新改性瀝青設備建造工作總結(jié)

新改性瀝青生產(chǎn)設備建造工作總結(jié)

針對舊改性瀝青生產(chǎn)設備有浪費能源、生產(chǎn)速度慢、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等缺陷，生產(chǎn)科向中心領(lǐng)導提出了建造兩套能實現(xiàn)安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、操作方便、維修保養(yǎng)方便的現(xiàn)代化改性瀝青生產(chǎn)設備。這個提議得到了中心領(lǐng)導的認可與支持。在中心領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和指引下，生產(chǎn)科項目負責人員經(jīng)過幾個月刻苦工作，兩套現(xiàn)代化的改性瀝青生產(chǎn)設備已順利建成并于今年十月份成功投產(chǎn)�，F(xiàn)對該項目實施工作總結(jié)如下：

一．設計構(gòu)思與技術(shù)改良。

1.先進性。新改性瀝青生產(chǎn)設備采用PLC（可編程控制器）對主要的電機和閥門進行控制，實現(xiàn)了一鍵自動化生產(chǎn)。

2.安全穩(wěn)定。在生產(chǎn)程序設計方面采用了聯(lián)動報警設計，任何一個部件工作不正常設備馬上停止自動生產(chǎn)，發(fā)出警報并在顯示屏上提示出是哪個部件出錯。

3.節(jié)能降耗、高速生產(chǎn)。新改性瀝青生產(chǎn)設備各罐采用獨立燃燒機加溫，有效地提高了熱能利用率和加溫速度；并提高了生產(chǎn)效率，能夠滿足現(xiàn)時和未來的發(fā)展需要和設計要求。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。新改性瀝青生產(chǎn)設備采用了大功率高效剪切磨，能把SBS磨得更細與基質(zhì)瀝青相溶性更高；采用了先進的溫控儀，能精確地控制生產(chǎn)所需的溫度，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

5.操作及維修方便。新改性瀝青生產(chǎn)設備采用PLC控制，實現(xiàn)了一鍵自動化生產(chǎn)。任何部件故障都會直觀了在顯示屏上提示，維修人員能準確的判斷故障原因從而快速維修設備。

6.環(huán)保。項目負責人員為新改性瀝青生產(chǎn)設備設計了一套引風除臭設備。這樣一來改性瀝青生產(chǎn)時可以減少生產(chǎn)的臭味，有效地改善了生產(chǎn)環(huán)境。

二．工程施工。

工程施工方面，生產(chǎn)設備、發(fā)育罐、管道架設、電路架設等施工承包給專業(yè)人士建造；工程的主要部件及材料都是自己購買，購買材料時貨比三家，從而有效降低投資成本。中心領(lǐng)導班子高度重視施工質(zhì)量，施工期間中心多次視察工地并監(jiān)督施工。項目負責人親臨施工現(xiàn)場全程指導各項施工的開展，實現(xiàn)了施工高效、節(jié)約材料、各項工程質(zhì)量達標。

工程施工期間派中心的技術(shù)人員參與施工，讓他們學習到更多新改性瀝青生產(chǎn)設備的知識，為今后的維修保養(yǎng)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三．節(jié)約成本方面。1、

采用了變頻器來控制大功率電機運作，這樣便有效地減少

了電機耗電量并能延長其壽命。

2、采用燃燒機直接加溫，不受鍋爐加溫限制，升溫速度快，效率高，節(jié)約能耗；以每10噸瀝青為例，從基質(zhì)瀝青130°C加溫至185°C需用85分鐘左右，用燃油約100升，生產(chǎn)一噸改性瀝青約

10升，比原設備節(jié)約能耗40％以上。

3、生產(chǎn)效率高，從按到生產(chǎn)任務通知到出成品第一車60噸約8小時左右，以后每車60噸約2.5小時左右，每天產(chǎn)量達到500噸以上。

