機電崗位核定 崗位職責 個人總結

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機電管理崗位職責

順應公司建設情況，認真貫徹執(zhí)行國家和部門上級對礦山設備管理方面的政策、方針和規(guī)程，做好設備的綜合管理，保證生產需要；負責對全礦山的設備建立設備臺賬、設備出入庫、安裝監(jiān)督及運行管理；積極督導各施工單位做好礦山設備的建設安裝工作；對現場安裝完畢的設備組織廠家進行調試、開機試車；做好設備的安裝、調試工作數據記錄；隨礦山建設的各個階段不斷完善礦山設備管理制度。

個人總結

我叫胥義超，于201*年6月畢業(yè)于昆明理工大學機械工程及其自動化專業(yè)，201*年7月進入公司至今有一年零八個月。在公司主要負責礦山機電設備管理工作，時光荏苒，我已從一名在校學生轉變成一名在工作崗位上勞動的工作者。從剛進公司時的懵懂到漸漸融入公司，在公司領導及同事的指導帶領下逐漸找到自己的工作位置，體會到了工作的艱辛與樂趣。成長中也逐漸意識到了自身許多的不足之處，很多地方需要付出更多的努力去改正、學習與完善。現就所從事的工作做如下總結：

一、工作情況

（一）機電設備管理：進入公司后在部門領導指導下建立礦山機電設備臺賬、按設計進行設備采購、對礦山設備進行維護管理、協助安裝單位完成礦山設備的安裝。

1、按公司規(guī)范要求建立并逐步完善礦山設備臺賬，對礦山設備進行分類分項建立臺賬，為今后設備管理工作提供了較好的基礎；

2、根據現場施工進度及設計要求，協助物資部逐步進行礦山設備的采購，完成礦山建設設備材料的采購工作。對設備材料的使用從到場、開箱、安裝一序列程序進行記錄與跟蹤，進行設備資料的整理與歸檔；3、協助部門領導處理礦山機電安裝工作中的問題，對安裝中存在的問題進行針對性處理，為設備的順利安裝提供良好的環(huán)境；

4、配合安裝安裝單位完成設備的安裝工作，對現場施工資料進行整理歸檔；5、對施工中關鍵設備進行重點管理，主副井井筒排水設備、主副井及充填井提升用絞車、懸吊穩(wěn)車等為關鍵設備，對該類設備進行加強性的重點管理；

6、配合各設備廠家技術員進行現場調試工作，為保證設備的安全使用、按時投運做出努力；

7、對副井井筒前期使用排水設備直排泵損壞情況嚴重的情況做分析報告，對泵使用情況做持續(xù)的數據統(tǒng)計，為后續(xù)井筒建設泵體選擇做一定的參考依據。礦山井筒建設以來一直采用高程排水設備為多級井用潛水泵，使用過程中發(fā)現礦山礦體中富含的氯化鎂及氯化鈉容易在直排泵的泵體內結晶堵塞水泵，也會對與溶液接觸的金屬設備造成強烈的腐蝕。對水泵的使用情況觀測為以后部門領導做出重新更換排水設備，選擇了更適合運用于我礦山礦井的泥漿泵提供了依據。

（二）協助部門同事工作

1、參與巷道的多點位移、軸力測試、蠕變測試，為巷道的支護方式做出前期準備；

2、參與主井壁后空腔的實驗及處理，為消除主井重大安全隱患做出積極貢獻；

3、對副井井筒搶險工作中井筒壁后充填量的統(tǒng)計，協助部門同事對部分現場施工數據進行統(tǒng)計記錄，為副井井筒壁后的容腔體積的測控采集現場第一手資料。

（三）進修和學習

進入公司礦山部從事自己所學專業(yè)方向的機電設備管理工作，但實際工作中除了涉及機電工作本專業(yè)的工作之外還得知道了解礦山開采相關專業(yè)的知識。在工作中我除了不斷加強學習本專業(yè)的知識之外，還向同部門同事學習與礦山相關的知識及更多的工作技能。

二、存在的問題與改進方向1、不斷加強理論知識與現場施工情況相結合分析問題能力，以提高現場處理問題能力。經過兩年的工作經歷，在學校學習的知識已經能在一定程度上與現場工作結合起來，但畢竟工作經驗仍屬不足，希望以后的工作能在加強學習新的知識的同時，積極將理論知識與實踐工作相結合不斷提高自身的綜合素質；

2、加強工作計劃性不強，提高按工作計劃執(zhí)行進度的能力；避免養(yǎng)成的做事拖沓，做事無計劃，有了計劃不能按時完成進度安排的工作態(tài)度；

3、欠缺總結工作經驗的良好習慣，沒有積極的、及時的思考工作中出現事件的本質。這樣的缺點領導已經多次指出，卻仍沒有得到很到的改正，希望以后的工作中多思考，找事件的本質，從而做到由一事推多事，學會舉一反三，辯證眼光看問題，加速自己思維能力的成熟；

