xx項目部女職工工作總結(jié)

xx項目部201*年女職工工作總結(jié)

公司工會：

xx項目部工會在上級工會及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在項目部黨政的幫助下，在女職工中積極開展巾幗建功文明示范活動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工投身項目施工生產(chǎn)，圓滿完成了各項任務(wù)。為了總結(jié)過去，開創(chuàng)未來工作新局面，現(xiàn)將今年女工工作總結(jié)如下。

一、成立組織機構(gòu)，加強女職工工作組織。

項目部工會成立了以工委主任為組長、部分女職工代表為組員的女工工作機構(gòu)，制定工作職責(zé)。有計劃，有組織、有部署地開展工作。

二、以人為本，關(guān)心女職工，維護(hù)女職工合法權(quán)益。項目部采取人性化管理，以人為本，簽訂《女職工專項集體合同》，嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容，保障女職工合法權(quán)益。制定女工四期保護(hù)制度，加強女工四期保護(hù)，維護(hù)女工身心健康。為給女職工營造一個舒適的生活工作環(huán)境，項目部為女職工修建女浴室、女廁所等生活設(shè)施。同時采取板報，標(biāo)語、宣講等活動，在女工中宣傳婦女常見病、職業(yè)病及艾滋病預(yù)防知識，加強女工健康知識宣傳。保護(hù)女職工、及女農(nóng)民工身心健康。項目部工會還開展了女職工調(diào)查調(diào)查，根據(jù)女職工所思所想，改進(jìn)工會工作，更好服務(wù)于女職工。三、開展各類活動，慰問一線女職工。

項目工會以各類節(jié)假日為契機，開展形式多樣的文化娛樂活動,慰問一線女職工，在組織“三八”婦女節(jié)召開女工座談會，發(fā)放潔面乳、洗發(fā)水等，讓他們感覺到項目部的關(guān)懷，提高女職工主人翁意識,利用“五一”勞動節(jié)，組織全體女職工開展知識競賽、趣味活動等文體娛樂活動，組織工委委員慰問一線崗位的女職工。通過活動，增加相互了解，溝通和交流各種思想，化解了一些矛盾和誤會，從而增強了凝聚力及向心力，將女工聰明才智貢獻(xiàn)于項目施工生產(chǎn)的中心工作上。

四、加強女職工培訓(xùn)工作，促進(jìn)女工綜合素質(zhì)的全面提升。

女職工工作組與項目部相關(guān)部門合作，多次開展女職工崗位技能培訓(xùn)，提高她們綜合素質(zhì)和適應(yīng)各項工作的能力。由于女職工所處崗位不同，工作組根據(jù)每個女職工所處崗位，開展了裝吊作業(yè)培訓(xùn)、壓力知識培訓(xùn)、機械操作安全培訓(xùn)等，使每個女職工得到了相應(yīng)的培訓(xùn)。為提高女職工則能夠和素質(zhì)，我們訂閱了《讀者》、《青年文摘》、《工人日報》、《工程機械》等多家報刊雜志，使女職工在工作之余能夠掌握更多的知識和信息。提高了她們的綜合素質(zhì)。還訂閱了女職工喜歡的《麗人坊》，豐富了她們在的業(yè)余生活。

五、開展各類競賽，選樹典型。項目部工會結(jié)合上級工會相關(guān)精神，在女職工中開展了“巾幗創(chuàng)新業(yè)，建功十二五”崗位技能大賽，在全項目范圍內(nèi)開展評比活動，選樹典型，共選樹出“我學(xué)、我練、我能”崗位能手一名。通過學(xué)技術(shù)、選樹典型等活動，提高了女職工的競爭意識，促進(jìn)女職工更好的投入項目施工生產(chǎn)。

綜上所述，通過工會一系列的工作，xx項目部女職工利益得到有效維護(hù)，綜合素質(zhì)得到了全面的提升，促進(jìn)女職工對項目施工生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。但是還存在一定的不足，項目部工會將在以后的工作中，繼續(xù)加強女職工工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

二一一年十月二十四日

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XXX項目部201*年度技術(shù)工作總結(jié)

