設(shè)計院201*年培訓(xùn)總結(jié)

設(shè)計院201*年培訓(xùn)工作總結(jié)暨201*年培訓(xùn)工作計劃

201*年，設(shè)計院在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“80+4”的學(xué)習(xí)模式，利用周六的上午進(jìn)行培訓(xùn)。年初在人力資源處指導(dǎo)下，結(jié)合設(shè)計院實際需要，緊跟燃?xì)庑袠I(yè)新材料、新工藝的發(fā)展，制定了全年培訓(xùn)計劃�，F(xiàn)將一年的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、制度措施與培訓(xùn)管理

1、成立了以胡祖宏院長為組長的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、制定了設(shè)計院的培訓(xùn)計劃與管理制度，并落實在平時工作中。

3、嚴(yán)格按照培訓(xùn)前申請、培訓(xùn)時簽名、培訓(xùn)后評估的制度進(jìn)行，每次培訓(xùn)課件由綜合辦進(jìn)行集中管理。

二、培訓(xùn)工作情況

至11月底設(shè)計院共組織培訓(xùn)工作19次，另外參加集團公司舉辦的各種培訓(xùn)，如安全管理人員的資格培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，內(nèi)審員的培訓(xùn)、新技術(shù)、新材料的培訓(xùn)等。

院內(nèi)培訓(xùn)課程主要有以下幾類：

1.安全教育：在年初的春季集中培訓(xùn)時，對所有員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)崗和新進(jìn)員工及時進(jìn)行二級、三級安全教育，并安排專人進(jìn)行講授。

2.企業(yè)文化:黨的十八大相關(guān)精神、“三德”培訓(xùn)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、行風(fēng)服務(wù)學(xué)習(xí)、公文的寫作等。

3.業(yè)務(wù)交流：平時工作中的重點、難點工程進(jìn)行交流、探討。4.外出學(xué)習(xí)的分享交流：針對超高層建筑與城市綜合體燃?xì)獾脑O(shè)計、節(jié)能評估報告的編制、天然氣分布式能源的相關(guān)知識等，先后派出多名同志外出學(xué)習(xí)，回來后進(jìn)行了分享交流。

三、培訓(xùn)工作分析

1.201*年的培訓(xùn)工作與往年相比取得了較大進(jìn)步，要求每位員工都參與進(jìn)來，由原來的被培訓(xùn)變?yōu)橹鲃右�求培�?xùn)。

2.要求每位員工都準(zhǔn)備課件，根據(jù)安排輪流給大家授課，特別對內(nèi)訓(xùn)師更提出明確的要求，最少要授一次課。

3.春季集中培訓(xùn)共歷時五天，對安全、設(shè)計規(guī)范、設(shè)計手冊等進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與討論，極大提高了大家的業(yè)務(wù)水平。

4.堅持“每周一篇好文章”的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)推薦的這些好文章，大家理論知識得到了豐富。

5.秉承把專家請進(jìn)來、積極開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。有效提升了設(shè)計人員處理復(fù)雜問題的能力。

6.培訓(xùn)課件網(wǎng)上發(fā)布或院內(nèi)專用群上發(fā)布，方便大家交流。四、存在的不足

今年，我們在培訓(xùn)工作方面做了很多努力也取得了一定的成績，但還存在以下問題：

1.由于工作的需要，在外駐點設(shè)計人員回院參加培訓(xùn)的機會相對較少。2.沒有實現(xiàn)院內(nèi)全體人員輪流授課的目標(biāo)。

3.外請專家的培訓(xùn)較少，主要是內(nèi)部人員的培訓(xùn)與交流。五、201*年的培訓(xùn)計劃

201*年院內(nèi)安排了十二次內(nèi)部培訓(xùn)，其中有行風(fēng)服務(wù)的培訓(xùn)，有法律法規(guī)的培訓(xùn)，有新技術(shù)、新材料的培訓(xùn)等。

對于在培訓(xùn)工作中的不足之處，我們將從以下幾個方面著手改進(jìn)：

1.期在外駐點的設(shè)計人員，將課件及時傳送他們，要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2.安排時間，力爭實現(xiàn)全體人員輪流授課。3.外請專家的力度，增加外請專家授課的次數(shù)。

設(shè)計院201*-11-

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設(shè)計院201*年工作總結(jié)201*年工作思路

201*年是合肥市建設(shè)區(qū)域性特大城市的開局之年,也是合肥市城市大建設(shè)、工業(yè)大發(fā)展的的一年，這一年更是合肥燃?xì)鈴娀�核心競爭力，實行新突破的一年。在這一年里，設(shè)計院在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，統(tǒng)一思想，堅定信心，緊緊圍繞集團公司201*年綜合計劃大綱，努力工作，圓滿完成各項任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、設(shè)計任務(wù)超額完成，經(jīng)濟運行情況良好

