干部上講臺總結(jié)

新景公司干部上講臺工作總結(jié)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是公司調(diào)整職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員的職工教育委員會，健全了車間、隊組培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，公司召開月度職工培訓(xùn)計劃考核會，有力地推進(jìn)了工作。二是加強(qiáng)培訓(xùn)計劃管理，制定了季度現(xiàn)場干部上講臺工作計劃。從5月份開始，公司細(xì)化了月度培訓(xùn)計劃，落實(shí)了單位、部門“每周一學(xué)”制度和隊組“一周三培”規(guī)定，重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、手指口述和事故案例。職工學(xué)校根據(jù)培訓(xùn)計劃，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，促進(jìn)了培訓(xùn)工作。三是職校增加專職教師10人，聘用兼職教師96人。四是根據(jù)集團(tuán)公司新的培訓(xùn)酬金管理規(guī)定，調(diào)整提高了兼職教師酬金標(biāo)準(zhǔn)。五是加大投入，完善培訓(xùn)設(shè)施，對安全實(shí)驗室演示裝置進(jìn)行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓(xùn)檔案室，特別是機(jī)電工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)正在建設(shè)地面實(shí)訓(xùn)基地。六是高度重視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)升級工作，6月份已通過陽泉煤監(jiān)局初審，爭取10月份通過山西煤監(jiān)局終審。

二、推進(jìn)干部上講臺工作。一是認(rèn)真組織編寫講義和學(xué)習(xí)資料。上講臺干部共編寫講義142份，其中公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)編寫34份，科級領(lǐng)導(dǎo)編寫89份，一般工程技術(shù)人員編寫19份。聘請集團(tuán)公司職教系統(tǒng)專家，在101個講義中評出10個候選優(yōu)秀講義，通過復(fù)評，評出了5份優(yōu)秀講義。對優(yōu)秀講義編寫人趙利

文等每人獎勵500元。組織職工學(xué)校專職教師，對一般從業(yè)人員《安全培訓(xùn)合格證》初訓(xùn)、再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)換證教案，對集團(tuán)公司考核的帶式輸送機(jī)司機(jī)等18個工種的《崗位操作證》初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)教案進(jìn)行了修訂和完善。安監(jiān)部和職工學(xué)校組織有關(guān)單位編寫印制了83個工種的手指口述卡，并發(fā)到職工手中。由職工學(xué)校牽頭，組織各單位技術(shù)人員，根據(jù)集團(tuán)公司各工種新的技能培訓(xùn)教材，編寫出了83個工種的《煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓(xùn)資料》，其內(nèi)容包括：規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)（問答題100道、崗位操作要領(lǐng)6條）、手指口述（作業(yè)前、作業(yè)時、結(jié)束時）和典型事故案例（56個）。二是注重辦班課程設(shè)置。如今年的科隊級干部培訓(xùn)班，分為科級干部培訓(xùn)班、黨支部書記培訓(xùn)班、隊長、副隊長培訓(xùn)班、技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)設(shè)置了公共課和專業(yè)課，公共課上大課，專業(yè)課分開講，這樣既考慮了安全生產(chǎn)的實(shí)際，提高了培訓(xùn)的針對性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內(nèi)容、講課時間和次數(shù)及考核規(guī)定，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科級干部和專業(yè)技術(shù)人員積極到職工學(xué)校、工區(qū)、部門或隊組講授安全法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、崗位操作要領(lǐng)、手指口述、規(guī)程措施和事故案例以及業(yè)務(wù)管理知識等，并且較好地完成了季度、月度計劃。截止9月份，干部上講臺講課共781次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)講課112次，科級領(lǐng)導(dǎo)講課627次，一般工程技術(shù)人員講課46

次，共培訓(xùn)職工11162人次。其中：9月份，干部上講臺講課共113次，其中：公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)講課12次，科級領(lǐng)導(dǎo)講課90次，一般工程技術(shù)人員講課11次，共培訓(xùn)職工1594人次。

