關于開展公司新版管理標準宣貫活動的總結

關于開展公司新版管理標準宣傳貫徹活動的總結

按照同車公司新版管理標準已完成全面修訂并通過公司OA系統(tǒng)“管理標準”欄目正式發(fā)布實施。為有效落實公司201*版管理標準，按標準規(guī)范公司生產經營行為，以切實提高公司整體管理水平，特在全公司范圍內組織開展為期兩個月的公司201*版管理標準宣貫活動的要求，我車間認真扎實的推進標準化宣傳貫徹工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結如下：

一、工作開展情況

（一）制定工作方案和完善工作網絡，穩(wěn)步推進標準化建設。一是制定工作方案。車間按照關于開展公司新版管理標準宣貫活動的通知的文件精神和要求，車間制定了工作方案，該方案是我車間標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網絡。組織工人和職能部門上報標準化工作聯(lián)系人，使各班組標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網絡。

（二）加大培訓力度，深化標準化理念

組織車間相關人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使車間職能班組和一線班組人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎。

（三）認真梳理公司管理標準各部門管理職責表，著手開展管理標準學習貫徹工作。要求各職能班組及一線班組根

據公司已發(fā)布的管理標準。在公司標準化建設委員會的統(tǒng)一領導下，有組織有計劃地按照公司規(guī)定的標準化工作程序，完善公司及北車管理標準工作。要求各班組從科學合理的業(yè)務流程出發(fā)，通過開展班組職責分析和崗位職責分析并進行準確界定，使車間層面管理職責明確、管理接口清晰；每個班組及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)管理標準科學合理、優(yōu)化高效。

二、學習方式

標準化建設是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。通過召開員工大會宣講、班組宣講、班組內部討論、班組之間討論、黑板報宣傳、宣傳單宣傳等一系列宣傳方式，同時加強學習效果檢驗，對宣講及材料文件測試，學習總結等深入貫徹形勢，切實讓大家重視標準化的重要性。

三、主要學習內容

（一）標準修訂內容變動較大的新版管理標準；對變動加大的部分重新學習，并加強互相監(jiān)督學習情況。對變動不是很明顯的部分，進行舊版比對新版，找相似且不相同部分重點學習。

（二）各歸口部門提出新增設的管理標準。制定車間自己的管理標準�？傮w上看，各班組有相同的管理標準，班組人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質量、有深度，工作有保證，從領導到職能班組都有一定的收獲。梳理的內容全面、系統(tǒng)性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領作用。

四、收到的效果

為了改進工作中的不足，推動車間標準體系建設按計劃推進實施，車間將進一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節(jié)的工作指導和輔導，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時嚴格按時間節(jié)點要求各班組標準化工作進行評審，并按時間節(jié)點通報給綜合管理部對建設進展情況和建設質量監(jiān)督。同時對不按照車間及工廠的管理標準執(zhí)行學習的加大考核力度，考核落實到個人及班組工作考核中。切實做到人人懂標準，人人執(zhí)行標準的氛圍。

201*-11-25

擴展閱讀：管理提升活動總結

附件：管理提升活動先進個人推薦表

姓名孫偉琦性別男參加工作時間1990年7月工作單位先進個人總結：基礎設施事業(yè)部資產管理處按照集團公司、股份公司、公司和基礎設施事業(yè)部的工作部署和要求，資產管理處已全面完成管理提升活動第一階段的各項工作，本人作為處室負責人，成立資產管理處管理提升活動領導小組，擬定了管理提升活動的細化措施，并積極開展了如下工作。1、組織部門員工召開管理提升活動暨管理制度宣貫動員會。2、確立了以管理制度宣貫、加強執(zhí)行力為基礎的管理提升專項活動，大張旗鼓地開展管理制度宣貫工作。3、部門做到每周組織學習基本管理制度。4、資產管理處全面組織開展自我診斷工作，通過查找本部門在管理上存在的問題，提出了管理提升的措施和時間節(jié)點。5、對管理專項提升工作進行了部署和安排。此次診斷采取自下而上的方法，資產管理處根據業(yè)務范圍和現(xiàn)狀進行全面的自我診斷并提交單項診斷報告。包括：診斷內容、存在的問題和不足、存在問題的原因分析、整改提升的措施和整改提升的時間節(jié)點。在診斷報告的基礎上，進行分類歸納和分析，并形成部門的管理提升自我診斷報告。6、負責制定了《基礎設施業(yè)務設備物資管理的轉型與提升》研究計劃書，從此次開展的管理提升活動中總結一些好的經驗和方法，在今后的設備物資管理活動中加以開展，提升基礎設施事業(yè)部的設備物資管理水平。7、針對基礎管理薄弱，職責不明確、流程不清晰。其根本原因是現(xiàn)有制度體系雖已基本建立，規(guī)章制度雖已基本形成，但文件體系的完整性還不夠，缺少的流程和支持性文件還很多。因此需要持續(xù)進行管理制度體系的更新、改進，不斷健全和完善各項管理制度。在公司迅速發(fā)展的大背景下，基礎設施事業(yè)部設備物資管理工作要緊緊圍繞基礎設施業(yè)務發(fā)展的整體戰(zhàn)略，著力強化資源優(yōu)化配置及設備物資集中采購制度，通過建立設備物資監(jiān)管的長效機制，讓設備物資管理工作邁上新的臺階，有力的保證公司基礎設施業(yè)務經營目標的順利實現(xiàn)。自評分：單位（處室）推薦意見單位（處室）負責人簽字：單位蓋章：推薦單位（處室）評價及評分：事業(yè)部管理提升活動領導小組成員評價及評分：事業(yè)部領導評價及評分：總體評價合計得分：

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