安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作總結(jié)

安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作總結(jié)

一、工程質(zhì)量精品化

1、按照“五精”管理理念和“5E”原則對(duì)精品采掘工作面、

藝術(shù)品工作面、樣板輔助運(yùn)輸線的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月末綜合驗(yàn)收管理辦法》、《文明

生產(chǎn)管理辦法》、《藝術(shù)品標(biāo)桿工程管理辦法》。

3、借鑒王村煤礦“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的做法，公司實(shí)行“安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化包保負(fù)責(zé)制”將礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)，劃分成包保責(zé)任區(qū)域，成立包保責(zé)任組，包保責(zé)任組全面負(fù)責(zé)包保區(qū)域的安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)管理、隱患落實(shí)，做到了分工明確、責(zé)任落實(shí)。

4、強(qiáng)勢(shì)推行編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”，做到了

區(qū)域有定置、物品有標(biāo)識(shí)、一物一碼、看板管理。5、實(shí)行工程質(zhì)量菜單式驗(yàn)收制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)，各驗(yàn)

收小組只拿一份分項(xiàng)驗(yàn)收表，有針對(duì)性的檢查一個(gè)驗(yàn)收項(xiàng)目，固定專人，全面覆蓋，切實(shí)了做到嚴(yán)格考核。6、實(shí)現(xiàn)精品工程差別單價(jià)結(jié)算制度，鼓勵(lì)創(chuàng)建精品工程，月

末綜合驗(yàn)收得分等于90分，執(zhí)行合同單價(jià)；得分＞90分，每超過(guò)1分當(dāng)月工程進(jìn)度合同單價(jià)上浮1%；得分＜90分，每低于1分當(dāng)月工程進(jìn)度合同單價(jià)下浮1%。

7、對(duì)通過(guò)驗(yàn)收達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行掛牌表彰，對(duì)掉標(biāo)的進(jìn)行摘牌。二、全員創(chuàng)新

1、制定下發(fā)了《全員崗位創(chuàng)新管理辦法》。

2、每月組織有公司總工程師參加的創(chuàng)新鑒定組，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)申報(bào)

的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。

3、上半年共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目412項(xiàng)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審鑒定，有274

項(xiàng)被鑒定為創(chuàng)新成果，獎(jiǎng)勵(lì)金額27.4萬(wàn)元。三、地面標(biāo)準(zhǔn)化

1、地面生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化參照井下標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了精品車

間、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房等精品工程。

2、在辦公室和公寓樓推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)辦公室、員工宿

舍家具布置、物品擺放進(jìn)行定置管理，并對(duì)所有物品進(jìn)行編碼管理，即使一盆花、一部電話都有編碼。每一個(gè)辦公室內(nèi)都設(shè)置了五精管理看板。

3、公司每月對(duì)地面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，考核獎(jiǎng)罰。

擴(kuò)展閱讀：201*安全年終總結(jié)《安全精細(xì)化管理》

安全精細(xì)化管理

隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者尤其是農(nóng)民工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命則產(chǎn)安全，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全而進(jìn)步的需要。沒(méi)有安全的保障，便沒(méi)有職工的高度積極性，就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效益。因此，施工項(xiàng)目安全控制的任務(wù)是相當(dāng)重的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，也是非常嚴(yán)肅細(xì)致的一項(xiàng)工作。

項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。

第一節(jié)安全管理目標(biāo)

安全控制首先應(yīng)確定控制與管理目標(biāo)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職(兼職)安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。(1)建立安全管理目標(biāo)：

傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)；

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)；文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。

(2)制定的安全管理目標(biāo)，根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到人。

(3)對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任人的執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，每月有考核結(jié)果并記錄。

(4)安全管理目標(biāo)執(zhí)行的如何，有具體的責(zé)任分析和考核辦法，每月隨考核結(jié)果兌現(xiàn)。

實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由總承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向總承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

第二節(jié)安全控制的要素

安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。這些人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人、分包人等。

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為(人的錯(cuò)誤推測(cè)與錯(cuò)誤行為)，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理(即事故的4M要素)。人、物、環(huán)境和管理四個(gè)因素是相互牽連的，其中的一個(gè)因素起變化，另外二個(gè)因素也就跟著變化。造成事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的運(yùn)動(dòng)軌跡在一定的時(shí)空里發(fā)生交叉，并產(chǎn)生了超過(guò)人體承受能力的非正常能量轉(zhuǎn)移。

