201*年8月19日安費諾面試工作總結(jié)

安費諾勞務派遣工作總結(jié)

通過安費諾這幾天以來的招聘工作，人員面試組織情況，經(jīng)過各位同事的共同努力，分工協(xié)作，促使公司的這次派遣工作取得一個小成績。對于一名剛剛?cè)胨镜膯T工，就個人而言，我把安費諾的這次組織勞務派遣工作稱為“實踐檢測”，實踐是檢驗真理的唯一標準，因為只有通過檢測才能知道什么事對的什么是錯的。通過這次考試，成績并不是那么理想，這次實踐檢測充肯定出了我們這次工作中的一些優(yōu)勢，但同時也暴露出我們工作中中的不足之處，這需要我們接下來需要提升或改進。當然無論做任何事情都有得有失，我們要放正心態(tài)，不以物喜，不以己悲。應當實事求是，做好一個完整的工作過程：“工作計劃工作檢測工作溝通績效考評工作診斷結(jié)果的應用”。

第一部分：8月19日安費諾面試數(shù)據(jù)統(tǒng)計

1.應聘比：35/80=43.75%2.錄用比：17人/35人=48.6%

3.8月20日報到情況：應到17人，實到13人；2人不來（不適應倒班）；2人未聯(lián)系上。

第二部分：安費諾公司勞務派遣項目評估

安費諾勞務派遣工作的：

1、充分利用了現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型矩陣式，及將“職能部門”和“項

目”兩個維度結(jié)合（將公司橫向和縱向較好的聯(lián)系在一起，有利于加強公司各職能部門的有效溝通，協(xié)作、配合及時解決問題等）

2、充分利用了網(wǎng)絡平臺，使大量求職者在短時間里能夠產(chǎn)生求職需求。3、充分利用了以往的求職者儲備庫，能夠及時組織以往求職人員。4、有效地利用了金鳳職介所的求職者資源

安費諾勞務派遣工作中的不足：1、個人部分：

（1）思想觀念還停留在被動工作狀態(tài)。列如：

（2）工作思路不夠清晰.（列如：組織安排中比較凌亂，沒有一個清晰的

可見的調(diào)理與節(jié)奏）

（3）工作細節(jié)不到位。（列如：將未參加面試張勇通知其到公司報到）（4）工作溝通協(xié)調(diào)存在障礙。（列如：曠總安排錄入安費諾錄入名單，和

李婷溝通沒有溝通好）

2、內(nèi)部團隊部分;

(1)公司表單，文件等制作沒有統(tǒng)一格式或樣本，因人各異，格式多樣化，

錄入時存在困難。

(2)數(shù)據(jù)錄入時不夠嚴謹仔細（列如：錯別字重疊）(3)部門協(xié)作凌亂，指揮調(diào)度，授權(quán)籠統(tǒng)。(4)部分員工執(zhí)行力存在偏差與不足。

3、外部因素：

（1）短信平臺出現(xiàn)故障，導致面試信息不能或及時有效的到達面試者手機上。（2）、求職者個人因素：部分求職者通信工具存在不暢通狀態(tài)；一部分求職者存在各種各樣的原因?qū)е挛茨軈⒓用嬖嚕ㄈ纾航煌ā⒐�司福利待遇、工作時間、個人思想不夠重視、個人有其他事情安排、個人尋求其它工作等等）

擴展閱讀：201*年項目部工作總結(jié)(12.19)

********201*年工作總結(jié)

********在公司有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和油建公司201*年“四會”會議精神，堅持以“為公司海外項目提供有力支撐”為發(fā)展目標，為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗，全年按照公司工作的總體指導思想指導下，結(jié)合“搶產(chǎn)值，抓收入，降成本，增效益”專項活動開展各項工作，在各項工作中取得了顯著的成績�，F(xiàn)將全年工作情況匯報如下：一、�。。。�！概況

