測井隊201*總結(jié)與201*規(guī)劃

測井隊201*工作總結(jié)與201*規(guī)劃

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年1-10月份，測井隊共完成各類測井291井次，磁定位：100井次；可撈式電纜橋塞:3井次；超聲波找井況：18井次；壓裂井溫:5井次；探砂面：88井次；陀螺測井：64井次；井徑：13井次。全年勞務(wù)收入290.7萬元。詳見下表：

序號測井項目價格一二三四五六七八九十月月月月月月月月月月內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)部部部部部部部部部部413121311111111627全年統(tǒng)計內(nèi)部100單項核算成本50.003.0021.602.5044.00128.0041.60290.701磁定位驗封0.5212可撈橋塞1.011.213322421858864超聲波找井3況4578壓裂井溫探砂面陀螺測井井徑合計20.510.5129249148115228121011210141110191122.033.22213361831393649271717212

201*年1-10月份，共支出成本269.65萬元，其中燃料17.25萬元，材料84.27萬元，勞動保護費2.08萬元，工資：152.05萬元；修理費：9.5萬元；差旅費：4.5萬元。詳見下表：

成本項目燃料材料勞動保護費工資一月二月三月四月五月1.89六月2.10七月1.92八月1.910.5九月1.891.000.6015.031.001.00十月1.510.1150.500.5實際發(fā)生成本17.2584.272.08152.059.504.501.560.991.931.5712.9212.6412.7512.6613.6015.701.000.030.020.130.030.030.200.4415.6014.9215.4413.7817.0215.0915.3414.831.000.051.000.501.001.001.001修理費1.001.001.001.00差旅費0.100.100.050.20當(dāng)月合計31.2129.6731.3029.2433.5934.5920.7020.2320.5218.60269.65在201*年的工作中，總結(jié)如下：一、以安全生產(chǎn)為中心。

201*年1-10月，共完成各類測井291井次，均保證了安全生產(chǎn)。為了迎接86次崗位責(zé)任制大檢查，我們安全生產(chǎn)活動切實開展到班組中，提高每個職工的安全意識，既要保證了活動開展的質(zhì)量，也要將“安全第一，預(yù)防為主”的精神貫徹到每一名職工的行動中。

駕駛員的管理，特別是外雇司機和小車駕駛員的管理是我們安全管理的重點。在這方面，我們堅持駕駛員月度考試制度，并與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤，進一步提高駕駛員的安全意識和安全行車技術(shù)素質(zhì)。加強車輛維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁車輛帶病上路，嚴(yán)格執(zhí)行“車輛月度強制檢驗”、“車輛出歸場檢驗”、提高車輛安全技術(shù)狀況。嚴(yán)格執(zhí)行三交一封和出車路單制度，對出現(xiàn)問題的直接落實到個人。對私家車駕駛員，我們也納入到我們的安全管理范圍之內(nèi)，不斷提高他們的安全意識，保證了全年安全無事故。

做好成本控制工作三個方面入手，完成好各項生產(chǎn)任務(wù)。1、發(fā)揮新工藝、新技術(shù)的優(yōu)勢，保障任務(wù)的完成。

隨著新數(shù)控、新儀器的投產(chǎn)，對操作人員的技術(shù)水平要求更高了，我們積

極開展操作員培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，盡快掌握了新儀器的特性，使之能更好地為測井工作服務(wù)。

在套管損壞治理是開發(fā)過程中的一項難題，而找到準(zhǔn)確的位置就是進行有效治理的第一步。原來的井溫測井法和封隔器分段試壓法費時費力又不準(zhǔn)確。在隊長韓強的帶領(lǐng)下，測井隊的科研小組通過多次摸索，通過對多種資料的研究，從注水井油管破損后，流量在破損點有較大損失得到啟發(fā)，應(yīng)用到了套管檢測中。先是用電磁流量計，進行多次試驗和改進，最后采用更耐油污，并且性能相對穩(wěn)定的超聲波流量計來測量流量。同時綜合多參數(shù)儀器的井溫儀和伽馬儀，進行全井段測井，能夠快速準(zhǔn)確判斷出套管損壞位置�！独�用直讀式超聲波流量計檢測套管漏失點的方法》獲得國家發(fā)明專利。目前，這一測井組合已經(jīng)成為尋找并判斷套管問題的最佳方式，能為套管治理提供準(zhǔn)確的井下數(shù)據(jù)。7月28日，測井隊在純48-5井流量井況測井中，先是用流量計測得在1482-1492米漏失，隨后用井徑測井測得在1482-1492米漏失，并在1496-1514米套管扭曲。今年來，測井隊已經(jīng)通過多項目聯(lián)合測井完成了30余口井的測井，提供了詳實的第一手資料，節(jié)省了作業(yè)費用30余萬元，并縮短了作業(yè)時間和測井時間。

2、做好隊伍管理工作，圓滿完成多次重點井測井工作。從加強技術(shù)培訓(xùn)、利用測井新工藝技術(shù)保障任務(wù)完成、三、做好成本控制工作

我隊的成本控制點主要在原材料、燃料及修理費這三塊。為了控制好這塊成本，我們進行了細(xì)化分解，分解到班組到車輛，并制定了嚴(yán)格的成本控制管理規(guī)定，加大了對成本的控制力度，制定了嚴(yán)格的材料、油料領(lǐng)取制度，最大限度地保證我隊成本的控制。