安全事故發(fā)生有其偶然性，也有必然性，從事故發(fā)生的過(guò)程看，要想不發(fā)生事故，只有針對(duì)事故構(gòu)成的4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險(xiǎn)因素(物的不安全狀態(tài))，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為)，要制訂各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動(dòng)態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是施工項(xiàng)目安全控制的重點(diǎn)。

第三節(jié)控制人的不安全行為

大部分工傷事故都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過(guò)程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素的范圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導(dǎo)致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。

人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過(guò)程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵(lì)人的安全行為和加強(qiáng)管理等方而入手。這就要求我們?cè)诎踩�管理工作中要講究方式方法，不能一味的簡(jiǎn)單粗暴或以罰代管。下面說(shuō)幾種科學(xué)的管理方法，供大家參考：

1、安全心理調(diào)適法

心理品質(zhì)包括一個(gè)人的感知感覺(jué)、思維、注意力、行為的協(xié)調(diào)連貫、反射、建立、反應(yīng)能力等。這些素質(zhì)都可通過(guò)教育培養(yǎng)得到提高。所以在培養(yǎng)人的全過(guò)程中，通過(guò)教育、職業(yè)訓(xùn)練、作風(fēng)培養(yǎng)、體育鍛煉、文化娛樂(lè)活動(dòng)做好心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)化工作。

安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂(lè)而自持，不能忘乎所以；遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開、放得下，及時(shí)解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)懲控制法

精神激勵(lì)是重要的激勵(lì)手段，它通過(guò)滿足員工的精神需求，在較高的層次上調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性。企業(yè)、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)涉及到每個(gè)人，要搞好安全生產(chǎn)也只有依靠大家。讓員工參與各種安全活動(dòng)過(guò)程，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌瑢哟魏筒煌�深度參與決策，吸收他們中的正確意見(jiàn)。通過(guò)參與，形成員工對(duì)安全生產(chǎn)的歸屬感、認(rèn)同感，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是必須的，也是重要的激勵(lì)手段。

強(qiáng)化勞動(dòng)安全政策和規(guī)定及對(duì)違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是安全工作的重要組成部分，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具，施工機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)造成嚴(yán)重后果的，按照相關(guān)法規(guī)、制度追究責(zé)任。利用紀(jì)律的約束力，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)

行作業(yè)，杜絕違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。紀(jì)律措施是預(yù)防性，目的是為了提高員工遵守安全法規(guī)的自覺(jué)性，杜絕或減少違規(guī)行為，重點(diǎn)都是防范。

對(duì)安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可采取評(píng)先進(jìn)、發(fā)獎(jiǎng)金、樹立榜樣等。對(duì)違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款、通報(bào)批評(píng)、警告等，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。3、管理控制法

管理控制可采取政策規(guī)范的控制、安全生產(chǎn)權(quán)力的控制、團(tuán)體壓力作用等。

在施工活動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目部必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

政策與法規(guī)則是實(shí)施控制的重要方式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實(shí)國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章，建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

安全生產(chǎn)控制是依靠安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等手段，直接對(duì)管理對(duì)象實(shí)行控制管理。必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并合理劃定不同層次安全管理職位的權(quán)力和責(zé)任。在配備安全生產(chǎn)管理人員時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人合適的控制跨度，以確保每個(gè)管理者有足夠的時(shí)間和精力對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。還可通過(guò)信息溝通等渠道，使管理者知道在自己負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的工作進(jìn)展情況，人員的行為和態(tài)度，以及與安全生產(chǎn)目標(biāo)相脫離的偏差，從而確保對(duì)自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的控制。

團(tuán)體影響力控制可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)思想一致、行為一致，避免分裂，使團(tuán)體作為整體能充分發(fā)揮作用，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。發(fā)揮團(tuán)體對(duì)個(gè)人行為的影響，有利于改變?nèi)说牟话踩�行為，使人的行為趨于安全生產(chǎn)對(duì)安全行為的期望，這種期望的作用往往大于規(guī)章制度和

領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人期望。在項(xiàng)目部中應(yīng)營(yíng)造一種安全氛圍，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全價(jià)值觀，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，使安全要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準(zhǔn)則。做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。實(shí)現(xiàn)“二無(wú)”目標(biāo)：個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故。

第四節(jié)控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備也越來(lái)越多。因此消除設(shè)備(機(jī)械、設(shè)備、裝、工具、物料等)的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1、設(shè)備的本質(zhì)安全化