經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前�。。。。」灿腥齻�綜合預制車間，管理人員共21人，下設(shè)作業(yè)隊、作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務隨時調(diào)整。預制車間總面積平方米，全年可生產(chǎn)管架、平臺等鋼結(jié)構(gòu)噸，埋地管線防腐預制公里，裝配式系統(tǒng)管架和框架預制噸，非標設(shè)備預制噸。二、201*年工作開展情況(一)經(jīng)營指標完成情況

全年共計完成。。。。。；；完成產(chǎn)值1.78億元，完成公司億元的%；財務收入億元，完成公司億元的%。(二)生產(chǎn)任務完成情況！�。。。∪�年完成。。。。。完成。。。。。

(三)管理工作情況

1、建立健全各項管理制度規(guī)范各種行為

為了加強項目管理，更好地服務海外項目，�。。。�！的管理工作在探索中不斷前進，具體做了如下工作：

1)健全組織機構(gòu)，組織編寫了！�。。。」芾碇贫刃抻�，其中包括《物資管理流程》、《物資管理制度》、《生產(chǎn)管理流程》、《質(zhì)量保證體系》等各項管理制度。

2)對勞務用工制度進行了規(guī)范，配合工由具備油建公司分包資質(zhì)的單位進行統(tǒng)一管理。

3)對前期工作中不符合公司租賃規(guī)定的外租車輛進行了清退，今年�。。。�！用車統(tǒng)一租賃川慶運總的車輛。

4)對生產(chǎn)用的工器具及消耗材料實行了招標談判，確定供應商定點采購，按月結(jié)算。

5)在廢舊物資處理方面堅持按公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理并上繳財務。

2、未雨綢繆超前運作確保生產(chǎn)任務完成

根據(jù)公司“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”12字方針精神，針對！�。。。〉膶嶋H做了具體要求，明確了目標、措施。

1)南約洛坦億產(chǎn)能建設(shè)項目，201*年由于受到圖紙等因素的影響未能施工，201*年必須加快預制進度，才能滿足那約洛坦的工程進度。年初，就在烏魯木齊火車西站附近、新疆獨山子，新租廠房與場地50000平方米。并從新做了規(guī)劃，擬

定三寶場地以鋼結(jié)構(gòu)預制、部分非標設(shè)備預制為主；獨山子場地以鋼結(jié)構(gòu)預制為主；西站場地以工藝管道防腐預制為主，同時加強對三個區(qū)域的生產(chǎn)運行管理。

2)根據(jù)土國工程EPCC�。。。�！對********的生產(chǎn)部署，按工作量的情況，要求參戰(zhàn)單位增加施工力量，合理組織生產(chǎn)，組織人員成建制上線，達到一定規(guī)模，加強的施工力量同時提高生產(chǎn)管理。

3、通過技術(shù)改造與革新，確保了預制精度和質(zhì)量在技術(shù)工作方面，今年6月份，鋼結(jié)構(gòu)原來由焊接式預制改為螺栓式預制，精度要求很高，預制深度將從%達到現(xiàn)在的%。從設(shè)計到施工都是一個新的課題，特別是設(shè)計的圖紙有很多問題，！�。。�！針對這種情況，組織技術(shù)管理人員召開專題會研究解決方案，從三個方面著手提高鋼結(jié)構(gòu)預制精度，降低了成本。

一是進行詳圖深化，編制工藝文件用于指導車間預制：通過詳圖深化與仔細審圖，編制了詳細的工藝文件，節(jié)省了工人查閱圖紙及計算的時間，同時降低出錯機率，保證了施工質(zhì)量，滿足了預制需求。

二是建立三維模型進行二次設(shè)計：為了進一步提高預制精度，防止因設(shè)計圖紙缺陷，導致預制成功的產(chǎn)品在現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題，�。。。。「鶕�(jù)設(shè)計圖紙，采用三維立體模擬對設(shè)計圖紙進行二次設(shè)計，在模擬過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，通過模擬方式找到

