鄭西201*年物資管理工作總結(jié)

鄭西項(xiàng)目201*年物資管理工作總結(jié)

中鐵十七局二公司鄭西項(xiàng)目物資部在項(xiàng)目管理工作中承擔(dān)物資供應(yīng)和管理工作,按照項(xiàng)目管理辦法,我部門承擔(dān)和履行保證生產(chǎn)的成本控制的重要責(zé)任.經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們不斷總結(jié)教訓(xùn)，及時(shí)完善管理辦法，物資管理工作取得了一定的成效,現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

一、材料消耗情況

（一）截止到12月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測(cè)管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油

單位噸噸噸米噸噸噸噸立方立方噸噸入庫(kù)數(shù)量88807.537211.5216173.908857756.4326626942612319740244734617401992568160.846消耗數(shù)量84027.999211.5215655.71839396.4324926902612235739744671417267672612158.286庫(kù)存數(shù)量4779.5380518.1981836017004008405063201*432562.56（二）執(zhí)行物資管理辦法，建立各種物資管理臺(tái)帳

首先完善物資管理辦法，組織項(xiàng)目部、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項(xiàng)目物資管理制度，從思想上認(rèn)識(shí)物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，電話各種渠道對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，編制合理的采購(gòu)計(jì)劃。

再次就是建立健全各種臺(tái)帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》，《油料臺(tái)帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺(tái)帳》，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)，按定額限量發(fā)放。（三）零星材料采購(gòu)計(jì)劃的編制

對(duì)于零星材料的采購(gòu)是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時(shí)反映到工程部�？词欠袷窃O(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。

（四）做好質(zhì)量控制工作

材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對(duì)施工所需要的各種材料，從選型、選廠、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，積極配合試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格者，方可進(jìn)場(chǎng)使用。每批材料進(jìn)場(chǎng)都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗(yàn)報(bào)告單等有效

證件），材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔，以便查閱。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類物資必須按程序要求填寫入庫(kù)數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。

（五）及時(shí)對(duì)物資成本進(jìn)行分析

材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部在大宗物資采購(gòu)價(jià)格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定，項(xiàng)目部以降低采購(gòu)成本為目的，主要采取了公開(kāi)招標(biāo)的辦法來(lái)選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：（1）買家控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)購(gòu)料。（2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近

購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

其次再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對(duì)工程進(jìn)行功能化分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對(duì)保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費(fèi)。對(duì)剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)�，F(xiàn)場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長(zhǎng)期合同關(guān)系，采購(gòu)價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢。在發(fā)放過(guò)程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長(zhǎng)委托專人辦理加油手續(xù)，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對(duì)超耗油的機(jī)械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、認(rèn)真登記臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫(kù)存量。對(duì)各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對(duì)使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比，如果工班造成混凝土的浪費(fèi)，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。

對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用。

（七）合同的管理

我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺(tái)帳，定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定，對(duì)大宗料的采購(gòu)合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效。

（八）現(xiàn)場(chǎng)的物資管理

主要還是要從源頭上抓起，從采購(gòu)，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、地區(qū)和材料的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，以滿足施工的需要，降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費(fèi)用省”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。

沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場(chǎng)物資，兩位同志對(duì)待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過(guò)鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運(yùn)料車根本無(wú)法順利通行，但卻無(wú)人直接負(fù)責(zé)，堵車時(shí)間較長(zhǎng)，好多司機(jī)不愿意來(lái)，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存，材料不全工程無(wú)法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。

在考慮到這一嚴(yán)重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī)，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說(shuō)好話，耐心解釋想盡辦法說(shuō)服對(duì)方，才會(huì)同意給其使用。

無(wú)論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個(gè)電話，他們兩位立即聯(lián)系裝載機(jī)，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場(chǎng)，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９�，正是出于我們同�?/p>

的努力沒(méi)有使工期所延誤，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。

施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場(chǎng)的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì)影響工期，會(huì)影響到大家的工資效益，現(xiàn)場(chǎng)材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進(jìn)場(chǎng)，為施工一線著。

總的來(lái)說(shuō)，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過(guò)程中，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。

公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持，張部長(zhǎng)親臨鄭西現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們?cè)诖松畋砀兄x！

鄭西鐵路第一項(xiàng)目部

201*年12月2日

擴(kuò)展閱讀：鄭西項(xiàng)目09年工作總結(jié)