三、今后的工作設想

1、在新挑戰(zhàn)面前希望自己能在自己的崗位上努力工作，結合實踐工作加強專業(yè)及相關專業(yè)知識的學習，積極向公司領導及同事們虛心請教、學習經驗；

2、對工作的態(tài)度需要更加嚴謹、多觀察、多思考，多做工作階段性及長久性的工作思考總結；

3、鍛煉腳踏實地的工作精神，為以后的工作事業(yè)培養(yǎng)良好的習慣；4、就現在礦山部的工作情況做好建設階段的記錄工作，為以后礦山機械設備的使用做好原始資料保存；

5、結合公司及部門的進度計劃做出個人的工作計劃，科學合理管理時間，堅強意志改掉拖沓做事的不良習慣。

今年是公司建設進步快速的一年，我很幸運能在這個時候進入公司，分享了公司的飛騰前進。公司為我們年輕的一代提供了一個廣闊的磨練、學習的舞臺，我希望我能在這個舞臺上找到自己最佳的位置，盡情演繹屬于自己的角色，為公司的建設做出自己應有的貢獻，以實現自己的人生價值，不辜負公司領導的辛勤指導與栽培。新的挑戰(zhàn)，新的激情，希望我們能在公司領導的正確領導下克服眼前的重重困難向更加高遠的目標進發(fā)。

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機電修總結zjiuzi

201*年設備工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年來。設備工作在公司領導和同事們的全力支持配合下，以公司領導及生產部提出的“提高生產效率，提升產能，減少設備故障率，以預防、預見維護為主，現場搶修為輔”的方針，機電修認真落實部署努力實現“最大限度滿足生產需要，提高服務意識、提升設備維護質量”。通過全體機電修人員不懈努力較好的完成設備維保任務，但也存在不足�，F做出總結，總結取得的經驗及不足，同時提出對設備工作的建議，以期望201*年設備工作有更大的突破。目前全公司共有生產設備178臺（不包括檢驗設備），機電修人員五名。今年各車間生產效率的提升，生產設備處于滿負荷生產，面對維保人員不夠的情況下主要工作如下：一、提高生產效率；

人事調整前的工作。1、上半年與齒環(huán)車間班組長共同實施了齒環(huán)車間車大小端數控車床不換刀架加工，實施后由以前的單件加工時間1分25秒提高到現在的單件加工時間49秒（小件19秒）。2、油線刀具的改進，使用焊接A320YT726刀具由于焊接后硬度降低、刃磨困難、合金使用率不高的情況下，改進成由公司自己制作標準刀桿夾持C120YT726刀片形成標準刀具。改進前；A320刀片價格11.43元，還需要保障組銑刀桿并焊接后由員工將刀具磨成油線刀具使用，由于焊接溫度的影響刀具變脆或硬度變低導致刀具的浪費、刃磨困難。改進后購買C120刀片價格為7元，由保障組一次性加工機夾刀桿由員工夾持C120刀片輕輕修磨后使用，員工使用后反映良好四月后全面推廣。改進后節(jié)約焊接、刀片成本，生產效率同時提高。3、老機床PMC功能的開發(fā)；通過修改機床廠家控制程序，增加由數控程序控制液壓夾緊與松開的方法提高熱后件圓度，減少員工的返工時間提高生產效率。二、降低生產成本；

1、在生產部的指導下外協完成中頻電源整流裝置的改造、維修班自己改造高頻整流裝置、中頻使用關斷時間更小的晶閘管。改造后因中頻電源故障影響生產的事件根本解決。同時使用關斷時間更小的晶閘管（KA管）將中頻電源電流控制在400A以下用電量明顯減少，鍛造車間由原來的月電量19萬度左右降低到現在的17萬度左右。2、改造鍛造車間循環(huán)水泵；由原15KW的臥式離心泵更換成現在的4KW立式水泵同時滿足中頻、井式電爐冷卻需要。將冷卻塔系統(tǒng)并聯到設備冷卻系統(tǒng)中。改造前一個月維修兩次水泵、兩個月更換一臺新水泵，維修更換時要停線影響生產卻維修費用高。改造后4KW電機水泵目前連續(xù)運行兩個月未出現故障，大幅降低電量及維修、采購費用。3）對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。通過不斷的學習總結維修班將現場損壞的數控部件在發(fā)往數控廠家或沿海地區(qū)維修前，實施自己檢測、維修。目前維修好3臺伺服電機放大器、總成凱達數控車系統(tǒng)1臺、數控車變頻器2臺、步進電機控制器2臺、立磨充退磁控制器1臺等，按外協維修價格節(jié)約1萬元以上，同時還縮短了外協維修周期及機床停機時間保障了車間的正常生產。4）改進維修工藝。熱處理車間井式滲碳爐以往每一臺一個月要維修焊接爐絲兩次左右，通過改進焊接工藝及爐絲材料的選擇。目前2#滲碳爐已連續(xù)工作1.5個月未出現爐絲斷影響生產的故障，通過維修工藝的改進提高了該設備的完好率節(jié)約了維修成本。5）數控車精度恢復。通過學習，維修班組嘗試進行數控車導軌貼塑工藝的維修，維修后幾臺數控車目前能夠滿足公司產品精度的要求。經過實踐維修人員基本掌握此工藝，掌握后公司將減少此項外協維修費用并延長設備的大修周期。三、設備維保方面；