本質(zhì)安全是指操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)將其消除，從而確保人身和設(shè)備的安全。(設(shè)備本身應(yīng)有的安全性能)

本質(zhì)安全要求對(duì)人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達(dá)到安全程度。本質(zhì)安全化是建立在以物為中心的事故預(yù)防技術(shù)的理念之上，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)技術(shù)手段和物質(zhì)條件，具有高度的可靠性和安全性。

針對(duì)生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工藝安排、施工組織與具體操作，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時(shí)，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對(duì)預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)意義。

2、裝設(shè)安全防護(hù)裝

安全裝是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)的各種附加裝，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危

險(xiǎn)狀態(tài)下保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。如：隔離防護(hù)裝、聯(lián)鎖防護(hù)裝、超限保險(xiǎn)裝、制動(dòng)安全裝、監(jiān)測(cè)控制與警示裝，防觸電安全裝，保險(xiǎn)裝等。(這個(gè)裝在使用中往往人們不夠重視，有的把它拆除了，有的損壞了就不把它恢復(fù)了，任其發(fā)展，這就要求管理人員與機(jī)修人員要勤檢查與維修，確保設(shè)備與人的安全)

安全裝的作用是杜絕或減少機(jī)械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對(duì)操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。

3、加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理

控制設(shè)備最終因素是人，設(shè)備的不安全狀態(tài)可通過(guò)技術(shù)手段緩解和通過(guò)人的管理改善。設(shè)備的安全管理貫穿于整個(gè)設(shè)備的選擇購(gòu)、安裝調(diào)試、操作運(yùn)行、維修停用等過(guò)程。主要包括設(shè)備的購(gòu)、安裝、調(diào)試的安全審查與驗(yàn)收；安全操作規(guī)程規(guī)定；安全運(yùn)行檢查；維修保養(yǎng)、報(bào)廢；安全檢測(cè)、監(jiān)控、檢驗(yàn)和信息，檔案管理等。

項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。在使用過(guò)程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國(guó)家規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。不能使用或使用不良的機(jī)械設(shè)備也應(yīng)及早報(bào)廢。

施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30d內(nèi)，使用之前，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)于或者附著該設(shè)備的顯著位。

第五節(jié)改善作業(yè)環(huán)境

安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念，保護(hù)弱勢(shì)群體的重要體現(xiàn)。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產(chǎn)不但要保護(hù)職工的生命則產(chǎn)安全，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在任何時(shí)間、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所改變臟、亂、差的而貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，濕度、溫度、照明、振動(dòng)、噪音、

粉塵、有毒有害物質(zhì)等，都會(huì)影響人的工作情緒。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌和形象。

作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無(wú)毒無(wú)害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實(shí)保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。1、

施工平面布

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布圖是施工組織設(shè)計(jì)(方案)的重要組成部分，必須科學(xué)合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平而布圖。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求設(shè)道路、組織排水(應(yīng)重點(diǎn)考慮)、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放材料和設(shè)機(jī)械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位等。做到分區(qū)明確，合理定位。

施工平而布的總體要求是布緊湊，充分利用場(chǎng)地；場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次搬運(yùn)；在保證施工順利的條件卜，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施；應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和無(wú)建設(shè)公害的要求。2、

施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分

根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

在生活區(qū)內(nèi)設(shè)的辦公會(huì)議室、值班室、宿舍、食堂、閱覽室、活動(dòng)室、職工學(xué)校、保健室、廁所、淋浴室等應(yīng)當(dāng)符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146-201*)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)員工集體宿舍。3、

安全警示標(biāo)志

根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對(duì)性地設(shè)、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同，設(shè)不同的安全警示標(biāo)志。

根據(jù)《安全色》(GB2893-82)標(biāo)準(zhǔn)，安全色是表達(dá)安全信息含義的顏色。分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，分別表示禁止、警告、指令和指示。

根據(jù)《安全標(biāo)志》(GB2894-96)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志是表示特定信息的標(biāo)志。由圖形符號(hào)、安全色、幾何圖形(邊框)或文字組成。安全標(biāo)志分禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志。4、

封閉管理

施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)，不得留有缺口。圍擋的材料應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高度應(yīng)高于1.8m，大主要交通道路邊圍墻高度不低于2.5米。工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識(shí)，設(shè)專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)洗車槽，保證汽車干凈上路。項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。

施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況牌、管理目標(biāo)牌、施工安全措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖等。

