201*年11月工作總結(jié)

天津麗興渤宇金屬制品有限公司

201*年11月工作總結(jié)

公司在大力狠抓質(zhì)量的形勢(shì)下,不斷的調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量專檢的方法,強(qiáng)化自檢、互檢，采用

對(duì)質(zhì)量缺陷當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記錄、當(dāng)日找到解決辦法和當(dāng)日處罰的手段來(lái)增強(qiáng)每個(gè)操作工對(duì)質(zhì)量的意識(shí)。公司采用通過(guò)各個(gè)崗位考核來(lái)查找質(zhì)量上不去的原因，這些基礎(chǔ)工作需要長(zhǎng)期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，規(guī)范工藝操作，扎實(shí)的把質(zhì)量提升上去。

這些基礎(chǔ)工作，雖然當(dāng)時(shí)麻煩一些，但是，到月末時(shí)對(duì)每個(gè)人員的收入一目了然，這是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的一種細(xì)化，而且通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的認(rèn)定，使每個(gè)班組都清楚只有把缺陷控制了才能提高自己的收入，才能提高單位的整體效益。

生產(chǎn)部門狠抓設(shè)備的故障停機(jī)，加大設(shè)備點(diǎn)檢的力度，對(duì)查找出的問(wèn)題及時(shí)解決，使整體設(shè)備提高了開(kāi)機(jī)率，11月軋鋼產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)15370.98噸的好成績(jī)；成品入庫(kù)量13470.49噸；其中：冷板系列9192.26噸，合格率為67.60%；基帶轉(zhuǎn)鍍錫車間4136.37噸，一級(jí)品基帶為35.42%；二級(jí)品基帶占56.34%；綜合成材率94.37%;月末車間半成品6532.55噸(其中酸洗車間原料500.34噸)。鍍錫板完成產(chǎn)量3744.473噸；成品重量3721.414噸;其中一級(jí)品395.095噸,占10.55%,車間整體流程順暢，各個(gè)工序以較快的速度創(chuàng)了高產(chǎn)，預(yù)測(cè)，生產(chǎn)車間職工績(jī)效工資超6000元的比例將突破15%以上。

11月各生產(chǎn)線指標(biāo)匯總

班組縱剪分條酸洗12501#9002#9003#900四臺(tái)軋機(jī)大脫脂小脫脂拉矯1450平整1150平拉1300縱剪1350縱剪1150縱剪三臺(tái)退火情況甲合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)總合計(jì)合計(jì)合計(jì)總合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)總合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)總合計(jì)裝爐合計(jì)開(kāi)機(jī)率21.15%51.64%75.93%39.11%77.75%76.22%65.09%68.71%74.18%71.44%42.01%29.87%78.43%46.05%63.75%75.73%7.96%49.15%1

投料7173.859661.21011.061912.271629.7114214.2410138.815253.9615392.778694.044538.549329.355050.6420.2814800.23直軋出口7173.2115197.429678.92984.861846.761579.5214090.0610121.115225.0215346.138694.044383.568890.024993.14415.1314298.2913929.41成才率99.99%0.00%100.18%97.41%96.57%96.92%99.13%99.83%99.45%99.70%100.00%0.00%96.59%0.00%95.29%98.86%98.77%96.61%班組產(chǎn)量7173.2115197.4210125.561310.81853.522081.115370.9810121.115225.0215346.138694.048720.444383.56131048890.024993.14415.1314298.2913929.418720.44131天津麗興渤宇金屬制品有限公司

出爐合計(jì)打包入庫(kù)合計(jì)合計(jì)13517.269573.2613517.269573.26入庫(kù)量噸13470.49噸其中包括鍍開(kāi)平月產(chǎn)錫乙392.4噸酸洗甲141.59噸開(kāi)量：638.74平/利用品小卷/邊絲入庫(kù)464.85噸噸酸洗車間：分條、酸洗兩個(gè)機(jī)組11月份創(chuàng)下今年以來(lái)最高產(chǎn)量，分別達(dá)到分條7173.95