1、對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，在不會的情況下打電話與廠家聯系；對設備出現重大故障隱患與生產部、車間協商，安排生產空閑時間組織維保；在生產部的領導下，完成了全年的設備點檢、定檢、定保的工作，著重落實精、大、

稀、關鍵設備的維保。2、各分區(qū)設備管理員能夠認真做到對轄區(qū)內的設備進行巡檢，認真做好維護和故障記錄，檢查并指導生產一線員工班前檢查設備按規(guī)定做好點檢工作，定期保養(yǎng)。通過各項記錄能夠摸清設備故障的發(fā)展規(guī)律，并能在最短的時間內排除故障。能夠及時發(fā)現設備故障隱患并能做好緊固調整、檢測及預防措施，全班維修員工能夠主動交流維修、保養(yǎng)設備的心得。虛心請教與維護相關的問題，維修技能都有較大的提高班內同志思想較一致，具有很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全年的設備維護、維修量較大的情況下能夠任勞任愿，在生產部的組織下較好的完成對機電設備突發(fā)性故障進行搶修，確保了設備的完好率及生產進度，質量達標和產品的正常發(fā)交。四、工作中存在的不足；

一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照領導的要求和職工的期望，仍有需努力之處：1、機床使用壽命在于“潤滑良好”，在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產效率降低。只有大家共同提高設備維護觀念和素質,才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命，降低生產維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。2、還要加強設備日常巡檢，設備保養(yǎng)和現場管理的力度。3、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。4、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。5、對關鍵設備未做評估和精度鑒定。五、201*年工作方向；

在新的一年中，我將帶領全體維修員工努力學習業(yè)務知識，提高自身維修技能，指導設備操作人員做到正確合理的使用設備保障設備的正常運行，降低故障率，最終由維修設備轉至全員管理設備，實現設備的較低故障率。主要做好以下工作：1、嚴格按照“安全生產”的標準來要求自己，做到設備的長周期穩(wěn)定運行。同時教育員工，使員工真正有意識的去面對安全生產問題。提高設備的有效運行時間。2、加強設備管理基礎建設，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，設備管理制度是否科學合理，規(guī)章條例是否完善，直接決定維修質量和成本費用，所以完善各項規(guī)章制度、嚴格按照制度考核是設備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。3、做好各車間設備的大修工作。提前準備，使得公司設備大修工作有序進行。4、做好設備的技術改造工作，與先進企業(yè)相比，我們的設備保全還是存在很大的差距。如何發(fā)揮設備的最大效能，讓工藝和設備相匹配是至關重要的。沒有合理良好的設備就沒有高產穩(wěn)產的大好局面，

六、建議；1、目前維修人員較少，建議公司在現有的基礎上增加2-3人。目前公司設備有許多服役了10年，正處于故障高發(fā)期。增加人員可提高設備保障能力。2、鑒于機電修涉及的知識面廣公司是否考慮增加年度外訓計劃。3、增加一臺專業(yè)的濾油設備。目前潤滑油價格較高，增加后可延長設備換油周期減少設備維護成本。4、針對目前鍛造設備故障多發(fā)于緊固、潤滑。建議鍛造車間建立集中潤滑站，車間內部增加兼職點檢員。5、為了更好的保全生產設備，提高設備的開動率。建議設備維修人員的人事管理放在各車間，其他管理保留在生產部。

在201*年里我們將繼續(xù)探索設備的缺陷，盡最大可能解決設備問題。在今后的工作中，我們相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

一年來，我們雖然做了一些實實在在的東西，也存在著許多不足。主要表現在：

1、隨著設備的不斷更新和增加，維修人員流動性較大以及理論水平有待提高，特別是對液壓系統(tǒng)及自控知識等方面認知還不足，相關維修技術還比較薄弱。

2、設備監(jiān)控保養(yǎng)力度不夠，大多數職工在巡檢過程中發(fā)現操作者違規(guī)使用設備時拿不下情面，沒有及時制止。

3、個別職工由于自身業(yè)務水平不高或責任心不強等原因造設備故障處理。

4、設備出故障時和故障處理完畢后，應及時部門之間溝通這一制度落實的不好。201*年的工作打算

1、繼續(xù)加強班組民主管理，提高班組職工戰(zhàn)斗力，使每位職工都能招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。使班組管理水平再上一個新臺階。

2、繼續(xù)加強班組勞動安全管理，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。3、加強班組職工內部培訓。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗，降低維修成本，維護好全廠的所有設備，使它們隨時都能保持一種安全高效的運轉能力。建議

1、組織維修人員委外學習培訓，特別是自控和液壓方面的相關知識�，F在我們基本上都是靠自學，由于自身文化水平原因，對很多東西看的不是很透。

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