第六節(jié)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理

建筑施工活動(dòng)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，是在特定空間進(jìn)行人、機(jī)、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來(lái)越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，需要大量有著高技術(shù)水平的勞動(dòng)者，在保證安全生產(chǎn)的前提下，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也不斷提高，將新的科技成果運(yùn)

用到安全生產(chǎn)實(shí)踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。在施工過(guò)程中需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，減少甚至杜絕不安全事故的發(fā)生。

為了保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理，針對(duì)不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新形勢(shì)下的管理工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。要清除新的危險(xiǎn)因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺(tái)階。

宏觀的安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生。勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于政策、規(guī)范、規(guī)程、條例等形式，使勞動(dòng)者得到應(yīng)有的法律保障；安全技術(shù)側(cè)重于安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，減少或消除對(duì)人的威脅；職業(yè)衛(wèi)生著重于高溫、粉塵、噪聲、毒物的管理，防止勞動(dòng)者受到有害因素的危害。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了施工企業(yè)的多項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。同時(shí)，201*年開始實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度和對(duì)二類人員實(shí)行安全生產(chǎn)考核，表明我國(guó)安全生產(chǎn)管理正趨向法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第七節(jié)安全管理要落實(shí)的安全生產(chǎn)制度

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)責(zé)任制，我的理解就是落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。

“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，但這責(zé)也有大有小，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全重視不重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全起至關(guān)重要的作用，如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全本身認(rèn)為無(wú)所謂的，那么這個(gè)項(xiàng)目的安全管理肯定是一塌糊涂的。如果該項(xiàng)目經(jīng)理重視，肯投入，那么這個(gè)項(xiàng)目的安全乃至其他工作也是欣欣向榮的。

當(dāng)然其他人員對(duì)安全的重視程度也很重要。這就需要把每個(gè)人的安全責(zé)任、管理權(quán)利與經(jīng)濟(jì)利益明確，以書面形式存在并簽字認(rèn)可。這也能引起每個(gè)人的足夠重視。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并考核合格，不得上崗。

管理人員也要每年進(jìn)行培訓(xùn)，三類人員定期培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)思想和意識(shí)從哪里來(lái)，是從教育和培訓(xùn)中來(lái)，是從實(shí)踐中得來(lái)。安全教育培訓(xùn)是提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。

每個(gè)人只有好的安全生產(chǎn)思想與意識(shí)才能做好安全生產(chǎn)工作。這就要求我們堅(jiān)持對(duì)廣大職工進(jìn)行安全生產(chǎn)與培訓(xùn)，不斷提高職工的安全生產(chǎn)思想與意識(shí)。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容有：安全生產(chǎn)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、安全生產(chǎn)知識(shí)教育、安全生產(chǎn)技能教育、法制教育和基本素質(zhì)教育。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象為：全員教育

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式有：新工人“三級(jí)安全教育”、轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育、變換工種安全教育、特種作業(yè)安全教育、班前安全活動(dòng)交底、周一安全講評(píng)活動(dòng)、季節(jié)性施工安全教育、節(jié)假日安全教育、特殊情況安全教育等。

3、專項(xiàng)施工方案專家論證審查和安全技術(shù)交底制度

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全施工方案或安全技術(shù)措施。

安全技術(shù)方案和措施的編制，必須考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工特點(diǎn)及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對(duì)性。凡施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的措施予以預(yù)防。同時(shí)，安全技術(shù)措施和方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖，有文字說(shuō)明。重要的一點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審批或經(jīng)專家論證審查。這也是為我們現(xiàn)

場(chǎng)的安全管理和技術(shù)管理人員分擔(dān)了一部分安全責(zé)任。

編制的安全專項(xiàng)施工方案要體現(xiàn)方案內(nèi)容的及時(shí)性、針對(duì)性和具體性。這里說(shuō)一點(diǎn)，就是關(guān)于編制方案套用的問(wèn)題，套用不是不可以，這是一種資源共享，關(guān)鍵是編制人要把方案和本工程的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，而且要有你自己的東西(內(nèi)容和思想)，不能生搬硬抄，那樣只會(huì)鬧笑話。

安全技術(shù)交底首先要明確的一點(diǎn)是，安全技術(shù)交底不是安全員的工作，而是現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的工作之一，安全員是起到監(jiān)督作用的。安全技術(shù)交底一般由技術(shù)管理人員根據(jù)分部分項(xiàng)工程的具體要求、特點(diǎn)和危險(xiǎn)因素編寫，是操作者的指令性文件，因而要具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)、不得用施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律、安全檢查等制度代替，在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣，實(shí)行分級(jí)交底制度。安全技術(shù)交底都應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤┛陬^與書面交底，并落實(shí)簽字制度，交底資料一式三份，接交底人一份，交底人一份，安全技術(shù)資料保存一份。