噸；酸洗達(dá)到15212.02噸，產(chǎn)量的增加使單耗酸量達(dá)到23.7kg/噸，在提高質(zhì)量上，把容易造成擦、劃傷的部位，增加了自由輥并認(rèn)真調(diào)整好設(shè)備的各個(gè)工藝段，使質(zhì)量的不斷提高與每個(gè)操作工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。同時(shí)，酸洗車間的環(huán)境衛(wèi)生做了徹底清掃，面貌大為改觀。精整車間：在人員緊張的情況下，大脫脂、小脫脂都超額完成了計(jì)劃任務(wù)，1450平整機(jī)組和1150小平整機(jī)組完成計(jì)劃量的90%以上，打包組都能按照公司要求做到當(dāng)日的產(chǎn)品當(dāng)日完成打包，在人員重新組合后，真正體現(xiàn)了噸鋼效益工資的激勵(lì)機(jī)制，他們分工細(xì)致，相互配合，在100個(gè)以上鋼卷的時(shí)候，都按照要求按時(shí)完成了任務(wù)，他們得到了應(yīng)得的工資，體現(xiàn)了多勞多得政策的雙贏效果。

外圍站：外圍站對(duì)車間所需的各種氣體做到了保質(zhì)保量的滿足車間的需求，他們對(duì)設(shè)備平時(shí)做到了認(rèn)真的系統(tǒng)維護(hù)和保養(yǎng)，在平時(shí)點(diǎn)檢工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，小毛病不過(guò)夜，大故障不過(guò)日，做好車間各種能源管道的檢查，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，給各車間的正常生產(chǎn)起到了保證作用。

退火車間：由于原料硬度的問(wèn)題，增加了退火的總量，產(chǎn)量達(dá)到了今年的新高，退火車間人員除及時(shí)維護(hù)好設(shè)備外，還要從人員操作技能不斷提高入手，從生產(chǎn)實(shí)踐中整理出一套行之有效的，滿足工藝的、好的有效的工作方法。

機(jī)修、電氣：在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，要把人員的思想統(tǒng)一到一起，就是如何加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢，如何提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，如何保證設(shè)備的開(kāi)機(jī)率，如何正確的開(kāi)始對(duì)每臺(tái)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，同時(shí)要備足備齊設(shè)備所需要的備品備件，在保證設(shè)備運(yùn)行中，起到保駕護(hù)航的作用。我們一定要克服那種“哪黑哪住店”的錯(cuò)誤做法，要做到設(shè)備的狀況心中有數(shù)，力爭(zhēng)保證做到公司提出的全部設(shè)備全月故障停機(jī)和計(jì)劃停機(jī)時(shí)間控制在4天以內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)本月主要物資消耗統(tǒng)計(jì)表:物料名稱齒輪油液壓油規(guī)格15046單位KGKG數(shù)量69705440單價(jià)13.081912.363總價(jià)91181.1467254.71備注41桶32桶天津麗興渤宇金屬制品有限公司

軋制油軋制油軋制油鹽酸液氨片堿平整液軸承軋輥包裝材料脫脂劑脫脂劑錫錠產(chǎn)品質(zhì)量:

900TC-550710-LB10501200KGKGKGTTKGKG套根KGKGKG756028805440360.687340001000482432950725012257.68814.529913.621815.8119324.7863104.79582.741411.06048.99365.7265153.6628109845.9639230.786017117145.26226650.0910965.4911060.38192964.25480514.1507057.526531.1241517.11883550.669001/9003（42桶）16桶32桶5桶118袋290袋11月份成品質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分類軋硬冷板桶料基帶重量比例總量/噸1186.806284.641720.82總量4136.37合格品/噸1167.233712.311335.22合格率/%98.3559.0777.59二級(jí)品/噸17.492537.79352.02二級(jí)品率/%1.4740.3820.46利用品2.0834.53/6810.58/23一級(jí)轉(zhuǎn)鍍錫二級(jí)轉(zhuǎn)鍍錫合同合格品1465.0135.422330.4356.3461.251.48冷帶二級(jí)品利用品/46256.156.1923.530.57按數(shù)據(jù)分析，11月份冷板合格率有大幅下降，從10月份的82.14%下降到了59.07%，桶料基本持平，10月份為77.72%。鍍錫基帶一級(jí)轉(zhuǎn)鍍錫比例從20.31%上升到35.42%。

質(zhì)量下降的客觀原因主要是:一、生產(chǎn)國(guó)豐料出現(xiàn)了原料重皮缺陷，2100.63噸原料造成降級(jí)，影響了成品合格率13.66%；二、鍍錫車間生產(chǎn)時(shí)對(duì)二級(jí)轉(zhuǎn)鍍錫料降低了鍍錫量，只能出二級(jí)品，冷軋車間11月份基帶質(zhì)量沒(méi)有起色。安全工作：

11月份安技科做了以下工作：

１、繼續(xù)抓好新工人進(jìn)廠的三級(jí)安全教育。

２、對(duì)山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院99名學(xué)生進(jìn)行為期２天的安全培訓(xùn)及考試并組織他們的勞動(dòng)。