鄭西項(xiàng)目201*年物資管理工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，鄭西鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目部物資部在項(xiàng)目管理工作中承擔(dān)物資供應(yīng)和管理工作職能，按照項(xiàng)目管理辦法，緊緊圍繞施工生產(chǎn)主線承擔(dān)和履行定額供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)節(jié)約、合理配套、保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作職責(zé)，時(shí)刻牢記生產(chǎn)成本控制的重要使命。部門全體人員經(jīng)過(guò)一年的奮力拼搏，通過(guò)總結(jié)、完善、提高的不斷循環(huán)，一分耕耘，一分收獲，用辛勤的汗水、勤奮的智慧、無(wú)私的奉獻(xiàn)，物資管理工作取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，現(xiàn)將一年工作予以總結(jié)：

一、工程概況

今年完成橋墩臺(tái)46個(gè)，32m箱梁預(yù)制161榀、24m箱梁24榀，40m+40m連續(xù)梁1聯(lián)，架設(shè)箱梁246榀，旭普林施工53.26單線公里，橋面防護(hù)欄安裝26.63雙線公里；西安北客站CFG樁74萬(wàn)m，站場(chǎng)路基土方填筑73萬(wàn)m3，級(jí)配碎石3.9萬(wàn)m3，涵洞3座746橫延米。圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、物資計(jì)劃管理1、準(zhǔn)確編制物資申請(qǐng)計(jì)劃

物資管理工作的核心在于計(jì)劃管理，沒(méi)有計(jì)劃的工作就是無(wú)序工作，必然就會(huì)打亂戰(zhàn)，就會(huì)失控，埋下物資管理工作安全隱患。我們從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目部年初下達(dá)給各工區(qū)的施工計(jì)劃，以勞務(wù)班組為施工單元，按照施工圖紙進(jìn)行單項(xiàng)、分部工程材料設(shè)計(jì)定額數(shù)量統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，根據(jù)月、季施工任務(wù)自下而上準(zhǔn)時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)工區(qū)技術(shù)主管、區(qū)長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、成本核算負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目長(zhǎng)簽批

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后組織實(shí)施，既保證了正常施工生產(chǎn)的物資需求，又保證了物資供應(yīng)管理始終處于受控狀態(tài)。

2、合理安排物資進(jìn)貨計(jì)劃

進(jìn)貨計(jì)劃是物資計(jì)劃管理的組織階段，進(jìn)貨計(jì)劃實(shí)施從信息收集、市場(chǎng)調(diào)查入手，開(kāi)展“比質(zhì)量、比價(jià)格、比時(shí)效、算采購(gòu)成本”三比一算活動(dòng)。遵循公司物資管理辦法，小批量、小金額批次物資采購(gòu)實(shí)行詢價(jià)議標(biāo)程序，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比售后服務(wù)，真正做到公開(kāi)、公平、公正選擇供應(yīng)商，規(guī)避了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)辟了陽(yáng)光進(jìn)貨渠道。全年購(gòu)進(jìn)鋼筋25620噸，鋼筋焊網(wǎng)2241噸，水泥105520噸，外加劑1380噸，粉煤灰28590噸，柴油1340噸，碎石170000立方米，級(jí)配碎石85000立方米，砂子126000立方米，采購(gòu)各類物資總額26035.4萬(wàn)元。從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效上全面保證了施工生產(chǎn)正常用料，在物資管理權(quán)限界定自購(gòu)的油料、部分材料范圍內(nèi)，我們狠抓截流降造工作，自采絕緣卡節(jié)約224210元；碗扣式腳手架220噸，節(jié)約資金44130元；遮板預(yù)埋件2346套，節(jié)約資金52527元；聲屏障預(yù)埋件4576套節(jié)約資金379808元；采購(gòu)柴油1340噸，節(jié)約資金113900元。部門安排金浩軍分管地材管理工作，他盡職盡責(zé)，風(fēng)餐露宿組織料源，根據(jù)市場(chǎng)供需狀況適時(shí)調(diào)整價(jià)格，綜合進(jìn)價(jià)均低于其他單位價(jià)格，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，凈化了供應(yīng)渠道。由于進(jìn)貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性、貨源組織的合理性、進(jìn)貨時(shí)間的準(zhǔn)確性，杜絕了材料規(guī)格不適用、庫(kù)存實(shí)物占用資金大、實(shí)物霉變報(bào)廢現(xiàn)象發(fā)生。