編撰人：劉曉毅

職能部門：工程技術(shù)科

XX工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

二00九年十二月二十日

目錄

一、項目基礎(chǔ)管理工作....................................2

1.1、法律法規(guī)、施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料管理...............................................31.2、施工技術(shù)資料策劃審批、施工技術(shù)總結(jié)及投標(biāo)管理...........................................41.3、項目施工檔案管理...................................................................................................41.4、培訓(xùn)及人才儲備管理...............................................................................................51.5、項目計量管理...........................................................................................................5

二、健全項目管理制度....................................6三、特種設(shè)備管理........................................6四、信息化平臺基礎(chǔ)工作管理...............................7五、“四新”技術(shù)開發(fā)和推廣................................8

5.1、非金屬管道的施工工藝編制與推廣.......................................................................85.2、氯酸鈉裝置成套施工技術(shù)的推廣運用...................................................................95.3、大型鋼屋架制作安裝技術(shù).......................................................................................95.4、薄壁鎳管焊接施工工藝.........................................................................................105.5、技術(shù)進(jìn)步效益情況.................................................................................................10

六、存在的不足和未來展望................................11

201*年度XX項目部技術(shù)工作總結(jié)

［XX項目部劉曉毅］二00九年十一月二十日

隨著我國工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了壓力。技術(shù)科作為施工企業(yè)的技術(shù)核心部門，技術(shù)力量的強弱將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個方面。201*年在建工集團(tuán)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，XX項目部領(lǐng)導(dǎo)班子抓住機遇，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范項目管理，使年輕的直屬項目部（201*年11月23日正式掛牌成立）充滿了活力，各施工項目部執(zhí)行項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員及核心技術(shù)員工共同努力，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)給內(nèi)蒙項目部的各項指標(biāo)，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的豐收�；仡欉@一年來的工作，取得了一定的成績，但是也還存在一些不夠完美的工作，希望在今后的工作中能夠得到不斷的學(xué)習(xí)和提高，下面就201*年開展的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項目基礎(chǔ)管理工作

201*年內(nèi)蒙項目部所涉及的工程項目較多，實施的主要是化工項目，工程體量大，項目跨越范圍廣（內(nèi)蒙古阿拉善盟、青海湟中、合肥、內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗），其跨年的收尾或維保項目有青海天泰制鈉項目、合肥格力項目、氯酸鈉項目；本年跨年高峰期項目有內(nèi)蒙古中鹽吉蘭泰電石安裝工程、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司40萬噸/年聚氯乙烯燒堿二期非標(biāo)設(shè)備制造工程、內(nèi)蒙古晨宏力集團(tuán)宏力化工有限責(zé)任公司5萬噸/年P(guān)VC、5萬噸/年燒堿安裝工程；201*年新開工項目有內(nèi)蒙古億利化學(xué)有限責(zé)任公司硫酸清

凈工程項目、內(nèi)蒙古中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司40萬噸/年聚氯乙烯燒堿二期安裝工程、內(nèi)蒙古中鹽吉蘭泰100萬噸/年水泥項目、內(nèi)蒙紫光912工程項目。內(nèi)蒙項目全年共有集團(tuán)公司重點施工項目三個（晨宏力項目、燒堿二期項目、電石項目）。項目部按照年初制定的技術(shù)工作計劃和中期調(diào)整計劃安排，經(jīng)過項目班子和施工項目部員工的不懈努力，基本完成了分解給各施工項目部技術(shù)指標(biāo)，201*年在技術(shù)管理工作方面主要完成了一下幾個方面的工作：

1.1、法律法規(guī)、施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料管理

針對內(nèi)蒙項目部所實施的項目主要是化工項目，按照集團(tuán)公司“三合一”文件要求貫徹執(zhí)行了現(xiàn)行國家相關(guān)的法律法規(guī)和建設(shè)條例，按照不同化工項目的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對口覆蓋，為了保證各施工項目技術(shù)資料的有效性和及時性，堅持所有技術(shù)資料統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放和有效使用，基本實現(xiàn)了各施工項目技術(shù)人員法律法規(guī)文件、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的100%覆蓋。全年共購置法律法規(guī)、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)參考書籍18套（冊），合計金額340元人民幣。同時也通過網(wǎng)絡(luò)搜集和發(fā)放電子版規(guī)程規(guī)范11冊（次），為項目部節(jié)約的大量資金。今年還下發(fā)了201*年1月14日國務(wù)院第46次常務(wù)會議通過，自201*年5月1日起施行的《國務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》和自201*年1月1日起施行《XX市特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，組織學(xué)習(xí)了《XX工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司無損檢測管理辦法》（重安集司[201*]100號）。深化貫徹學(xué)習(xí)了企業(yè)壓力管道施工標(biāo)準(zhǔn)3冊（201*年壓力管道安裝質(zhì)量手冊、壓力管道制度、壓力管道程序文件），使特種設(shè)備管理普及到每個項目施工管理者。

