總經理年度總結

201*年年度總結

時光如梭，光陰似箭，轉眼201*年已成為歷史的一頁。在過去的一年中，國家的宏觀調控對整個房地產業(yè)的競爭與發(fā)展都起著深遠的影響，在五洲集團和集團領導的關心與支持下，一年來，公司一面抓好原有項目的建設、交付和資金回籠工作；一面根據(jù)市場變化結合自身實際，不斷摸索，尋求新的開發(fā)領域。在新方針的指導下，公司全體干部職工團結一致，努力工作，一年來取得一些成績，現(xiàn)將全年的工作情況總結如下：一、全年工作總結

201*年進駐山東樂陵市場。經各方面協(xié)調，最后，通過掛牌出讓的形式取得樂陵市新城區(qū)面積達200畝的開發(fā)地塊。1、團隊組建情況

申辦企業(yè)名稱，申請開發(fā)資質等級審批，成立新公司，組建了行政部、財務部、工程部、營銷部、物業(yè)部等部門，使新公司迅速正常運作2、項目推進情況

目前，項目立項、規(guī)劃審批等前期準備工作已經完成，經過對市場、區(qū)域、客戶、文化習俗等方面的研究調查，制定了項目可行性研究報告。全盤規(guī)劃設計方案已進入尾聲，“五證”正在積極辦理之中。3、外聯(lián)工作情況

與市委市政府、各行政職能部門溝通順暢，建立了良好的業(yè)務往來關系，把本項目列入市重點項目，并成功的宣傳了本項目4、業(yè)務合作情況

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通過投標竟選的形式，經嚴格篩選后確定了公司強有力的戰(zhàn)略合作伙伴，包括營銷代理銷售公司、廣告推廣策劃公司5、后勤方面情況

公司剛剛成立，資金與管理經驗方面存在種種不足，公司本著兢兢業(yè)業(yè)、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)約開支二、存在問題

1、集團流程不太清楚，還是新人。由于人員流動性大，公司自身培養(yǎng)骨干的能力偏弱，尚未形成上進、務實、負責的企業(yè)文化。希望集團公司能派人來指導培訓！

2、受國家政策的調控，房地產行業(yè)遇冷，多少有影響，在一定時期內將給公司帶來嚴峻的考驗，同時企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的矛盾急需調整。公司才起步，希望集團公司能有資金和技術支持

3、成本核算、技術研發(fā)、內控管理制度建設等基礎性管理尚顯薄弱人才結構、薪酬、業(yè)績評價體系尚不完善，阻礙了核心團隊的快速形成

三、關鍵措施

1、優(yōu)化公司經營管理機構和人員，補充關鍵技術管理崗位，培育企業(yè)核心競爭力

2、進一步完善全面經營計劃和預算管理制度，建立有效的業(yè)績考核和能力評價體系

3、逐步規(guī)范公司人力資源管理、后勤、福利、各項規(guī)章制度，從而提高團隊的凝聚力和歸屬感

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4、保持與總部的溝通聯(lián)絡，堅決貫徹總部的相關指令，積極爭取總部的大力支持和幫助四、201*年工作計劃1、完善團隊組建

組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，建立職業(yè)化、專業(yè)化規(guī)范化的管理團隊，實施對公司的有效管理！2、制定公司架構

掌握人才結構、薪酬、業(yè)績評價標準，快速形成核心團隊3、加快項目推進速度

⑴、完成確定建筑設計院、建筑工程公司、監(jiān)理單位、園林景觀設計院，以及物業(yè)公司等工作

⑵、完成施工圖紙制作，確定施工隊伍，加快與施工單位、銷售代理公司、廣告公司等合作伙伴公司的對接，使工作環(huán)環(huán)相扣，快速轉動⑶、201*年？月？日，項目啟動奠基儀式，全面實施開工，完成開工面積？平米

⑷、為更快的收回成本，回籠資金，實現(xiàn)贏利，項目將于201*年？對部分物業(yè)進行招商、預售，預計完成銷售面積？平方米，實現(xiàn)銷售金額？萬元

4、優(yōu)化公司福利待遇

進一步關注員工福利，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，提供通暢的晉升渠道，使員工自覺學習，勇于負責，隨企業(yè)的快速發(fā)展迅速成長，培養(yǎng)一批

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忠于企業(yè)，能打硬仗的職業(yè)化骨干！

展望201*年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，任務繁重，我們將積極貫徹集團公司的戰(zhàn)略指導思想，苦練內功，建立與之相適應的規(guī)范化管理體系，形成專業(yè)化管理團隊，職業(yè)化管理理念，培育具有自己特色的核心競爭力！

雖然明年我們的任務艱巨，但我們信心百倍斗志昂揚，201*年在產品品質方面狠下工夫，確保各項經營指標與目標的完成，爭創(chuàng)五洲地產在樂陵市地產行業(yè)的龍頭地位，樹立五洲地產的美譽度，并邁出異地擴張的第一步！