、

第二部分存在的問題和不足

1、水井一體化測調(diào)是今年采油廠開展的一項重要工作，但是在測調(diào)過程中存在幾個問題：一是儀器、加重配備不齊，需要廠家人員進行配合測調(diào)；二是測井隊同時擔(dān)負(fù)著采油廠作業(yè)井的測井任務(wù)，因為作業(yè)井的進度要求比較緊，只能穿插在作業(yè)井的進度中間進行水井測調(diào)，因此造成了工作量相對滯后；三是測調(diào)需要接長防噴管和配水間調(diào)配，人員相對要求要多一些，對測井班組來說完成工作量難度相對較大。

2、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)的問題。更加扎實地搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，避免做無效工。通過合理的組織，精心準(zhǔn)備，提高測試成功率，避免跑空等無效勞動，提高工作效率。

3、人員老化，我隊職工平均年齡已經(jīng)達(dá)到43.3歲，目前有多名工人帶病上崗。補充人員已經(jīng)成為刻不容緩的任務(wù)。人員老化帶來的另一個問題是技術(shù)水平低，尤其是操作員，由于年齡偏大，對新技術(shù)、新儀器的學(xué)習(xí)和接受過程都較慢，并且進一步加強培訓(xùn)所能提高的水平有限。由于測井是一項對技術(shù)和經(jīng)驗都要求很高的工作，需要一段時間的磨練才能成熟。因此，補充一線測井工人已經(jīng)是刻不容緩的事。

測井隊201*年工作展望

1、做好安全各項工作。2、。

3、調(diào)整車輛地面數(shù)控配置，最優(yōu)化服務(wù)生產(chǎn)。由于地面數(shù)控性能不均衡，在新數(shù)控安裝后進行改造，綜合不同地面儀的性能，發(fā)揮各自的優(yōu)點，更好服務(wù)生產(chǎn)。準(zhǔn)備將3833車地面數(shù)控進行改造，以更方便找井況和井徑測井。

4、

5、加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備運行狀況。6、。

7、繼續(xù)發(fā)揮科技優(yōu)勢，力爭做成1-2個項目。擴大油井壓力監(jiān)控安裝進度，爭取早投產(chǎn)，早使用。改進螺桿泵扭矩測試裝置，提高使用的易開發(fā)性。

二、需要協(xié)調(diào)解決的問題

1、人員老化已經(jīng)是迫在眉睫的問題。目前測井隊測井工的平均年齡為43.3歲，除企業(yè)員工楚權(quán)外，最年輕的為40歲。三個操作員中歐陽和平50歲、董衛(wèi)國48歲，王國衛(wèi)41歲。由于測井的技術(shù)性和專業(yè)性，新職工和轉(zhuǎn)崗職工都需要需要一段時間的培訓(xùn)，因此構(gòu)建合理的人才梯隊非常緊迫。

2、

3、測井隊大車庫門使用時間長，門開關(guān)不暢，并且銹蝕嚴(yán)重，建議將門進行改造維修，以方便使用。

4、

5、示功儀標(biāo)定裝置不能進行標(biāo)定，由于年限長，無法維修，建議更新。6、壓力、流量標(biāo)定裝置處于無法使用的狀態(tài)，頂部保護欄銹蝕嚴(yán)重，經(jīng)常有鐵銹落下，建議將多余部分拆除。

測井隊作為一線測井隊伍，將不斷提高自己的測試水平和資料質(zhì)量，以服務(wù)采油廠原油生產(chǎn)為宗旨，重視生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，充分調(diào)動各方面的潛力，為采油廠的原油生產(chǎn)提供有力的保障。我們充分發(fā)揮廣大干部職工的潛能，做好服務(wù)采油廠原油上產(chǎn)的各項保障工作。為地質(zhì)、工藝部門提供精細(xì)、準(zhǔn)確的

測井資料，為采油廠原油上產(chǎn)作出自己的貢獻(xiàn)。

測井隊201*年12月3日

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探井公司鉆井隊201*年工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃

201*年是探井公司深化精細(xì)管理、提高盈利能力的一年。在大隊班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門的幫助下，我們?nèi)�隊員工在今年的工作中以貫徹落實“精細(xì)管理年”工作為主線，突出強化規(guī)范經(jīng)營、完善管理等方面的工作，強化成本控制，追求效益最大化，較好完成了大隊下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)及綜合指標(biāo)。第一部分：

全年共完成鉆修井30口，總進尺3萬米，15口帶有表層，進尺3萬一千米，鉆井超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)12%，修井已完成全年生產(chǎn)任務(wù)100%，九項可控成本定額120萬元，實際100萬元，節(jié)余20萬元.固井質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率100%，**污染作業(yè)率95%以上。全年創(chuàng)產(chǎn)值1.2億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。修井質(zhì)量穩(wěn)中有升，HSE體系有效推進，隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)**事故。附表：各類物資消耗表

分類

定額

實際

節(jié)余

柴油

1245899.061300411.5

－54512.44

潤滑油

54559.38

56969.88

－2410.5

石粉3597

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