1、保質(zhì)保量完成內(nèi)外部市場設(shè)計任務(wù)

201*年度，設(shè)計院在職能處室的引導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，經(jīng)過全院職工的辛勤努力，截至11月底，完成集團公司內(nèi)部任務(wù)：居民用戶151145戶，民用燃?xì)獠膳�小鍋爐5164戶，工、商業(yè)用戶376家（燃?xì)獗?84塊），道路中壓管道197747m。完成外部市場任務(wù)：居民用戶20299戶，中壓管道45326m，工、商業(yè)用戶74家。還完成了多項燃?xì)庖?guī)劃及站場設(shè)計任務(wù)。

2、超額完成外部設(shè)計收入指標(biāo)

截至11月底，設(shè)計院在保質(zhì)保量完成合肥地區(qū)燃?xì)馐袌鲈O(shè)計工作的同時，完成外部市場設(shè)計收入806864元，為年計劃的2倍多。至11月底，不論是設(shè)計任務(wù)完成總量，還是外埠市場設(shè)計收入均已全面大大超越201*年全年完成總量；超額完成了年初所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)要求。

二、完善管理，技術(shù)、速度、技能再上新臺階

1、加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：201*質(zhì)量管理體系的要求年初按照ISO9001：201*質(zhì)量管理體系的要求及設(shè)計院制定的年度質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行了層層分解。強化全員的設(shè)計質(zhì)量意識，從校核、審核、審定層層把關(guān)。今年1至11月份，設(shè)計圖紙一次校驗合格率達(dá)到99%，圖

紙交付合格率及用戶技術(shù)咨詢有效性均為100%。全年未發(fā)生一起因圖紙設(shè)計問題而引發(fā)的糾紛。10月底，在企管處的統(tǒng)一安排和相關(guān)人員的精心準(zhǔn)備下再一次以未發(fā)現(xiàn)不符合項的成績順利通過了本年度的ISO9001管理體系外部審核。

2、踐行“一站式”服務(wù)規(guī)定，提升、提高服務(wù)品質(zhì)

今年以來，我們結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)工作的開展，提出了“創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，爭服務(wù)模范”的創(chuàng)爭活動載體。要求設(shè)計人員將創(chuàng)爭活動要求作為工作理念牢牢貫穿于設(shè)計工作中。今年來先后有金大地1912等12家單位給設(shè)計院送來了錦旗，對設(shè)計人員的優(yōu)秀設(shè)計、耐心解答、辛勤工作表示衷心感謝。同時，樹立集團公司良好窗口形象，全年共處理來信來電及政府熱線6起，做到了熱情服務(wù)、耐心解釋、溝通到位，件件有回音，事事有著落，令用戶滿意。

3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算式管理，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)

依據(jù)201*年度設(shè)計院經(jīng)營承包責(zé)任狀并按照EAS系統(tǒng)要求，強化內(nèi)部各種費用支出管理，嚴(yán)格履行財務(wù)報銷審核制度。積極落實執(zhí)行集團公司的全面預(yù)算管理工作，認(rèn)真做好每月資金預(yù)算工作和財務(wù)分析工作。1到11月份，設(shè)計院成本費用實際發(fā)生371.85萬元，僅為全年預(yù)算目標(biāo)的81%。年中順利通過了集團公司審計室組織的財務(wù)審計，全年未發(fā)生一起違法違紀(jì)現(xiàn)象。

4、緊抓安全、消防和綜合治理等

按照集團公司要求狠抓安全工作，每月進(jìn)行安全檢查，及時排除安全隱患；通過聽消防報告、參觀消防博物館等形式積極開展消防教育安全活動。利用院務(wù)例會、室務(wù)會的機會提醒設(shè)計人員外出勘探現(xiàn)場和上下班途中要注意現(xiàn)場安全和交通安全，及時為設(shè)計人員配備必要的安全用具，為車輛配備滅火器材。在全院開展“安全生產(chǎn)知識試題答卷”活動，組織全院職工積極參加第四屆“高新杯”安全生產(chǎn)知識競賽活動。重點做好夏季高溫和冬季嚴(yán)寒時的現(xiàn)場勘察安全工作和駐外地設(shè)計人員的居住、交通安