201*年12月17日

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201*年個人工作總結

時光飛逝，歲月如梭，充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年即將離我們遠去，作為某公司總經理兼黨支部書記，我深感責任重大。這一年來，我同某公司的全體職工們一起努力拼搏，我們取得了一些成績，也有一些不足。

一、201*年工作業(yè)績

201*年整個經濟形勢比較嚴峻，面對不利的大環(huán)境，我沒有氣餒，團結領導班子成員，帶領全體職工共同努力。上半年，某公司各業(yè)務得到了平穩(wěn)發(fā)展，完成考核指標，實現(xiàn)收入n萬元，較上年同期收入n萬元增加了n萬元，完成全年預算收入n萬的48.33%；成本為n萬元，較上年同期增加n萬元，完成全年預算成本n萬元的44.23%；完成營業(yè)利潤n萬元。就目前情況分析，公司下達的全年經營目標有望全部實現(xiàn)。

重點工作概況（一）業(yè)務經營

（1）面對201*年嚴峻的經營形勢，我多次組織召開了領導班子會議，認真分析了某公司實際以及面臨的大環(huán)境，商討采取了以下措施來確保經營目標的實現(xiàn)：

調整和優(yōu)化業(yè)務結構，將原有的某業(yè)務部分解為某業(yè)務一部和某業(yè)務二部，明確各自業(yè)務拓展方向和重點；

某業(yè)務一部打破了原有自主區(qū)域項目開發(fā)和協(xié)辦分公司角色，成功運作了交通銀行悅達起亞總對總項目，并成功開發(fā)運作了青海省項目，某業(yè)務一部現(xiàn)運作項目共計n個；

某業(yè)務二部類項目已突破了地域限制，涉及西北五省，涉及、、、等大宗生產資料，現(xiàn)共運作項目n個；

成立了物流部，順利接手項目，現(xiàn)已平穩(wěn)運作，并不斷深入市場，尋找突破口，豐富基礎物流業(yè)務類型；

根據(jù)目前業(yè)務發(fā)展狀況，對業(yè)務開發(fā)重點進行適時調整，維系大客戶、優(yōu)質客戶，逐漸淘汰小客戶，有重點、有主次地開發(fā)新項目。

（2）風險管控

業(yè)務開發(fā)、風險管控都是確保分公司經營任務的重中之重，作為分公司的領導人，必須兩手抓兩手都要硬，風險管控工作必須常抓不懈，而201*年又是不平靜的一年，為此，我們研究作出了以下應對措施：

完善績效考核制度，修訂巡查工作制度，加強業(yè)務人員及管理人員的考核力度，增加各級巡查批次，提升檢查水平；

組織領導班子不定期帶隊赴外地考察、調研；

針對鋼材市場低迷，而分公司涉及鋼材監(jiān)管項目較多的情況，每周召開項目風險分析會，討論項目實況，及時制定應對措施，嚴控項目風險。

（二）管理工作

（1）強化管理，從管理要效益

嚴格落實分公司質量管理體系，規(guī)范工作流程；落實公司全面預算管理及降本增效工作要求；修訂職工績效考核辦法，加大考核力度，努力實現(xiàn)低成本、高效率的管理模式，201*年上半年實現(xiàn)了營業(yè)收入完成比例高于預算成本完成比例4%。

（2）人才隊伍建設

企業(yè)發(fā)展，人才是根本，也是戰(zhàn)略性資源，針對大部分職工較年輕，工作經驗較短，各部管理人員空缺的現(xiàn)狀，我跟領導班子成員，采取各種方式言傳身教，提高人才招聘條件，選拔受過高等教育的年輕人加入分公司職工隊伍，并大力提拔有為青年充實到分公司管理隊伍中來，讓其有位才有為，目前，他們基本都能發(fā)揮出應有的效應，是分公司發(fā)展經營的中流砥柱。

（3）改善職工待遇，穩(wěn)定職工隊伍

物價水平不斷提升，生活成本也隨之提高，要更好的穩(wěn)定職工隊伍，讓更多的人愿長期為企業(yè)服務，很重要的一點就是要不斷改善職工待遇。201*年我們在修訂了績效考核辦法，調整了職工工資中績效份額，提高了職工工資水平，一定程度上緩解了廣大職工的生活壓力；同時，還將住房公積金比例由原來的1:2調整至，現(xiàn)已調整至，為廣大職工做了更長遠的打算。

