201*年度精細(xì)化管理總結(jié)

201*年年度精細(xì)化管理總結(jié)

我廠按照省公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過(guò)程控制的精細(xì)化，從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。

201*年我廠所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要有兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一是世界金融危機(jī)尚未解除，中日兩國(guó)政府經(jīng)濟(jì)矛盾加大，國(guó)內(nèi)外趨于冷清的市場(chǎng)環(huán)境；二是原材料的價(jià)格一路上揚(yáng)，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價(jià)卻由于匯兌損失的加劇導(dǎo)致下跌。

為了能輕松地應(yīng)對(duì)上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)降至最低，以此來(lái)消除外部環(huán)境對(duì)我廠經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標(biāo)，健全機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展創(chuàng)收節(jié)支活動(dòng)。根據(jù)“節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實(shí)際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門(mén)節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，并把節(jié)能降耗的實(shí)績(jī)與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性管理

根據(jù)省公司下達(dá)的《201*年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，制定全年工作計(jì)劃，將計(jì)劃開(kāi)展的主要任務(wù)一一排開(kāi)，明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門(mén)。每月由各部門(mén)定期報(bào)送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃安排，沒(méi)有按時(shí)執(zhí)行落實(shí)的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長(zhǎng)及以上管理人員堅(jiān)持寫(xiě)“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無(wú)計(jì)劃、無(wú)執(zhí)行、無(wú)檢查、無(wú)反饋”的隨意性行為，促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。由于計(jì)劃周密、總結(jié)及時(shí)，保證了各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。

2、積極開(kāi)展技術(shù)革新，進(jìn)一步降耗挖潛

為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫(kù)維修等實(shí)際問(wèn)題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運(yùn)行，在動(dòng)力車(chē)間的配合下，在保證制冷機(jī)組正常運(yùn)行的前提下，組織力量對(duì)制冰間實(shí)施改造并投入運(yùn)行。為達(dá)到國(guó)內(nèi)QS注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了改造，施工過(guò)程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費(fèi)用；進(jìn)一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。

二、質(zhì)量和價(jià)格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信等要素對(duì)201*年長(zhǎng)期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評(píng)，淘汰一批績(jī)效較差的供應(yīng)商；同時(shí)根據(jù)我廠的采購(gòu)管理規(guī)定，引入多家競(jìng)爭(zhēng)者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購(gòu)力度，對(duì)辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購(gòu)，使物資采購(gòu)總支出在物價(jià)高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價(jià)；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購(gòu)成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開(kāi)、公正、透明。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)省公司號(hào)召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的員工擔(dān)任各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問(wèn)題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹(shù)立集體觀念

企業(yè)的好壞、榮譽(yù)取決于全廠的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)全體成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

四、安全生產(chǎn)管理方面

制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，使責(zé)任落到實(shí)處。利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

各部門(mén)明確責(zé)任分工，實(shí)行每周一例會(huì)，并定期召開(kāi)解決經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問(wèn)題。了解各部門(mén)管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。

六、存在主要問(wèn)題

我廠在過(guò)去的一年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問(wèn)題和困難：

1、歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加不容樂(lè)觀，人民幣升值、國(guó)內(nèi)通貨膨脹物價(jià)上漲等因素使出口企業(yè)生存危機(jī)日益凸顯，出口市場(chǎng)形勢(shì)總體嚴(yán)峻，“盈利難”問(wèn)題趨于嚴(yán)重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史，全面推向市場(chǎng)做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多的困難。

下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)收入，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場(chǎng)變革形勢(shì)，改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然十分淡�。晃覐S將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。

下一步將強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，依靠自身的努力去贏得客戶(hù)、贏得市場(chǎng)。

201*.11.

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201*年精細(xì)化管理工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，在礦黨政，機(jī)運(yùn)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我隊(duì)認(rèn)真做好了各項(xiàng)精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、北翼副井精細(xì)化管理工作情況。

1.調(diào)整吊掛捋順了北翼副井-140、-320水平井口電氣線路，管線等。

2.硬化了北翼-320井口南北頭阻車(chē)器周?chē)�地板�?.硬化北翼候罐室南頭進(jìn)口地面。4.修整了北翼副井-320井口巷道壁。5.北翼副井上井口井棚內(nèi)外墻面進(jìn)行了刷漆。6.北翼副井各水平井口搞好了文明生產(chǎn)。二、井下各泵房及排水管路精細(xì)化管理工作情況。