3、強(qiáng)化物資分配計(jì)劃

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在施工任務(wù)緊，施工隊(duì)伍多的情況下，材料的分配至關(guān)重要，它關(guān)系到資源的合理利用、資源潛能的開(kāi)發(fā)，有效的周轉(zhuǎn)分配材料直接促進(jìn)著施工進(jìn)度。在材料的分配調(diào)劑上堅(jiān)持“優(yōu)先重點(diǎn)，兼顧一般”的原則。對(duì)節(jié)點(diǎn)工期工程，如連續(xù)梁、箱梁預(yù)制與架設(shè)、旭普林施工、北站軌下集群涵洞等工程，在材料相對(duì)短缺的情況下，我們?nèi)�方位多視角予以關(guān)注解決，保證一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)工期工程按既定目標(biāo)完成，得到業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

三、物資定額管理1、定額實(shí)施依據(jù)

1）單項(xiàng)工程、分部工程根據(jù)施工計(jì)劃、施工圖紙及施工規(guī)范核算各工點(diǎn)工程材料量，按施工節(jié)段供應(yīng)，按工程進(jìn)度供應(yīng)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，將定額發(fā)料工作落到實(shí)處。

2）混凝土拌和站根據(jù)年、季度、月份施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織拌合料供應(yīng)，保證原材料正常儲(chǔ)備，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)和成品混凝土出場(chǎng)以計(jì)重與密度換算體積，杜絕原材料流失現(xiàn)象發(fā)生。

2、嚴(yán)格定額消耗考核

材料數(shù)量核算主要考核工程施工物資消耗的節(jié)超情況，加強(qiáng)管理。項(xiàng)目與其匹配地建立《單位（分部）工程主要材料考核表》，做到限額發(fā)料，嚴(yán)格實(shí)行旬盤點(diǎn)、月底核消制度，及時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)消耗定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象查找原因，如因工隊(duì)管理不善或施工技術(shù)不熟練造成的超耗浪費(fèi)從該工隊(duì)工費(fèi)中扣除。拌合站的管理:拌合站為結(jié)構(gòu)物提供混凝土以結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)體積加上2%的操作損耗作為計(jì)算工

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費(fèi)依據(jù)和材料核銷準(zhǔn)則，材料超耗仍從勞務(wù)費(fèi)中扣除。通過(guò)制度建全，監(jiān)督到位，將責(zé)任分解到工班、到個(gè)人，大部分勞務(wù)隊(duì)伍增強(qiáng)了責(zé)任意思和節(jié)約理念，確保了項(xiàng)目工程物資不超耗。

3、完善過(guò)程控制

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，避免或減少人為因素造成的工程物資丟失、損壞、變質(zhì)等損失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目物資部將施工隊(duì)伍設(shè)在工地的主要材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)作為項(xiàng)目分庫(kù)進(jìn)行管理。增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任感，在方便隊(duì)伍施工使用同時(shí)也化解項(xiàng)目物資管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。并安排1978年參加工作鐘發(fā)正同志和今年大學(xué)畢業(yè)的黃鵬飛同志全權(quán)負(fù)責(zé)西安北站現(xiàn)場(chǎng)施工物資管理工作，進(jìn)場(chǎng)物資必須由他們第一時(shí)間帶車交接，協(xié)助清點(diǎn)數(shù)量，把關(guān)質(zhì)量，完善入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)。他們忠于職守，無(wú)論酷暑嚴(yán)寒，始終不渝地堅(jiān)持白天調(diào)劑供需余缺，晚上完善業(yè)務(wù)資料，由于勞累成疾鐘發(fā)正同志一度住進(jìn)醫(yī)院，在病情稍有好轉(zhuǎn)時(shí)不聽(tīng)醫(yī)生勸阻毅然出院在工地奔波。由于他們飽滿的工作激情和奉獻(xiàn)精神，持之以恒每日對(duì)原材料加工情況、庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，有效地抑制了物資流失超耗現(xiàn)象發(fā)生，工地展現(xiàn)一片井然有序景象。

4、加強(qiáng)制度落實(shí)

針對(duì)旭普林工程、北站工程的特殊性，項(xiàng)目物資部制定并下發(fā)了工程材料供應(yīng)、領(lǐng)取、使用、保管、核銷的獎(jiǎng)罰辦法。此舉進(jìn)一步明確了工隊(duì)使用保管材料責(zé)任，促進(jìn)施工生產(chǎn)發(fā)展，其次可增強(qiáng)工隊(duì)材料員的責(zé)任心和管理業(yè)務(wù)水平；其三可把看守費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)分解到施工單位，通過(guò)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，能發(fā)現(xiàn)帳物是否處于可控狀態(tài)，及時(shí)