四．運行調(diào)試及操作人員培訓。

工程施工完成后，中心請了軟件設計的高級工程師為新設備調(diào)試運行、試產(chǎn)。生產(chǎn)科組織技術(shù)人員參與學習操作與維修，并培訓了操作人員，試產(chǎn)過程進展順利。

新改性瀝青生產(chǎn)設備從設計、工程施工到成功試產(chǎn)，生產(chǎn)科的工作始終圍繞著以人為本、勤勞務實、積極主動、銳意進取、努力創(chuàng)新。我們在新改性瀝青生產(chǎn)設備建造上我們成功了，但要實現(xiàn)中心整體設備的現(xiàn)代化、智能化建設，我們?nèi)匀蝗沃氐肋h。

缺點：設備外表做工粗糙，剪切磨容易泄漏，除臭裝置不理想。已過去的一年里，生產(chǎn)科在中心黨支部、中心領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和指引下，生產(chǎn)科全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，為中心的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，我們繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，認真克服缺點。在新的一年里，在黨支部和領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和指引下，生產(chǎn)科將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好，為中心作出更大貢獻。

201*年1月

擴展閱讀：第一瀝青廠半年工作總結(jié)

第一瀝青廠半年工作總結(jié)

半年來，第一瀝青廠在公司黨總支的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以努力完成公司年度工作目標為重點。全廠職工團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞，并在機關(guān)部門和其他單位的指導配合下，從強化服務意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作思路，抓好安全、環(huán)境治理和增收節(jié)支入手，較好地完成了201*年上半年的工作任務。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、16月份共生產(chǎn)瀝青混合料噸；2、生產(chǎn)乳化瀝青噸；3、生產(chǎn)改性乳化瀝青噸；4產(chǎn)品合格率達；5、產(chǎn)品及時交付率；6、設備完好率。二、強化管理，注重安全

1、安全責任落實到人。加強安全生產(chǎn)管理，避免事故發(fā)生是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段，為做好今年的安全工作，確保各項工作的順利開展，年初修訂了各崗位安全職責和操作規(guī)程并與各班組和全體職工簽訂了“安全生產(chǎn)責任制”做到了安全責任落實到每個人。

2、堅持“每周”會議制度。每次安全例會或工作講評，都首先強調(diào)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，學習貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示，分析本廠的安全形勢，研究解決安全生產(chǎn)工

作中存在的問題，始終把安全生產(chǎn)工作，作為頭等大事來抓。

4、注重防火防爆的安全。廠區(qū)油罐較多，因此我們始終把防火、防爆放在工作的首位，三月份對20余只消防器材進行了檢查，并根據(jù)使用情況和到期情況，投資了4000余元對消防器材進行維修和更換。在人防上，公司遵循“預防為主，常備不懈”的方針，組織有關(guān)人員和新招職工進行了消防演練，通過演練使職工熟練掌握了滅火器材的使用方法和滅火的基本常識，提高了職工的應急救援處置能力。

5、注重了職業(yè)病的防治工作。廠里職工常年與瀝青和石粉打交道，因此，加強安全防護是做好職業(yè)危害工作的一項重要舉措，今年我們將向有關(guān)部門申請繼續(xù)為職工進行健康體檢。在安全保護方面，及時購買安全防護用品，購買防護用品時，嚴格執(zhí)行公司《勞動防護用品購買、發(fā)放管理規(guī)定》，并依據(jù)崗位的需求，采取不同崗位發(fā)放不同勞動保護用品，做到了按時、準確、足量，發(fā)放時建立了管理臺帳。

6、注重用電安全。觸電事故往往發(fā)生的很突然，且在短時間內(nèi)就可能造成嚴重后果，廠里生產(chǎn)離不開電氣設備，為確保用電安全，年初聘請電業(yè)部門對兩臺400千伏安的變壓器、絕緣鞋、絕緣手套等進行了安全檢測。用電班組，把缺乏電氣安全知識、