4、安全檢查與驗(yàn)收制度

說(shuō)到檢查與驗(yàn)收，有一句話大家要明白、理解并牢記：“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，如果要成為內(nèi)行只有下功夫，苦練內(nèi)功，否則會(huì)弄巧成拙，成人家的笑柄，也可能因?yàn)槟愕耐庑卸�造成�?cái)產(chǎn)損失和人身傷害事故。

安全檢查的目標(biāo)和意義：

目標(biāo)：預(yù)防傷亡事故，反傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失降到低于社會(huì)容許的范圍；不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

意義：通過(guò)安全檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度；通過(guò)安全檢查深入開展群眾性的安全教育，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全意識(shí)，糾正違章指揮、違章作業(yè)，不斷提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感；通過(guò)安全檢查，可以

互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作；通過(guò)安全檢查，了解和掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化安全管理提供信息和依據(jù)。

安全檢查的內(nèi)容：(可以參照J(rèn)GJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn))安全檢查內(nèi)容主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查日檢表

施工單位工程名稱序號(hào)123456789101112131415檢查項(xiàng)目腳手架吊籃架子檢查日期檢查人員檢查內(nèi)容間距、拉結(jié)、腳手板、載重、卸荷保險(xiǎn)繩、就位固定、升降工具、吊點(diǎn)天氣負(fù)責(zé)人存在問(wèn)題及處理插口(掛)架子吊鉤保險(xiǎn)、別杠橋式架子坑槽邊坡臨邊防護(hù)孔洞電氣立柱垂直、安全裝、升降工具邊坡?tīng)顩r、放坡、支撐、邊緣荷載、堆物狀況坑邊和屋面、進(jìn)出料口、樓梯、陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)、框架結(jié)構(gòu)四周安全防護(hù)支搭電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口、通道口漏電保護(hù)器、閘具、閘箱、導(dǎo)線、接線、照明、電動(dòng)工具垂直運(yùn)輸機(jī)械吊具、鋼絲繩、防護(hù)設(shè)施、信號(hào)指揮中小型機(jī)械料具存放電氣焊防護(hù)裝、接地、接零保護(hù)模板、料具、構(gòu)件的安全存放焊機(jī)間距離、焊機(jī)、中壓罐、氣瓶防護(hù)用品使用安全帽、安全帶、防護(hù)鞋、防護(hù)手套施工道路特殊情況交通標(biāo)志、路面、安全通道腳手架基礎(chǔ)、塔基、電氣設(shè)備、防雨措施、交叉作業(yè)、攬風(fēng)繩

161718違章重大隱患備注持證上崗、違章指揮、違章作業(yè)……檢查形式專業(yè)性檢查防塵防毒等)存在的普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。這類檢查針對(duì)性強(qiáng)，能有地放矢，對(duì)幫助提高某專業(yè)安全技術(shù)水平有很大作用。經(jīng)常性的安全檢查主要是要提高大家的安全意識(shí)，督促員工時(shí)刻牢記安全，在施工中安全操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患，保證施工的正常進(jìn)經(jīng)常性檢查行。經(jīng)常性安全檢查有：班組進(jìn)行班前、班后安全檢查；各級(jí)安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查；各級(jí)管理人員在檢查施工同時(shí)檢查安全等。季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)(如夏季、冬季、風(fēng)季、雨季等)可能給施季節(jié)性檢查工安全和施工人員健康帶來(lái)危害而組織的安全檢查。節(jié)假日(元旦、五一、(節(jié)假日檢查)國(guó)慶、春節(jié))前后的安全檢查，主要是防止施工人員在這一段時(shí)間思想放松，紀(jì)律松懈而容易發(fā)生事故。檢查應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行施工人員在施工過(guò)程中還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。自檢是施工人員工作前、后對(duì)自身所處環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查，以隨時(shí)消除不安全隱患�；�檢查批班組之間、員工之間開展的安全檢查，以便互相幫助，自行檢查共同防事故。交接檢查是指上道工序完畢，交給下道工序使用前，在工地負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、安全員、班組及其他相關(guān)人員參加情況下，由上道工序施工人員進(jìn)行安全交底并一起進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收，認(rèn)為合格后，才能交給下道工序使用。方法：

