總結經(jīng)驗 吸取教訓

總結經(jīng)驗吸取教訓合理謀劃確保年度目標實現(xiàn)

201*年工作總結及201*年工作計劃

各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中201*年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機會向各位領導及同仁匯報一下項目部201*年工程建設工作總結及201*年工作思路，請給予幫助指導。

第一部分201*年工作總結

一、各項指標完成情況（一）開工建設指標：

根據(jù)公司201*年度加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維

修改造工程已經(jīng)開工建設并陸續(xù)完成結算工作。（二）工程質量控制

在本年度工程開工建設的項目中，各項目工程質量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進，在施工單位例會中總結學習施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。（三）工程進度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關鍵工序要實行：“三優(yōu)先”并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應機具、材料、構配件，優(yōu)先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監(jiān)控。（四）安全文明施工

為加強項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，

提高文明施工標準，促進現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學、規(guī)范、安全和文明的管理目標，不斷提高經(jīng)濟效益。項目開工前認真做好施工組織設計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責、繪制總體平面布置圖和形象進度計劃表。認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風險因素，及時作出指導避免安全事故的發(fā)生。在本年度施工過程中無安全事故發(fā)生。二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高1.質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，質量控制種點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2.進度控制需要提前謀劃

201*年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。

4.協(xié)調管理能力應加強

管理協(xié)調能力對項目部工程進展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

第二部分201*年工作計劃

201*年的工作讓我們認識到工作的不足，201*年我們面臨的任務更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理精細化的工作進展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程項目部將“以山東公司建設管理辦法為導向，以工程項目施工管理為重點，施工質量、施工資料不放松，以加強工程項目部職能建設為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不低于公司要

求，現(xiàn)場資料與施工進度同步完善；

2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標

市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到山東公司文明工地標準；4、合同管理目標，合同交底100%，合同甲方評價100%；三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質及管理水平

1、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調整工程部組織構架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

201*年的工作給了我們很多教訓，201*年對項目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設精細化管理奮進。

最后順祝各位領導及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部201*年11月27日

擴展閱讀：汲取教訓,總結經(jīng)驗,共同進步

汲取教訓、總結經(jīng)驗、共同進步

零點物流港分揀中心開工至伐板澆筑結束技術工作總結

根據(jù)史經(jīng)理的安排，伐板澆筑完成后對前一段時間的技術工作做一個小結，有什么教訓需要吸取，有什么經(jīng)驗值得總結，組織全部工程技術人員學習、討論，讓大家在今后的工作中能夠借鑒。我非常贊成史經(jīng)理的安排，認為做好這件事對我對大家都有好處，我們邊工作邊探討邊學習，通過一個充分的討論，相信對大家的技術素養(yǎng)都會有很大的提高。

以下是我開槽以來到伐板澆筑結束做的一個小結，希望能夠拋磚引玉，掀起大家熱愛施工技術工作、鉆研施工技術工作的熱潮，同時也聲明以下，今天所講的一些失誤都是對事不對人，希望大家能夠正確理解。

一、

零點分揀中心這個項目和我們平常接觸較多的工程定位方式有些不同，原來我們接觸較多的一般以相對位置定位，比如離某個建筑物的距離等，但這個項目是以坐標定位的，坐標基準點和高程基準點是規(guī)劃局在打樁之前來給定的，當時給了兩個坐標兼高程點，一個在零點的大門進來的廣告牌底下，一個在現(xiàn)在大門進來約20米的右側，我當時囑咐負責現(xiàn)場施工技術的一個老同志一定要設法保護起來，這個老同志已離開，我也不知道是基于什么原因，這項工作他沒有做，給我們的后期施工測量帶來了很大的麻煩，從挖槽開始，南邊的這個基準點就找不到了。只有一個坐標基準點，從嚴格意義上講在沒有全站儀、GPS的情況下是無法定位軸線的，我當時在王爐項目上，意識到這個問題的嚴重性，安排前來幫助放線的楊峰春利用打樁公司用全站儀定位的軸線加以外引保護，采取的是亡羊補牢的辦法，引打樁的軸線開槽、鋪設墊層應該能滿足。我的設想是定位伐板的時候租借一個全站儀來復核一下軸線，也給經(jīng)理在會上提過這個建議，但是沒有引起領導的重視。后來為了這個丟失的基準點，讓領導非常糾結，特意安排根據(jù)現(xiàn)有的軸軸線恢復了一個假點，因為甲方提出可能讓規(guī)劃局或設計院來復線，我一直難以放下這個丟失的基準點，在12.9號的時候史經(jīng)理明確讓我負責零點的技術工作，利用午間的時間，我用一根電焊條在砼縫里找到了這個丟失的基準點，又和楊峰春、劉夢柱、楊陽從已定位的軸線反推這兩點的坐標點，消除誤差之后認為軸線不會有大的偏差，不會超過3cm，說真的，心里一塊石頭才算落了地。