違反操作規(guī)程、電氣設備不合格、設備維修不善、容易造成觸電事故的環(huán)節(jié)，作為安全用電的重點來抓，通過這一系列的防范措施確保了公司的安全用電。

7、注重特種設備的安全管理，今年我們對鍋爐進行了安全維修，設備管理部門在鍋爐維修完畢后，邀請了技術(shù)監(jiān)督局對鍋爐的安全狀況進行檢測，在確定符合安全條件后再投入使用。

8、注重環(huán)境保護和文明施工：今年結(jié)合職業(yè)健康和環(huán)境管理體系認證，我們加大了廠區(qū)、環(huán)境治理工作，生產(chǎn)期間對揚塵區(qū)域安排專人對現(xiàn)場進行灑水降塵和清掃工作，對設備的揚塵現(xiàn)象進行了治理，以上措施基本避免了環(huán)境污染，也得到了當?shù)卣�府有關(guān)部門的認可。

9、安全生產(chǎn)教育培訓情況。安全教育培訓是安全法規(guī)規(guī)定的重要內(nèi)容之一，因此，通過不斷的教育、培訓來提高員工的安全文化素質(zhì)，是做好安全工作的關(guān)鍵，而落實三級教育，加強行業(yè)培訓是解決“三違”的有效途徑。年初我們召集全體職工和民工隊伍進行了開工前的安全教育培訓，另外還不定時的根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和環(huán)節(jié)進行安全叫教育。

10、安全檢查情況。半年來安全管理人員采取綜合檢查與專項檢查相結(jié)合，上級檢查與自行檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，重點檢查儲油罐、加油罐的使用登記、交接班記錄、經(jīng)常性維護與管理、電氣設備的運行情況、禁火場所的防火情況、車輛的安全技術(shù)情況、生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的安全防護措施

等，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，都能及時整改。

三、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

上半年由于公司組建了瀝青二廠，從一廠抽走了10幾名業(yè)務骨干，一廠在沒有炒拌操作人員的情況下，積極想辦法挖潛力，邊生產(chǎn)邊培訓，但我們不忘嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在生產(chǎn)過程中，要求操作人員嚴格按照操作規(guī)程、生產(chǎn)配合比，控制溫度穩(wěn)定、每車測溫進行了要求。

四、提高優(yōu)良服務意識。五。、認真做好二級核算工作

201*年瀝青廠按照公司下發(fā)的《瀝青廠二級核算管理辦法》認真做好瀝青廠的工作，瀝青廠在每次班組長會、全體職工會上都要講二級核算的重要性，充分調(diào)動瀝青廠每一位職工的積極性，合理做好設備的維修保養(yǎng)工作，控制好產(chǎn)品的質(zhì)量。減少浪費、節(jié)能降耗，從而達到降本增效的目的。

六、精心組織，科學安排

201*年，我們?yōu)榭绾�橋接線、海底隧道等重點工程供料，我們針對供料時間緊、生產(chǎn)量大等特點，我們做出了以下安排：

1、

把好原材料的入場關(guān)，加大原材料的檢驗批次，確保原材料的供應及時性和質(zhì)量。

2、

把好計劃關(guān)，根據(jù)經(jīng)營處的計劃，科學合理的安排生產(chǎn)時間，提高工作效率，及時有序的進

行供料。

3、把好生產(chǎn)關(guān)，嚴格按照作業(yè)指導書和質(zhì)量要求

進行操作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。4、把好質(zhì)量檢測關(guān)。瀝青廠對成品瀝青料進行嚴

格的自檢，保證每一車都進行測溫、目檢，堅決杜絕不合格產(chǎn)品的出廠。

七、重視保養(yǎng)、精于維修

201*年3月份開工以來，生產(chǎn)設備運行良好，從未出現(xiàn)因設備出現(xiàn)大的故障而影響生產(chǎn)。針對出現(xiàn)的小問題小故障、我們都能精準的進行判斷和維修，保證了生產(chǎn)的順利進行。

