jié)泵出現(xiàn)問題1號凝結(jié)泵單獨運行時，發(fā)電機負(fù)荷只能帶70%，不能滿負(fù)荷運行。9月份對1號凝結(jié)泵及配套系統(tǒng)進(jìn)行改造。使倆臺凝結(jié)泵任何一臺單獨運行，發(fā)電機都可以滿負(fù)荷運行。

（6）鍋爐尾部煙道因酸、堿腐蝕造成防腐層、鐵皮損壞，煙道漏風(fēng)使鍋爐效率降低。9月底利用停產(chǎn)檢修期間對煙道內(nèi)部進(jìn)行了重新防腐。（7）汽輪機冷凝器在運行中出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象，致使汽輪機真空度降低。9月份聯(lián)系專業(yè)清洗公司對冷凝器內(nèi)部管道進(jìn)行高壓除垢清理。

三、車間管理工作

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行公司文件精神和調(diào)度會工作安排、根據(jù)生產(chǎn)日報表分析設(shè)備安全運行情況、對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，及時改正不足，提出最佳安全運行方案。將每月任務(wù)分解到班組，制定每旬每日發(fā)電量的必保目標(biāo)和力爭目標(biāo)，制定勞動競賽辦法及獎罰制度，激勵職工的生產(chǎn)積極性。

2、建塑企業(yè)文化，實施精細(xì)化管理。首先制定完善了日常行為規(guī)范和勞動紀(jì)律管理辦法，并同時根據(jù)各崗位的操作規(guī)程制定出臺了崗位操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；建立建全了各班組（長）考核制度、各崗位職工考核制度；其次制定了（6S）ABC三卡考核運行機制，充分達(dá)到精操作、細(xì)考核、嚴(yán)落實的管理制度。推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照發(fā)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂完善了發(fā)電車間安全生產(chǎn)“三項制度”，并制成牌板使制度上墻。9月份對管道設(shè)備統(tǒng)一做了保溫，重新噴刷了管道標(biāo)識及介質(zhì)流向。對每臺設(shè)備和閥門統(tǒng)一懸掛標(biāo)識牌。第二季度達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級單位。第三季度我們保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級單位的稱號，并將工作向深處、細(xì)處發(fā)展。扎扎實實將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。

4、加強設(shè)備、安全管理。責(zé)任落實到人，制度落實到位。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，我們積極組織職工進(jìn)行安全教育，堅持每星期五的“安全活動日”，堅持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全的制度；加強了隱患排查、日檢、班檢，點檢制度。堅持每月的安全月度例會，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)情況，安排下月安全生產(chǎn)工作。加強了高危崗位的安全責(zé)任制，簽訂了安全責(zé)任狀，并制定了事故緊急應(yīng)急預(yù)案，從而保證了高危崗位安全運行。制定了設(shè)備包機制。確定了包機范圍和包機人，并嚴(yán)格落實考核。制定設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗制度。及時對設(shè)備運行中的缺陷及隱患進(jìn)行整改完善，保證機組的安全運行，為生產(chǎn)提供有力保證。

5、響應(yīng)公司倡導(dǎo)“節(jié)能降耗”的號召。制定了廠用電獎罰考核制度，杜絕了空運行設(shè)備、常明燈現(xiàn)象等的發(fā)生，大力提倡“浪費的是血汗，省下的是金錢”的觀念，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格材料審批制度，大搞修舊利廢活動，減少不必要的支出，6、及時組織參加公司組織的各項活動和學(xué)習(xí)，積級完成公司交給的各項工作任務(wù)。組織參加了“雙五四講”形勢報告會，“安全月”組織活動，公司組織的男、女籃球比賽，迎國慶演講比賽等各種活動。積極配合政工、工會等部門工作。

7、完善和建立了設(shè)備臺帳、設(shè)備資料、各種檔案的管理。對各種資料進(jìn)行了妥善的保存。、完善和規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄報表及上報制度。

8、積極執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度。制訂了車間的生產(chǎn)獎管理辦法、勞動紀(jì)律管理辦法。并進(jìn)行了認(rèn)真的施行，長期來收到良好的效果。

9、制訂實施了全年職工安全教育培訓(xùn)計劃。堅持“每周一課、每月一考”的制度，“獎優(yōu)促后”的原則，著重崗位“應(yīng)知應(yīng)會”注重實效地提高職工業(yè)務(wù)技能。并利用培訓(xùn)期間對職工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)職工團結(jié)互助、忠誠可靠、樂于奉獻(xiàn)的精神，使職工認(rèn)識到個人和企業(yè)息息相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展才有我們的幸福生活。

三、201*年工作打算

圍繞公司“安全為天、生產(chǎn)大上”積極開展201*年的各項工作，1、保證安全生產(chǎn)，做到零傷亡。l

2、保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)。

3、進(jìn)一步加強精細(xì)化管理，完善各項制度，嚴(yán)格考核，堅決落實考核制度。充分提高值長、班長的主觀能動性，變被動管理為主動管理，形成齊抓共管的局面，將精細(xì)化管理工作推向深入。完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程的建設(shè)。并長期的保持。