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３、完善安全規(guī)章制度，編制整套的公司安全生產(chǎn)管理制度草稿，報(bào)公司審批。４、進(jìn)行兩次生產(chǎn)車間安全檢查，查處隱患８處，下整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行了復(fù)查，８處隱患已經(jīng)整改完成。

５、每天對(duì)生產(chǎn)車間的安全進(jìn)行巡查，并做好記錄，對(duì)滅火器存在問(wèn)題的，及時(shí)通知機(jī)組進(jìn)行更換。

６、配合辦公室做好生產(chǎn)車間的衛(wèi)生檢查工作。辦公室工作：主要工作：

一、新招收山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生99名，經(jīng)過(guò)面試,與學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議后,于201*年11月16日從學(xué)校接到廠里，辦公室全部人員出動(dòng)，周到的安排了宿舍，為每個(gè)實(shí)習(xí)學(xué)生提前準(zhǔn)備了床墊、飲水機(jī)、更衣柜、補(bǔ)齊了電視天線，在調(diào)整宿舍床位的期間，給學(xué)生們騰出了空屋子，而且對(duì)每個(gè)宿舍的衛(wèi)生做了徹底的清掃，干干凈凈的迎接他們的到來(lái)。

學(xué)生集體到廠后，首先為他們接風(fēng)洗塵，辦公室安排了可口的飯菜，提前確定了床位,得到安靜的休息。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，對(duì)最大一批學(xué)生到廠實(shí)習(xí)上崗前，做了精心的崗前培訓(xùn)，由安技科王翊新進(jìn)行了安全廠級(jí)教育；孫慶慧進(jìn)行了工廠制度和廠規(guī)廠紀(jì)教育；周圓星廠長(zhǎng)進(jìn)行了生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)流程的講課；精整車間劉吉慶主任進(jìn)行了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程的講課；調(diào)度室杜軍主任進(jìn)行了生產(chǎn)管理的講課；設(shè)備部張軒明部長(zhǎng)進(jìn)行了設(shè)備和電氣方面的基礎(chǔ)知識(shí)講課。幾位部門領(lǐng)導(dǎo)深入淺出的講解，使廣大的實(shí)習(xí)學(xué)生初步了解了工廠的情況，對(duì)進(jìn)崗前的思想成熟起到了極大的引導(dǎo)作用。在崗前教育的空隙時(shí)間，組織學(xué)生動(dòng)手清掃廠區(qū)和車間的環(huán)境衛(wèi)生，極大的啟發(fā)了學(xué)生們的動(dòng)手能力，為進(jìn)入崗位做好了充分的準(zhǔn)備。培訓(xùn)結(jié)束后，公司進(jìn)行了簡(jiǎn)短的總結(jié)會(huì)議，對(duì)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和勞動(dòng)做了總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容突出了在工廠對(duì)每一個(gè)職工都要進(jìn)行考核包括全部實(shí)習(xí)學(xué)生，在培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出的學(xué)生給于表?yè)P(yáng)，對(duì)那些考試成績(jī)差得學(xué)生給于指出不足，并提出考核不及格將不能解除試用的警示，或退回學(xué)校的可能。

11月22日，根據(jù)學(xué)生們的專業(yè)、以及成績(jī)和表現(xiàn)情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核對(duì)全部實(shí)習(xí)學(xué)生分配到車間、科室的各個(gè)崗位，同時(shí)對(duì)學(xué)生在上崗前做了崗前體檢，并全部辦理了20萬(wàn)元保值的個(gè)人意外險(xiǎn)。

新學(xué)員的進(jìn)入，給公司增加了活力，為公司黨團(tuán)組織補(bǔ)充了新鮮血液，為公司文體活動(dòng)擴(kuò)大了隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)生產(chǎn)骨干和干部隊(duì)伍增強(qiáng)了儲(chǔ)備。二、

對(duì)職工食堂試行自己內(nèi)部管理。為了提高職工就餐的質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

決定采取內(nèi)部管理的模式實(shí)行自我管理，辦公室積極組織人力，從公司內(nèi)部選拔合適人員，充實(shí)到食堂。經(jīng)過(guò)談判和溝通終止了食堂承包方式，從201*年11月30日正式接管了食堂，

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這樣，經(jīng)過(guò)內(nèi)部加強(qiáng)食堂的管理，不斷降低成本和費(fèi)用，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫和防范，辦公室人員及時(shí)為食堂工作人員辦理健康證，努力提高飯菜質(zhì)量，穩(wěn)定職工生活情緒，高效的為生產(chǎn)做好后勤保障工作，使廣大職工精力充沛，投身到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