（三）思想政治和黨建工作

作為某公司黨支部書記，在政治思想和黨性建設方面，一是積極主動地參加組織學習，同時，不斷提醒自己，我是一名普通的共產黨員，肩負著組織上交給我的任務，要帶領全體黨員，為企業(yè)的發(fā)展，為全面完成上級組織交給我的這一光榮使命而努力工作；同時，我作為基層黨支部書記，有責任、有義務，引導企業(yè)堅持黨的領導，帶頭遵守國家法紀、嚴格執(zhí)行上級黨委的決策和部署，為實現(xiàn)分公司經營生產目標保駕護航。根據(jù)某公司員工隊伍中年輕人占絕大多數(shù)的特點，黨支部利用網絡QQ群多次組織全體黨員進行思想政治教育，傳達上級精神，學習先進事跡，201*年上半年發(fā)展了正式黨員1名，預備黨員1名，在培養(yǎng)積極分子7名，收到入黨申請書6份。黨支部還協(xié)助行政、工會和團支部組織了業(yè)務知識及風險管控知識培訓、拓展訓練、工作技能競賽、慈善捐助等員工喜聞樂見的活動，寓教于樂，均取得了較好的成績，得到了廣大職工的一致好評。

（四）廉潔自律、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定

作為分公司總經理和黨支部書記，雖說“官”不大，但畢竟掌管著一級組織的人、財、物和生產經營工作，如何嚴格執(zhí)行上級組織的規(guī)定是考驗我們能否認真執(zhí)行黨的政策方針以及能否廉潔自律的關鍵，我時刻提醒自己，組織上附于我的這些“權力”，是基于上級領導的信任，是一種職責，而不是謀求個人私利的特權。因此，我時刻要求自己要嚴于律已，率先垂范，清正廉潔，嚴守紀律，潔身自好，樹立正確的權利觀、地位觀、干群觀和政績觀；要把國家、企業(yè)以及職工的利益放在第一位，嚴格按照公司的各項規(guī)定，開展工作。自任職以來，沒有利用職務之便，為自己謀求私利；在財務管理上，嚴格執(zhí)行財務制度，沒有私設“小金庫”現(xiàn)象，堅決做到收支兩條線，賬目明晰、不藏不掖；在干部人員選拔任用上，堅持走群眾路線，發(fā)揚民主，通過嚴格考查，評議以及會議研究確定等程序，選拔任用有能力的員工擔任要職；在涉及經營和管理的重大決策上，不搞“一言堂”，充分征求廣大干部和職工意見，最終形成決策。我始終遵照這樣一個道理；不能做到自身廉潔，不能充分發(fā)揮集體的智慧，就無法帶領廣大干部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上臺階，群眾才會擁護，領導干部才能有威信，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。同時，根據(jù)某公司安排還多次組織廣大干部職工觀看廉潔教育片《權》、學習《廉潔從業(yè)警示教育讀本》，努力將清正廉潔的思想傳達至每一位員工，相互學習、監(jiān)督，不斷提升。

二、存在的問題和努力方向

201*年，某公司雖然取得了一定發(fā)展，但我作為分公司的領導者，還存在一些不足，其主要表現(xiàn)在：

1、對黨的政治理論和公司相關業(yè)務知識，還缺乏系統(tǒng)的學習與堅持，創(chuàng)新精神不夠；

2、在如何加速職工隊伍建設，人才隊伍培養(yǎng)方面，顯得方法不多或步伐較慢，分公司管理人員雖不斷補充到位，但仍舊不夠，還需進一步加強人才隊伍的建設；

3、201*年業(yè)務結構得到了調整，但經營業(yè)務仍舊相對較單一，某業(yè)務非車類項目規(guī)模大多授信額度較小，收入有限，鋼鐵物流采購執(zhí)行業(yè)務、基礎物流業(yè)務單一，其他均未涉及，從長遠來看，業(yè)務發(fā)展不均衡；

4、分公司盈利能力和水平相對較低，需加大業(yè)務的開發(fā)力度，迅速擴大經營、提高創(chuàng)收能力和水平。三、201*年工作思路及具體措施某公司在經過兩年的積累和沉淀，201*年將是業(yè)務大發(fā)展、管理上臺階的一年，我將團結分公司領導班子，帶領廣大職工采取以下主要措施，努力實現(xiàn)利潤增長n的目標。

1、加強對黨的政治理論和某公司相關業(yè)務知識的學習，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，優(yōu)化管理結構；

2、采取多元化的人才培養(yǎng)機制，加速職工隊伍建設，提升廣大干部職工綜合素質，以提高其工作能力，選擇綜合素質較高，發(fā)展?jié)摿�較大的年輕職工補充到管理隊伍中來；

3、依據(jù)201*年的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，在201*年穩(wěn)步經營某業(yè)務，大家發(fā)展和提升某業(yè)務業(yè)務、基業(yè)務，創(chuàng)新業(yè)務及業(yè)務模式，以不斷完善業(yè)務結構，優(yōu)化業(yè)務模式，提高分公司創(chuàng)收能力和盈利能力；4、加大企業(yè)文化建設，以分公司企業(yè)文化建設領導小組為主導，有計劃、有步驟的全方位落實公司關于企業(yè)文化建設要求，實現(xiàn)分公司企業(yè)文化建設目標。

201*年某公司經營業(yè)績能順利完成，我非常感謝支持、信任我工作的某公司領導及分公司全體干部職工，201*年我將一如既往的嚴以律己，努力工作，為分公司及的大力發(fā)展貢獻自己的力量！

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