安全檢查的形式和方法：

施工項(xiàng)目安全檢查形式

檢查內(nèi)容上級(jí)檢查是指主管各級(jí)部門對(duì)下屬單位進(jìn)行的安全檢查。這種檢查，能發(fā)上級(jí)檢查現(xiàn)本行業(yè)安全施工存在的共性和主要問(wèn)題，具有針對(duì)性、調(diào)查性，也有批評(píng)性。同時(shí)通過(guò)檢查總結(jié)，擴(kuò)大(積累)安全施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基層推動(dòng)作用較大。建筑公司內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度。公司級(jí)定期安全檢查可每季度組織一次，工程處可每月或每半月組織一次檢查，施工隊(duì)要每周檢查一次。定期檢查每次檢查都要主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，同工會(huì)、安全、動(dòng)力設(shè)備、保衛(wèi)等部門一起，按照事先計(jì)劃的檢查方式和內(nèi)容進(jìn)行檢查。定期檢查屬全面性和考核性檢查。專業(yè)安全檢查應(yīng)由公司有關(guān)業(yè)務(wù)分管部門單獨(dú)組織，有關(guān)人員針對(duì)安全工作存在的突出問(wèn)題，對(duì)某項(xiàng)專業(yè)(如施工機(jī)械、腳手架、電氣、塔吊、鍋爐、

“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、交接驗(yàn)收資料、“三寶”使用情況、“洞口”“臨邊”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝等。

“量”：主要是用尺進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。例如：腳手架各種桿件間距、電氣開關(guān)箱安裝高度、在建工程鄰近高壓線距離等。

“測(cè)”：用儀器、儀表實(shí)地進(jìn)行測(cè)量。例如“用地阻儀搖測(cè)地阻等。

“現(xiàn)場(chǎng)操作”：由司機(jī)對(duì)各種限位裝進(jìn)行實(shí)際動(dòng)作，檢驗(yàn)其靈敏程度。例如：塔吊的力矩限制器、行走限位、龍門的超高限位裝等�？傊�，能測(cè)量的數(shù)據(jù)或操作試驗(yàn)，不能用估計(jì)、步量或：“差不多”等來(lái)代替，要盡量采用定量方法檢查。

“驗(yàn)”：對(duì)影響安全的有關(guān)因素進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)。安全檢查要求

各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求配備足夠的資源。特別是大范圍、全面性的安全檢查，應(yīng)明確檢查負(fù)責(zé)人，選調(diào)專業(yè)人員，并明確分工、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求。

每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的、檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。特殊過(guò)程、關(guān)鍵部位應(yīng)重點(diǎn)檢查。檢查時(shí)應(yīng)盡量采用檢測(cè)工具，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)的行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的抽查，以便了解管理人員及操作工人的素質(zhì)。

檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，要做到認(rèn)真詳細(xì)，真實(shí)可靠，特別是對(duì)隱患的檢查記錄要具體。如隱患的部位、危險(xiǎn)程度及處理意見(jiàn)等。采用安全檢查評(píng)分表的，應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的原因，不能簡(jiǎn)單的扣分了事。

對(duì)安全檢查記錄要用定性定量的方法，認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)分析安全評(píng)價(jià)。哪些檢查項(xiàng)目已達(dá)標(biāo)，哪些項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)標(biāo)，哪些方面需要進(jìn)行改進(jìn)，哪些問(wèn)題需要進(jìn)行整改，受檢單位應(yīng)根據(jù)安全檢查評(píng)價(jià)及時(shí)制定改進(jìn)的對(duì)策和措施。

事故隱患的整改和處理

整改是安全檢查工作重要的組成部分，也是檢查結(jié)果的歸宿。如果光有檢查和記錄，沒(méi)有整改、消缺和記錄，等于0，等于沒(méi)檢查。長(zhǎng)此以往會(huì)造成更大的隱患和問(wèn)題。

(1)對(duì)檢查出來(lái)的隱患和問(wèn)題仔細(xì)分門別類的進(jìn)行登記。登記的目的是為了積累信息資料，并作為整改的備查依據(jù)，以便對(duì)施工安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

(2)查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對(duì)安全隱患要進(jìn)行細(xì)致分析，并對(duì)施工存在的問(wèn)題進(jìn)行縱向比較，找出“通病”和個(gè)例，發(fā)現(xiàn)“頑固癥”，個(gè)體問(wèn)題具體對(duì)待，分析原因，制定對(duì)策。

