201*年尿2能源管理工作總結

尿素二車間201*年能源管理工作總結

尿素裝置上半年停產(chǎn)待氣，在公司領導的支持和關心下，全車間共同努力，在能源管理工作方面取得了一定的成績，現(xiàn)把車間201*年能源管理主要工作介紹如下：

一、主要工作：

1、加強能源計量管理能源計量是能源管理中一項重要工作，認真組織了對各重要表計的清理、校核，如蒸汽管網(wǎng)、循環(huán)水、氨管線等的流量計都進行過多次校對，但由于有的表計如蒸汽管網(wǎng)上的，在非設計范圍內(nèi)或者低流量的時候存在誤差，對計量的影響較大；這需要在流量計的設計選型和系統(tǒng)配置方面考慮加以解決；

2、抓精細化管理1）節(jié)約用電

a．就是在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈；

b．嚴格按公司規(guī)定，盡量少開空調，并且空調溫度設置不得低于26℃.C．辦公室的飲水機在需要喝水的時候才開，平時保持關閉；

D．下班前，要仔細檢查，電腦、電燈、飲水機、打印機的電源處于關閉狀態(tài)；2）就是系統(tǒng)保護方面。系統(tǒng)保護是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項重要工作，車間針對系統(tǒng)保護工作的特點，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細的保護方案；

a．系統(tǒng)的充氮保護，為了減少氮氣消耗，規(guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即可，同時每班至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏及時處理；在低調水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設計上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對不能加盲板的地方，如V901的水封，也用編織袋進行了密封，有效降低了氮氣消耗；

b．動設備的保護，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時間不動作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時保證油系統(tǒng)的運轉可靠性，減少不必要的浪費；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時間不動會加快皮帶滾輪和電機軸承的銹蝕；考慮到既能進行可靠的保護又減少用電消耗，車間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)每周運行一次，每次運行時間為2--4小時，如果陰雨天氣較多，運行時間適當延長，但最長不得超過4小時；在油系統(tǒng)運行的同時，對油動機進行調試，保持其靈活性；

3、加強培訓，強化節(jié)能減排意識，讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機，認真組織學習節(jié)能減排宣傳文件，強化職工節(jié)能減排意識。4、定期清理庫存，對不必要的、非緊急的一些物質進行清理，降低這類物質的庫存量。

5、加強技術改進，提高裝置節(jié)能降耗措施。

a、噴頭切換裝置技改，節(jié)約了切換時間，減少了轉循環(huán)尿素量，從而減少了蒸汽消耗和電能消耗。

b、裝置工藝介質回收技改，通過對裝置排放系統(tǒng)進行改進，將取樣的尿液、排塔的倒淋等引入到廢水槽進行回收，節(jié)約了成本。二、車間能源管理中存在的不足

目前車間能源管理存在的問題主要是計量方面，計量偏差或計量不準，都會影響到車間的能源管理。另一方面就是車間新職工較多，節(jié)能減排意識還有待加強，這也是車間下一步工作目標。

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201*年能源工作總結

201*年xx公司能源管理工作在局總調度室領導及相關業(yè)務科室的關心和支持下，認真貫徹集團公司及管理局節(jié)能減排的精神，堅持發(fā)展與節(jié)約并重，以提高能源利用效率為核心，以加快技術進步為目的，完善制度，加強管理，強化宣傳節(jié)能意識，厲行節(jié)約，將節(jié)能樹標對標活動的開展和實際成效與經(jīng)濟效益結合起來，嚴格考核兌現(xiàn)，以確保完成當年節(jié)能降耗目標為己任，立足在思路上求新、措施上求細、工作中求實，切實做到指導思想、工作目標及相關責任的三明確，確保了全年節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。一、能耗現(xiàn)狀：

為了確保我公司能源消耗控制在管理局下達的能耗指標內(nèi)（萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗≤0.12噸標煤/萬元，每標準作業(yè)井次綜合能耗≤3.0噸標準煤/標準井次，電力320萬千瓦時、汽油550噸、柴油6000噸、煤750噸），我們一方面在年初就緊密結合生產(chǎn)實際，全面分析企業(yè)用能水平，通過總量控制、綜合平衡的方式，將能耗指標層層分解到各分公司（經(jīng)理部)，從強化管理入手，增強全員節(jié)能意識，加大節(jié)能降耗監(jiān)測力度；另一方面我們根據(jù)公司實際情況及時修訂和完善了一整套與節(jié)能降耗相關的管理制度和實施辦法，形成了制度促節(jié)能、節(jié)能出效益、計效一體化的良性發(fā)展態(tài)勢，在公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，能wenku_2({"font":{"0d401c67caaedd3383c4d3c90010002":"仿宋_GB2312","0d401c67caaedd3383c4d3c900201*2":"仿宋_GB2312"},"style":[{"t":"style","c":[1,2,4,6,7,8,9,10,12,13,15,16,0],"s":{"font-size":"23.94"}},{"t":"style","c":[2,6,8,10,13,16,1],"s":{"font-family":"0d401c67caaedd3383c4d3c900201*2"}},{"t":"style","c":[2],"s":{"letter-spacing":"0.051"}},{"t":"style","c":[0,1,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,3],"s":{"color":"#000000"}},{"t":"style","c":導小組，下設能源、設備修理、材料、運費和外部零星攬活等5個專項成本控制項目組，明確職責、落實責任，強化油水電治理，科學調整油、材料消耗定額。我們對照ISO9001質量管理體系，在原有管理制度上加以完善和整治：第一，從水電治理、完善網(wǎng)絡入手，建立健全了水、電、訊管理等相關臺帳，加大清查改造力度。清理截斷走向不明線路，更新老化電力線路，更換腐蝕漏損的水管線，健全水電計量網(wǎng)絡，對xxx用水用電大戶進行重點整治，嚴防跑、冒、滴、漏，取得顯著效果。第二，在全公司范圍內(nèi)推行油料管理制度，針對各專業(yè)工種不同油料需求量不同的原則，在全公司范圍實行油耗定額，公司控制大指標，經(jīng)理部控制小指標，班組控制細指標，充分利用機械設備輸出功率，合理利用能源；比如：","p":{"h":23.94,"w":431.757,"x":148.356,"y":681,"z":20},"ps":null,"s":{"lwenku_5({"font":{"0d401c67caaedd3383c4d3c90010005":"仿宋_GB2312","0d401c67caaedd3383c4d3c900201*5":"仿宋_GB2312","0d401c67caaedd3383c4d3c90030005":"Arial"},"style":[{"t":"style","c":[1,3,5,8,9,0],"s":{"font-family":"0d401c67caaedd3383c4d3c900201*5"}},{"t":"style","c":[1],"s":{"letter-spacing":"0.446"}},{"t":"style","c":[0,1,3,4,5,6,7,8,9,2],"s":{"color":"#000000","font-size":"23.94"}},{"t":"style","c":[3],"s":{"letter-spacing":"0.051"}},{"t":"

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