建筑工地參觀后總結(jié)

合肥工地參觀心得總結(jié)

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo):組織去合肥工地參觀取經(jīng),給我項(xiàng)目部提高一次馳張工程管

理的平臺(tái)！

隨著改革開放的進(jìn)一步深入，全國的建筑市場(chǎng)有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。同時(shí)，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降�，F(xiàn)在，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強(qiáng)是分不開的。但是應(yīng)該看到，我項(xiàng)目部現(xiàn)還有不少的施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全、質(zhì)量隱患，有許多建筑市場(chǎng)通病沒有真正受控。

有人將建筑行業(yè)稱為日不落的行業(yè)，因?yàn)橛腥嗽诘牡胤骄陀薪ㄖ�行業(yè)生存的地方，但是建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又不得不向我們敲響警鐘。這次參觀了合肥二個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)行對(duì)比、尋找差距;他們確實(shí)比我們做得好.管得好.并且還在想:我究竟應(yīng)當(dāng)怎樣去管理工程？如果對(duì)換一下施工區(qū)域,我會(huì)做得怎么樣？()這不是我不得不思考的一個(gè)問題,發(fā)現(xiàn)就要提出,并要解決問題，那么我們究竟應(yīng)當(dāng)如何去處理這些問題呢？

一、建筑施工存在的問題：

1.1建筑施工引起的環(huán)境污染

對(duì)我工地在開工至今而言，深切體會(huì)到建筑施工造成的環(huán)境污染,工程中主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中最常見的問題。據(jù)環(huán)保部門資料統(tǒng)計(jì),在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,比如施工時(shí)打樁機(jī)的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時(shí)的噪聲達(dá)到80dB(A),可見施工噪音是一個(gè)非常值得關(guān)注的問題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染；施工中電弧焊或閃光對(duì)接焊工作時(shí)發(fā)出的弧光也是重要的污染。強(qiáng)烈的反光和電弧會(huì)刺傷眼睛,引起視覺紊亂。同時(shí)這些也是施工現(xiàn)場(chǎng)引起火災(zāi)的重要來源。

1.2建筑施工中的事故問題

建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。根據(jù)事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結(jié)果。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，90％左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成，80％以上的事故發(fā)生在民工、臨時(shí)工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1.一線操作人員安全意識(shí)和技能較薄弱。

①

2.以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱。

3.安全制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門(單位)力度不夠。4.施工人員的素質(zhì)亟待提高:

農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。一個(gè)農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個(gè)月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。那么誰應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊(duì)伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。

在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識(shí)，其中甚至包括某些工程監(jiān)管人員。在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣(帽帶)，而帽扣(帽帶)不扣等于不戴。目前，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊。一些好的隊(duì)伍，從工程開工第一天起，就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級(jí)主管部門任何時(shí)候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。

1.3針對(duì)上述問題，我認(rèn)為有關(guān)主管部門應(yīng)該組織各方協(xié)力解決：

a進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。凡參與工程承包(包括分包單位、勞務(wù)單位)的隊(duì)伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費(fèi)，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。

b建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門對(duì)施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級(jí)的重要指標(biāo)。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育，有計(jì)劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。

c真正還有牽扯到一個(gè)造價(jià)費(fèi)率問題,即所建工程是否真正按國家或地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)差價(jià)問題……

d勞動(dòng)紀(jì)律與工期安排是否合理,是否符合確保安全質(zhì)量前提下施工組織設(shè)計(jì)要求。

1.4建筑施工中的管理問題.

在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

②

1.5建筑施工方面的質(zhì)量問題

當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些技術(shù)素質(zhì)低"質(zhì)量管理差"懂技術(shù)管理的人員少(目前建筑市場(chǎng)懂技術(shù)管理層人員大多數(shù)缺少),對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。一線現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)中每一道工序是否符合質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程來監(jiān)控;能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,能否做到及時(shí)糾正。

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題

2.1國家提倡綠色施工

綠色施工技術(shù)對(duì)于工程施工而言,是新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等,在大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)引起重視。

工程施工中應(yīng)用的重點(diǎn)在于將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到工程施工中去,實(shí)施綠色

施工,以便在建造過程中對(duì)環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個(gè)方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。實(shí)施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場(chǎng)地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實(shí)施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。

2.2建立健全完善的安全制度

建立完善的安全制度有.建立安全權(quán)管理體系和安全檢查兩個(gè)方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部與名班組長(各工種的清工老板)為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個(gè)部門要適時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。并且還要注意檢查的時(shí)候要仔細(xì)、認(rèn)真。