1.2、施工技術(shù)資料策劃審批、施工技術(shù)總結(jié)及投標(biāo)管理

201*年新開工項目比較多，根據(jù)集團(tuán)公司“三合一”一體化文件管理要求，項目部組織了新開工前施工項目的策劃。在各施工項目中，編制了項目規(guī)劃書（重點工程和化工項目）、施工組織設(shè)計、各專業(yè)施工方案和技術(shù)措施等工作。工程技術(shù)科也嚴(yán)格按公司的《文件和資料控制程序》對技術(shù)資料進(jìn)行了審核等工作；主要包括：施工項目規(guī)劃書、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、檢驗試驗計劃、各專業(yè)施工方案、各種施工措施、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、特種設(shè)備作業(yè)的技術(shù)方案等。并把各施工項目的方案，作為指導(dǎo)施工行為有力的手段。并先后上報總公司審批和備案。全年共計編制、審核和上報總公司：64冊，做到了施工項目方案的編制覆蓋率達(dá)到100%。同時，也要求施工項目層層實行技術(shù)交底制度（三級：工程技術(shù)科對各施工項目的項目經(jīng)理、施工項目經(jīng)理對施工管理人員、施工管理人員對班組作業(yè)人員）。包括各專業(yè)的分部、分項的技術(shù)交底，技術(shù)交底的覆蓋率到達(dá)100%。施工的技術(shù)管理工作處于受控管理之中。在201*年的投標(biāo)管理中，配合了大型經(jīng)營項目的投標(biāo)。全年共編制技術(shù)標(biāo)9篇，中標(biāo)4個，截止201*年11月30日8個項目在跟蹤當(dāng)中。另外，對201*年的科技開發(fā)活動也積極參與完成科技開發(fā)合同2個，全年完成項目部的技術(shù)總結(jié)共計10篇。1.3、項目施工檔案管理

由于項目比較分散，各項目建設(shè)單位對檔案要求也不盡相同，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求，201*年針對這一特點在工程開工前積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識，

避免資料整理返工和重復(fù)勞動。定期對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行督導(dǎo)，按照工程進(jìn)度先后到青海湟中、內(nèi)蒙古阿拉善盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗檢查工程施工資料的同步性和準(zhǔn)確性，使各施工項目施工技術(shù)人員、資料人員對資料收集、填寫和整理的能力有了很大的提高，為施工項目的技術(shù)資料管理，檔案整理及竣工資料移交打下了堅實的基礎(chǔ)。全年竣工工程3個（青海天泰制鈉項目、合肥格力項目、吉蘭泰氯酸鈉項目），實際歸檔資料3項。1.4、培訓(xùn)及人才儲備管理

施工工藝日新月異，施工管理日臻進(jìn)步，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，滿足工程施工的需要和人才技術(shù)儲備，使員工明確自己在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動中的職責(zé)，作好本職工作，為實現(xiàn)一體化管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)做出貢獻(xiàn)，項目部按照年初制定的培訓(xùn)計劃對項目各類管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，全年累計培訓(xùn)各類人員28人次，其中高工2人；工程師3人；助工11人；質(zhì)量安全員C證培訓(xùn)2人，合格2人；項目管理軟件培訓(xùn)2人，合格2人；同時，201*年面向社會招聘了應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生3人充實到施工項目，同時制定了201*年培訓(xùn)計劃，為項目做好了充分的人才儲備。1.5、項目計量管理

