東海物流公司開展勞動安全整治總結

東海物流公司

開展勞動安全整治活動總結

按照《哈爾濱鐵路有限公司關于強化安全基礎建設提高安全風險管理能力全面推進安全風險管理能力全面推進安全可持續(xù)發(fā)展的決定》即【哈鐵物流安聯（201*）1號】精神要求，結合公司經營生產實際，認真落實并積極組織了整個活動的開展，對在活動中發(fā)現問題及時進行整改，為確保全年安全工作筑牢基礎，開了好頭。下面將活動情況做一總結。

一、領導重視，做好安排。

根據下發(fā)的“決定”工作的要求，公司專門成立了以總經理孫建軍為組長的勞動安全整治活動領導組，制定了以【哈鐵物流安聯（201*）1號】精神為基準的勞動安全整治活動工作方案。下發(fā)了《東海物流公司關于開展勞動安全整治活動的安排》，安排周密、職責分明，制定了專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。各部門按照各自分工，負責職責范圍內的安全生產專項整治工作，要求領導組成員提高認識、認清形勢、認真開展好此次的安全生產整治活動工作。

二、宣傳教育，提高認識。

年復一年的安全活動，雖然名目各有不同，但內容大致一樣，為了防止干部職工的思想意識疲勞，我們主要抓了兩個教育。一是專項檢查活動的宣傳教育，針對新年嚴峻的安全、經營形勢，結合電報精神，來促使公司員工樹立信心，提高干部職工對開展安全整治活動重要性、必要性的認識。二是抓好節(jié)后收心教育，召開各部門職工會，學習傳達“勞動安全典型案例”，制作宣傳提綱，下發(fā)到各職場崗位，公司還提出了在節(jié)后安全思想上做到“安心、穩(wěn)心、收心”，在經營上做到“樹立信心、堅定決心、做好暖心”的具體要求和措施，確保了節(jié)后工作和推進過程扎實有效。三是抓好業(yè)務學習教育。采取班前培訓、班中監(jiān)督、班后總結的方式，對照《貨規(guī)》、《事規(guī)》、《加規(guī)》、《裝規(guī)》、《超規(guī)》、《蓬規(guī)》、《專用線管理使用辦法》的要求，規(guī)范職工日常職場行為，努力提高優(yōu)質服務本領，杜絕兩違。

三、狠抓預防、嚴查隱患。

隱患排查治理工作是安全生產變被動為主動防范，實現關口前移、中心下移的重要舉措。在“勞動安全整治活動”中，我公司以此為契機，深化安全生產隱患排查治理工作，做到排查不留死角，重大隱患及時整治。

“勞動安全整治活動”領導小組組織了相關的人員對公司各部門及對外出租辦公室、機房、庫房等重要地點進行了全面而系統(tǒng)的檢查，檢查了各辦公場所的用電安全、消防安全、設施設備安全等情況，進一步降低安全隱患，對于個別存在突出問題的，領導小組還落實了整改措施和時限，責令責任人限時完成整改，消滅安全隱患。同時，把好現場裝卸車安全關，一是嚴把裝車源頭。對缺少配件，車門窗、車底板破損，車門、車體外漲等裝車后危及行車安全的車輛一律與香坊站協商調車；二是嚴格落實裝載加固方案。提高貨物裝載加固質量，各班調度員以車門關閉、捆綁、標記情況為重點，嚴格執(zhí)行貨物裝車質量簽認制度；三是加強貨檢卡控。認真確認，嚴格檢查，發(fā)現貨物裝載不良、網繩松動、車門關閉、捆綁不符合要求時，必須采取安全措施妥善處理后方可放行；

四、扎實開展專項檢查活動。

本次活動開始至201*年3月16日結束,領導組組長孫建軍對有關勞動安全方面所落實的基礎工作進行了檢查，各部門經理包�，F場作業(yè)人員，包保面達到100%。對檢查發(fā)現的問題，建立了問題整改表，按期整改到位。

開展勞動安全整治活動，使全體干部職工的安全意識得到真正的提高，在執(zhí)行勞動安全制度上齊心協力，不打折扣，盡職盡責，形成了主要領導親自抓，分管領導分別抓，全體干部職工共同抓的良好局面，為全年勞動安全工作奠定了堅實基礎。

東海物流公司201*年3月16日

擴展閱讀：東海物流開展安全大檢查活動小結.(二)doc 2

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開展安全檢查活動小結

（二）

按照《哈鐵安聯（201*）第371號電報相關要求》的通知，結合我公司安全工作的實際，開展了以辦公主樓安全消防器材為重點的檢查工作，現將工作情況匯報如下：3月25日至29日，總經理張樹峰帶領安全檢查組成員，分三次對公司辦公樓進行認真的檢查，尤其對財務部、庫房、計算機房等安全等重地進行查看，主要針對每層樓消防通道是否暢通、各部門的用電安全、消防設施是否完善、衛(wèi)生條件是否清潔、邊線死角是否存在隱患等情況進行詳細檢查，并對相關人員進行了消防安全知識講解。在檢查中，檢查組對各部門的安全防范工作給予了肯定。同時對存在的個別安全隱患，檢查人員當即責成有關部門及時落實整改，以確保辦公大樓的消防安全。

黑龍江東海物流有限責任公司

安全管理部201*年3月29日

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