技術(shù)難點，提高了鋼結(jié)構(gòu)中各構(gòu)件的預制精度。

在質(zhì)量工作方面，今年�。。。。「鶕�(jù)公司“全面理解轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，精細管理提升發(fā)展質(zhì)量”的工作要求，認真開展質(zhì)量管理工作，在管理中根據(jù)工廠化預制的特點，將工藝技術(shù)與現(xiàn)場質(zhì)量管理相結(jié)合，主要從以下方面控制質(zhì)量。

一是設(shè)立專職質(zhì)量檢驗員，各作業(yè)隊配置專職檢驗員，班組設(shè)立兼職質(zhì)量檢驗員。針對每項施工任務召集相關(guān)人員進行質(zhì)量控制點討論，并做出一套具有可行性、有效性、針對性的質(zhì)量控制方案。

二是加強原材料驗收工作，認真把好質(zhì)量驗收關(guān)，對每一批進場原材料進行檢驗驗收，凡是不符合標準一律退回。對原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型鋼必須使用馬鋼或萊鋼，保證了預制產(chǎn)品的質(zhì)量。

三是強化每位員工的質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對每根鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件實行編號制，并實行質(zhì)量責任追蹤制來加強每位員工的責任心。4、加強安全生產(chǎn)管理

201*年，！�。。�！以HSE體系建設(shè)推進為主線，認真開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，一手抓強化安全監(jiān)督，積極構(gòu)建HSE體系管理由“全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變的工作新局面，繼續(xù)以“反三違、嚴懲低老壞”專項治理工作為主線開展工作。

1)明確責任，落實有感領(lǐng)導和屬地管理原則

為落實有感領(lǐng)導、直線管理、屬地管理原則，今年年初！�。。。≈饕�領(lǐng)導和各作業(yè)隊隊長、！�。。。「鞑渴议L簽訂了HSE責任書，并要求各作業(yè)隊與員工簽訂責任書，明確和細化HSE管理責任。2)針對特殊時段的作業(yè)進行升級管理

在元旦、春節(jié)期間，對車輛和人員外出進行升級管理，要求派車單由！�。。。≈饕�領(lǐng)導進行審批，并對駕駛員進行“三交代”。對請假外出人員進行嚴格控制，不允許人員單獨外出，不允許在外過夜。針對3月的施工高峰期，編制了《、倒班HSE管理措施》并下發(fā)至作業(yè)隊。

3)夜間加班控制現(xiàn)場違章行為，杜絕隱患事故發(fā)生加強作業(yè)人員的安全入場教育和安全交底，按照！�。。�！“兩書一表”內(nèi)容，對現(xiàn)場新增風險進行識別，使員工熟悉風險控制措施，做到“五個清楚”。5、設(shè)備管理工作

！�。。。‖F(xiàn)有各種生產(chǎn)設(shè)備機具設(shè)備共134套，生產(chǎn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)的專業(yè)化設(shè)備有數(shù)控生產(chǎn)預制作業(yè)線二條；設(shè)備綜合完好率達到90%。

為了保障生產(chǎn)，在設(shè)備管理中，一是按照設(shè)備管理要求，規(guī)范管理，對在用設(shè)備定員定崗管理，以保障減少故障率。二是是加強各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，提高相關(guān)專業(yè)協(xié)同配合度，提高機械

設(shè)備的利用率。三是加強對生產(chǎn)設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)及特種設(shè)備的周期檢測鑒定工作，對關(guān)鍵設(shè)備進行提前訂購配件及時維護，做好后勤保障工作，確保生產(chǎn)需要。（四）隊伍建設(shè)情況

201*年�。。。�！黨總支堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，扎實開展了“重溫‘磨溪’經(jīng)驗，工程提速提效”、“QHSE規(guī)范管理，強化執(zhí)行年”，“精細管理創(chuàng)效年”和“紀念建黨90周年”等一系列活動。同時圍繞下半年“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分發(fā)揮政治核心和引領(lǐng)示范作用，確保了各項生產(chǎn)任務指標的完成。

1)準確把握三基內(nèi)涵，認真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，�。。。�！將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了！�。。。　叭�基”工作的實現(xiàn)目標，提升管理水平和隊伍素質(zhì)。