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分析原因找出問(wèn)題并及時(shí)制定對(duì)策解決問(wèn)題。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要體現(xiàn)物資管理程度的標(biāo)準(zhǔn)化，在西安北站漕運(yùn)明渠涵洞群施工中，4座鐵路運(yùn)行涵洞平行施工、2座排水涵洞交叉施工，涵洞總長(zhǎng)1275m、設(shè)計(jì)鋼筋用量8500余噸、混凝土量58500m3，工程量大隊(duì)伍密集、場(chǎng)地?fù)頂D的環(huán)境下，因地制宜規(guī)劃場(chǎng)地，選用1個(gè)專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)該工程鋼筋加工制作，并選派1名技術(shù)員負(fù)責(zé)鋼筋加工、發(fā)放的監(jiān)管工作，勞務(wù)隊(duì)伍按施工節(jié)段設(shè)計(jì)用量領(lǐng)取。實(shí)踐證明：在搭料棚、硬化料場(chǎng)，材料看守節(jié)省了大量的人力財(cái)力，在使用運(yùn)行中，裝卸集中、堆碼整齊、交通通暢、防護(hù)規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰，在業(yè)主和上級(jí)檢查評(píng)比中得到高度贊揚(yáng)。

1、規(guī)范材料標(biāo)識(shí)

（1）進(jìn)場(chǎng)材料查看包裝及標(biāo)簽上是否標(biāo)識(shí)材料的名稱、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容（如鋼材、袋裝水泥），在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)對(duì)材料妥善保管，防止標(biāo)識(shí)損壞和丟失。

（2）對(duì)無(wú)附帶標(biāo)識(shí)的材料（如散裝水泥、砂、石等材料）應(yīng)根據(jù)文件記錄對(duì)其進(jìn)行跟蹤，記錄材料的產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期等，并在堆放區(qū)顯目的地方用標(biāo)識(shí)牌注明物資的標(biāo)識(shí)內(nèi)容。

（3）材料驗(yàn)證合格，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不同標(biāo)識(shí)的材料區(qū)分堆放。

（4）標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)填寫清楚，應(yīng)包括材料的名稱、規(guī)格型號(hào)，必要時(shí)應(yīng)注明廠家。

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2、材料使用過(guò)程的標(biāo)識(shí)

（1）發(fā)放過(guò)程的標(biāo)識(shí)：發(fā)放材料時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明用途，如整批領(lǐng)用將標(biāo)識(shí)一起領(lǐng)走；如領(lǐng)用部分材料，必要時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)復(fù)制標(biāo)識(shí)由領(lǐng)料人帶走，原標(biāo)識(shí)保留存放點(diǎn)。

（2）轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程的標(biāo)識(shí)：材料從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到使用地點(diǎn)時(shí)有標(biāo)識(shí)的材料妥善保管其標(biāo)識(shí)，無(wú)附帶標(biāo)識(shí)的材料應(yīng)在轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，檢查裝卸運(yùn)輸過(guò)程，防止出現(xiàn)混淆，轉(zhuǎn)動(dòng)到新的存放點(diǎn)及時(shí)加設(shè)標(biāo)識(shí)。

（3）使用過(guò)程的標(biāo)識(shí)：在材料使用過(guò)程中應(yīng)對(duì)材料標(biāo)識(shí)進(jìn)行保護(hù)，施工員或作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)使用時(shí)標(biāo)識(shí)的管理，本批材料用完后應(yīng)將其標(biāo)識(shí)立即銷毀。

（4）剩余材料的標(biāo)識(shí)：在使用過(guò)程中如非一次性用完領(lǐng)用的材料，應(yīng)盡量保留材料上的標(biāo)識(shí)在剩余部分上，如標(biāo)識(shí)損壞，應(yīng)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行移植，標(biāo)識(shí)的移植方式視材料的特性而定，一般用油漆標(biāo)識(shí)、原標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)貼，設(shè)標(biāo)識(shí)牌等。