(3)發(fā)出隱患整改通知單。對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起班組的足夠重視。對(duì)容易造成事故重大的安全隱患，檢查人員就責(zé)令停工，被檢查單位必須立即整改。整改時(shí)要做到“五定”即“定整改責(zé)任人、定整改實(shí)施人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。

(4)進(jìn)行責(zé)任處理。對(duì)造成隱患的責(zé)任人要進(jìn)行處理，特別是對(duì)造成重大安全隱患和問(wèn)題的單位進(jìn)行處理。對(duì)于違章操作、違章作業(yè)行為，必須進(jìn)行批評(píng)指正。

(5)整改復(fù)查。各班組安全隱患整改完成后要及時(shí)通知安檢部門派人進(jìn)行復(fù)查。經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案。

安全檢查切忌走過(guò)場(chǎng)。安全驗(yàn)收的目的和作用：

施工安全驗(yàn)收的目的不讓不合格產(chǎn)品、設(shè)備和有隱患的設(shè)備使用到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證產(chǎn)品設(shè)備讓職工用的放心，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)安全。

安全驗(yàn)收的范圍：

施工項(xiàng)目安全驗(yàn)收是安全檢查的一種基本形式，各類腳手架、井字架、龍門架、堆料架；臨時(shí)設(shè)施及溝漕支撐與支護(hù)；支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)；臨時(shí)電氣工程設(shè)施；各種起重機(jī)械、路基軌道、施工電梯及中小型機(jī)械設(shè)備；安全帽、安全帶、護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、絕緣

手套、絕緣鞋等個(gè)人防護(hù)用品。

安全驗(yàn)收的方法和原則：

安全驗(yàn)收必須有相關(guān)人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、機(jī)電工程師和庫(kù)管)到場(chǎng)一起進(jìn)行驗(yàn)收，可以用眼看、手摸、測(cè)量、動(dòng)作和試驗(yàn)等方法，所有驗(yàn)收，必須辦理書面確認(rèn)手續(xù)，否則無(wú)效。必須堅(jiān)持“驗(yàn)收合格才能使用”的原則。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度

常言道“火”不留情，這說(shuō)明火災(zāi)造成的后果是很嚴(yán)重的，比其它事故要嚴(yán)重的百倍，甚至千倍。一場(chǎng)大火過(guò)后，可以使整個(gè)工地化為灰燼，甚至造成多人殘廢和受傷，因此，必..須引起在位各位的注意和重視。

工地防火應(yīng)注意的幾點(diǎn)：

A、應(yīng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人，并成立義務(wù)消防隊(duì)。B、應(yīng)有消防和防火方案，并應(yīng)公示和預(yù)演。

C、消防設(shè)施要到位，現(xiàn)場(chǎng)醒目位應(yīng)標(biāo)明消防設(shè)施布圖。D、做好消防安全知識(shí)教育和消防滅火常識(shí)。E、應(yīng)做好日常的消防檢查與記錄。

F、消防工作首先應(yīng)抓好重點(diǎn)部位，其次看好薄弱環(huán)節(jié)。H、重點(diǎn)部位有：倉(cāng)庫(kù)、木工棚、操作層、職工宿舍、食堂等；重點(diǎn)工作有：電氣焊工作、油漆工作、電工和裝飾裝修的全過(guò)程。

6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和報(bào)告制度

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度是安全生產(chǎn)“預(yù)防為主”的體現(xiàn)。萬(wàn)一發(fā)生事故后就不會(huì)成會(huì)無(wú)頭蒼蠅，可以減少損失和減小影響。

施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并應(yīng)進(jìn)行公布，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。準(zhǔn)備應(yīng)急救援的物資，并在事故發(fā)生時(shí)組織實(shí)施，防止事故擴(kuò)大，以減少與之有關(guān)的傷害和不利環(huán)境影響。

應(yīng)制定的主要救援預(yù)案有：道路管線事故、火災(zāi)事故、坍塌倒塌事故、高處墜落事故、觸電事故、食物中毒、停電事故、地震突發(fā)性事故、機(jī)械傷害事故等應(yīng)急預(yù)案。

生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其目的是防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，吸取教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。傷亡事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院、工會(huì)。

發(fā)生任何事故后應(yīng)當(dāng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，盡量采用聲像資料進(jìn)行保存，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

安全生產(chǎn)事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因不查清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者不處理不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