4、完成機組設(shè)備的檢修計劃。加強設(shè)備包機制。將包機制落到實處，落實到人。加強考核，使設(shè)備長期處于良好的運行狀態(tài)。

5、加強安全檢查、隱患排查、設(shè)備點檢、巡檢制度。將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全年。

6、制訂全年職工培訓(xùn)計劃，對職工繼續(xù)崗位培訓(xùn)。加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真管理，進(jìn)一步提高管理水平。加大技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高整體技術(shù)素質(zhì)。

發(fā)電車間201*-11-

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發(fā)電部201*年度工作總結(jié)和201*年工作思路

一年來，發(fā)電部緊緊圍繞廠部年度工作目標(biāo)及保證措施，以安全為基礎(chǔ)，以穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作為重點，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，重點抓現(xiàn)場規(guī)范化管理，工作取得了一定成效，基本實現(xiàn)了部門年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將發(fā)電部201*年度主要工作簡要總結(jié)如下：一、主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況

1、完成了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生人身傷害未遂、設(shè)備異常及以上的安全生產(chǎn)事故。

2、完成黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明目標(biāo)，未發(fā)生由部門責(zé)任造成社會影響的電力生產(chǎn)事件和損害企業(yè)形象事件。

3、截至12月7日，完成發(fā)電量2.64億千瓦時，預(yù)計到年底可完成2.9億千瓦時。因全年來水少，導(dǎo)致電量少。

4、部門年度資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方面，除差旅費因按廠部指派外出培訓(xùn)導(dǎo)致費用超支外，其余各項可控費用未突破廠部的最新控制指標(biāo)。二、部門主要工作成效

（一）嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，各項工作有序開展

1、認(rèn)真貫徹落實省經(jīng)貿(mào)委《統(tǒng)調(diào)電廠運行管理考核辦法》各項規(guī)定，加強跟蹤檢查，及時糾正工作中的偏差，1-11月份未發(fā)生因本部責(zé)任被考核電量情況。

2、認(rèn)真抓好華電生產(chǎn)日報、電網(wǎng)電量上報工作監(jiān)督落實，做到及時、準(zhǔn)確無誤。全年未發(fā)生因報表差錯或不及時被通報、考核情況。

3、按要求認(rèn)真組織開展了春季防汛防雷安全大檢查活動、安全月系列活動、秋季安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題已全部得到整改。

4、認(rèn)真開展部門月度安全生產(chǎn)分析，發(fā)現(xiàn)問題立即整改、反饋，及時解決安全生產(chǎn)中存在問題。

5、加大對“兩票三制”的監(jiān)查力度，保證設(shè)備、人身的安全。部門高度重視“兩票三制”在現(xiàn)場認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要求運行值班人員嚴(yán)把“兩票”關(guān)，部門做到“關(guān)口前移，重心下沉”，加強監(jiān)督、考核，執(zhí)行現(xiàn)場掛牌制度，對重大、復(fù)雜的倒閘操作，部門領(lǐng)導(dǎo)、專工、安全員均能到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，1-11月共執(zhí)行操作票1734份，工作票780份，合格率100%，圓滿地完成了各項任務(wù)。

6、努力做好設(shè)備運行管理和設(shè)備巡視檢查質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，對一時無法處理的缺陷或隱患進(jìn)行密切跟蹤，1-11月共發(fā)現(xiàn)缺陷242條。嚴(yán)格落實防誤的組織和技術(shù)措施，嚴(yán)防電氣誤操作和誤投退壓板事故的發(fā)生。

7、圓滿完成了年度所有檢修、技改等一系列的運行倒閘操作、安全措施布、運行驗收、啟動試驗等工作，為各項大小修、技改的順利完成提供了重要安全保證。

8、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)運行工作的規(guī)范化、簡便化。201*年，發(fā)電部在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步探索和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，取得了明顯成效：一是對生產(chǎn)管理工作進(jìn)行規(guī)范。發(fā)電部對部門內(nèi)所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)按照上級和廠內(nèi)的工作要求進(jìn)行了全面規(guī)范化修訂，做到“縱向到底、橫向到邊、界面明晰、無縫銜接”。二是及時編制和修訂運行操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和典型操作票。當(dāng)前，運行所有定期檢測、輪換等常規(guī)工作均編制了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，依據(jù)上級的兩票規(guī)定全面修訂了典型操作票庫，方便了現(xiàn)場操作和強化了規(guī)范性。減小了因現(xiàn)場運行人員安全意識、技術(shù)水平和工作經(jīng)驗的差異造成安全措施疏漏的可能性，提高了現(xiàn)場工作效率。三是積極探索應(yīng)用新的規(guī)范化管理手段。建立了計算機巡檢系統(tǒng)，保證了運行人員巡視檢查的到位，也為運行人員全面巡視不漏項提供了技術(shù)支持。（二）大力開展培訓(xùn)工作，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

發(fā)電部培訓(xùn)工作主要是圍繞生產(chǎn)實際需要，從理論和技能的薄弱環(huán)節(jié)入手加強現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，以滿足安全生產(chǎn)的需要。主要從以下幾方面開展：