三、強(qiáng)化包保實(shí)訓(xùn)。一是由安監(jiān)部牽頭負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部室處級、科級領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行的現(xiàn)場包保培訓(xùn)工作。二是公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科隊級以上干部，對全公司工長以下人員進(jìn)行了全員包保，做到了包保人一個不落，被包保人一個不剩，并完成了包保實(shí)訓(xùn)次數(shù)。三是包保人重點(diǎn)對職工進(jìn)行了手指口述、崗位操作要領(lǐng)和事故案例培訓(xùn)以及現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)。四是安監(jiān)部和信息中心建立領(lǐng)導(dǎo)干部包保實(shí)訓(xùn)電子登記系統(tǒng)，安監(jiān)部還建立了包保實(shí)訓(xùn)聯(lián)系卡。五是公司領(lǐng)導(dǎo)和安全督查人員在現(xiàn)場對員工進(jìn)行崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，檢查成績不合格，處罰本人100元。發(fā)生工傷事故，按規(guī)定追究包保人員的責(zé)任。目前，我公司共有399名干部參與包保（其中有包括集團(tuán)公司10名），共包保53個隊組6018人。其中：10名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，包保我公司40人；我公司10名礦處級干部，包保40人；10名副總師干部，包保100人；61名科級干部，包保878人；308名隊級干部，包保4960人。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是完成了三大培訓(xùn)任務(wù)。在法定培訓(xùn)上，職工學(xué)校及時摸底、及時培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，保證了持證培訓(xùn)的正常開展，特別是完成了新增4個特殊工種的培訓(xùn)，完成了824

名新工人的培訓(xùn)。19月共開辦各類取證培訓(xùn)班86期，共培訓(xùn)4730人次，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。在技能培訓(xùn)上，各單位以“現(xiàn)場干部上講臺，培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開展了包保實(shí)訓(xùn)、師帶徒、糾錯培訓(xùn)等。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、手指口述和事故案例。在素質(zhì)培訓(xùn)上，各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)技術(shù)職責(zé)，組織各級管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高了管理技術(shù)人員素質(zhì)。截止9月底，已開辦了科級干部培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)110人；隊長培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)61人；黨支部書記培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)67人；班組長培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)305人；成本員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)105人；辦事員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)65人，還開辦了安監(jiān)員、調(diào)度員、技術(shù)員等人員培訓(xùn)班，共辦班16期，培訓(xùn)978人。二是整合了培訓(xùn)形式。根據(jù)刪繁就簡、講究實(shí)效的原則，我們經(jīng)過認(rèn)真地探索，將我公司的基本培訓(xùn)方式整合為了六種，即辦班培訓(xùn)（職校、部門）、“每周一學(xué)、每月一總結(jié)或一考試、每季一交流”（部門）、“每日一題、每周三培、每月一考”（隊組）、包保實(shí)訓(xùn)（隊組）、糾錯培訓(xùn)（隊組）、“師帶徒”（隊組），并且明確了每種培訓(xùn)形式的負(fù)責(zé)部門和工作內(nèi)容，使單位、隊組明白了培訓(xùn)工作做什么和怎么做，從而增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的可操作性。

五、加強(qiáng)考評工作。為了落實(shí)集團(tuán)公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核規(guī)定，公司制定下達(dá)了陽煤新政發(fā)[201*]99號《關(guān)

