廟前街管理所201*年度工作總結(jié)

廟前街管理所201*年度工作總結(jié)

二0一一年度，在處總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處各科室的支持和指導(dǎo)下，我所按照周月殿主任的“以管理增效益，以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，按照處總支年初下達(dá)的各項指標(biāo)，全所員工共同努力，突出重點，爭優(yōu)創(chuàng)先的工作，較好的完成了各項指標(biāo)，全年費收收入達(dá)到______萬元，其中創(chuàng)收增收達(dá)到______萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)_____，本年度實際物業(yè)出租率達(dá)100%，社會治安維穩(wěn)工作、計劃生育等各項指標(biāo)也考核達(dá)標(biāo)，圓滿的完成了處總支下達(dá)的任務(wù)�，F(xiàn)將今年的工作匯報如下：

一、鞏固現(xiàn)有費收陣地，盤活資產(chǎn)，挖潛增收。

廟前街古玩市場為新開發(fā)市場，今年才開始進(jìn)行實質(zhì)性收租，且部分門面經(jīng)營戶一直沒有進(jìn)場經(jīng)營，門面空置，存在不穩(wěn)定因素，我所根據(jù)實際情況，采取以下措施鞏固現(xiàn)有費收陣地，盤活資產(chǎn)，挖潛增收。

1、依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到人，保障正常費收到位。

年初，我所要求費收人員將目標(biāo)任務(wù)按收費臺賬，租賃合同分解到月，再根據(jù)工作分工責(zé)任到人。收費工作采取提前通知經(jīng)營戶，按時上門收取，對部分拖欠經(jīng)營戶利用休息時間，不分節(jié)假日，上門做工作收��；對極個別釘子戶，根據(jù)《租賃合同》條款下發(fā)通知催收，通過一系列的工作，較好的保證了費收的啟動，并將正常費收及時，足額收取到位。

2、盤活未進(jìn)店經(jīng)營門面，保障衛(wèi)生、保安費的足額收��；

古玩市場開業(yè)以來，有7#、8#、45#、59#等門面經(jīng)營戶一直未進(jìn)店經(jīng)營，隨著優(yōu)惠期到期，馬上要開始新的收費了，而依據(jù)約定，其未進(jìn)店經(jīng)營便不用交納衛(wèi)生、保安費，對此，我工作人員積極提前與經(jīng)營戶聯(lián)系，與45#、59#達(dá)成按時交費的約定;與7#、8#門面經(jīng)營戶聯(lián)系，因其無法來我市場經(jīng)營，我所便代其發(fā)布信息，幫其尋找轉(zhuǎn)讓者，并從中協(xié)調(diào)，順利達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議，保證了衛(wèi)生、保安費的足額收取。

3、開發(fā)閑置場地，增加門面總量，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點;

古玩市場前坪和9#、10#、11#門面上面為閑置空地，我所經(jīng)多方論證，報請?zhí)幙傊�審定，同意在此地新建門面四間，項目確定后，我所積極協(xié)調(diào)周邊住戶及經(jīng)營戶的關(guān)系,保障了施工順利的進(jìn)行。工程完工后，我所又大力招商，引進(jìn)有實力的經(jīng)營戶，以高出市場原來最高定價的價格將門面全部租出，通過此項工程，古玩市場全年增加收入達(dá)3.1萬元。

4、盤活閑置門面,住戶等資產(chǎn)增收創(chuàng)效。

今年初，古玩市場1#門面，老辦公室住房二間一直閑置，且1#門面一直被聯(lián)盟水產(chǎn)占用，對此我所積極與1#門面經(jīng)營者溝通、協(xié)調(diào)，最后順利以零賠償?shù)拇鷥r將聯(lián)盟水產(chǎn)清出市場，重新對外招租，通過1#門面的出租市場增收達(dá)到1.9萬元，通過對原辦公室等資產(chǎn)的盤活，市場增收達(dá)到0.49萬元，共計增收2.39萬元。

5、嚴(yán)密制定住房增租方案，標(biāo)準(zhǔn)一腳踩死，強(qiáng)力加租創(chuàng)收。廟前街所住房，由于面積較小，配套設(shè)施差，無有線電視等設(shè)施，租金價格調(diào)整幅度一直不大，我所今年認(rèn)真調(diào)查了周邊住房出租價格及條件，嚴(yán)密制定了增租方案，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上也一腳踩死，杜絕人情房出租，強(qiáng)力推行加租創(chuàng)收，經(jīng)與租住戶多次協(xié)調(diào)溝通，今年住房租期到期續(xù)簽合同時，租金平均遞增了20%33%，今年實際創(chuàng)收為6580元，201*年起每年凈增為11260元。6、尋找政策依據(jù)，加大力度收取公用市場衛(wèi)生費。