1.清理了-320中央泵房各吸水井和配水井內(nèi)雜物，制作加工了-320水倉(cāng)柵欄門(mén)及進(jìn)行刷漆達(dá)標(biāo)。2.改造修整了-320中央泵房門(mén)口巷道壁

3.東區(qū)戊軌排水點(diǎn)進(jìn)行了設(shè)備刷漆，懸掛了牌板，清理了積渣等精細(xì)化修整。

4.中區(qū)泵房進(jìn)行了設(shè)備刷漆，清理雜物等。5.己四泵房設(shè)備進(jìn)行了刷漆，吊掛管線。6.己四水倉(cāng)清理完了主倉(cāng)煤泥淤積物。

7.配合處理了己四泵房巷道底板和頂板位移變形現(xiàn)象。8.己四泵房更換安裝了規(guī)章制度牌板。9.調(diào)整改造吊掛了通排下車(chē)場(chǎng)壓風(fēng)、排水管路。10.多次調(diào)整改造吊掛了東區(qū)戊軌斜巷壓風(fēng)、排水管路。11.配合安裝隊(duì)清理完了-320水倉(cāng)煤泥淤積物。12.協(xié)助維修隊(duì)維修-320水倉(cāng)主倉(cāng)巷道片幫變形現(xiàn)象。13.多次調(diào)整改造吊掛了中區(qū)戊軌斜巷壓風(fēng)、排水管路。14.通排泵房設(shè)備進(jìn)行了刷漆，吊掛管線等精細(xì)化修整。15.調(diào)整吊掛了-320泵房照明線路

16.更換安裝了-320中央泵房規(guī)章制度牌板。三、北翼壓風(fēng)機(jī)房精細(xì)化管理工作情況。1.更換安裝了完善的規(guī)章制度牌板。2.北翼壓風(fēng)機(jī)房管路和風(fēng)包表面進(jìn)行了刷漆。3.各臺(tái)風(fēng)包周?chē)�地面進(jìn)行了水泥硬化。四、北翼地面工業(yè)廣場(chǎng)精細(xì)化管理工作情況。1.北翼地面工業(yè)廣場(chǎng)電纜橋安裝了電纜扣槽。2.加工北翼地面工業(yè)廣場(chǎng)電纜橋并刷漆防腐。3.北翼地面工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了種草綠化。4.北翼地面工業(yè)廣場(chǎng)道路兩旁修整了道牙。五、矸石山及運(yùn)輸軌道精細(xì)化管理工作情況。1.調(diào)整改造硬化了北翼地面運(yùn)輸軌道。

2.矸石山調(diào)整捋順了運(yùn)輸軌道，加裝了軌道軌距拉桿。3.調(diào)整捋順了北翼地面運(yùn)輸軌道，清理了軌道積水和雜物。六、結(jié)合礦安排做好了我隊(duì)人力資源改革工作。建立了核心員工普通員工檔案。

七、進(jìn)一步做好了隊(duì)、班、組三級(jí)結(jié)構(gòu)層級(jí)化管理。形成了事事專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人落實(shí)，專(zhuān)人檢查的管理模式。

201*年我隊(duì)精細(xì)化管理工作初步計(jì)劃如下：1.繼續(xù)開(kāi)展實(shí)施亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面。2.繼續(xù)規(guī)范鐵絲頭的使用。

3.鞏固現(xiàn)有“洗臉“工程成果，并向深處發(fā)展，重點(diǎn)是加大干部職工思想教育力度。

4.加強(qiáng)單崗作業(yè)人員及邊遠(yuǎn)死角的安全管理、精細(xì)化管理。5.加強(qiáng)設(shè)備定期檢修與日常巡檢工作，嚴(yán)格追究隱患。6.加強(qiáng)“三防”工作。7.清理各水倉(cāng)煤泥淤積物。8.平整各車(chē)房硐室室內(nèi)地板和管線。

9.修整北翼副井-140水平井口井底車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸軌道。10．調(diào)整改造吊掛井下各壓風(fēng)、排水管路，電纜等。11．各泵房及作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)一步完善并安裝規(guī)章制度牌板。12．北翼地面工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)一步綠化。

13.配合處理己四等各泵房巷道底板和頂板位移變形現(xiàn)象。14．配合處理東區(qū)戊軌泵房等巷道底板地鼓和頂板位移變形掉渣現(xiàn)象。

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