寧國軍工作總結

201*年工作總結

在過去的201*年里，我的工作主要內(nèi)容是負責施工二隊現(xiàn)場管理，在安全、質(zhì)量管理方面還有不足的地方。對于201*年的工作總結及201*年的工作開展，我提出以下建議：一、現(xiàn)場管理：

1、加強項目部管理人員對施工每個工序，作業(yè)指導書、圖紙的了解，以及施工環(huán)境等（如：基礎鋼筋的多少，混凝土比例，基礎深度等）。

2、加強制度建設，建立相應的規(guī)范規(guī)程，保證施工質(zhì)量及安全（如：檢查問題該返工的就要有制度約束返工）。

3、加強對施工隊人員安全、技術培訓（如：施工隊人員部分安全意識和技術還是比較差，在安全和質(zhì)量上得不到保障）。

4、加強對施工隊的管理（如施工隊工器具較少，需要強制他們購買相應、配套的工器具）。

5、合理安排人員和車輛（如：一人住在施工隊，山大有時沒有車輛。多個工作面作業(yè)時，一個人監(jiān)管不到位，在安全和質(zhì)量方面有可能存在問題）。二、材料管理

1、材料應統(tǒng)一管理，專人負責。

201*年的工作已經(jīng)過去，我將總結過去以往的不足，在201*年的工作中多向別人學習，提高自己的管理能力。

寧國軍

201*年1月20日

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