經(jīng)理人年度總結(jié)和計(jì)劃

201*年度管理人員自我鑒定考評(píng)表

公司名稱東泰（北京）部門崗位姓名（版面不夠可續(xù)于背面頁(yè)）年度自我鑒定在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷提高自我管理和技術(shù)水平，工作努力拼搏，與同事們團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難，不斷完善自身缺點(diǎn)，奮力做好品控工作，維護(hù)好客戶關(guān)系。考核項(xiàng)目分值（100）工作量工作工作質(zhì)量績(jī)分效工作效率452530工主動(dòng)性作態(tài)分紀(jì)律性度原則性安全意識(shí)專業(yè)知識(shí)獨(dú)立工作能力組織管理能力工作能分學(xué)習(xí)能力力溝通能力工作創(chuàng)新能力書面表達(dá)能力年度考核分值計(jì)算合計(jì)計(jì)算綜合得分考核等級(jí)直接主管評(píng)語(yǔ)簽名：年月日備注個(gè)人評(píng)分（權(quán)重30%）15201*5545335555433816105434334445322直接上司評(píng)分（權(quán)重50%）公司評(píng)分（權(quán)重20%）評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)很飽和15,較飽和12,飽和10,不飽和8很高20，較高16，一般14，不高12很高10，較高8，一般6，不高4很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很好5，一般4，不好2很強(qiáng)4，一般3，不強(qiáng)2很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很強(qiáng)3，一般2，不強(qiáng)1很強(qiáng)3，一般2，不強(qiáng)1很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很強(qiáng)5，一般4，不強(qiáng)2很強(qiáng)4，一般3，不強(qiáng)2很強(qiáng)3，一般2，不強(qiáng)1很強(qiáng)3，一般2，不強(qiáng)1責(zé)任心團(tuán)結(jié)協(xié)作精神□優(yōu)秀□良好□稱職□不稱職1公司評(píng)語(yǔ)1、考核等級(jí)劃分：90-100分為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為稱職，60分以下為不稱職。2、“年度考核分值計(jì)算”一欄由各公司人力資源部計(jì)算填寫。201*年度的主要工作情況（綜述部分）

特別提示：請(qǐng)分別從任職狀況（資格、能力）、勞動(dòng)態(tài)度、工作績(jī)效三個(gè)方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗�總結(jié)自己的長(zhǎng)處與改進(jìn)點(diǎn)，不要說(shuō)空話、套話。201*年，我負(fù)責(zé)品管部門管理工作，具體為來(lái)料質(zhì)量控制、制成檢驗(yàn)管理、檢測(cè)設(shè)備維護(hù)、出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制、受理客戶投訴和樣品管理。搞好品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，控制原料質(zhì)量是品質(zhì)管理的重要部分。全年共有兩次投訴河北南玻浮法公司原片批量鍍膜鋼后吸盤印問(wèn)題；多次與冠華東方公司提議鋼化凈尺玻璃手印燒結(jié)現(xiàn)象。杜絕超期原片進(jìn)行可后鋼鍍膜生產(chǎn)，要求不合格原片退回廠家。自6月份后，對(duì)檢驗(yàn)員采取手把手式有針對(duì)性的培訓(xùn)，專業(yè)技能得到提高。結(jié)合實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量情況，增加膜層表面酒精擦拭、黑箱燈光表觀目測(cè)和手持光度計(jì)玻面顏色測(cè)試等三項(xiàng)檢驗(yàn)程序。實(shí)行樣片定時(shí)抽檢的同時(shí)，根據(jù)工藝和設(shè)備正常狀況，我們對(duì)原板玻璃鍍膜產(chǎn)品進(jìn)行前后切裁檢驗(yàn)，防止樣片與實(shí)際大板玻璃尺寸或原料不同，造成對(duì)設(shè)備工作狀態(tài)的誤判，產(chǎn)生批量次品，給公司帶來(lái)巨大損失。以往關(guān)注目檢反射面質(zhì)量，存在針孔、顏色或其他缺陷程度判定不切實(shí)際，增加透射表觀抽查。防范出現(xiàn)批量次品，依然是核心工作，任務(wù)很艱巨。六月份，感應(yīng)方電阻儀器顯示不正常，由奧博泰公司郵送德國(guó)維修，七月份拿回公司使用。GSTR光譜透反射比在線掃描設(shè)備傳動(dòng)裝配連接不上，檢查為線路板短路；另一次故障為設(shè)備不能正常掃描測(cè)試，軌道上玻璃渣沒(méi)有及時(shí)清理，卡死滑動(dòng)滾珠，這是需擰開設(shè)備，清理玻璃渣。每月維護(hù)設(shè)備，進(jìn)行校驗(yàn)。檢測(cè)設(shè)備一年來(lái)狀況良好，明年維護(hù)將更加細(xì)致化，實(shí)行檢修登記。今年共受理客戶投訴5022平方米，占總產(chǎn)量約1%；比09年全年投訴面積少了一半，其中約1600平方米為金昌達(dá)公司09年投訴，今年經(jīng)濟(jì)賠償。1～5月份共有4068平方米，占全年投訴面積81%。6月份，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理人員職責(zé)職權(quán)體系進(jìn)行改革后，6～12月份累計(jì)投訴面積宿減為953平方米，占全年19%。后7個(gè)月為前5個(gè)月投訴面積的23.4%。