按照集團(tuán)公司《過程/產(chǎn)品和績效的監(jiān)視和測量控制程序》制度使一體化的要求得到滿足，在施工、生產(chǎn)過程中，工程技術(shù)科按照合同規(guī)定和規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求內(nèi)容對施工項目進(jìn)行了過程測量和監(jiān)視。內(nèi)蒙項目部制定了新的《監(jiān)視和測量裝置管理辦法》，嚴(yán)格實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一送檢制度，建立了管理明細(xì)臺帳：《壓力管道監(jiān)視和測量裝置周

期鑒定計劃》、《壓力管道監(jiān)視和測量裝置管理臺帳》、《監(jiān)視和測量裝置管理臺帳》和《監(jiān)視和測量裝置周期檢定計劃》，配合公司壓力管道的換證工作。對所有計量器具的登記、發(fā)放和使用建立了完善的計量管理體系，并始終在受控狀態(tài)，保證了項目所用計量器具的有效性。今年共計送檢臺，其中A類163臺，B類35臺，C類10臺（目前有效使用的統(tǒng)計截止日期為201*年11月30日）。二、健全項目管理制度

201*年在繼承以往的先進(jìn)管理制度的同時，建立和完善了項目施工管理制度，先后編制或修訂了《施工技術(shù)管理辦法》、《201*年項目施工策劃工作清單》、《檔案資料管理辦法》、《內(nèi)蒙項目部工程項目經(jīng)濟(jì)承包管理辦法》、《內(nèi)蒙項目部勞務(wù)分包管理辦法》、《內(nèi)蒙項目部財務(wù)管理辦法》、《材料、機具、設(shè)備和計量管理辦法》、《質(zhì)量安全管理辦法》、《合同經(jīng)營與結(jié)算管理辦法》、內(nèi)蒙項目部財務(wù)管理辦法》、《文明施工及后勤管理辦法》、《特種作業(yè)管理辦法》及施工現(xiàn)場十三本臺帳的建立。三、特種設(shè)備管理

201*年集團(tuán)公司下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》［中華人民共和國國務(wù)院令第549號］和《重慶市特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，內(nèi)蒙項目部結(jié)合集團(tuán)公司“三合一”文件管理體系要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》，完善項目部特種設(shè)備的管理制度，對各施工項目的特種設(shè)備安裝、制造和維修的過程及焊工檔案的管理過程進(jìn)行了全方位覆蓋監(jiān)控，201*年完成了各施工項目特種設(shè)備安裝、改造、維修告知程序資料（資料已成冊收集見證）包括

如下內(nèi)容：內(nèi)蒙古晨宏力集團(tuán)宏力化工10萬噸/年P(guān)VC、10萬噸/年燒堿項目壓力容器安裝2份（共10臺），起重機械1份（共3臺）；中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司40萬噸/年聚氯乙烯二期燒堿項目壓力容器1份（共17臺），壓力管道1份；內(nèi)蒙古蘭太制鈉事業(yè)部金屬鈉二廠液氯集污罐改造1份（共1臺）；內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限責(zé)任公司硫酸清凈項目壓力管道1份。在施工過程中項目部工程科多次對各項目特種設(shè)備安裝進(jìn)行核查、監(jiān)督，同時也受到阿拉善盟技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)單位及工程監(jiān)理對告知書所涉及的特種設(shè)備的有效的監(jiān)檢和抽查，良好的施工質(zhì)量得到了當(dāng)?shù)芈毮懿块T的認(rèn)同。全年焊工檔案共進(jìn)行焊接工藝評定2項，焊接施工方案5項，專項焊接培訓(xùn)焊工7人，檢驗試驗計劃2項，質(zhì)量檢驗計劃2項。正是由于這些有效的監(jiān)管措施，強化了施工項目的質(zhì)量控制力度，使特種設(shè)備的安裝改造維修工作能有序的進(jìn)行。四、信息化平臺基礎(chǔ)工作管理

信息化管理平臺為我們提供了科學(xué)、便捷、智能化的管理工具和手段，信息時代技術(shù)的飛速發(fā)展、競爭壓力的不斷增強，迫使企業(yè)開展信息化建設(shè)，以滿足高速發(fā)展的需求。信息化越來越成為企業(yè)發(fā)展的生命線，現(xiàn)代企業(yè)把握住了科技前進(jìn)的趨勢和脈搏，才是把握住了企業(yè)的商機和未來的命運。內(nèi)蒙項目部積極配合集團(tuán)公司先后建立的“OA”辦公系統(tǒng)、“NC”系統(tǒng)綜合管理平臺和“PM2”項目管理平臺，加快項目信息化管理建設(shè)，多次組織有關(guān)管理人員實習(xí)和掌握OA及NC平臺的應(yīng)用和要求，并邀請集團(tuán)工程部專家到內(nèi)蒙培訓(xùn)指導(dǎo)，大大提升了內(nèi)蒙項目部信息化管理水平，及時、真實地向集團(tuán)公司上報了各類臺帳數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的參考數(shù)