對(duì)食堂工作人員要求在最短的時(shí)間內(nèi)提高技術(shù)水平和熟練程度，真正實(shí)現(xiàn)飯菜價(jià)廉物美，味道可口，衛(wèi)生實(shí)惠。三、

人力管理。辦公室堅(jiān)持對(duì)公司全部人員實(shí)行考勤管理，截止11月末公司職工人總

數(shù)為481名。其中：補(bǔ)入人員8人，本月已離職人員14人。為不斷加強(qiáng)人力管理和考勤管理，每月實(shí)行抽檢的方式認(rèn)真檢查出勤的真實(shí)性，嚴(yán)肅考核，達(dá)到能管住人，管好職工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)文化和職工素質(zhì)。

公司職工都參與社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)職工老有所養(yǎng)，老有所依，體現(xiàn)社會(huì)主義的溫暖。目前為止，參與五險(xiǎn)職工人數(shù)為80人；參與三險(xiǎn)職工人數(shù)為247人；退休返聘人數(shù)為55人；新招收實(shí)習(xí)學(xué)生99人都給與辦理意外傷害險(xiǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法所規(guī)定的政策，保護(hù)職工的基本合法權(quán)益。

四、201*年津南開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)技術(shù)改造、節(jié)能情況整理材料上報(bào)相關(guān)部門爭(zhēng)取各項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)。五、車輛管理：辦公室對(duì)全公司小車的管理嚴(yán)格貫徹交通法，對(duì)全體司機(jī)制定車輛管理和道路交通安全的管理制度，11月份8臺(tái)小車共計(jì)加油1590升（汽油）；安全行車18098公里。司機(jī)在人員少，任務(wù)重的情況下，保證了夜間值班，給生產(chǎn)和安全工作起到了良好服務(wù)的效果。

六、辦公室與安技科積極配合，對(duì)車間衛(wèi)生的管理起到了檢查和監(jiān)督的作用，給公司生產(chǎn)環(huán)境保持良好的環(huán)境衛(wèi)生作出了積極作用。

利用車間機(jī)組人員在生產(chǎn)空余時(shí)間及時(shí)抽調(diào)人力，對(duì)廠區(qū)清理雜草15余次，避免了和杜絕廠區(qū)雜草造成火災(zāi)，也給環(huán)境的整潔做出了貢獻(xiàn)。七、宿舍和基建

宿舍現(xiàn)在的住宿人員為212個(gè)（男員工161人，女員工51人），空床位27個(gè)（男宿舍15人，女宿舍12人）；宿舍樓于11月份初已停工，將在明年開(kāi)春動(dòng)工。

八、十一月份公司供暖氣辦公室組織有關(guān)有人員對(duì)公司所有暖氣進(jìn)行巡查檢修，給職工溫暖舒適的生活和工作環(huán)境。

九、門衛(wèi)管理：11月8日發(fā)生龍門吊電纜被盜事件，暴露了門衛(wèi)管理的薄弱，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，保障公司正常工作秩序和公司的治安，辦公室負(fù)責(zé)人定期開(kāi)會(huì)傳達(dá)公司門衛(wèi)規(guī)章制度，加強(qiáng)要求門衛(wèi)人員的防范性和責(zé)任性。十、電腦、打印機(jī)及文具管理

公司現(xiàn)在有電腦共計(jì)38臺(tái)，其中可以上網(wǎng)的電腦有33臺(tái)；現(xiàn)因網(wǎng)線遭遇病毒入侵，對(duì)可以上網(wǎng)的電腦還需再重做調(diào)整。

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全廠共有針式打印機(jī)4臺(tái)，耗紙量在4包到5包；大的復(fù)印機(jī)一臺(tái)，一個(gè)月的耗紙量在10到12包。

文具管理實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)和發(fā)放的辦法，以部門為單位發(fā)放，月末清點(diǎn)庫(kù)存，杜絕浪費(fèi)，大大節(jié)約資金。

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201*年12月14日

擴(kuò)展閱讀：201*年11月政教處工作總結(jié)

匯文實(shí)驗(yàn)學(xué)校201*-201*學(xué)年度第一學(xué)期政教處

十一月份工作總結(jié)

本月，在校長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在校辦室和其他部門的支持和協(xié)助下，政教處緊抓校園安全和德育工作，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、安全方面：

