安全生產(chǎn)工作活動總結(jié)

安全生產(chǎn)工作活動總結(jié)

江花賓館安全部根據(jù)《201*年寧波市“安康杯”競賽活動實施意見》（甬安賽［201*］1號）文件精神，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合本賓館實際，在我賓館全面開展創(chuàng)建平安飯店的活動。一、指導思想：

以安康杯競賽為載體，創(chuàng)建“平安飯店（賓館）”為主題，結(jié)合本賓館實際，采取治理與建議相結(jié)合，確保飯店實現(xiàn)“安全、有序、祥和、游客滿意”的目標，從而營造一個安全文明的旅游環(huán)境。二、工作步驟：

首先成立平安飯店創(chuàng)建領(lǐng)導小組，組長：裘金德（總經(jīng)理）；副組長：戴小英（常務(wù)副總）；徐峰（安全部經(jīng)理）、張和平（工程部經(jīng)理兼工會主席）；組員：裘麟鈴（前廳部經(jīng)理）、徐建君（餐飲部經(jīng)理）、倪文雅（行政辦主任）、彭梅蘭（客房部主管）、邱紅波（財務(wù)部經(jīng)理）。

三、工作開展情況：

平安賓館創(chuàng)建領(lǐng)導小組在副總經(jīng)理戴小英同志的領(lǐng)導下，堅持每月一次會議，總結(jié)經(jīng)驗，提出要求，各小組成員發(fā)表意見，為如何做好創(chuàng)建工作獻計獻策。

在賓館領(lǐng)導的重視下，各部門齊心協(xié)力，在活動期間做了大量工作。辦公室：積極做好宣傳工作，在201*年第二期《員工園地》，刊登了創(chuàng)建平安飯店（賓館）對各部門的要求，并由各部門自由投稿，針對本部門結(jié)合自身實際，如何做好創(chuàng)建工作，還通過宣傳畫，圖文并茂的展示了安全的重要性。并每月對各部門所做的創(chuàng)建工作進行評估及打分。安全部：是保障賓館安全的靈魂，它分管的范圍廣，安全工作，尤為重要，為確�！捌桨步�北”“平安飯店”總體目標的順利實施，作為賓館安全管理的職能部門，平時主動當好總經(jīng)理的參謀，為各部門如何做好創(chuàng)建工作獻計獻策，同時認真抓好員工的思想工作，及基礎(chǔ)培訓工作，在201*年九月份邀請了江北消防大隊教官給賓館全體員工講解消防知識。十一月份，對新入店的員工進行消防基礎(chǔ)知識的講座。通過培訓工作，來提高員工素質(zhì)，加強安全防范意識，使每位員工都意識到安全的重要性。

同時安全部把這次創(chuàng)建“平安賓館”作為一次契機，努力探索新機制、新辦法，把安全工作分為二塊，一是消防安全，二是治安安全。防火工作放在第一位，治安管理工作也不松懈，實行安全管理責任制，層層落實責任到人，由賓館總經(jīng)理和各部門經(jīng)理簽訂，防火安全責任書和治安管理責任書，使各部門經(jīng)理時刻牢記安全工作的重要性。具體工作由安全部負責實施，每月不定期的對賓館安全設(shè)施、設(shè)備進行檢查，檢查結(jié)果以書面形式下發(fā)各部，對檢查出來的安全隱患，下發(fā)整改通知意見書，在規(guī)定期限里必須整改完畢，否則將予以處罰，重大節(jié)假日，總經(jīng)理室和安全領(lǐng)導小組成員一起參加安全檢查，并安排節(jié)日值班經(jīng)理，及聯(lián)系電話，以防突發(fā)事件的意外發(fā)生，消防工作方針是“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，賓館安全部制定了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。員工火警流程圖，并且將其粘貼到公共區(qū)域，使每個部門，每個員工一旦發(fā)生火災(zāi)，能保持清醒冷靜的頭腦，按照應(yīng)急預(yù)案的程序去處理突發(fā)事件，不至于驚慌失措，毫無頭緒。在加強治安安全方面，亦制定了各類預(yù)案，如：綁架、斗毆、食物中毒、臺風、爆炸等，真正做到防患于未然，有力地保障了平安賓館的順利創(chuàng)建。

