公司效能監(jiān)察項(xiàng)目總結(jié)3

五洲佳泰公司《涂層產(chǎn)品廢料再利用》

效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)

五洲佳泰新型涂層材料有限公司，是北京市同行業(yè)中唯一一家既生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新型涂層產(chǎn)業(yè)用布材料，又具有較強(qiáng)制成品能力的專業(yè)廠家，也是全國(guó)最具規(guī)模的涂層材料專業(yè)生產(chǎn)廠家之一。公司現(xiàn)有六大車間，員工450余人，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高強(qiáng)滌綸絲；經(jīng)編雙軸向pvc涂層材料及各種帆布、涂塑布、漆臘布、亞麻布等四大類三十多種產(chǎn)品。多年來(lái)，公司以“小企業(yè)做產(chǎn)品，大企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念，以“誠(chéng)實(shí)守信，保質(zhì)保量”的實(shí)際行動(dòng)，贏得了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有量，佳泰公司在201*年抗震救災(zāi)中被全國(guó)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)，佳泰公司也先后榮獲得了“首都五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，201*年以“佳泰”命名的商標(biāo)，被評(píng)為北京市著名商標(biāo)。

近年來(lái)，佳泰公司在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，搞好效能監(jiān)察，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面做了大量工作。201*年，按照上級(jí)關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的要求，在五洲紀(jì)委的具體指導(dǎo)和部署下，佳泰公司高度重視，把效能監(jiān)察工作作為強(qiáng)化企業(yè)管理的一件大事來(lái)抓,總經(jīng)理朱振同志親自主持會(huì)議，研究此項(xiàng)工作，成立了效能監(jiān)察實(shí)施小組，由紀(jì)檢委員艾天寶同志具體負(fù)責(zé)，有工藝科、技術(shù)科、企管辦等部門參加，認(rèn)真研究實(shí)施方案，確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。具體做法是:

一、圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研立項(xiàng)

佳泰公司效能監(jiān)察實(shí)施小組緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，

開展調(diào)研立項(xiàng)工作。佳泰公司的涂層材料生產(chǎn)主要是將配比合成的化工原料，通過(guò)七道工序刮涂，使?jié){料均勻地涂覆在基布上，在生產(chǎn)過(guò)程中，涂層生產(chǎn)線上的七把涂刀、料槽、料桶上都?xì)埩粲幸恍┗�工原料，這些剩料在四小時(shí)之后，就會(huì)出現(xiàn)凝結(jié)反應(yīng)，結(jié)塊堅(jiān)硬，各種顏色的大量剩余涂料只能當(dāng)作工業(yè)廢棄物處理，造成了極大的資金浪費(fèi)和環(huán)境污染。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，平均每天處理化工廢料達(dá)110公斤，每月支付環(huán)保局工業(yè)垃圾回收費(fèi)201*元。涂層材料的浪費(fèi)問(wèn)題一直以來(lái)是佳泰公司生產(chǎn)中的一大難題，對(duì)此，之前也試圖解決過(guò)，但都沒(méi)能取得太好的效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的不斷增加，特別是201*年，佳泰公司“擴(kuò)大新型pvc涂層材料生產(chǎn)能力技術(shù)改造項(xiàng)目”投產(chǎn)，涂層產(chǎn)品寬度由原來(lái)的2.1米增加到4.2米，由此而產(chǎn)生的涂層材料的浪費(fèi)也將增加一倍，按以往廢料數(shù)量計(jì)算，每年就要有80噸化工原料廢棄，這不但要支付更高的垃圾回收費(fèi)，同時(shí)還造成了更加嚴(yán)重的環(huán)境污染。對(duì)此，佳泰人看在眼里，急在心上，急切盼望這一問(wèn)題能夠盡快解決。為了更好的節(jié)約挖潛、廢物利用，配合“擴(kuò)大新型PVC涂層材料生產(chǎn)能力技術(shù)改造項(xiàng)目”的實(shí)施，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)商量研究，決定將“涂層廢料的再利用”作為201*年度佳泰公司效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容。力求通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，有效地解決這一困擾佳泰多年的老大難問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、群策群力攻難關(guān)、效能監(jiān)察促生產(chǎn)

確定了立項(xiàng)，效能監(jiān)察實(shí)施小組的同志們對(duì)化工廢料再利用的問(wèn)題進(jìn)行了多次研討。同志們各抒己見，群策群力，提出了多種方案，通過(guò)對(duì)殘留廢料的化學(xué)分析，確定首先要解決PVC樹脂和粘合劑高聯(lián)反應(yīng)后產(chǎn)生的