于建立“現(xiàn)場干部上講臺、培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場”綜合考評機(jī)制的通知》，主要是建立三個機(jī)制，并取得了初步進(jìn)展。一是建立了一周一檢查、一月一總結(jié)、一季一分析的推進(jìn)機(jī)制。從5月份開始，由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周對公司的職工培訓(xùn)工作進(jìn)行一次檢查，并認(rèn)真督促單位、隊組整改存在的問題，推動了培訓(xùn)工作開展。二是建立了培訓(xùn)組織和教學(xué)工作雙考核機(jī)制，在培訓(xùn)組織工作上實(shí)行月度考核，考核單位和正職領(lǐng)導(dǎo)；在培訓(xùn)教學(xué)工作上實(shí)行雙向考核，考核學(xué)員與教師。特別是由職工學(xué)校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周二、五對各單位進(jìn)行抽查考試，每周三進(jìn)行培訓(xùn)工作檢查，做到了雷打不動，獎懲兌現(xiàn)。今年以來，組織崗位操作要領(lǐng)和事故案例大型考試2次，參考人員共有2513人，組織了手指口述大型考試1次，參考人員共有4550人。今年19月份共獎勵單位隊組36個，計59700元，獎勵個人共160人，計39000元；扣罰單位隊組29個，計31700元，扣罰個人302人，計59300元。共對考試不合格的人員停工培訓(xùn)121人次。三是建立了重點(diǎn)隊組、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員培訓(xùn)效果跟蹤評價機(jī)制，建立了培訓(xùn)效果跟蹤表格，并已開始運(yùn)作。5、6、7三個月，公司對10個職工素質(zhì)較差隊組全體職工（共1279人）、10個特珠工種全部人員（共1368人）和干部包保的2名技能素質(zhì)較差人員（共798人）的培訓(xùn)情況進(jìn)行了跟蹤考評，8月份要根據(jù)考評結(jié)果，對培訓(xùn)效果不好的職工進(jìn)行針對性地培訓(xùn)。考評機(jī)制的建立，有力地推動了培訓(xùn)工作。

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騰暉煤業(yè)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”

工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)公司關(guān)于“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，保證“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的順利開展。我礦響應(yīng)號召，積極組織，認(rèn)真落實(shí)文件精神，營造“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的輿論氛圍，積極而富有成效地開展“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，現(xiàn)將一年來活動開展情況總結(jié)如下。

一、完善制度

我礦自接到關(guān)于開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的文件后，礦一把手、各科隊負(fù)責(zé)人參加，在礦三樓會議室召開了全體干部會議，會議傳達(dá)和貫徹了集團(tuán)公司文件精神，以騰暉煤業(yè)勞字【201*】4號文形式，制定和下發(fā)了《騰暉煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作實(shí)施方案及考核辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對相關(guān)工作作了詳細(xì)的安排；隨后隨著兩級集團(tuán)公司的要求，先后下發(fā)了騰暉煤業(yè)勞字【201*】17號文《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的實(shí)施方案》，《騰暉煤業(yè)“干部上講臺”考核辦法的補(bǔ)充規(guī)定》《關(guān)于干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場的補(bǔ)充規(guī)定》等一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了考核內(nèi)容，完善了各項制度，在落實(shí)過程中，結(jié)合實(shí)際情況，及時進(jìn)行了調(diào)整。

二、準(zhǔn)備到位

一是“教師到位”：我礦共有兼職教師18名，其中5名為注冊安全工程師，所有教師均為我礦副科級以上干部、領(lǐng)導(dǎo)，確保了教師的素質(zhì)與水平。

二是“教材到位”：教材全部選用集團(tuán)公司配備的教材，保證教材齊全、規(guī)范、實(shí)用，并專門配置了教學(xué)設(shè)備、現(xiàn)場（投影儀一臺，

音響一部，電腦一臺），供教學(xué)使用。

三是“一周三培到位”：我礦各部門科室、隊組定期每周一、周三安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，周四開展夜校學(xué)習(xí)，活動的主要內(nèi)容包括安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位操作規(guī)程、自主保安等方面的基本要求，對特殊作業(yè)工種的人員，還采用了針對性的安全工作培訓(xùn)，根據(jù)不同工種、不同級別進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

三、授課要求

1．干部上講臺工作，開展全方位的授課培訓(xùn)，我礦科隊級以上領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)我礦實(shí)際，結(jié)合自身專業(yè)特長，進(jìn)行授課。