另還有一個(gè)實(shí)施整改貫徹力度,徹底不徹底的問題,從內(nèi)心是否真正支持專職安全員的工作,安全意識(shí)是否一致。

2.3加大管理力度，實(shí)現(xiàn)多管齊下

管理建筑施工的時(shí)候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭(班組長)手里。還有特別要注意安全觀路線問題，每每我們都會(huì)看到因?yàn)榘踩�管理疏漏而�?dǎo)致的悲劇。

2.4嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗(yàn)收工作

③

建筑工程施工后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在施工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)管在這個(gè)過程中的作用,項(xiàng)目部在對(duì)各工種班組所施工的質(zhì)量一定要實(shí)行自查.自糾.再驗(yàn)收的過程,過程中不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;該返工就返工,確保質(zhì)量.

總而言之解決以上問題的唯一途徑，關(guān)系到費(fèi)用問題,解決建筑施工中的問題不僅僅是我項(xiàng)目部的問題，也是我們所有人共同關(guān)心的問題。希望通過這次心得交流平臺(tái),對(duì)我項(xiàng)目部有所建議，提高管理水準(zhǔn),促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地管理的摯天立柱之措施。決不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚望。謝謝.

湖北中地鼎天橡樹灣項(xiàng)目部

作者:劉忠良201*.07.20.

④

擴(kuò)展閱讀：參觀工地的體會(huì)

參觀學(xué)習(xí)XXXX工地觀后總結(jié)

時(shí)間：XX年XX月XX日地點(diǎn)：XXX路

人物：工程部、項(xiàng)目部相關(guān)人員

事件：參觀XXXX施工的工程，學(xué)習(xí)他們?cè)诠こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

主要內(nèi)容及體會(huì)如下：一、本次參觀工地的優(yōu)缺點(diǎn)1、值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的：

本次參觀的工地有一個(gè)共同的也是最大的特點(diǎn)就是：現(xiàn)場(chǎng)干凈利落，工料堆放有序；再就是現(xiàn)場(chǎng)的樣板領(lǐng)路做的非常到位。整個(gè)工地的布置，實(shí)物樣板間，符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)文明施工工地實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)。XXXX，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，先做實(shí)物樣板，然后展開大面積施工。XXXX施工的工程，從地暖管敷設(shè)，兩種墻體間防裂網(wǎng)設(shè)置，到內(nèi)墻抹灰、質(zhì)量觀感好，關(guān)鍵部位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定和青島市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。本次參觀工程的施工工藝嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求，程序、合理、做法細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)。這是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方。

2、不足之處：宿舍衛(wèi)生臟亂差。二、我公司的現(xiàn)狀1、公司的亮點(diǎn)：

我公司的宿舍衛(wèi)生比較不錯(cuò)，從最根本上保證工人的生活環(huán)境質(zhì)量，讓工人有更積極的熱情投入到工作中去。

2、公司的不足之處：

未按照規(guī)范要求做樣板間，工程進(jìn)度拖拉，裝飾裝修質(zhì)量太差，反應(yīng)我們從思想上不重視，項(xiàng)目人員執(zhí)行力差，遇事總是找理由，互相推諉、不負(fù)責(zé)任。

像XXXX工程，至今未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置實(shí)物樣板，利用主體工程設(shè)置樣板戶也不規(guī)范、漏項(xiàng)、內(nèi)容不齊全。裝飾、裝修工程，我們公司除了XXXX工程做了樣板戶和樣板墻外，其它裝飾裝修工程如

XXXX工程至今未做樣板領(lǐng)路。

三、總結(jié)

通過本次參觀學(xué)習(xí)，讓我看到了XXXX工程項(xiàng)目人員的工作態(tài)度和做事方法，看到了我們公司與其在施工質(zhì)量和工作態(tài)度等一些地方上的差距，充分反映了我們項(xiàng)目部執(zhí)行力差，不重視工程質(zhì)量。

為了公司能夠更好的統(tǒng)一管理，從根本上解決公司的這些弊端，必須制定詳細(xì)的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則”、明確“崗位責(zé)任制”，加強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)造力。做到事前有準(zhǔn)備，事中有作為，事后有總結(jié)。從根本上扭轉(zhuǎn)目前執(zhí)行力差的現(xiàn)象，尤其在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，從自身做起，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣。

XXXX

XX年XX月XX日

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