201*年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容歸納總結(jié)(成本控制)

1Z20201*建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

P761施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。(事先、事中、事后)

2組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場成本控制中心的管理職能。3施工成本是指在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

4施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：1.預(yù)測(cè)2.計(jì)劃3.控制4.核算5.分析6.考核P771成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。

2成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)�？梢哉f成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

3施工成本計(jì)劃的內(nèi)容:1編制說明2施工成本計(jì)劃指標(biāo)(數(shù)量、質(zhì)量、效益)3按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表4按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。

P781合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

2施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):1按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用的進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額2根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，�?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。P791施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。(核算內(nèi)容:人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、分包工程成本費(fèi)、間接費(fèi)核算，項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制)

2施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。

3定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)�？⒐ず怂惴譃�:竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

4形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。

5施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。P801施工成本考核在施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

2成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最好檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

3成本管理的基礎(chǔ)工作:1統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式2建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性3建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)4建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度5科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)帳、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一格式。

P811施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

組織措施:如:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員；明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強(qiáng)施工調(diào)度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以受到良好的效果。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃。

技術(shù)措施:最佳的施工方案，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，而是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

經(jīng)濟(jì)措施:最易接受和采用的措施，應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分險(xiǎn)分析，制定對(duì)策。

合同措施:采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同工期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。P821競爭性成本計(jì)劃:即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃(以招標(biāo)文件為依據(jù))。指導(dǎo)性成本計(jì)劃:即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)(以合同標(biāo)書為依據(jù))。實(shí)施性成本計(jì)劃:即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃(采用企業(yè)的施工定額，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn))。

2施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別：1.編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.使用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。3.發(fā)揮的作用不同。P841施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果達(dá)不到目標(biāo)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。

2施工成本計(jì)劃編制的依據(jù):1投標(biāo)文件2企業(yè)定額、施工預(yù)算3施工組織設(shè)計(jì)和施工方案4人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)5企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)注7已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)8結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同9有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料10施工成本預(yù)測(cè)資料11擬采取的降低施工成本的措施12其他相關(guān)資料。

3施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標(biāo)。

4施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

5編制方式:按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

P85108規(guī)范規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用包括:分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。施工成本可以按構(gòu)成分解為:人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。P861在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)其盡可能的采取一些措施。2編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通�？衫�用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。因此，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。P861施工成本控制的依據(jù):1工程承包合同2施工成本計(jì)劃3進(jìn)度報(bào)告4工程變更5有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)6分包合同

2施工成本控制的步驟:1比較2分析3預(yù)測(cè)4糾偏5檢查(分析是核心，目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因)（糾偏最實(shí)質(zhì)的一步，通過糾偏才能達(dá)到最終有效控制施工成本的目的）(糾偏可采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施)

3施工成本控制的方法:1人工費(fèi)(量價(jià)分離)2材料費(fèi)(量價(jià)分離:用量-定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干;價(jià)格-材料采購部門)3機(jī)械使用費(fèi)(臺(tái)班數(shù)量、單價(jià))4施工分包費(fèi)

4贏得值法:三個(gè)參數(shù):已完工程預(yù)算費(fèi)用-BCWP；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用-BCWS；已完工作實(shí)際費(fèi)用-ACWP。

四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):費(fèi)用偏差(CV=BCWP-ACWP負(fù)-超支正-節(jié)支)；進(jìn)度偏差(SV=BCWP-BCWS負(fù)-延誤正-提前)；費(fèi)用績效指標(biāo)(CPI=BCWP/ACWP＜1超支＞1節(jié)支)；進(jìn)度績效指標(biāo)(SPI=BCWP/BCWS＜1延誤＞1提前)。

5偏差分析表達(dá)方法:橫道圖(形象、只管、一目了然)表格法(最常用靈活、適用性強(qiáng);信息量大;可借助計(jì)算機(jī)處理)曲線法

P1021產(chǎn)生偏差的原因:物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、客觀原因

2糾偏措施:1尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案2購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間4改變施工過程5變更工程范圍6索賠。

3偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

P1031施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和成本核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成現(xiàn)象中看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

2會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤六要素連續(xù)、系統(tǒng)、綜合性特點(diǎn))。

3業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

4統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。計(jì)量即可以用貨幣也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)。

P1051施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法，差額計(jì)算法、比率法等。

2比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”。內(nèi)容：1.將實(shí)際與目標(biāo)比較2.本期與上期比較3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較。

3因素分析法又稱連環(huán)置換法。計(jì)算步驟:1確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異2確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序3以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)4將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)據(jù)按照上面的排列進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)據(jù)保留下來5將每次替換的計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度6各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