附圖一201*年月投訴面積201*150010005000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月系列1全年投訴總面積較多，比例較大，給公司帶來(lái)相當(dāng)一筆經(jīng)濟(jì)損失，市場(chǎng)品牌產(chǎn)生消極影響。201*年主要投訴缺陷為清洗機(jī)設(shè)備不正常，出現(xiàn)針孔（清洗點(diǎn)狀全脫膜）脫膜，共有3059.529平方米，占總投訴面積的60.92%。要加大清洗機(jī)的改造力度，使其適合產(chǎn)品生產(chǎn)需要；也是明年預(yù)防批量次品發(fā)生的重點(diǎn)。附圖二、201*年缺陷比例簡(jiǎn)約圖面積其他19%掉渣斑點(diǎn)20%清洗點(diǎn)狀脫膜61%清洗點(diǎn)狀脫膜掉渣斑點(diǎn)其他今年購(gòu)置樣品架，按不同膜系設(shè)計(jì)。增加5mm、8mm、10mm和12mm樣品儲(chǔ)存，樣品配置更加規(guī)范，所有中空樣品要進(jìn)行透反射測(cè)試，合格的貼上統(tǒng)一標(biāo)簽，并蓋上檢驗(yàn)章。但樣品拿樣管理比較混亂，沒(méi)有規(guī)范和實(shí)施。員工簽字：

201*年度工作計(jì)劃

特別提示：請(qǐng)分別從任職狀況（資格、能力）、勞動(dòng)態(tài)度、工作績(jī)效三個(gè)方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗�總結(jié)自己的長(zhǎng)處與改進(jìn)點(diǎn)，不要說(shuō)空話、套話。員工簽字：201*年度總目標(biāo)

姓名NO崗部直接時(shí)期位門上級(jí)本年度工作目標(biāo)（包括個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展等）（本表不夠用時(shí)請(qǐng)附頁(yè)）工作內(nèi)容（按重要性排序）達(dá)到目標(biāo)201*年度12201*年投訴面積過(guò)多，采用各種措施，加強(qiáng)管理，減少投訴總面積201*年產(chǎn)品顏色管理不理想，隱患較多，稍有疏忽，會(huì)引起大批量投訴，產(chǎn)生重大損失。應(yīng)加強(qiáng)體制約束，管理規(guī)范化。確保201*年總投訴面積小于3000平方米，不大于占全年生產(chǎn)總面積0.7%全年無(wú)批量LOW-E玻璃上墻投訴。3對(duì)制成檢驗(yàn)工作強(qiáng)化管理，防止檢驗(yàn)員因惰性或情緒化，工作不認(rèn)真，馬馬虎虎。即增強(qiáng)責(zé)任感。避免檢驗(yàn)員個(gè)人因素，給品控帶來(lái)消極影響。4所有檢驗(yàn)項(xiàng)目，按規(guī)定核查。檢驗(yàn)工作更加規(guī)范，按規(guī)程作業(yè)，按表填寫內(nèi)容，防止漏檢或違規(guī)作業(yè)。杜絕原料次品進(jìn)入生產(chǎn)，不合格原片管理合理化。5原片大板應(yīng)定檢驗(yàn)規(guī)程；不合格原片管理程序化。1、個(gè)人具備的能力。6二、本年度個(gè)人發(fā)展2、希望發(fā)展的方向。3、個(gè)人發(fā)展及完成工作目標(biāo)所需要的培訓(xùn)、支持。4、本職位的儲(chǔ)備人選所需要的資格、條件。本人簽名/日期：上級(jí)簽名/日期：

附頁(yè)（上表不夠、調(diào)整、補(bǔ)充或附件粘貼時(shí)用）

擴(kuò)展閱讀：HR經(jīng)理人年度總結(jié)常用表格

HR經(jīng)理人年度總結(jié)常用表格（參考）

人力資源部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表

錄用職位概況部門有關(guān)情況錄用部門職位名稱人數(shù)公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)考試方法和其它招考對(duì)象專業(yè)資格條件考試方法招考范圍備注

年月日

年度所需增減人力說(shuō)明表

單位名稱：原因說(shuō)明人力分類職位人數(shù)評(píng)價(jià)職位人數(shù)合計(jì)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或緊縮所需調(diào)整的人力小計(jì)因退休所需補(bǔ)充的員工因離職(包括死亡免職解雇辭職等)所需補(bǔ)充的員工因入伍所需補(bǔ)充的員工(扣減退伍后的人數(shù))因補(bǔ)充離因升遷所需補(bǔ)充的員職人員增工加的人力小計(jì)合計(jì)