全工作，全年無一例安全事故、治安案件及上訪事件的發(fā)生。

5、配合相關(guān)部門搞好各項服務(wù)工作

配合市場發(fā)展及重點工程建設(shè)的需要，服務(wù)環(huán)節(jié)前，重點用戶上門服務(wù)；協(xié)助企管處完成了設(shè)計收費許可證的換證工作；配合信息中心完成了辦公軟件的軟件正版化工作；配合管線公司做好合作化路、阜陽北路高架和銅陵路高架等燃?xì)夤艿栏脑旃ぷ�；配合管線公司、營銷公司及技術(shù)計量處做好新型表具、材料的推廣使用工作。

6、進(jìn)一步完善績效考核制度

針對市場發(fā)展及設(shè)計任務(wù)變化趨勢，為充分發(fā)揮績效工資優(yōu)勢，設(shè)計院修訂了績效工資考核制度。在實行設(shè)計工作量與設(shè)計人員個人收入掛鉤的基礎(chǔ)上，充分考慮了設(shè)計難度和設(shè)計創(chuàng)新等因素，更大限度的調(diào)動了廣大設(shè)計人員的工作積極性，實現(xiàn)了激勵制度的改革完善。

三、立足長遠(yuǎn)，敢于挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取

1、擴大設(shè)計取證范圍。為了設(shè)計院的長遠(yuǎn)發(fā)展，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和相關(guān)部門的協(xié)助下，經(jīng)過全院職工不懈努力，我們完成了壓力管道（GB1）類資質(zhì)換證及（GC1-2、GC2、GC3）類增項的工作，并獲得國家質(zhì)檢總局的批準(zhǔn)為設(shè)計領(lǐng)域的拓展奠定了基礎(chǔ)。

2、完善基礎(chǔ)制度管理。完成了《壓力管道設(shè)計管理制度》及《壓力管道設(shè)計技術(shù)規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)編制工作。經(jīng)公司技術(shù)計量處審核做為公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)布，對壓力管道的設(shè)計管理作出了系統(tǒng)性的規(guī)定。

3、加大注冊報考力度。完成了集團公司設(shè)計資質(zhì)要求的六類注冊工程師報名考試工作（40人次），完成了各類注冊工程師的轉(zhuǎn)注冊、延續(xù)注冊資料申報工作(12人次)，同時按集團公司要求上交了各類資質(zhì)證及注冊證。并在集團公司人力資源處的大力支持下，完成了相關(guān)外聘人員的社保材料證明工作。

4、根據(jù)實際調(diào)整管網(wǎng)規(guī)劃。根據(jù)我市工業(yè)發(fā)展的規(guī)劃布局和重點工業(yè)用氣項目情況，對原有的中壓輸配管網(wǎng)進(jìn)行了分析和討論。提出了今明兩

年及十二五期間需要重點建設(shè)的中壓A級管網(wǎng)的建議，并經(jīng)公司討論批準(zhǔn)后著手實施。

5、加強重點工程設(shè)計服務(wù)�？焖俑咝У耐瓿闪速惥SLDK太陽能、彩虹藍(lán)光、彩虹光伏、包河區(qū)拆遷附件點等一批有影響力的重點工業(yè)工程和民生項目。

四、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

1、堅持“80+4”學(xué)習(xí)模式

⑴充分利用周六時間開展“80+4”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，堅持“每周一篇好文章”的學(xué)習(xí)活動。

⑵注重利用“80+4”的學(xué)習(xí)時間，進(jìn)行院內(nèi)的交流學(xué)習(xí)活動。全年累計進(jìn)行院內(nèi)交流學(xué)習(xí)活動十二起，相關(guān)人員就外出交流學(xué)習(xí)到的先進(jìn)技術(shù)和寶貴經(jīng)驗與全院人員進(jìn)行技術(shù)交流，知識共享。一些重點項目、典型項目設(shè)計人員也就設(shè)計方案、思路在全院范圍內(nèi)進(jìn)行了研討。

2、堅持走出去、請進(jìn)來的學(xué)習(xí)模式

⑴選派年輕技術(shù)骨干赴華北院進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，并參與到華北院高壓管道的實戰(zhàn)設(shè)計中去，為拓展設(shè)計領(lǐng)域、提升專業(yè)設(shè)計能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

⑵先后邀請了蒼南儀表廠、遠(yuǎn)大中央空調(diào)、天信儀表廠等單位專家以及集團公司相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)來設(shè)計院給設(shè)計人員進(jìn)行專題培訓(xùn)講座。

3、堅持優(yōu)良學(xué)習(xí)傳統(tǒng)

⑴順利舉辦了設(shè)計院“第八屆繪圖競賽”活動，請相關(guān)方面專家對每份圖紙的優(yōu)劣進(jìn)行了點評，在院內(nèi)營造出良好的比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