網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)問(wèn)題，并制定攻關(guān)方案，方案通過(guò)了專業(yè)小組認(rèn)證。技術(shù)部門根據(jù)使用的粘合劑種類、數(shù)量及環(huán)境狀況的分析，推算出完全反應(yīng)所需的時(shí)間，并反復(fù)試驗(yàn)、摸索、總結(jié)、收集數(shù)據(jù)，以確定此種材料處理的最佳時(shí)間。通過(guò)多次試驗(yàn)，對(duì)完全反應(yīng)后的廢涂料，經(jīng)高速攪拌機(jī)強(qiáng)制攪拌，打開其中的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使其還原成粘度適合的稀漿料，再經(jīng)三輥研磨機(jī)研磨至所需要的細(xì)度，即可做待用配料生產(chǎn)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究、試驗(yàn)，終于解決了剩余涂料的凝結(jié)問(wèn)題，回收的化工廢料通過(guò)試劑沁入、研磨成為一種新型混合漿料，用于充氣玩具內(nèi)膽及拉筋布，地布等涂層產(chǎn)品的生產(chǎn)，且一等品率達(dá)到了98%，并成功開發(fā)出擱擋布QG、ZQ產(chǎn)品，各項(xiàng)物理指標(biāo)均符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在效能監(jiān)察立項(xiàng)的實(shí)施過(guò)程中，佳泰公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，紀(jì)檢負(fù)責(zé)人艾天寶同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，多次組織召開了有關(guān)部門及人員參加的專題會(huì)議。聽取項(xiàng)目落實(shí)情況的匯報(bào)；研究解決項(xiàng)目落實(shí)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況及時(shí)做好協(xié)調(diào)、督促、檢查和指導(dǎo)工作，公司各相關(guān)部門也積極配合，全力支持，確保了該項(xiàng)目的有效實(shí)施和按時(shí)完成。

三、效能監(jiān)察成果顯著，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收

通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，成功開發(fā)出擱擋布等新型產(chǎn)品，并成功將其推向市場(chǎng)，解決了企業(yè)的難題，拓寬了技術(shù)人員的創(chuàng)新思路，增強(qiáng)了節(jié)能減排的意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的管理，提升了企業(yè)的研發(fā)水平和整體形象。該立項(xiàng)的實(shí)施，一年可節(jié)約化工原料80噸，按平均每公斤10元計(jì)算，每年就可節(jié)約80萬(wàn)元，可節(jié)約工業(yè)廢料回收費(fèi)3萬(wàn)多元。不但降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也防止環(huán)境污染，有利于生態(tài)平衡，可謂是經(jīng)

濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。佳泰公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)此成果進(jìn)行表彰，并拿出一萬(wàn)元對(duì)參與此項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。五洲紀(jì)委也將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)效能監(jiān)察立項(xiàng)的實(shí)施，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部管理，建立了物耗考核制度，對(duì)進(jìn)一步完善企業(yè)物耗考核體系，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、幾點(diǎn)體會(huì)1、把握立項(xiàng)是重點(diǎn)

企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)全過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題確定立項(xiàng)內(nèi)容。只有這樣，才能夠使效能監(jiān)察工作更好的圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

紀(jì)檢監(jiān)察部門、負(fù)責(zé)人，是企業(yè)效能監(jiān)察工作的具體責(zé)任部門或責(zé)任人，而企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作在企業(yè)中的重要性、必要性，并給予有力的支持，這是效能監(jiān)察工作在企業(yè)有效實(shí)施避免流于形式的關(guān)鍵。

3、完善制度是保障

效能監(jiān)察的作用不只是對(duì)企業(yè)管理中的缺陷，或是監(jiān)察對(duì)象履職行為的偏差等進(jìn)行暫時(shí)的彌補(bǔ)或糾正。要真正的解決問(wèn)題，完善制度是保障，只有這樣，才能夠形成長(zhǎng)效機(jī)制，使效能監(jiān)察工作的成果得以鞏固。

綜上，佳泰公司效能監(jiān)察工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有差距，需要不斷的探索和提高。我們會(huì)一如既往地把效能監(jiān)察工作當(dāng)

作完善企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者正確履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)察、保證、預(yù)防、調(diào)節(jié)和反饋?zhàn)饔�，為促進(jìn)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

北京五洲佳泰新型涂層材料有限公司

201*年12月23日

擴(kuò)展閱讀：公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室：

根據(jù)《關(guān)于開展201*年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作

今年以來(lái)，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過(guò)對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞,改善管理,營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力。

二○一二年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,公司圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問(wèn)題,修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上,加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問(wèn)題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對(duì)項(xiàng)目，采取公司集體決策，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費(fèi)用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問(wèn)題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí),對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告,及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開展效能監(jiān)察,對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。3.注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開展效能監(jiān)察過(guò)程中,及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長(zhǎng)效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程,要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn)。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效。201*年10月29日

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