關于如何在沒有全站儀、GPS的情況下用經(jīng)緯儀投設坐標點的方法，我已安排楊峰春備上一節(jié)課，以后有合適的時間讓楊峰春給大家講解，在今天的總結會上就不再多說了。

1

基本點的保護工作嚴重缺失二、電梯坑、集水坑的定位應引起重視

大家可能都知道這個工程電梯坑、集水坑的定位很失敗，甚至引發(fā)了甲方、監(jiān)理對我們施工技術工作的信任危機，回憶這件事的過程，確實要說劉夢柱太大意，太固執(zhí)。這個問題在楊峰春來幫忙放線的時候我提醒過楊峰春，給劉工也打過電話，把電梯坑、集水坑的位置復核一下，后來又知道，甲方于工針對這個問題也叮囑過，史經(jīng)理把劉工叫到辦公室也交代過，但一直沒有引起重視，直到防水做完，甲方復核，確定四個集水坑的位置全錯，又鏟了防水重新開挖，重新做防水，可以說這件事弄得很折騰，經(jīng)濟上的損失不說，讓甲方認為我們的技術上有缺陷，說什么的都有，這可以說是一個低級的錯誤，用劉工的話說，叫陰溝里翻船。這提醒我們做技術工作的人，是不能放過任何一個疑點的，有人提出來，要寧愿信其有，不要信其無。

我為什么一直擔心集水坑、電梯基坑的位置，因為在08年東郊污水廠施工的時候我親歷他們被集水坑來回折騰的事件，雖然我當時只負責預算工作，這件事對我的印象深刻，所以提醒大家，一定不要小看集水坑，栽在這個坑里的人劉夢柱不是第一個，也不會是最后一個，這是個害人的坑，不小心誰都可能會掉到這個坑里，其實集水坑的定位大家都明白不是一個技術含量很大的活，最怕的是大意和思路不清晰，放集水坑的位置一定要有預案，放完一定要復核，甚至反復復核，因為如果定位不準，可能會影響后期的結構施工。

關于集水坑定位的方法，我也安排楊峰春擬一個專題，在合適的時間給大家講講，大家可以相互討論，切磋。

三、

軸線是可以有誤差的，但有一個誤差允許范圍，不同的工程要求不一樣，但一般的允許誤差應該是毫米級的。大約是12.8的時候，我晚上有事回零點，楊陽告訴我他們白天放的軸線有21cm閉合不上，我一聽很嚴重，這么大的誤差絕對是不允許的，一定是放軸線的時候哪里出現(xiàn)了偏差，我讓楊陽不要著急，把他放軸線的過程給我復述一遍，從哪里作為起始邊，在哪里置鏡，如何撥的角度，結果我發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了一個計算錯誤，大家都知道，度、分、秒是60進位的，不是百位制，一度等于60分，一分等于60秒，楊陽可能是算暈啦，按百位制計算的，角度出了問題軸線自然是閉合不上了。出現(xiàn)這么大的偏差想都不要想，一定要查，肯定是放線過程出了錯誤，是不能消化的，也沒地方消化，至少房建是不允許的，修公路20cm的誤差也許可以消化。這可以說也是一個低級錯誤，往輕里說是粗心大意，往重里說是基本概念不清晰，基礎知識太薄弱，這件事提醒我們平時要加強施工技術和基礎知識學習和鞏固，

2

軸線測設一定要在誤差允許的范圍內(nèi)基本的知識一定要清晰。第二天放線楊陽修正了錯誤，結果出現(xiàn)了2cm誤差，楊峰春有重新放了一次，結果出現(xiàn)1cm誤差，這個誤差就基本上是允許的了，測量成果可用。

四、

鋼筋問題要下硬功夫

在我們接觸的建材當中，鋼筋應該說是硬度最大的，鋼筋施工技術本身也是一個難啃的硬骨頭，對付他的辦法打鐵還需自身硬，從伐板施工來看，鋼筋出現(xiàn)的問題最多，甚至可以說是毛病百出，歸納一下，主要存在以下幾個方面的問題：1、