據(jù)和決策管理依據(jù)。五、“四新”技術(shù)開發(fā)和推廣

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在建安行業(yè)中也有了日新月異的變化。當(dāng)前的建安市場競爭激烈，要想開拓市場站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展，就必須依靠科技創(chuàng)新來增強企業(yè)實力，保證施工的關(guān)鍵技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備緊跟國際發(fā)展趨勢，與行業(yè)先進(jìn)水平同步�？吭黾涌萍己�量來提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益。5.1、非金屬管道的施工工藝編制與推廣

非金屬管道具有耐腐蝕性、耐磨性、良好的柔韌性、電絕緣性、重量輕、加工成型方便等獨特的性能，特別是在金屬材料無法耐腐蝕或用高級合金材料投資太高的情況下，非金屬材料的應(yīng)用是最好的選擇。非金屬管道在化工企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)廣泛，非金屬管道在青海天泰制鈉項目、蘭太制鈉事業(yè)部、吉蘭泰氯酸鈉等項目得到了廣泛的使用并取得了實用性價值，項目部也積累了相當(dāng)豐豐富的非金屬管道施工工藝，針對內(nèi)蒙項目部近幾年承建的主要是化工項目，項目部根據(jù)歷年對非金屬管道的施工經(jīng)驗，根據(jù)非金屬管道的不同性能、材質(zhì)、安裝形式、輸送介質(zhì)，編制了兩套完整的、指導(dǎo)性高的非金屬管道施工工藝文件（非金屬管道非塑料類、非金屬管道塑料類），并將其推廣運用到在建的內(nèi)蒙古晨宏力項目、吉蘭泰燒堿二期項目、內(nèi)蒙古億利化學(xué)硫酸清凈項目，贏得了建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理單位的好評，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也使重慶安裝集團(tuán)開拓西北市場的構(gòu)想得以實現(xiàn)。

5.2、氯酸鈉裝置成套施工技術(shù)的推廣運用

我公司分別于201*年、201*年安裝完成2套5萬噸/年氯酸鈉生產(chǎn)裝置，在這個領(lǐng)域積累了豐富的氯酸鈉裝置安裝施工經(jīng)驗，施工質(zhì)量受到業(yè)主及監(jiān)理好評。到目前為止2套裝置運行良好，產(chǎn)品均為優(yōu)等品。氯酸鈉裝置采用的是電解法工藝生產(chǎn)，以原鹽或精制鹽為原料，原鹽需先制成飽和的粗鹵水，然后加入純堿、燒堿和氯化鋇，除去粗鹽水中的鈣、鎂及硫酸根離子，并過濾得到一級精制鹽水。一級精制鹽水再經(jīng)離子交換處理或膜處理得到二級精制鹽水，然后在二次精制鹽水中加入重鉻酸鈉、鹽酸，調(diào)節(jié)PH值后送入無隔膜的電解槽中進(jìn)行電解，電解得到的氯酸鈉溶液，經(jīng)過脫次氯酸鈉、結(jié)晶、分離、干燥得到結(jié)晶氯酸鈉成品，其工藝過程大體包括鹽水工序、電解工序、結(jié)晶干燥工序等。整個裝置的施工技術(shù)涉及到許多新材料、新工藝：鈦合金管道的焊接施工技術(shù)；大型整流裝置安裝技術(shù)；大型電解裝置施工技術(shù)；重型銅母線制作安裝施工技術(shù)等等�；�于氯酸鈉裝置施工工藝的各項施工技術(shù)的全面性，項目部工程技術(shù)科組織編制了《5萬噸/年氯酸鈉成套施工技術(shù)及操作規(guī)程》并作為成套裝置施工技術(shù)予以推廣。

5.3、大型鋼屋架制作安裝技術(shù)