4差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

5比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法。有:相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。P1071分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。

2分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

3月(季)成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月(季)成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。

4年度成本分析:企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。

5單位工程竣工成本分析:1竣工成本分析2主要資源節(jié)超對(duì)比分析3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。6成本分析分類：1.分部分項(xiàng)工程成本分析2.月(季)成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的綜合分析。7月(季)度成本分析方法:1分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景2分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)3了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)4分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、”三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響5尋求更加有效的節(jié)約途徑6分析其他有利和不利條件對(duì)成本的影響。

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1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

P1091進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)管理的過程。包括:1進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證(目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理)2在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃3進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

2進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。只重視進(jìn)度計(jì)劃控制，不重視必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。

3最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。(質(zhì)量-成本-進(jìn)度)P1101業(yè)主方進(jìn)度控制是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方:國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃。

2施工方進(jìn)度控制是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度�？刂啤⒅笇�(dǎo)、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。

3供貨方依據(jù)供貨合同的要求控制進(jìn)貨進(jìn)度。采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

P1111進(jìn)度計(jì)劃的分類：1.不同深度的計(jì)劃(總進(jìn)度、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃)2.不同功能的計(jì)劃(控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃)3.不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃(業(yè)主、施工、供貨、設(shè)計(jì))4.不同周期的計(jì)劃(5年建設(shè)、年、季、月和旬)

P1131建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

2在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的可能性。3項(xiàng)目實(shí)施階段總進(jìn)度包括:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工和設(shè)備安裝、物資采購、動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

4大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性。

5總進(jìn)度綱要包括:1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署2總進(jìn)度規(guī)劃3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

6總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:1調(diào)查研究和收集資料2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4項(xiàng)目的工作編碼5編制各層進(jìn)度計(jì)劃6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃7若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

P1141橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。

2橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。

3橫道圖缺點(diǎn)：1工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚2適用于手工編制3沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路和時(shí)差4計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大5難以適用大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

4工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:持續(xù)時(shí)間(肯定型非肯定型隨機(jī)網(wǎng)絡(luò))；工作和事件表示方法(事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò))；計(jì)劃平面?zhèn)�數(shù)(單平面多平面)；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型:雙代號(hào)單代號(hào)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)單代號(hào)時(shí)標(biāo)

5雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示(虛箭線表示虛設(shè)工作，起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用)

6關(guān)鍵線路總時(shí)間最長其余非關(guān)鍵線路。邏輯關(guān)系相互制約或相互依賴的關(guān)系(工藝關(guān)系組織關(guān)系)

7繪圖規(guī)則1必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系2不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線4不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線5有多條外向或內(nèi)向箭線時(shí)，使用母線法繪制6箭線不宜交叉7只有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)8應(yīng)條理清楚，布局合理。

9雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:實(shí)箭線工作虛箭線虛工作波形線自由時(shí)差雙-時(shí)標(biāo)是：以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度，其特點(diǎn)為:1兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，能夠清楚表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便2圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路3可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整4修改比較麻煩，需重新繪圖。

10關(guān)鍵工作:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路:總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路(用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注)。

11當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工作時(shí)，可設(shè)法通過調(diào)整壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。應(yīng)考慮:1縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作2有充足備用資源的工作3縮短時(shí)所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作。

12總時(shí)差不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差不影響緊后工作最早開始。。。。

13進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作:1檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況2分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因3確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法

14進(jìn)度計(jì)劃檢查方法:1計(jì)劃執(zhí)行中跟蹤檢查2收集數(shù)據(jù)的加工處理3實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式

15網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容:1關(guān)鍵工作進(jìn)度2非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況3實(shí)際進(jìn)度

對(duì)各項(xiàng)工作時(shí)間邏輯關(guān)系的影響4資源狀況5成本狀況6存在的其他問題

16進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容:1調(diào)整關(guān)鍵線路的長度2調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差3增、減工作項(xiàng)目4調(diào)整邏輯關(guān)系5重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間6對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。

P1421組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)包括:1進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；2編制進(jìn)度計(jì)劃；3定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；4采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作的任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。2進(jìn)度控制計(jì)劃的工作流程:1定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成2各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序3各類會(huì)議召開時(shí)間4各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)。會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

3項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和分險(xiǎn)管理。

4為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的分險(xiǎn)(組織、管理、合同、資源、技術(shù)分險(xiǎn))。

5進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件(資金總供應(yīng)量、資金來源、供應(yīng)時(shí)間)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

6進(jìn)度控制技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

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