廟前街社會市場一直是我所提供保潔，但市場衛(wèi)生費一直無法收取，今年我所采取尋找政策依據(jù)，上門進(jìn)行宣傳，平時停止保潔，上級檢查時突擊等辦法，使社會市場的衛(wèi)生費收取達(dá)到了歷年來的最高，標(biāo)準(zhǔn)也從原來50元/年，提高到60元/年，金額達(dá)到3000元。通過以上幾項工作的努力，預(yù)計201*年度廟前街年總收入可達(dá)到46萬元。

二、搞好各項活動，提升市場知名度，穩(wěn)定市場經(jīng)營。

1、廟前街古玩市場是一新辦市場，市場經(jīng)營不是十分穩(wěn)定，今年以來，市場門面的轉(zhuǎn)讓率達(dá)到了20%，對此，我所與市收藏協(xié)會聯(lián)系，成功舉辦了兩次藏品交流會，第一次是5月1日3日，湘北古玩藝術(shù)品市場春季藏品交流會；第二次是10月29日30日市場開業(yè)一周年慶及藏品交流會。

這兩次活動均取得圓滿成功，特別是10月份這一次交流會，規(guī)模達(dá)到空前，攤位達(dá)到180多個，人員多達(dá)上千人，并上了岳陽晚報新聞報道。

通過一系列的活動,提升了我市場的知名度。這里特別要提到的是我所員工大力奉獻(xiàn)精神，五一長假，沒有休息，全體加班，且只有正式值班人員有加班工資，其他人員一分錢也沒有，同志們卻沒有怨言。10月份這一次，來了這么多人，我所只有4個人（一人在黨校學(xué)習(xí)），10月29日、30日又是周末，在沒有向處里要求增加人手的情況下，同志們堅持下來了，確保了交流會安全有序的召開了。通過交流活動，使經(jīng)營戶對市場發(fā)展前景充滿信心，穩(wěn)定了市場經(jīng)營。

2、我處對廟前街市場加大了投入，新修了門頭，這對穩(wěn)定市場，提高知名度發(fā)揮了很大了作用。三、改變管理體念和工作作風(fēng)，切實為經(jīng)營戶做好服務(wù)，穩(wěn)定市場。一個單位的好壞，關(guān)鍵靠人，事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，只有把人的工作做好了，工作才有改變。今年來，我所重點抓了人員的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了處總支下達(dá)的各項文件，周主任的講話精神，要求同志們務(wù)實的改變管理體念和工作作風(fēng)，杜絕漂浮，杜絕渙散，務(wù)實工作，所里的事就是大家的事，切實為經(jīng)營戶服好務(wù)，遇到問題及時解決，今年我所會同市收藏協(xié)會召開了兩次經(jīng)營戶大會，要求經(jīng)營戶提意見，提要求，并針對有關(guān)普通的性問題承諾限時解決，個別問題由工作人員上門解決，目前解決不了的問題，作好解釋，并與經(jīng)營戶探討經(jīng)營思路，展望未來，這對市場穩(wěn)定取得了較好的效果。特別是今年6月份特大暴雨災(zāi)害，我所工作人員晚上12點趕到市場，通宵達(dá)旦的工作,一邊搶險，一邊通知經(jīng)營戶來市場轉(zhuǎn)移物品，事后得到了經(jīng)營戶的好評，并在以后補償協(xié)調(diào)工作中為我處處理善后事宜減輕了一定的壓力。

四、加強(qiáng)日常管理，力保經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

在日常管理中，我所按年初分工，責(zé)任到人，各自管好維穩(wěn)安全、計劃生育、物業(yè)管理等工作，確�！拔鍎�(chuàng)”工作順利過關(guān)，確保我所各項工作均不出問題。在實際工作中，我所員工即分工，又合作，較好的完成各項工作的考核，使廟前街市場穩(wěn)定向前發(fā)展。