2．技術(shù)員及以上管理人員培訓(xùn)一期采用周四夜校形式（曹礦長主持工作后改為周五安辦會后執(zhí)行），授課人員為礦、科級干部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。

3．落實(shí)培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，我礦所有生產(chǎn)口技術(shù)員以上人員、非生產(chǎn)口主辦以上人員、隊組三職對干參加參與培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)做到了“不落下一個人，不落下一節(jié)課”，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄，認(rèn)真探討。在全礦形成濃厚學(xué)習(xí)氣氛。

4．做好隊組周一、周三培訓(xùn)工作和日常培訓(xùn)工作，聯(lián)點(diǎn)干部做到一周參加一次隊組培訓(xùn)，做到密切干群關(guān)系、傾聽一線心聲、解決一線職工困難、提振一線職工士氣。廣大職工做到一周兩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)本領(lǐng)，牢固樹立安全意識。

5．在全礦上下形成一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，做到全員學(xué)習(xí)，全面提升素質(zhì)，提升技術(shù)水平，建設(shè)一個文明科學(xué)和諧的現(xiàn)代化礦井。

6．責(zé)任到位，考核到人。礦領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室積極安排工作開展會議，對開展干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場工作做出了具體布置，明確

了科室、隊“一把手”負(fù)總責(zé)，培訓(xùn)任務(wù)、講課責(zé)任計劃到人，考核到人。保證了工作的順利開展、高質(zhì)量開展。

7．嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。嚴(yán)格按照實(shí)施方案、授課計劃、授課方案、考核方案等方面的相關(guān)制度，確保各項制度落實(shí)到位。每期對相關(guān)培訓(xùn)人進(jìn)行課堂教師滿意度測評，對考試內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)考試，做到每期內(nèi)容全面了解和深入了解；授課人每次參會進(jìn)行了考核簽到，保證了課堂紀(jì)律、課堂質(zhì)量。

四、工作進(jìn)展

周一、周三隊組培訓(xùn)，由三職隊干授課聯(lián)點(diǎn)干部參加，授課1個小時左右，針對職工需要培訓(xùn)的內(nèi)容及安全知識、業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立了點(diǎn)名冊、備課本、班前記錄本、會議記錄本、職工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)筆記本、月末考試卷。授課計劃、材料、教案等每次授課前在安培科審批。一年來共培訓(xùn)96課時，實(shí)際培訓(xùn)18408人次，根據(jù)在冊人員21853人次計算，參培率達(dá)到84.24%。

一期集中培訓(xùn)采取周四夜校形式，授課時間定19:3021:30，二期集中培訓(xùn)時間為周五10:0012:00。授課教師為我礦聘任的兼職教師，培訓(xùn)對象為生產(chǎn)科室技術(shù)員以上、非生產(chǎn)科室主辦以上及隊組隊干，每人配備學(xué)習(xí)筆記本。每次授課前授課教師將授課材料、教案、講義報安培科、政工科、勞資科，由三方會審簽字，批準(zhǔn)后將材料備案，下發(fā)授課卡進(jìn)行授課，授課時間一個半小時，余下的三十分鐘，下發(fā)授課教師滿意度測評表，參培人員對授課教師進(jìn)行滿意度測評，其后，授課教師指定隨堂測試的人員，下發(fā)隨堂測試卡進(jìn)行測試。學(xué)習(xí)結(jié)束后，所有材料匯總，在安培科建立檔案存檔。充分保障"干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場"活動的有效落實(shí)。全年共集中培訓(xùn)48期，共

計培訓(xùn)3586人次，參培率90.11%。共匯編整理培訓(xùn)教材48份，審批、核實(shí)教案審批單48次，授課教師滿意度測評表整理匯總1446份，授課意見與改進(jìn)通知16份，隨堂測試抽檢考試表256份，并審批登記成績，課堂抽考率12.3%。并且安培科每季度組織開展一期培訓(xùn)考試，考卷內(nèi)容一律為干部上講臺的培訓(xùn)內(nèi)容，針對干部上講臺的開展內(nèi)容，制定實(shí)際且具有針對性的考卷內(nèi)容，進(jìn)行了嚴(yán)肅的考試�？荚噮⒖悸�85.7%，考試效果良好。