在201*年的冬季維修工作中，我們對設備進行了全面的檢修和對已損壞的部件進行了更換。在檢修中，我們沒有放過任何一個小的細節(jié)和部件，確保部件的完好性。

八、節(jié)能降耗工作初見成效

201*年瀝青廠嚴格按照《CB/220L瀝青拌和站作業(yè)指導書》進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低燃油消耗。在鍋爐加溫方面，合理安排加溫時間，根據(jù)生產(chǎn)情況、天氣情況和罐內(nèi)瀝青溫度來制定加溫時間，有效解決了因加溫時間過長而造成的燃燒油浪費問題。生產(chǎn)用電方面，我們嚴格按照操作規(guī)程對生產(chǎn)設備啟動、停機，有效減少了啟動載荷和設備空載率。準確掌握電加熱系統(tǒng)的加熱時間，從而能有效的組織生

產(chǎn)和減少浪費。

九、顧全大局、無私奉獻

201*年3月份至今，瀝青廠全體職工發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，心往一處用、勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，時時處處以大局為重，不計較個人得失，在生產(chǎn)過程中大部分職工堅持沒有離開工作崗位，加班加點，但是沒有一個人喊苦喊累。順利完成了單位下達的生產(chǎn)計劃。有的時候瀝青廠因為連續(xù)生產(chǎn)許多職工24小時吃住在廠，從來沒發(fā)生過一個人脫崗和請假。在今后的工作中，我們?yōu)r青廠會將這種工作態(tài)度和作風繼續(xù)發(fā)揚光大。

1、工作的主動性不夠，全面掌握公司情況方面較為薄弱，在為領(lǐng)導做好參謀助手工作方面水平有待進一步提高；

2、學習的熱情不高，老是忙于事務性的工作，對知識、管理工作理念等方面的學習更新不及時；

3、在監(jiān)管工現(xiàn)場的安全防護以及安全隱患方面不夠徹底；

4、在引導管理人員抓安全生產(chǎn)的自覺性，嚴肅性方面有待于提高；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護及措施還需進一步改進。四、明年的工作打算。

一是要在為領(lǐng)導、機關(guān)處室、基層單位服好務，增強工作的創(chuàng)造性方面多下工夫。發(fā)揮好領(lǐng)導的參謀助手作用，實事求是地分析情況，進行理性思考，多提合理化的建議；為部門、基層單位服好務，克服惰性思想，銳意進取，發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，盡最大努力解決大家的后顧之憂。

二是要在狠抓規(guī)范化管理，提高工作效率方面多下工夫。辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點，如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務是難以辦到的。為此，要以規(guī)范管理為突破口，借鑒兄弟單位好的工作方法，加強制度建設，“辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范”為總目標，對辦公室的各項工作和制度進行新的定位。

三是將一如既往的落實安全生產(chǎn)責任制，積極《開展生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任專項行動》，繼續(xù)推進《基層基礎(chǔ)年》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》管理活動，認真排查事故隱患并加強治理。

四是要在強化奉獻意識，努力學習方面多下工夫。辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。因此，勇于奉獻、勇挑重擔、樂于吃苦、工作為上，是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求。針對這一情況，要通過經(jīng)常性教育與解決實際問題相結(jié)合的形式，使辦公室人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，

在磨練中充實自身，完善自我，努力做好本職工作；要樹立積極學習、熱愛學習的風尚，鼓勵對辦公室業(yè)務知識的學習，根據(jù)實際情況，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，多學習管理方面的知識，努力由“單一型”知識結(jié)構(gòu)向“復合型”轉(zhuǎn)變。

一年來，辦公室雖然取得了一些成績，但距離領(lǐng)導要求、和兄弟處室的工作相比，還存在一定差距，在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，銳意進取，開拓創(chuàng)新，使辦公室的工作上一個新的臺階。

二一年十二月二十一日

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