⑵在全院開展了《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)活動。

五、放眼外埠、創(chuàng)造效益，雙拓工作取得進(jìn)展

1、搶抓機遇、開拓外埠市場

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，設(shè)計院加大力量搞好外埠市場調(diào)研，并在外埠市場的開拓上取得了突破性進(jìn)展。一是保持了池州、青陽、亳州、

寧國、廣德等地的燃?xì)庠O(shè)計市場穩(wěn)定；二是分別與安慶港華、黃山港華（含太平、徽州）簽訂了燃?xì)夤こ谭��?wù)框架協(xié)議并正式開展設(shè)計服務(wù)工作；三是依靠自身努力，在舒城燃?xì)饨?jīng)營單位發(fā)生變化的情況下，與其新的經(jīng)營單位中油昆侖達(dá)成了燃?xì)庠O(shè)計合作意向協(xié)議，在中國石油經(jīng)營的范圍內(nèi)第一次取得了設(shè)計市場的突破。

2、鍛煉隊伍、積極拓展設(shè)計領(lǐng)域

一是培養(yǎng)年輕設(shè)計人員一技多能，敢于挑戰(zhàn)新項目的能力，完成了合肥市高新區(qū)天然氣規(guī)劃、利辛縣縣城天然氣利用規(guī)劃、池州市天然氣專項規(guī)劃（初稿）、池州市前江工業(yè)園天然氣專項規(guī)劃、池州高壓管道項目建議書等項目的規(guī)劃設(shè)計；二是加強鞏固CNG站場的設(shè)計能力，完成了亳州市工業(yè)園區(qū)CNG加氣站、宣城北門CNG釋放站、利辛國威液化氣站、青陽金九華大酒店強制氣化站等項目的設(shè)計；三是直接服務(wù)各地大型工業(yè)企業(yè)，提升了合肥燃?xì)庑蜗�，完成了池州市金潤銅業(yè)、池州市祿思偉礦業(yè)資源、鳳陽縣前力玻璃等重要工業(yè)用戶燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計；四是組織設(shè)計人員加強對新技術(shù)的掌握和應(yīng)用，初步提出了安徽應(yīng)流集團LNG供氣站方案、阜陽北路LNG汽車加氣站初步方案等，提升了視野，鍛煉了隊伍。

六、加強思想教育,以人為本,構(gòu)建和諧團隊

1、堅持三會一課制度，堅持民主集中制

按黨建工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求，定期召開黨員大會、支部大會、民主生活會，了解群眾意見、傾聽職工呼聲。及時傳達(dá)各級黨組織會議、文件精神，重大事項集體討論，堅持實行黨內(nèi)民主。

2、組織全院職工向明星和模范學(xué)習(xí)

組織員工向先進(jìn)人物和模范學(xué)習(xí)，全院動員參加第十一屆“服務(wù)明星”和“第二屆合肥市道德模范評選”的評選活動。3、文體活動開展豐富多彩

根據(jù)設(shè)計院實際，今年以來我們先后開展了乒乓球選拔賽等一系列職工群眾喜聞樂見的文體活動。在學(xué)唱企業(yè)歌曲的過程中，更是組織全院職

工認(rèn)真學(xué)唱，做到個個理解歌詞、人人會唱歌曲。

4、狠抓員工思想道德教育，

針對設(shè)計院年輕員工多的特點，我們狠抓員工思想道德教育。幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀。組織年輕員工學(xué)習(xí)政策、觀看紅色電影、參觀教育基地，了解年輕人的思想動態(tài)，全年維穩(wěn)工作良好，無不良現(xiàn)象發(fā)生。

5、切實關(guān)心群眾，幫助解決實際困難

今年，我們在職工座談中了解到個別新近員工家庭困難，為此我們及時進(jìn)行了特困黨員幫扶，并促成了幫扶對子。在了解到有些同志家中有人生病，思想負(fù)擔(dān)較重的實際情況后，院領(lǐng)導(dǎo)對這些同志及時進(jìn)行了慰問、安撫、幫助，使他們得到了溫暖，卸下了思想包袱，積極投入到工作中去。

七、不足之處和存在的問題

盡管在201*年設(shè)計院取得了一定的成績，但與形勢的發(fā)展和集團要求相比，仍然存在著問題與不足，主要有：

1、由于經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致咨詢資質(zhì)在向集團的轉(zhuǎn)移過程中未能通過國家發(fā)改委的審核。