賓館安全部還組織成立了一支義務(wù)消防隊，抽調(diào)各部門骨干，通過學習及演練，培養(yǎng)一支自己的消防隊伍，來應(yīng)付突發(fā)性火災(zāi)，真正做到防消結(jié)合。

在創(chuàng)建平安賓館的活動中，各部門都積極參與、投入，餐飲部嚴格按照操作程序執(zhí)行，對液化石油氣使用前進行檢查，天然氣、管道、灶具、閥門是否安全可靠。使用卡式爐，酒精爐時檢查氣罐是否漏氣。每天營業(yè)結(jié)束后，領(lǐng)班會同保安對各營業(yè)包廂及大廳進行檢查，看是否有未熄滅的煙蒂，火柴梗等火種，防止各類火災(zāi)的發(fā)生。針對廚房油煙道容易起火的特點，邀請了專業(yè)清洗公司進行了一年二次的清洗

為加強食品安全管理，餐飲部在創(chuàng)建平安賓館過程中，引進了五常法管理，使廚房后臺更加整潔、美觀和衛(wèi)生。工程部的電工定期對電器設(shè)備和線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即進行修理，制定了火災(zāi)、停電、停水等各種應(yīng)急預(yù)案，對各特殊工種，堅決采取持證上崗�？头坎�，向賓客宣傳客房消防制度，禁止賓客攜帶易燃、易爆等危險物品進入客房。教育各班組在日常工作中，發(fā)現(xiàn)賓客在客房內(nèi)焚燒紙張或使用非客房配備的大功率電器時應(yīng)及時阻止，同時報告上級領(lǐng)導及安全部。

辦公室、前廳部、財務(wù)部、營銷部等其它各部下班前對本部門進行消防安全檢查，切斷電源，確認無隱患后離開。四、取得的成效：

(一)．各項指標的完成：

201*年在賓館各級領(lǐng)導的指導下，在部門的大力配合下，安全部順利完成了全年的安全保衛(wèi)任務(wù)，在一年的時間里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的全年完好率達到了100%，為賓館各個部門進行消防安全培訓6次，其中消防大隊培訓4次，安全部組織2次，受訓人數(shù)為880人/次，受訓率達到了100%。下發(fā)了新消防法45本，并在12月份組織消防

滅火演練，賓館的各部門，各外包單位共有24人參加。

全年進行消防安全檢查5次，發(fā)現(xiàn)安全隱患共計51項、66條，下達整改通知書13份，整改66條，整改率達到了100%，組織義務(wù)消防隊舉行“119”為主題的滅火演練，使各部及外包單位的員工掌握了撲滅初期火災(zāi)的能力，得到了真正的鍛煉，為賓館的安全運營工作真正的起到了保駕護航的作用。

(二)．建立健全安全績效考核制度：

實行每月對員工進行安全績效考核，考核的標準按每名保安人員的工作態(tài)度，及整體的精神面貌來定，每月的績效考核與員工的績效工資直接掛鉤，09年全年部門進行各類安全培訓36次，達72個課時，對員工考核11次，其中賓館領(lǐng)導和辦公室參加考核3次，部門自行組織考核8次。

(三)．安保工作不流于形式，努力加強消防設(shè)施、設(shè)備的維護與保養(yǎng)：

09年初安全部制定了巡邏制度，把分布在賓館各樓層的消火栓落實到人，每一個消火栓都有著各自的責任人，做到了每天檢查一次，全賓館共計配備了145只滅火器，分布在賓館的各個區(qū)域，全年充灌滅火器108只，更換監(jiān)控攝像機11個，電腦顯示器一臺，電腦主機一臺，消防聯(lián)動柜主板芯片一塊，水流指示器5個，手動報警1個，止回閥1個，確保了安保工作的萬無一失，也確保了賓館的一方平安。

(四)、抓管理：

安全部201*年全年召開部門例會48次，主要是對部門員工的日常安全工作及考核情況進行點評，制定下一步的工作目標，使保安的隊伍向著標準化，整齊化，規(guī)范化的方向發(fā)展。