1、做好日常培訓(xùn)工作。重點組織了針對現(xiàn)場實際操作能力的培訓(xùn)，有效人員的實戰(zhàn)能力。

2、扎實開展反事故演習(xí)活動，提高了員工事故、異常處理能力。部門堅持每月組織一次反事故演習(xí)，部門將每次的反事故演習(xí)處理技術(shù)指導(dǎo)及時下發(fā)班組學(xué)習(xí)，要求一個值做的演習(xí)題目，其它值也要會，并進(jìn)行現(xiàn)場抽查列入考核，使每一次的演習(xí)活動覆蓋到每個值。

3、支持運行人員外出參加技能教育，提高專業(yè)技能水平。發(fā)電部有9人參加了高級工培訓(xùn),1人次參加省公司舉辦的班組長培訓(xùn)。

4、根據(jù)培訓(xùn)計劃大力開展技術(shù)講課活動。發(fā)電部利用做為培訓(xùn)教材，安排值長或培訓(xùn)員進(jìn)行技術(shù)講課，使運行人員能夠?qū)⒗碚撆c工作實踐相結(jié)合，以提高技術(shù)水平。

5、開展多種技能培訓(xùn)，全面提高技能水平。

a)組織了運行倒閘操作技術(shù)比武，對比武中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。提高了運行人員的操作水平，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

b)重視新設(shè)備運行培訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備技改工作組織全體運行人員對新改造設(shè)備進(jìn)行運行培訓(xùn)，確保人人懂原理、會操作、異常情況會處理。

6、加強培訓(xùn)的檢查考試，督促和檢驗培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。部門每季度組織一次技術(shù)培訓(xùn)考試，并將本部、廠部組織的各種考試成績列入績效考核和運行勞動競賽活動中，有效地促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，鞏固了培訓(xùn)成果。10月份組織了運行規(guī)程系統(tǒng)學(xué)習(xí)考試。

7、重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。根據(jù)廠部部署，對所有現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了一年兩次的演練，使員工明確了應(yīng)急處理流程。（三）扎實做好營銷工作

1、認(rèn)真做好每日、每月營銷電量報表工作，做到無差錯。2、省調(diào)每日的負(fù)荷曲線得到良好執(zhí)行，運行能積極主動與省調(diào)協(xié)商溝通，全年未發(fā)生因運行人員責(zé)任的考核事項。（四）加強基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)，促進(jìn)各項工作全面進(jìn)步

1、加強制度建設(shè)，并監(jiān)督、落實，使各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。按廠部標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面修訂了部門崗位工作規(guī)范和運行典型操作票。2、及時編制了所有新技改設(shè)備的運行規(guī)程。使運行工作做到有章可循。

3、大力實施現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)示的標(biāo)準(zhǔn)整治工作，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)示達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范，現(xiàn)已達(dá)到規(guī)范化要求。

4、開展運行崗位勞動競賽活動，在激勵員工自覺遵章守紀(jì)、加強學(xué)習(xí)和努力工作等方面起到了良好的促進(jìn)作用。

5、扎實做好部門“五必訪”工作，關(guān)心員工工作、生活，幫助員工解決困難，實時了解員工思想動態(tài)，化解矛盾，努力使發(fā)電部成為溫暖的大家庭。經(jīng)過共同努力，發(fā)電部員工集體凝聚力得到明顯增強，遇到困難和人手不足等問題，大家能相互理解，共同克服。三、不足之處及存在問題

1、倒班的運行員工無后備崗位。遇運行員工請長假或病假時，運行倒班工作受到較大影響，員工情緒波動較大，不利于安全生產(chǎn)。

2、個別員工設(shè)備巡視不夠認(rèn)真、細(xì)致，監(jiān)盤制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)，需進(jìn)一步加強管理和督查。

3、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化還需進(jìn)一步提升。

4、低崗位運行人員學(xué)習(xí)積極性不夠高，業(yè)務(wù)能力不夠強。主要原因為運行崗位職業(yè)生涯規(guī)劃不明，影響了員工的積極性。需探討改進(jìn)新的培訓(xùn)思路，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。四、201*年發(fā)電部工作思路和重點

1、做好運行員工愛崗敬業(yè)的思想工作和相應(yīng)人力資源優(yōu)化措施，激發(fā)員工的危機意識和工作熱情。2、繼續(xù)推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。抓好現(xiàn)場工作行為的規(guī)范化，表格記錄的電腦化。抓好“兩票三制”的檢查、監(jiān)督，提高運行監(jiān)盤和設(shè)備巡視的質(zhì)量，確保及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常狀況，保證設(shè)備安全運行。

3、按“實用、實效”的培訓(xùn)思路，繼續(xù)加強現(xiàn)場實用技能的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實效，以切實提高員工對現(xiàn)場設(shè)備異常狀況的識別能力和事故處理能力。

4、加強與省調(diào)等相關(guān)部門的溝通交流，在保證安全的基礎(chǔ)上，力爭滿發(fā)、多發(fā)，提高發(fā)電效益。

發(fā)電部

二○○九年十二月八日

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