個人項目工作總結(jié)

XXX項目小組個人工作總結(jié)表

學(xué)號評價總結(jié)項因素分配給你的工作有哪些？工作成功的方面有哪些？你認(rèn)為目前擔(dān)工任的工作對你作是否合適，工內(nèi)作量是否恰容當(dāng)？你在工作時，是否感到有什么困難？哪些問題需解決？在項目組中你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？在項目組中你工不適合哪些方作面的工作？要希望在工作上求得到什么幫助？你認(rèn)為你現(xiàn)在的角色是否合適？總結(jié)內(nèi)容姓名班級角色你認(rèn)為你所在的項目組當(dāng)中工工作分配是否作合理？分你的工作的什配么地方急待改進(jìn)？你原計劃的學(xué)工作目標(biāo)習(xí)目標(biāo)是什么？此目標(biāo)你已做到了什么程度？工你認(rèn)為對項目作組的貢獻(xiàn)是什業(yè)么？績評價因分值評定項目優(yōu)嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。33333333333333良中差222222222222221111111111111100000000000000組長評定老師評定素工作態(tài)度對新工作持積極態(tài)度。忠于職守、堅守角色職責(zé)。以協(xié)作精神工作，協(xié)助組長，配合組員正確理解工作任務(wù)內(nèi)容，制定適當(dāng)計劃。工作準(zhǔn)備不需要組長詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。及時與其他組員聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。迅速、適當(dāng)處理工作中的失敗和追加任務(wù)與其他組員同心同力努力工作工作正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。過程積極努力改善工作方法。工作速度快，不誤工期。工作任務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。效率工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用有效。工作中無半途而廢、不了了之的現(xiàn)象。工作成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)計劃要求。及時整理工作成果，努力減少時間、物質(zhì)上的浪費。工作工作中熟練程度和技能提高較高。成果提出改進(jìn)工作的建議情況。工作有特殊成果，給公司在某一方面解決重大工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。4444444333333322222222221111111111000問題。熱愛本角色工作的程度職業(yè)熱愛集體,尊重老師、配合支持工作程度道德鉆研業(yè)務(wù)，勤奮學(xué)習(xí)，要求上進(jìn)總分333通過以上各項的考核，該組員的綜合得分是：分�？己艘庖姡嚎己私Y(jié)果考核教師：年月日

說明：項目組長由老師進(jìn)行打分，其他組員由組長進(jìn)行打分，然后再交由老師打分。最終把分?jǐn)?shù)匯總之后換算成百分制。

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個人工作總結(jié)

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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