通過這次平安賓館的創(chuàng)建活動，使每個部門和員工都在對安全經(jīng)營提高了認識，意識到安全的重要性，為賓館創(chuàng)造一個和諧、平安的環(huán)境，起到了非常大的作用，在創(chuàng)建活動過程中，賓館未發(fā)生一起消防、治安、傷亡事故，從而提升了賓館對外的良好影響，賓館各級領(lǐng)導從而也充分認識到一個良好安全的環(huán)境對經(jīng)營能起良好的作用。

寧波江花賓館安全部201*年2月5日

擴展閱讀：201*安全生產(chǎn)大檢查大整治活動工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)大檢查大整治活動工作總

結(jié)

按照市人民政府辦公室《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)大檢查大整治活動的緊急通知》（溫委辦發(fā)〔201*〕111號），工業(yè)投資集團發(fā)布《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)大檢查大整治活動的緊急通知》的文件精神，我公司迅速動員部署，組織開展了安全生產(chǎn)大檢查大整治活動。通過前一階段的工作，基本達到了預(yù)期目標，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，及時部署。

公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)大檢查大整治工作，成立了以總經(jīng)理xx為組長，副總經(jīng)理xx、工會主席xx為副組長的領(lǐng)導小組。副總經(jīng)理xx主持召開安全生產(chǎn)工作會議，第一時間制定了安全生產(chǎn)大檢查大整治實施方案并傳達到公司各部門及分廠，周密部署安全生產(chǎn)大檢查大整治各項工作�；�工市場、資產(chǎn)開發(fā)與保衛(wèi)部及各分廠層層動員部署，突出企業(yè)重點領(lǐng)域，認真排查整治事故隱患，落實安全生產(chǎn)責任制度，著力解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細化安全生產(chǎn)各項舉措，形成了系統(tǒng)上下“強化安全責任、落實安全措施”的濃厚氛圍。

二、結(jié)合實際，開展自查。

安全生產(chǎn)大檢查大整治采取自查、督查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合的方式進行，由公司安全生產(chǎn)委員會牽頭組織，各分廠、部門、化工市場和安全管理網(wǎng)絡(luò)配合，公司班子成員督查，結(jié)合自身實際組織開展了安全生產(chǎn)自查整治工作，取得了明顯成效。（一）8月下旬以來，各分廠，部門著重從安全生產(chǎn)責任制、管理制度落實情況入手，加強設(shè)備檢修、安裝、基建現(xiàn)場交叉作業(yè)監(jiān)督管理，重點對安下尾礦庫的排查和整治；（二）加強對鍋爐、壓力容器、行車等特種設(shè)備的檢驗檢測、維護管理情況、持證上崗情況的檢查力度；（三）完善了安下尾礦庫、防洪抗臺等專項應(yīng)急預(yù)案。（四）化工市場、資產(chǎn)開發(fā)與保衛(wèi)部重點對經(jīng)營戶管理制落實情況，廠區(qū)及租賃單位的生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營和居信“多合一”情況，化學品超限量超范圍儲存治理，占用防火間距、消防通道、疏散通道和滅火救援等消防安全領(lǐng)域檢查，違法建筑拆除及危房改造等進行檢查，共查出隱患條，都得到有效的整改和落實。

三、突出重點，強化整治。

在全面自查的基礎(chǔ)上，加強對重點部位的檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時落實措施進行整治。（一）針對鋅分廠9.4行車發(fā)生安全事故，及時召開事故分析會，制定隱患整改計劃和方案，使人員、資金、技術(shù)得到保障和落實；（二）針對氧化鋅車間回轉(zhuǎn)窯尾氣除塵洗滌裝置存在環(huán)境污染及設(shè)備安全隱患，公司組織專業(yè)技術(shù)人員多次召開專題會議對整治方案進行探討和論證，初步確定了煙氣治理方案，為停窯時檢修打下基礎(chǔ)。

四、廣泛宣傳，營造氛圍。加大宣傳力度，擴大行動影響，營造濃厚氛圍，通過安全培訓和安全教育，提高全員安全意識，形成群防群治的良好局面。制作宣傳板報板、更新各種宣傳標語條、警示標志、警示牌塊四、下步打算。在前階段工作基礎(chǔ)上，我公司將進一步落實責任，認真按照“安全第一、預(yù)防為主”方針，落實好防范措施，做好各項安全生產(chǎn)工作，抓好檢查督促，確保各項工作安全有序，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接黨的十八大勝利召開。

生產(chǎn)安全部201*年月日

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