五、講課效果

1、干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識逐步提高。在騰暉礦區(qū)形成一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從干部到職工從一線到輔助，廣泛深入的開展干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，強(qiáng)調(diào)各項制度的嚴(yán)肅性紀(jì)律性。嚴(yán)格執(zhí)行考核，把其作為各單位、各責(zé)任人安全績效考核的重要指標(biāo)，做到績效掛鉤，獎懲掛鉤。開展至今共下發(fā)考核通知通報九份，張貼批評宣傳報三次，并為期一周進(jìn)行廣播批評通告，處罰罰金5000元左右，警告責(zé)任人23人次左右。對曠會、遲到、早退進(jìn)行了嚴(yán)肅考核，確保授課質(zhì)量跟效果。

2、教師授課內(nèi)容切合實(shí)際，逐步豐富。以我礦實(shí)際開展的工作作為載體，以課堂為介質(zhì)，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)，詳細(xì)闡述、綜合闡述。各相關(guān)單位積極準(zhǔn)備教材、相關(guān)視頻、ppt、國內(nèi)外研究前研等，并對此進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格的審批考核。保證課堂內(nèi)容切合廣大干部職工的具體工作，實(shí)際工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容豐富、課堂質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。

3、課堂內(nèi)容民主監(jiān)督力度逐步增強(qiáng)。在開展過程中，積極探索學(xué)員各種民主監(jiān)督渠道，建立了監(jiān)督評議制度、課堂調(diào)查、課堂效果

評測等，讓培訓(xùn)人評測監(jiān)督課堂滿意度，讓授課對象提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評與建議。保障課堂效果，促進(jìn)活動落到實(shí)處，明顯改善授課效果。

六、培訓(xùn)到現(xiàn)場

1、結(jié)合實(shí)際，有效開展。我們堅持“管用有效”的工作方針，從職工隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，先后對940名在崗職工的勞動用工、家庭情況、思想動態(tài)等基本情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底登記，共印發(fā)個人基本資料858份，為全方位開展培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)保證；

2、堅持對口包保原則，做到一個不少，一個不漏。全礦108名副隊級以上管理人員，針對832名職工，95個工種崗位進(jìn)行了對口包保。其中：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)每人包保不低于5-6人，副科級管理人員每人包保6-8人，隊級管理人員每人包保8-10人，同時，每一名包保干部與被包保職工簽訂了2300與份“培訓(xùn)到現(xiàn)場包保協(xié)議書”。（包保人、被包保人、勞資科各持一份）。使每一名職工知道由誰來保，每一名包保干部知道包誰，包什么內(nèi)容。

3、以現(xiàn)場培訓(xùn)教育為主線，提高培訓(xùn)教育的針對性和實(shí)效性�！芭嘤�(xùn)到現(xiàn)場”就是把職工工作現(xiàn)場當(dāng)做培訓(xùn)課堂，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”培訓(xùn)教育。礦、科、隊包保干部堅持每周不少于兩次（跟班副隊長每月不少于10次）或利用下井帶班、礦井小分隊活動等下井機(jī)會，針對職工在工作現(xiàn)場需要解決的問題現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，講授輔導(dǎo)操作規(guī)程，規(guī)范職工操作行為。同時，將現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容登記到“培訓(xùn)到現(xiàn)場記錄本上”和考核臺帳上備查。

4、培訓(xùn)教育內(nèi)容有新突破。在培訓(xùn)內(nèi)容上，各級包保干部堅持“包思想、包教育、包安全”一對一接伙伴工作要求，負(fù)責(zé)教會被包