2)加強廉政風險管理，永葆黨組織先進性

黨總支建立了以書記為組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，認真組織學習黨的十七屆五中全會精神，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設(shè)的重要性。一方面強化班子內(nèi)部權(quán)力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團結(jié)、務實、民主、真誠的氛圍。另一方面加強對掌管人、財、物等重要崗位的監(jiān)督。

3)加強隊伍建設(shè)努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實關(guān)愛員工開展各種慰問活動：為切實體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，�。。。�！開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動；在今年的“扶貧幫困”活動中，！�。。。∪藛T積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻出一份愛心。為增強隊伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進公司又好又快發(fā)展營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設(shè)：為豐富職工業(yè)余文化生活，�。。。�！添置了乒乓球、羽毛球設(shè)施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了�。。。�！全民健身運動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運動與操作技能比賽相結(jié)合，增強了職工團隊的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：新疆是一個多民族的地區(qū)，�。。。。∫院椭C、穩(wěn)定為目標，加強法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對�。。。�！重要場所都一一進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要求員工外出必須2人以上同行，實行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊情況。切實保障了員工的安全，隊伍的穩(wěn)定。三、存在問題及解決辦法

回顧全年的工作，雖然我們在工作中見到了一些成效，但離公司的要求還有很大的差距，在工作中尚存在有許多不足，具體表現(xiàn)如下：

1.在管理上存在一些不足，管理落實不到位，執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象。

2.生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏，不能滿足生產(chǎn)管理要求。3.生產(chǎn)受限于設(shè)計圖紙。

針對以上存在的問題，在今后的工作中將加強管理，認真貫徹執(zhí)行各項管理制度，將管理制度落實到位，加大管理執(zhí)行力度。努力協(xié)調(diào)配置技術(shù)人員，以滿足生產(chǎn)管理需要。積極加強與設(shè)計溝通協(xié)調(diào)，及時落實生產(chǎn)任務組織生產(chǎn)。四、201*年重點工作安排

在201*年我們將認真按照公司統(tǒng)一部署，將繼續(xù)以“立足國內(nèi)，服務海外”為生產(chǎn)目標，提高********的管理水平，增強控制成本的能力，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增盈，來年我們將從以下幾方面開展工作：1、生產(chǎn)方面：

！�。。�！將按照“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的思路，科學組織，靠前指揮。首先要加快土庫曼100億項目后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)的預制生產(chǎn)，同時抓緊落實南約洛坦B區(qū)的系統(tǒng)管架預制生產(chǎn)，保障B區(qū)項目的正常投產(chǎn)。并為250億項目的預制生產(chǎn)做好充分準備。

2、標準化廠房建設(shè)：

！�。。。�將本著不斷追求新的工藝、不斷積累經(jīng)驗、不斷改進施工手段，推進科技創(chuàng)新，進一步提高鋼結(jié)構(gòu)預制的技術(shù)含量，

擴大預制自動化程度，提高施工工效的思路，在201*年對現(xiàn)有生產(chǎn)廠房布局進行優(yōu)化，合理布局，添置相應的除塵設(shè)備，并按照標準化車間的標準完善車間建設(shè)，使�。。。�！的鋼結(jié)構(gòu)預制生產(chǎn)面向國際化水平發(fā)展。3、隊伍建設(shè)方面：

201*年！�。。。�將認真按照公司基礎(chǔ)隊伍建設(shè)要求開展工作，堅持以人為本，不斷提高隊伍戰(zhàn)斗力，開展多種形式的文化活動，加強�。。。�！的文化建設(shè)，改善職工食堂，開展反恐防恐學習和培訓，切實做到關(guān)愛員工。為在疆員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，打造一個和諧的團隊。

這一年，雖然我們的工作取得了一些成績，也總結(jié)了一些經(jīng)驗，但是，�。。。�！的發(fā)展壯大，依然面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們不斷的克服困難，吸取教訓。201*年我們堅信，在油建公司的堅強領(lǐng)導和大力支持下，有決心、有信心完成任務，為海外工程做好后勤保障工作，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

川慶油建********

201*-12-19

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