五、工作中還存在的不足：

1、組織員工對科學(xué)發(fā)展觀,法律法規(guī)，市場管理等理論知識學(xué)習(xí)不夠，同志們進(jìn)步與處總支的要求思想上還有一定差距。

2、管理模式單簡單，創(chuàng)新意識不夠。3、工作中易于滿足現(xiàn)狀，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不夠。

總之，在201*年度工作中，我所圓滿的完成了處總支下達(dá)的各項任務(wù)。我們將繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照“以管理增效益，以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)，克服工作中的不足，虛心學(xué)習(xí)兄弟所的先進(jìn)經(jīng)驗，乘勢而進(jìn)，迎難而上，實現(xiàn)廟前街所工作新的篇章。

廟前街管理所二0一一年十二月十五日

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市政管理所201*年年度

工作總結(jié)

201*年，市政管理所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照黨的路線、方針、政策，始終把加快發(fā)展、精管實干作為第一要務(wù)，緊緊圍繞城市道路管理建設(shè)這個中心工作，以提高城市道路建設(shè)為重點，狠抓質(zhì)量管理工作，扎實有效地開展了城市道路管理工作，努力為居民創(chuàng)造舒適、便捷的城市交通環(huán)境，樹立我縣的新形象，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實現(xiàn)后發(fā)崛起打下堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)結(jié)合本部門實際工作，就201*年我所的道路建設(shè)管理各項工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化思想認(rèn)識，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

以“十七屆六中全會”的重要思想為指導(dǎo)，以進(jìn)一步加強(qiáng)城市道路建設(shè)的工作為前提，廣泛宣傳教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識。全體職工充分認(rèn)識增強(qiáng)責(zé)任意識；轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理。落責(zé)到人，組織職工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識搞好自查自驗的意義，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識，加強(qiáng)了現(xiàn)場盯控力度；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實上級文件精神。二、201*的主要工作情況

201*年以來，市政管理所負(fù)責(zé)縣城區(qū)道路工程建設(shè)任務(wù)共計完成：東環(huán)路、東環(huán)立交輔道、紅旗路、振興路南段、行政路、幸福街、九支排（凱旋路振興路）、民主路、花園路、文化路。

年底預(yù)計完成：行政路（南干道鐵路涵）、法院路、南干道（振興路東環(huán)路）、北干道、建設(shè)街西段、東環(huán)路與建設(shè)街路口改造、陽光廉租房道路、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：東區(qū)雨、污水管網(wǎng)。

正在施工的有：法院路、北干道、建設(shè)街、西干道、南干道（東環(huán)路振興路）、南干道（西干道西環(huán)路）、東環(huán)與南干道十字口、新華街與南二環(huán)交叉口、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：東區(qū)雨、污水管網(wǎng)工程。

已施工放線即將開工：體苑路（南段、北段）、拖西路、西苑路、新華街（立交橋南二環(huán)）；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：南內(nèi)環(huán)（西延）、東區(qū)人行道工程。

未施工的工程：民主排、西環(huán)輔道、南環(huán)共渠橋、北干道（凱旋路行政路）；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：濱河路、沿河路東段工程、南北四路、緯二路、緯一路、經(jīng)二路、南內(nèi)環(huán)東延。

三、服務(wù)意識有待于加強(qiáng)

工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，熱情為百姓、為企業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

我所新進(jìn)人員4名，現(xiàn)有工作人員7名，面對城區(qū)范圍內(nèi)繁重的管理任務(wù)，我們感到工作難度較大，常有監(jiān)管不到位的地方。隨著我所力量的加強(qiáng)和城市管理工作的提檔升級，迫使我們必須進(jìn)一步提高我城區(qū)的設(shè)施管理水平。

四、下步工作重點

1、加強(qiáng)對工作人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，根據(jù)上級部門的要求，組織員工參加業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，不定期地組織內(nèi)部業(yè)務(wù)知識交流，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便于做好新形勢下的管理工作。2、加強(qiáng)對施工項目的監(jiān)管

進(jìn)一步探索工程的有效監(jiān)管方法，如前期準(zhǔn)備方面要做哪些工作；施工過程中質(zhì)量如何跟蹤監(jiān)管；現(xiàn)場文明施工如何管理；資料整理與工程進(jìn)度如何同步完成等等。精心組織實施各類專項工程、出新工程，確保每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求和安全規(guī)范，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和文明施工要求進(jìn)行施工，以確保工程順利開展。

市政管理所

201*年11月23日

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