2、由于專業(yè)所限，目前設(shè)計資質(zhì)所需的注冊人員內(nèi)部培養(yǎng)不足，需要從外部聘請。

3、站場等綜合項目的設(shè)計水平有待進(jìn)一步提高。這些問題都將是需要我們下一步重點解決。

201*年工作思路

201*年，設(shè)計院將重點做好以下幾個方面的工作：1、創(chuàng)新思路，積極進(jìn)取，配合市場處做好發(fā)展

首先是創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)技能。不折不扣地按照集團公司“一站式”服務(wù)承諾的要求，完成市場處下達(dá)的各項設(shè)計任務(wù)。其次，更新工作思路，助力燃?xì)獍l(fā)展。乘我市區(qū)劃調(diào)整的東風(fēng)，變壓力為動力，配合市

場處拓展合燃發(fā)展的空間，在技術(shù)上做好后勤保障。這就要求我們以更好的態(tài)度、更快的速度、更高的技能，強化設(shè)計人員的責(zé)任心，創(chuàng)新服務(wù)理念和工作思路，配合市場處及各兄弟部門，做好相關(guān)的服務(wù)工作。設(shè)計人員將一如既往地秉承“我為我家做設(shè)計”的理念，以認(rèn)真、細(xì)致、耐心的服務(wù)，做好每項工作。

2、加強學(xué)習(xí)，增強交流，提高整體設(shè)計水平

隨著天然氣事業(yè)在我國的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用日益廣泛。201*年，設(shè)計院將繼續(xù)著力提升設(shè)計水平，以期更好地為用戶服務(wù)。一是繼續(xù)開展多種形式的內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流活動，讓廣大設(shè)計人員互幫互學(xué)，共同提高；二是加強與華北院等強院大院的聯(lián)系，加大選派年輕設(shè)計人員赴外地交流的比例，通過實戰(zhàn)鍛煉開拓視野，提升業(yè)務(wù)水平；三是加強對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，鼓勵和幫助設(shè)計人員報考各類注冊證書，提升合燃集團設(shè)計院的整體實力和競爭力。

3、穩(wěn)固和發(fā)展外部設(shè)計市場，積極拓寬設(shè)計領(lǐng)域。

201*年，我們在外部市場的擴大取得了一定的成績，但決不能自滿，要更好的服務(wù)于已開拓的外部市場，還要不斷擴大新市場。由于國家宏觀調(diào)控政策的影響，目前各地房地產(chǎn)市場普遍冷清，從而使相應(yīng)的燃?xì)庠O(shè)計任務(wù)發(fā)生較大滑坡，同時各地燃?xì)饨?jīng)營單位對設(shè)計服務(wù)的要求也在進(jìn)一步的提高。

201*年，我們將以更好的服務(wù)，穩(wěn)固和發(fā)展外部設(shè)計市場，積極拓寬設(shè)計領(lǐng)域。具體來說，我們期望在以下幾個方面獲得突破。一是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保舒城中油昆侖設(shè)計市場的穩(wěn)定，并以此做為向其他中油系統(tǒng)拓展燃?xì)庠O(shè)計市場發(fā)展的基礎(chǔ);二是爭取在省外開拓燃?xì)庠O(shè)計業(yè)務(wù)，力爭簽訂一份外省燃?xì)庠O(shè)計協(xié)議;三是積極學(xué)習(xí)LNG供氣站的相關(guān)知識，爭取在LNG汽車加氣站設(shè)計上有所突破。

4、加強引導(dǎo)，帶好隊伍，多出人才

設(shè)計院是全公司平均年齡最年輕的一個部門，但又是兩極分化較嚴(yán)重

的一個部門。30歲以下和40歲以上的職工占絕大多數(shù)。30歲以下的職工全部是201*年以后新進(jìn)的大學(xué)生，他們的成長還需要一個過程，40歲以上的職工基本上為女同志，家庭和體力的負(fù)擔(dān)都較重，知識結(jié)構(gòu)的更新也較為迫切。我們一定要帶好這只隊伍，加強引導(dǎo)和鼓勵，讓老同志發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，讓年輕同志發(fā)揮創(chuàng)新精神，以老帶新，以新促老，培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工，力爭把設(shè)計院打造成一支有理想、有抱負(fù)、有戰(zhàn)斗力的團結(jié)和諧的隊伍，為合肥燃?xì)獾陌l(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、做好安徽省天然氣分布式能源規(guī)劃

在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按安徽省能源局的要求，與華北院等單位合作完成安徽省天然氣分布式能源的規(guī)劃編制工作。

6、做好咨詢資質(zhì)的申報準(zhǔn)備工作

按照國家發(fā)改委的要求，明年先完成注冊咨詢師個人材料的申報，為后年單位的資質(zhì)申報奠定基礎(chǔ)。

合肥燃?xì)饧瘓F設(shè)計院

201*年12月12日

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