調(diào)運(yùn)組工作總結(jié)

調(diào)運(yùn)組工作總結(jié)

物流管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門的大力支持下，以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，以各分子公司資源及時(shí)到位保障銷售為主題，安全運(yùn)輸為基礎(chǔ)，以調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成為中心，狠抓內(nèi)部管理，完善調(diào)運(yùn)管理制度，控制運(yùn)輸損耗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，部門上下凝心聚力，開拓進(jìn)取，克服困難，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。一、大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成與一級庫內(nèi)河船舶配送情況：

1-10月計(jì)劃完成中石油串換計(jì)劃完成情況中石化串換計(jì)劃完成情況深圳威盛，西部物資主要工作

1.理順各子公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃與需求計(jì)劃的上報(bào)流程，統(tǒng)一相關(guān)表格，穩(wěn)步開展資源配置工作

鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調(diào)運(yùn)計(jì)劃上，要求各個(gè)子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級油庫庫存情況，上報(bào)每月的上中下旬的調(diào)運(yùn)需求計(jì)劃，并保證相應(yīng)時(shí)間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫的原則，并且在保證各個(gè)子公司在每個(gè)旬度在調(diào)運(yùn)資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對子公司上報(bào)的上中下旬調(diào)運(yùn)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

每日的需求計(jì)劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個(gè)子公司以及中石油和中石化所上報(bào)表格，規(guī)定每日上報(bào)的時(shí)間，嚴(yán)格要求每日上報(bào)一次，杜絕每日上報(bào)多次，理順了需求計(jì)劃上報(bào)的流程。

2.制定大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃管理辦法，實(shí)現(xiàn)各子公司計(jì)劃上報(bào)與審批的規(guī)范化和程序化

3.規(guī)范一級庫出庫流程，周密組織配送船舶，嚴(yán)格控制運(yùn)輸損耗，保障內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行

各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級庫出庫管理辦法以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為原則。在各個(gè)子公司執(zhí)行旬度調(diào)運(yùn)計(jì)劃立沙油庫資源時(shí)，由大區(qū)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各個(gè)子公司在立沙油庫的油品出庫，統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)河船舶為各個(gè)子公司配送油品。

目前大區(qū)公司上線的7家內(nèi)河運(yùn)輸商，是由銷售分公司統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一制定運(yùn)價(jià)，而目前運(yùn)力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求，并根據(jù)二級油庫實(shí)際情況，周密組織內(nèi)河船舶，要求抵港時(shí)間，將船舶運(yùn)輸損耗納入年度承運(yùn)商考核，定期組織運(yùn)輸商隊(duì)本公司的船員進(jìn)行安全考試，嚴(yán)格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊，保障大區(qū)公司為個(gè)子公司的內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行。工作創(chuàng)新

1.溝通是橋，搭建交流平臺(tái)每日早晨召開調(diào)運(yùn)組相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)溝通調(diào)運(yùn)計(jì)劃與執(zhí)行的相關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，集思廣益，做到小事及時(shí)處理，大事不過夜，由主管作出工作指引和當(dāng)日工作計(jì)劃，此交流平臺(tái)使調(diào)運(yùn)相關(guān)人員得到了充分的溝通，避免了自己干自己的，提高了每個(gè)人的工作效率。使得調(diào)運(yùn)工作穩(wěn)步有序的開展。2.運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)，替代酒桌文化

部門組織籃球比賽，通過籃球運(yùn)動(dòng)與兄弟單位增強(qiáng)聯(lián)系、促進(jìn)友誼、使枯燥單調(diào)的電話溝通，變?yōu)樵诨@球運(yùn)動(dòng)中的快樂溝通，使許多工作的問題在娛樂中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。

面臨的困難及建議

調(diào)運(yùn)計(jì)劃在執(zhí)行中所遇到的問題

1．調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行中，銷售計(jì)劃有較多的調(diào)整，所以對調(diào)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行影響較大。

2．明確調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，是按每月的最后一天早上6點(diǎn)？立沙油庫的時(shí)間結(jié)點(diǎn)是不是和煉廠一致?

3．關(guān)于月度封單，之前月底封單是有一種說法是，月底封單之后，就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車提計(jì)劃。現(xiàn)在惠州公司，在月底封單之后還可以執(zhí)行，這樣給調(diào)運(yùn)計(jì)劃的工作帶來很多困難。4．由于調(diào)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行不可預(yù)見的變化較多。（1）如惠州公司的車提計(jì)劃，因煉廠本月的庫存較高，等不急客戶車提，就把計(jì)劃都裝到二級庫里。使得客戶要提油的時(shí)候計(jì)劃已經(jīng)沒了。（2）汕頭公司的汽油計(jì)劃賣給了中石油5000噸，也裝去二級庫，中石油要提油計(jì)劃也沒有了。

建議向銷售計(jì)劃一樣分塊給大區(qū)公司，由大區(qū)公司編制區(qū)域內(nèi)的調(diào)運(yùn)計(jì)劃。（現(xiàn)在我們銷售可以隨時(shí)調(diào)整區(qū)域內(nèi)的銷售計(jì)劃，這樣一來使得調(diào)運(yùn)計(jì)劃的編制很被動(dòng)。）

5.調(diào)運(yùn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作是子公司，分公司，銷售公司，每家都有臺(tái)帳，等到月底在由分公司和子公司對，分公司和銷售公司對，一有出入就很難找到錯(cuò)在那。

6.中石油串換：按照物流部的要求計(jì)劃執(zhí)行是按實(shí)提數(shù)計(jì)算計(jì)劃執(zhí)行情況的。這樣一來，就與銷售和中石油銷售是按每船計(jì)劃數(shù)來計(jì)算計(jì)劃完成情況的，這就有兩個(gè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)。

建議：內(nèi)部公司按實(shí)提量計(jì)算計(jì)劃完成情況，外部公司按計(jì)劃數(shù)計(jì)算計(jì)劃完成情況。

7.目前，銷售公司的資源配置計(jì)劃，每月都不能及時(shí)下發(fā)給大區(qū)公司，這樣一來大區(qū)公司很難，大區(qū)的資源分解給各個(gè)子公司。建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計(jì)劃，以為區(qū)大公司的調(diào)運(yùn)計(jì)劃分解爭取時(shí)間。

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