內(nèi)蒙紫光項目42kt/a氰化鈉裝置和10000噸/年黃血鹽鈉（鉀）裝置廠房采用大型鋼結(jié)構(gòu)廠房，廠房總建筑面積為2307.5m2，建筑基底面積為16161.27m2，建筑高度為17.5m，雙坡有組織排水，鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)梁、柱均為焊接H型鋼結(jié)構(gòu)，其主鋼構(gòu)采用Q345B型鋼材，檁條為Q345型鋼材，其余次鋼構(gòu)采用Q235B型鋼材，對接焊縫的質(zhì)量等級為一級；柱、梁及梁、梁之間的連接采用高強度螺栓連接的方式。構(gòu)件拼接采用10.9級摩擦型高

強螺栓，高強螺栓連接抗滑移系數(shù)不得小于0.4。鋼結(jié)構(gòu)總重量約為850噸。施工項目克服時間緊、地質(zhì)疏松、風(fēng)沙大、惡劣冬季施工、結(jié)構(gòu)構(gòu)件多等不利因素，合理安排施工程序：焊接工藝評定-焊接作業(yè)培訓(xùn)-材料進(jìn)場-現(xiàn)場預(yù)制及調(diào)校-現(xiàn)場組裝、焊接-焊接檢驗-油漆防腐-集中運輸、吊裝-安裝就位。同時加強鋼結(jié)構(gòu)的排版預(yù)制工作，順利的完成了鋼構(gòu)施工任務(wù)。

施工項目還利用“四新”技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用推廣，將往年在內(nèi)蒙古阿拉善盟吉蘭泰鹽化集團(tuán)和達(dá)拉特旗億利化學(xué)有限公司彩鋼板安裝的施工經(jīng)驗，成功的運用到了內(nèi)蒙紫光項目，圓滿的完成了內(nèi)蒙紫光鋼構(gòu)彩鋼板的安裝任務(wù)。

5.4、薄壁鎳管焊接施工工藝

今年在燒堿片堿裝置安裝過程中，涉及薄壁鎳管焊接作業(yè)。工業(yè)純鎳是一種稀有金屬，它的可焊性較好，但在焊接過程中，氣體雜質(zhì)污染易引起焊接接頭脆化，常溫下，工業(yè)純鎳是比較穩(wěn)定的，隨著溫度升高，它的性能開始變化，其吸收氮、氫、氧的能力隨之明顯上升，焊接難度較大，項目部工程技術(shù)人員針對這一情況，反復(fù)研究，制定了可行的焊接作業(yè)方案并與建工無損檢測中心進(jìn)行了薄壁鎳管焊接工藝評定，，通過改善焊接工藝，有效地實施了熔池保護(hù)措施，大大提高了薄壁鎳管的焊接合格率，確保了焊接質(zhì)量。

5.5、技術(shù)進(jìn)步效益情況

通過對各施工項目部的目標(biāo)和責(zé)任落實，大力推廣“四新”技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，群眾性的理念的改變，帶來了新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)

備技術(shù)應(yīng)用和合理化建議的活動開展，取得了豐富的成果。使企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步效益率和安裝技能水平得到同時提升。在201*年度共完成技術(shù)進(jìn)步效益256.12萬元，共計35項，技術(shù)進(jìn)步效益率達(dá)到2.56％。六、存在的不足和未來展望

201*年度通過項目全體成員的努力全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，加強了項目管理體系的建設(shè)，完善了項目管理制度。但是在項目施工管理工作中任然存在很多不足之處。如：施工項目受項目周邊基礎(chǔ)條件限制信息通訊不暢，對集團(tuán)公司的信息化建設(shè)影響較大；由于施工項目較多，施工人員結(jié)構(gòu)不合理，施管人員年輕，施工經(jīng)驗不足，在以后的管理工作中還應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度，增加項目人才儲備，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；項目地區(qū)跨越大，增加了施工管理的監(jiān)督難度，在今后的工作中還應(yīng)加大基礎(chǔ)管理工作，加強施工項目可控力度，從嚴(yán)從細(xì)做好項目施工技術(shù)管理工作。

工程的技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格，充分發(fā)揮技術(shù)骨干精神，就能使我們的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益得以增強，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！

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