五、完善廢舊材料回收、改制、利用工作

充分利用退場(chǎng)物資進(jìn)行改制、維修重復(fù)使用，廣開(kāi)開(kāi)源節(jié)流渠道，今年改制閑置不適用鋼模板約4000m2，利用舊木料200m3、舊竹膠板300張，提高物資使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)受氣候容易老化、風(fēng)化橡膠制品，我們?cè)陬A(yù)制箱梁結(jié)束后及時(shí)向公司物資部申請(qǐng)調(diào)出，得到了上級(jí)的鼎力支持，將443200元全部調(diào)往內(nèi)部單位，達(dá)到資源共享，經(jīng)濟(jì)雙贏的目的。

六、物資管理走向市場(chǎng)

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爭(zhēng)取資源的利用最大化，成本減少最大化，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目物資工作，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)物資消耗成本預(yù)測(cè)，對(duì)可控成本進(jìn)行最優(yōu)策劃和實(shí)施，從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)取一切可降低成本資源的合理開(kāi)發(fā)和進(jìn)場(chǎng)物資的最大利用，面對(duì)鋼筋集中加工，鋼筋焊接量大，物耗工藝損耗大的現(xiàn)實(shí)情況，本著節(jié)約提效的目的通過(guò)計(jì)算比較，利用套筒連接法可節(jié)約鋼筋95噸，扣除套筒及制作費(fèi)可節(jié)約資金14萬(wàn)余元。增加企業(yè)效益。

七、加強(qiáng)物資供應(yīng)人員隊(duì)伍的建設(shè)

為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要，提高物資管理的水平，必須加強(qiáng)物資隊(duì)伍的建設(shè)。在公司物資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近3年從高校畢業(yè)生中錄用12人充實(shí)到項(xiàng)目物資部，為物資工作建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展籌劃人力資源儲(chǔ)備，通過(guò)以師帶徒培養(yǎng)法，他們已陸續(xù)成才能獨(dú)立勝任物資工作。有201*年畢業(yè)的張桂河同志出色完成旭普林施工中全面負(fù)責(zé)物資設(shè)備的供應(yīng)管理工作；201*年畢業(yè)的劉強(qiáng)同志自去年調(diào)到項(xiàng)目部工作后在寒風(fēng)刺骨冬天，負(fù)責(zé)了全線橋墩臺(tái)模板、連續(xù)梁模板、掛藍(lán)模板的退場(chǎng)回收工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，今年安排分管鋼材、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)管理核銷工作，他潛心工作、鉆研業(yè)務(wù)，工作干得有聲有色；201*年畢業(yè)的馬永州、黃鵬飛、王波、張爽四名同志虛心好學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)技能逐步提高，吃苦奉獻(xiàn)，日見(jiàn)成長(zhǎng)；有長(zhǎng)期在物資戰(zhàn)線默默無(wú)聞工作的池才進(jìn)、鐘發(fā)正、頡建軍、蔡開(kāi)德等老同志他們愛(ài)企如家，模范帶頭作用強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通精細(xì)，深受單位尊敬和愛(ài)戴，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。物資工作在市

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場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要更新觀念，思索進(jìn)取，加強(qiáng)知識(shí)更新與儲(chǔ)備，必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熱愛(ài)本職工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。建議公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，定期組織物資人員培訓(xùn)、考核，充分調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高人員的工作能力。對(duì)新員工施行一師帶徒的方式，政治上多關(guān)心、生活上多關(guān)愛(ài)，使他們盡快進(jìn)入角色勝任本職工作。充分調(diào)動(dòng)基層物資人員的工作熱情和工作激情，目前正值高速鐵路建設(shè)繁榮期，施工標(biāo)段長(zhǎng)，造價(jià)大，物資工作艱巨，管理難度大，在工區(qū)物資管理層應(yīng)配備業(yè)務(wù)素質(zhì)好、思想覺(jué)悟高的專職材料員或保管員，并保持其相對(duì)穩(wěn)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷為施工生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

回顧過(guò)去一年，總的來(lái)說(shuō)，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理工作中，取得了一定的成效，全體物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)言行，嚴(yán)于律己，率先垂范，無(wú)任何違法違規(guī)事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目年度管理目標(biāo)！當(dāng)然我們的工作也有很多需要改進(jìn)和完善之處，更需要虛心向內(nèi)部或外部單位學(xué)習(xí)，借鑒他們先進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。在新的一年中，物資工作任重而道遠(yuǎn)，在公司物資部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心關(guān)懷下，我們信心百倍，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、逐步健全物資管理制度、提高工作效率和工作質(zhì)量，把物資管理工作做強(qiáng)作好！

鄭西鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目部

201*年12月15日

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