井控管理工作總結(jié)

45708隊井控管理工作總結(jié)

我隊201*年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜11、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊清醒地認識到井控管理重要性，在井控問題上稍有閃失，將對井隊、對社會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，不僅很大程度地影響井隊的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且還可能使井隊在鉆井市場的激烈競爭中失去生存的空間�；�于以上的看法，在我隊上下形成了共識，就是必須將井隊的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來抓；必須將堅持不懈地提高全體職工的井控意識。

在09年上半年的井控管理工作中，我們重點抓意識，強調(diào)管理，強化落實工作，以預(yù)防為主，重點突出，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

一、提高井控意識

1、定期開展井控例會，并組織防噴演習，從而在大范圍內(nèi)形成強大的井控氛圍。2、借鑒他人的事故教訓(xùn)，及時向職工傳達油田內(nèi)外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問題；組織職工觀看井噴事故現(xiàn)場和井噴事故錄像。另外，如果井隊發(fā)生井涌與井噴，則必須認真總結(jié)教訓(xùn)，加強風險分析與評估，使全體職工充分認識井控的重要性。

3、組織井架工崗位以上的所有職工進行井控脫產(chǎn)學習，按要求和規(guī)定組織相關(guān)崗位進行取證培訓(xùn)，因此，我隊全體職工的井控意識強，自覺性高，這也是我隊歷年來沒有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。

二、嚴格執(zhí)行井控管理制度

沒有鐵的制度，就沒有強盛的隊伍。在井控工作中嚴格執(zhí)行《井控工作九項管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理條例》、《鉆井一公司井控管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場檢查否定指標內(nèi)容》、《孤島地區(qū)調(diào)整井井控管理特別規(guī)定》等管理制度，同時我隊也制定了相對應(yīng)的處罰制度。三、井控分級責任管理

為響應(yīng)井控分級責任管理制度，我隊成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組，以方便全方位地對井控工作進行管理。

此領(lǐng)導(dǎo)小組上至井隊長下至發(fā)電工的井控工作職責都有詳細的規(guī)定，從而將不同層次的井控管理內(nèi)容分解到相應(yīng)的崗位，落實到人頭，各司其職，各負其責，有效地提高了井隊的井控管理水平。

四、加強一次井控工作

在鉆井施工的全過程中，每一道工序、每一個操作動作中都有一次井控的內(nèi)容，因此，井控管理的重點和難點在于一次井控。我隊在進行一次井控管理時，主要從以下幾個方面著手：

1、每口井在施工前，要認真地研究該井設(shè)計，仔細地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數(shù)，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現(xiàn)盲目性。

2、在探井施工時，搞好隨鉆壓力監(jiān)測，準確、及時地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開發(fā)井的施工原則上要按照設(shè)計泥漿密度施工，在施鉆中如出現(xiàn)異常情況，要根據(jù)實際需要對泥漿密度及時進行調(diào)整。

3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內(nèi)壓力系統(tǒng)失衡。

4、在淺氣層地層中鉆井，嚴格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規(guī)定進行施工。五、認真總結(jié)并及時整改井控檢查中提出問題

進一步加強對在每一次的二開驗收或井控檢查中所提出的問題的總結(jié)工作并及時整改，只有這樣才能推動了井控管理的進一步深入。

井控工作前頭萬緒、管理環(huán)節(jié)多，可變因素多，但井控工作任重道遠，我隊將一如既往地在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。

渤海鉆井一公司45708隊

擴展閱讀：11年度井控工作總結(jié)

工作總結(jié)

一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實中油公司《井下作業(yè)井控管理規(guī)定》和吉林油田公司《井下作業(yè)井控實施細則》。深刻吸取6.5和BP公司井噴事故教訓(xùn)，加強了井控工作管理，把井控工作作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓，使井控管理工作取得較好的效果。一是未發(fā)生井噴事故；二是員工的井控意識進一步提高；三是井控基礎(chǔ)工作統(tǒng)一規(guī)范；四是現(xiàn)場井控管理標準化有所提高，五是全員能夠參與井控管理。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級管理者的井控責任

成立以各級行政正職為井控第一責任人的井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各級井控管理責任人，完善廠、站隊、班組三級井控管理網(wǎng)絡(luò)，將與井控管理相關(guān)的各級管理者納入到井控管理網(wǎng)絡(luò)中來，保證井控工作不留死角；各級管理者按“誰主管、誰負責”的原則，恪盡職守，定期組織開展各項井控管理工作。