1、完善住校生接送制度。

本月，在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們與租賃車車主簽訂了合同并審查了駕駛員的資質(zhì)。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和校長(zhǎng)室的指示，每個(gè)線路基本能夠按照車輛核載人數(shù)來(lái)安排學(xué)生，接送線路為此增加了11條，現(xiàn)共計(jì)45條線路，47輛租賃車。學(xué)生們乘車環(huán)境改善了，安全系數(shù)也提高了。目前，有少數(shù)幾輛租賃車合同未到位，正在辦理中。

2、準(zhǔn)備、迎接市教育局兩次安全檢查工作，并及時(shí)上報(bào)安全類表格。3、開(kāi)展防滑防凍工作。

這項(xiàng)工作是冬季安全工作的序幕，在11月份主要是以宣傳動(dòng)員為主，以增強(qiáng)全體師生的防滑防凍意識(shí)。大量的實(shí)際工作主要在12月份和元月份去做。

二、德育方面：

1、開(kāi)展常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合的日常規(guī)檢查機(jī)制。

11月份，日常規(guī)檢查主要以常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合的形式來(lái)開(kāi)展。集中抓日常衛(wèi)生保潔、儀容儀表、集會(huì)、三操、路隊(duì)等。通過(guò)以上檢查，學(xué)生日常規(guī)范明顯有所改善。

2、開(kāi)展德育臺(tái)賬資料檢查。

11月份德育臺(tái)賬資料的檢查主要以抽查的形式來(lái)開(kāi)展。抽查內(nèi)容為：《家校聯(lián)系卡》、《互簽簿》、《周記》、《班主任工作手冊(cè)》、《班級(jí)會(huì)議記錄》、《點(diǎn)名冊(cè)》、《班級(jí)日志》、《學(xué)生請(qǐng)假單》、《班級(jí)日常事務(wù)記錄本》共9樣。檢查的目的，一是看平時(shí)的工作是否務(wù)實(shí)，二是看臺(tái)賬記錄是否規(guī)范。目前來(lái)看整體情況有所好轉(zhuǎn)，存在問(wèn)題能夠及時(shí)反饋。

3、認(rèn)真組織主題班會(huì)活動(dòng)。

11月份召開(kāi)了3次主題班會(huì)，分別是11月7日“團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)和諧班級(jí)”、11月21日“在人際關(guān)系中成長(zhǎng)”、11月27日“交通安全”，每次班會(huì)都能夠做到：會(huì)前確定主題（根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行選題）、發(fā)《通知》、班主任寫《教案》、政教處檢查《教案》、班主任召開(kāi)班會(huì)、有專人記錄、有行政人員聽(tīng)課、有專人巡視的良性循環(huán)軌道。達(dá)到了預(yù)期的目的。

4、量化考核表。

回收11月份班級(jí)內(nèi)部量化考核匯總表，發(fā)放12月份新表。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)有的班級(jí)“日常量化考核”工作沒(méi)有落實(shí)，此問(wèn)題在12月份將重點(diǎn)來(lái)抓。

5、“月循環(huán)紅旗”評(píng)比活動(dòng)。

如果說(shuō)以前的評(píng)優(yōu)評(píng)先是憑少數(shù)行政人員對(duì)某某班級(jí)的主觀印象來(lái)武斷評(píng)價(jià)的話，那么現(xiàn)在這一情況將不復(fù)存在。本學(xué)期，“班主任評(píng)優(yōu)”、“班級(jí)評(píng)流動(dòng)紅旗”全部施行了量化考核�！叭粘９芾�、月考、活動(dòng)積分、專項(xiàng)評(píng)優(yōu)”全部進(jìn)行量化，月底匯總，一切以量化結(jié)果為評(píng)優(yōu)依據(jù)，杜絕主觀意志的影響。得到了一致認(rèn)可。

6、開(kāi)展七、八年級(jí)拔河比賽活動(dòng)，通過(guò)此活動(dòng)增進(jìn)了班級(jí)凝聚力，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作班風(fēng)的形成，也增添了校園文化藝術(shù)氛圍。

7、召開(kāi)三個(gè)年級(jí)學(xué)生代表座談會(huì)，就班級(jí)管理的一系列問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查了解，就反饋的情況整理后發(fā)到各部門，12月份將著重就一些反饋意見(jiàn)和建議進(jìn)行深入了解和處理。

以上就是11月份政教處的主要工作回顧�？偟膩�(lái)說(shuō)，本月各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，校園文化氛圍濃厚，教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。相信在校長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政教處在下個(gè)月將會(huì)更好地完成各項(xiàng)工作。

政教處

201*年12月4日

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