對圖紙缺乏全面的理解

12.8日，我因事滯留零點工地，到基坑里轉轉，看到伐板1和伐板2的鋼筋全部斷開，而且底筋打彎錨，我問楊峰春，他說他也為這個事正郁悶呢，我讓他打開圖紙，看到括號里有一句話：伐板1鋼筋外伸我認定鋼筋下料、綁扎錯誤，從理論上講，從理論上講伐板1伐板2雖然名稱不同但是他們在同一個底標高，實際上是一個大伐板，應該沒有斷開的必要，雖然圖示有些誤導，但是括號里的字肯定不是無故添加上去的，于是我問鋼筋工帶班的，他說鋼筋翻樣的人回家了，他也說不清楚，我和楊峰春又去找了監(jiān)理，而甲方和監(jiān)理的意見也不統(tǒng)一，有的認為應該外伸，有的認為應該斷開，于工說給設計院打電話咨詢一下吧，結果設計院的回復是：伐板2的底筋就是伐板1的底筋外伸，和我理解完全一致。然后我們通知隊伍上進行調整，在絕大部分底筋都鋪設完畢的情況下，返工量的確很大，而且材料浪費很嚴重，有人說如果我們沒有去找監(jiān)理，他們也許不會注意到這件事，照樣能夠驗筋通過。我不贊成這種說法，一是一定要秉承知錯就改的原則，二是萬一驗筋時候發(fā)現(xiàn)了，那后果更不堪設想了，返工的量會大得驚人，因此我建議發(fā)現(xiàn)了錯誤一定要及時糾正，我們能把錯誤發(fā)現(xiàn)在甲方和監(jiān)理之前，才說明我們的施工水準達到了一個層次。鋼筋的錨固、節(jié)點一定要圖紙、圖集、規(guī)范結合起來看，遇到模棱兩可問題一定查清楚、弄清楚，不可以想當然，比如柱子的鋼筋，根據(jù)圖紙和圖集結合起來看，完全可以采用柱錨梁的方式最節(jié)省鋼筋，但現(xiàn)場翻樣的人似乎完全理解成梁錨柱而且把柱外側鋼筋憑空打了12d的彎鉤，這樣下來鋼筋的浪費就很大，我認為這位翻樣的同志對圖紙的理解是錯誤的，至少沒有選擇一個經(jīng)濟合理的方案。

柱錨梁梁錨柱梁錨柱鋼筋增加彎錨按三級鋼直徑25為例，來計算一下鋼筋的浪費情況：

1.7*34*0.025+20*0.025=1.945m，接近2m把所有梁錨柱細算一下一定會是一個不小的數(shù)字，如果再加上多出的完錨，浪費就更嚴重了。

3、是內(nèi)水平筋還是外水平筋自作主張活該返工。請楊峰春講一下消防水池水平筋綁扎錯誤的施工隊返工的過程。

4、驗筋通過不代表鋼筋綁扎就沒問題

在現(xiàn)場我們伐板分三次澆筑，驗筋還算順利但是仍然存在很多錯誤，比如墻筋、柱筋錨固方向混亂，間距不對，漏綁花綁，柱子附加筋短，水平筋按要求彎錨等。5、鋼筋位移治不住。五、不懂規(guī)范差點鬧笑話

12月7日中午，甲方及監(jiān)理驗線，于工發(fā)現(xiàn)鋼筋套絲不到位，沒按標準漏1-2絲，甲方懷總提出要罰款3000元，這件事匯報到史經(jīng)理那，史經(jīng)理很不認同，罰款可以讓隊伍承擔但是名聲不好聽，一定要查清楚，是否我們真的錯了，如果我們沒錯還讓人家給罰了豈不成了笑話了。馬上讓楊峰春查規(guī)范，結果是套筒按規(guī)范要求是露絲不能大于2絲，沒露絲最好。這下史經(jīng)理有了底氣，安排甲方不提罰款的事也就罷了，如果再提一定要據(jù)理力爭。這件事使我們意識到知識就是生產(chǎn)力，有了知識能底氣足，甲方和監(jiān)理也是人不是神，不是他們說的就一定對的，也不是他們說罰，我們就得認的。這件事也提醒我們平時要多看圖集規(guī)范要融會貫通活學活用。

六、模板問題露端倪

據(jù)楊峰春講，木工把圖紙理解錯誤，墻梁連接處有一個5cm的拔臺，下模板的時候沒有考慮到，模板要部分返工。七、浪費一車混凝土，計控失誤我檢討

在澆筑中間伐板的時候，我的計算方量為1190m3考慮到電梯基坑超控，我匯報按1200m3控制，第一道控制現(xiàn)在1170m3,到現(xiàn)場復合時，發(fā)現(xiàn)只能以1150m3控制，但混凝土已發(fā)出1162m3,八、

砼通病全出現(xiàn)，蜂窩麻面探根源

混凝土蜂窩麻面雖然是通病，但應控制在最低，特別是不及時修補會給甲方和監(jiān)理造成不好的印象，這個問題請大家各抒己見，展開探討九、

整體高程抬高了5cm.

第二部分、也有亮點可圈點

1、開槽先控、坡道以后開挖，劉工建議得當

2、砌防水池墻施工漏設鋼板止水帶，及時提出免后患3、鋼筋錯誤早發(fā)現(xiàn)，免受損失有數(shù)萬

4、楊峰春針對圖紙會審設計院提出的-1.55---0.05墻必須二次澆注的問題再次溝通，

成功的說服設計院允許一次澆注，為后續(xù)的施工帶來了很大的方便。5、技術會議成制度，眾人拾柴火焰高

第三部分關于技術工作的幾點設想

1、充分發(fā)揮技術負責人對技術工作的領導、管理作用，制定相應的技術工作及工作、晉

升、培訓、學習制度。

2、每星期擇日召開一次施工技術研討會，領導其他業(yè)務的通知可旁聽。3、內(nèi)部相互培訓，針對自己的強項輪流備課、講課

4、引進新人，指定老人帶，學習進步快，帶的好的適當獎勵5、制定質量檢查明細，要實用、能用。

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