2、加強井控管理檢查督導(dǎo)，夯實井控基礎(chǔ)管理工作

井控管理人員堅持不定期對作業(yè)現(xiàn)場的井控管理工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，對作業(yè)隊和作業(yè)班組的井控基礎(chǔ)資料，作業(yè)施工現(xiàn)場井控裝備的配備、安裝、使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況進行經(jīng)常性檢查，根據(jù)檢查結(jié)果每月下發(fā)一期考核通報，每季度開展一次井控專項檢查，對存在的問題和隱患嚴格考核，限期整改，落實井控管理的消項制度。截止到11月份對基層單位考核21350元，獎勵15700元。認真按照

《井控問題銷項整改制度》進行落實。檢查方法采取采取日常檢查、不定期檢查和專項檢查的方式對各個施工作業(yè)隊伍進行井控檢查。

1日常檢查對各作業(yè)班組存在的問題進行匯總后每月下發(fā)《井控○

專項檢查考核通報》，共計下發(fā)10期通報，考核金額21350元。2不定期檢查，我們以抽查的方式對各個區(qū)塊的施工隊伍進行井○

控檢查，對存在的問題下發(fā)《井控檢查問題整改通知單》，并要求及時整改，按時反饋到作業(yè)科。

3井控專項檢查。一是在元旦和春節(jié)期間，專門制定井控專項檢○

查方案，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段對工藝所、地質(zhì)所、作業(yè)隊伍和外來施工隊伍的井控進行專項檢查。在春節(jié)期間開展井控專項檢查共發(fā)現(xiàn)問題7個，均已在規(guī)定時間內(nèi)整改。二是在六月份安全活動月期間開展了井控專項檢查。為了牢記6.5井噴事故教訓(xùn)，我們掛出宣傳標語，并下發(fā)《井控專項檢查方案》，對井控進行專項檢查。成立了以采油廠主管井控領(lǐng)導(dǎo)為組長，作業(yè)科相關(guān)人員為成員的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于6月4日組織召開了檢查會議，明確了在自檢自查過程中的重點，落實檢查人員的職責。采取了分階段開展針對井控和安全生產(chǎn)工作的自檢自查活動，檢查范圍采油廠所屬的工藝所、地質(zhì)所、六個作業(yè)隊、一個準備隊；落實屬地管理的原則，外來施工隊伍也在檢查之列；檢查內(nèi)容以《井下作業(yè)井控工作檢查考核表》逐項進行了檢查。通過開展專項檢查，我們實現(xiàn)了促進井控工作提高，增強井控意識，灌輸井控知識，進一步完善井控基礎(chǔ)工作，提高井控能力的目的；使員工充分認識到井下作業(yè)井控工作是我們管理工作的一項重中之重的工作。在這次專項檢查中，共檢查了13個基層單位，查出73問題，現(xiàn)已全部整改。

3、認真抓好防噴演練工作，提高應(yīng)急處置能力

1不定期的對作業(yè)班組的防噴演練進行驗收，使作業(yè)班組員工能○

夠做到動作熟練，程序清晰。每月由基層作業(yè)隊組織所屬作業(yè)班組開展至少一次井控演練，促使基層干部員工熟知井下作業(yè)的六種工況、熟練掌握七個動作，通過防噴演練工作的開展，鍛煉員工隊伍的應(yīng)急處置能力，增強員工的井控意識，全面提高崗位人員的井控基本素質(zhì)；作業(yè)科到現(xiàn)場無論任何工況都進行演練驗收，對作業(yè)班組井控演練驗收結(jié)果進行相應(yīng)考核。截止到11月份驗收作業(yè)隊伍防噴演練10次。

2我廠結(jié)合6月份安全活動月和6.5警示日，進行懸掛條幅宣傳○

井控工作的重要性，開展了井控安全專項大檢查，共計查出問題52項，均已在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。

4、強化作業(yè)過程的井控管理，落實特殊井施工井控監(jiān)督制度

井噴險情往往發(fā)生在施工作業(yè)過程中，因此抓好施工過程的井控管理，使整個生產(chǎn)過程受控顯得尤為重要，對新井射孔和老井補孔要求必須安裝射孔閘門，對井筒進行灌液，保持液柱對油層的壓力，對壓裂后進行投產(chǎn)作業(yè)等改造油層的施工項目采取專人員觀察井口溢流情況，準備好快速搶噴裝置等有效的井控措施，防止井噴事故的發(fā)生。對特殊工藝施工，施工前，由井控管理崗位人員根據(jù)施工井情況進行風險評估，結(jié)合工藝特點進行井控設(shè)計；施工期間到現(xiàn)場進行監(jiān)督，主要檢查井控裝置是否按照設(shè)計要求配備、安裝和使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況，施工期間，作業(yè)隊干部必須全過程跟蹤施工過程。結(jié)合我廠區(qū)域廣，油水井戰(zhàn)線長，對《射孔施工井控管理考核辦法》，《氣井施工井控管理考核辦法》，《特殊井施工井控管理考核辦法》和《承包商井控管理考核辦法》進行了更新和修訂，使井控管理制度更具有操作性和針對性。5、規(guī)范井控裝備的管理