主管：復(fù)核：編制：

年度所需增補(bǔ)人力類別表

單位名稱：

類別職能體系小計(jì)營(yíng)銷體系市場(chǎng)銷售商務(wù)運(yùn)作客戶服務(wù)呼叫中心小計(jì)專業(yè)體系研究開發(fā)網(wǎng)站運(yùn)作項(xiàng)目管理生產(chǎn)產(chǎn)品管理質(zhì)量管理物流財(cái)務(wù)管理人力資源經(jīng)理主管員工合計(jì)備注辦公行政后勤管理業(yè)務(wù)發(fā)展公司事務(wù)IT支持小計(jì)共計(jì)

年度自我評(píng)價(jià)及總結(jié)報(bào)告

姓名部門職位自我評(píng)價(jià)1、你承擔(dān)的工作的難易程度：□容易□較易□一般□較難□很難2、你認(rèn)為你的工作效率：□慢□較慢□一般□較快□很快3、你認(rèn)為你的工作質(zhì)量：□差□較差□一般□較好□很好4、你適應(yīng)現(xiàn)在工作的程度：□不能適應(yīng)□勉強(qiáng)□一般□可以勝任□完全勝任5、你認(rèn)為你的能力：□沒(méi)有充分挖掘□挖掘少量□一般□基本發(fā)揮□充分發(fā)揮6、你的團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何：□差□較差□一般□較好□很好7、你對(duì)現(xiàn)在的工作是否滿意/適應(yīng)：□不滿意/不適應(yīng)□基本滿意/基本適應(yīng)□一般□較滿意/較適應(yīng)□很滿意/很適應(yīng)工作計(jì)劃和總結(jié)1、年度工作總結(jié)（包括主要工作內(nèi)容、進(jìn)展程度或完成情況等）：2、你近期（下一季度）的工作目標(biāo)和計(jì)劃：3、你覺(jué)得自身工作中還存在哪些問(wèn)題？4、你對(duì)優(yōu)化或改進(jìn)自身工作的建議：?jiǎn)T工簽名：______________________________日期：______________________________

201*年度招聘計(jì)劃

一、招聘目標(biāo)（人員需求）職務(wù)名稱二、

人員數(shù)量任職資格信息發(fā)布時(shí)間和渠道

1.XX日?qǐng)?bào)月日2.XX招聘網(wǎng)站月日

三、招聘小組成員名單

組長(zhǎng)：***（人力資源部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

成員：***（人力資源部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理***（人力資源部招聘專員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試筆試安排

四、選拔方案及時(shí)間安排（舉例說(shuō)明）

1、軟件工程師

資料篩選開發(fā)部經(jīng)理截止1月25日初試（面試）開發(fā)部經(jīng)理1月27日復(fù)試（筆試）開發(fā)部命題小組1月29日

2、銷售代表資料篩選銷售部經(jīng)理截止1月25日初試（面試）銷售部經(jīng)理1月27日復(fù)試（面試）銷售副總1月29日

3、行政文員資料篩選行政部經(jīng)理截止1月25日面試行政部經(jīng)理1月27日

五、新員工的上崗時(shí)間

預(yù)計(jì)在2月1日左右

六、費(fèi)用招聘預(yù)算（舉例說(shuō)明）

1.XX網(wǎng)絡(luò)招聘廣告刊登費(fèi)3600元2.XX現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)費(fèi)800元3.XX報(bào)紙招聘廣告刊登費(fèi)1200元合計(jì)：5600元

七、招聘工作時(shí)間表

1月11日：起草招聘廣告

1月12日～1月13日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)1月14日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系1月18日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告

1月19日～1月25日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選1月26日：通知應(yīng)聘者面試1月27日：進(jìn)行面試

1月29日：進(jìn)行軟件工程師筆試（復(fù)試）、銷售代表面試（復(fù)試）1月30日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用

2月1日：新員工上班

人力資源部ＸＸ年Ｘ月Ｘ日

201*年度招聘需求申報(bào)表

填報(bào)日期：招聘崗位擬招人數(shù)期望到位時(shí)間崗位職責(zé)簡(jiǎn)述：（工作地點(diǎn)）基本素質(zhì)要求：學(xué)歷：年齡：歲歲性別：專業(yè)：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：年以上其它：專業(yè)素質(zhì)要求：提供待遇標(biāo)準(zhǔn)最低平均最高其它招聘要求（是否有目標(biāo)人選、是否需要獵頭等）部門負(fù)責(zé)人簽名：以上內(nèi)容由需人部門負(fù)責(zé)人填寫公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)：簽名：招聘結(jié)果反饋：簽名：

職員考核總結(jié)表

主管意見(jiàn)1、綜合評(píng)分：2、該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好員工之一2）表現(xiàn)優(yōu)良3）表現(xiàn)滿意4）尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方5）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。3、該員工的主要優(yōu)點(diǎn)：4、該員工的主要缺點(diǎn)：5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：6、為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃：7、該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否如否，那些工作較適合？8、該員工的晉升潛能，晉升方向:9、其它意見(jiàn):主管簽字：日期:

友情提示：本文中關(guān)于《經(jīng)理人年度總結(jié)和計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，經(jīng)理人年度總結(jié)和計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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