保職工所從事工種崗位的正確操作要領(lǐng)、危險源辨識和現(xiàn)場隱患排查要點(diǎn)、現(xiàn)場安全注意事項、本崗位事故案例教育等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，確保了培訓(xùn)教育的及時性。

5、在培訓(xùn)方式上有新突破。利用班中餐時間或工作間隙，針對一項工序、一個操作環(huán)節(jié)、一個事故案例，親自講解培訓(xùn)；現(xiàn)場糾錯，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工有違章或不規(guī)范行為或操作失誤時，針對性現(xiàn)場糾錯并現(xiàn)場示范演練；因人施教，對年齡偏大，文化水平低的職工主要進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)；對缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗的新工人主要進(jìn)行崗位操作要領(lǐng)和周邊危險源辨識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了培訓(xùn)教育的實(shí)效性。

七、存在問題

1、由于騰暉煤業(yè)屬于高瓦斯礦井，目前各種設(shè)施、辦公條件等配備不全，井下、地面工程量又大，為了保障安全生產(chǎn)，一切工作都在逐步摸索前進(jìn)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部、職工都忙于本職工作（公出、辦公、下井等情況），要在百忙中勻出時間組織講課和聽課，工作量大。

2、從事干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場的授課人員，大多為工程技術(shù)人員出身，不是師范類出身，都是邊學(xué)邊干，缺乏這專業(yè)技巧，責(zé)任心有余，規(guī)范性不足。

3、授課人員均為本礦管理人員，缺乏兄弟單位的客座教師及有經(jīng)驗的一線老師傅授課，應(yīng)該積極交流，共同探討。應(yīng)該組織各級管理人員到組織的比較好的單位觀摩學(xué)習(xí)，增進(jìn)水平。

4、培訓(xùn)講課內(nèi)容側(cè)重一線的多，二線的少；井下的多，井上的少，主業(yè)多，副業(yè)少。需在薄弱環(huán)節(jié)予以加強(qiáng)。

5、包保干部與被包保職工在入井時間、班次上在某些時段不能同步進(jìn)行，針對被包保人的現(xiàn)場培訓(xùn)教育存在個體上的差異。

6、職工掌握的理論知識與現(xiàn)場實(shí)際操作不能有機(jī)結(jié)合，說到的，在一些環(huán)節(jié)上不一定能做到，在某些生產(chǎn)工序上仍存在著不規(guī)范行為。

八、改進(jìn)措施

一、樹立“瓦斯為天”的觀念，自覺增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的責(zé)任感。這對于我礦這樣一個高瓦斯礦井來說尤為重要。各級管理人員在工作中和授課中，一定要體現(xiàn)和加強(qiáng)一通三防方面的知識和內(nèi)容，審核人員要認(rèn)真把關(guān)。

二、實(shí)行教考分離，培訓(xùn)效果的好壞，不僅僅體現(xiàn)在課堂隨機(jī)抽考或者組織的統(tǒng)一考試，更重要的是在各級管理人員在井下對職工的現(xiàn)場抽考，現(xiàn)場培訓(xùn)教育上。各級管理人員在各類信息表上一定要體現(xiàn)出培訓(xùn)內(nèi)容來，否則，按填表不規(guī)范考核。

三、改進(jìn)授課手段，減少念稿子，白板筆書寫的傳統(tǒng)授課方式，增加電子課件、多媒體授課等方式，用圖片、表格，大量詳實(shí)的數(shù)字和事實(shí)，來增加授課內(nèi)容的可信度和詳實(shí)度，提高培訓(xùn)效果。

以上是我礦201*年來在“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”方面的工作總結(jié)，在以后的工作中，我們會繼續(xù)探索、研究、實(shí)踐、健全一套適合我礦實(shí)際的運(yùn)行體系，全面深入的了解廣大職工、干部對活動的要求與期望，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)落實(shí)到實(shí)際工作中。

騰暉煤業(yè)二一三年一月十九日

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