1我廠現(xiàn)有井控裝備單翼閘板防噴器6臺，其中兩臺已經(jīng)檢測投○

入使用，另有四臺待檢測（因配件損壞現(xiàn)無法修復(fù)）；雙翼閘板防噴器一臺，已經(jīng)檢測投入使用。每班組簡易防噴裝置和內(nèi)防噴工具由各班組管理和使用。統(tǒng)一為20個作業(yè)班組安裝了井控上墻視板，統(tǒng)一制作了風向標，配備了現(xiàn)場逃生路線指示牌、標示牌和入場須知。進一步的提高了現(xiàn)場的井控管理。

6、嚴格執(zhí)行井控培訓(xùn)

認真開展井控培訓(xùn)工作。一是按照井控操作證制度的要求，做到崗位人員持證上崗。我廠分別對相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和操作人員分批外派到井控培訓(xùn)中心進行取換井控證件培訓(xùn)，累計培訓(xùn)達72人，其中管理人員14人，技術(shù)人員23人，操作人員35人。現(xiàn)在崗應(yīng)持證130人，實際持證人數(shù)是130人，現(xiàn)應(yīng)持證率達到100%。通過培訓(xùn)；井控各級管理人員對井控知識從有所了解達到了深入掌握，提高了井控管理人員的整體素質(zhì)，也為我們進一步開展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油廠統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)。每半年組織一次井控知識培訓(xùn)，今年針對區(qū)域跨度大，先后利用四天時間在大北和紅崗組織了兩次培訓(xùn)，對員工開展以井控管理規(guī)定、井控實施細則、井控技術(shù)、井控裝備、井噴案例以及井控應(yīng)知應(yīng)會等為主要內(nèi)容的的日常井控知識和技能培訓(xùn)，全面提高崗位員工井控意識和井控素質(zhì)，提高職工在施工作業(yè)過程中井控風險的識別能力。對新分配的轉(zhuǎn)業(yè)兵和大學生，專門進行了崗前井控培訓(xùn)。7、抓好“三項設(shè)計”規(guī)范管理。

對每項設(shè)計都進行查看，要求設(shè)計人員必須對特殊井和情況不清楚的井進行現(xiàn)場錄取資料和情況，每名設(shè)計人員都有現(xiàn)場寫實記錄，每份設(shè)計都嚴格執(zhí)行審批程序。規(guī)范了地質(zhì)設(shè)計要有風險分級，工程設(shè)計要有幾類井區(qū)分，明確了設(shè)計的井控風險性。認真對三項設(shè)計完善了井控設(shè)計內(nèi)容，完善了安全環(huán)保風險提示內(nèi)容，更新了標準。

1地質(zhì)設(shè)計是提供每口井的原始數(shù)據(jù)，對地質(zhì)設(shè)計修改和完善了○

五項內(nèi)容：一是設(shè)計的各項可預(yù)測性風險提示全面；二是對每個設(shè)計的油水井周邊環(huán)境進行具體描述；三是增加了井深結(jié)構(gòu)圖，并標注井深結(jié)構(gòu)各部位數(shù)據(jù)；四是對可預(yù)測性和已發(fā)生過的有毒有害氣體進行特殊提示；五是重點對淺氣層進行說明和提示。2工程設(shè)計是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計提供各項數(shù)據(jù)，對施工作業(yè)步驟和施○

工過程提出具體要求，我們廠對工程設(shè)計修改完善了3項內(nèi)容：一是井控風險提示進行了重新規(guī)范（要求對上次的施工情況及發(fā)生的井控和安全環(huán)保方面進行說明）；二是對施工步驟的特殊環(huán)節(jié)進行了單獨風險提示；三是完善施工設(shè)計實際操作過程中的井控風險。

3施工設(shè)計是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計和工程設(shè)計所編制的，為了更好的使○

施工設(shè)計具有實際操作性，我們規(guī)范了施工設(shè)計單井施工過程和步驟的說明，在施工過程中對井控風險和安全環(huán)保風險提示內(nèi)容進行了增加，對重點井做出重點風險提示。8、加強對外來施工隊伍井控工作的監(jiān)管

按照“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，對外來施工隊伍進行有效監(jiān)管，做到每口井開工驗收必到場、特殊工藝施工監(jiān)督必到場、施工過程抽查必到場，檢查外部施工隊伍井控管理工作25余次，對防噴作業(yè)每口井都進行驗收。

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