第八節(jié)安全技術(shù)資料管理

最后講一下，就是安全技術(shù)資料。安全生產(chǎn)臺(tái)帳是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理工作整體情況的資料記錄，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要組成部分，建立健全安全臺(tái)賬資料是相關(guān)法律法規(guī)賦予的一項(xiàng)義務(wù)，是積累安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的需要，是企業(yè)規(guī)范管理的需要，是事故調(diào)查分析的需要，也是安全生產(chǎn)管理工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容，安全技術(shù)資料應(yīng)有專業(yè)的專人管理，應(yīng)按公司貫標(biāo)及工程地區(qū)的要求建立安全技術(shù)資料臺(tái)帳，資料真實(shí)有效，做好目錄，方便查找和應(yīng)對(duì)各種檢查。

第九節(jié)安全管理的要求

一、正確處理安全與其他的一種關(guān)系1、安全與危險(xiǎn)并存

安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，也是相互依賴而存在的，因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，所以才進(jìn)行安全生產(chǎn)過(guò)程控制，以防止或減少危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處，隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化，安全與危險(xiǎn)每時(shí)每刻都在起變化，彼此進(jìn)行斗爭(zhēng)。事物的發(fā)展將向斗爭(zhēng)的勝方傾斜。可見(jiàn)，在事物的運(yùn)動(dòng)中，都不會(huì)存在絕對(duì)的安全或危險(xiǎn)。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險(xiǎn)因素是可以控制的。因危險(xiǎn)因素是客觀的存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的，是可知的，也是可控的。2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，如：生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行，因此，安全是生產(chǎn)客觀要求，發(fā)生產(chǎn)完全停止，安全也失去意義，就生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國(guó)家、人民和社會(huì)的最大負(fù)責(zé)。有了安全保障，生產(chǎn)才能持續(xù)、穩(wěn)定健康發(fā)展。若生產(chǎn)活動(dòng)中事故不斷發(fā)生，生產(chǎn)勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及員工生命或財(cái)產(chǎn)時(shí)，停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整治、消除危險(xiǎn)因素后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)會(huì)變得更好。3、安全與質(zhì)量同步

質(zhì)量和安全工作，交互作用，互為因果。安全第一、質(zhì)量第一，兩個(gè)第一工不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素的角度提出的。而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過(guò)程哪一頭都不能丟掉，否則，將陷于失控狀態(tài)。

4、安全與速度互促

生產(chǎn)中違背客觀規(guī)律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進(jìn)度，缺乏真實(shí)與可靠的安全支撐，往往容易釀成不幸，不但無(wú)速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間，影響生產(chǎn)。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度，

我們尖追求安全加速度，避免安全減速度。安全與速度成正比關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度，安全于不顧的做法是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的選擇。5、安全與效益同在

安全技術(shù)措施的實(shí)施，會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)意義上說(shuō)，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。在實(shí)施安全措施中，投入要精打細(xì)算、統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮國(guó)所能及。為了省錢而忽視安全生產(chǎn)，或追求資金的盲目高投入，也是不可取的。

二、做到“六個(gè)堅(jiān)持”

(1)堅(jiān)持生產(chǎn)、職業(yè)健康安全同時(shí)管。職業(yè)健康安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，職業(yè)健康安全與生產(chǎn)在實(shí)施過(guò)程中存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確職業(yè)健康安全管理責(zé)任，同時(shí)，面向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全管理責(zé)任。

(2)堅(jiān)持職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)。職業(yè)健康安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在于有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的職業(yè)健康安全的目標(biāo)。沒(méi)有明確目標(biāo)的職業(yè)健康安全管理是一種盲目行為。

(3)堅(jiān)持預(yù)防為主。職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。進(jìn)行職業(yè)健康安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人的職業(yè)健康安全。

(4)堅(jiān)持全員管理。職業(yè)健康安全管理不是少數(shù)人和職業(yè)健康安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事。缺乏全員的參與，職業(yè)健康安全管理不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

(5)堅(jiān)持過(guò)程控制。在職業(yè)健康安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)，但是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，與職業(yè)健康安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，應(yīng)該作為職業(yè)健康安全管理重點(diǎn)。

(6)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。職業(yè)健康安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高職業(yè)健康安全管理水平。

友情提示：本文中關(guān)于《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/654475.html

• 上一篇：健康營(yíng)養(yǎng)66條活動(dòng)總結(jié)
• 下一篇：201*年居民健康檔案總結(jié)[1]