船務(wù)公司二0一0工作總結(jié)

實業(yè)部二0一一年工作總結(jié)

201*年實業(yè)部在集團公司關(guān)心下，及有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,群策群力,同心同德,努力完成了集團公司下達的目標(biāo)任務(wù),不僅使經(jīng)濟效益,社會效益雙效益得創(chuàng)新高,同時做到安全航行無事故,為集團公司的發(fā)展壯大做出了自己的一份貢獻,今年實業(yè)部具體做了如下工作:

一加強安全管理,安全意識記心中

201*年,實業(yè)部各渡口的船舶繼續(xù)保持著安全航行無事故的優(yōu)良傳統(tǒng),從事水上交通運輸工作,實業(yè)部對安全工作有著清醒的認識和深刻的體會,因此我們?nèi)�面加強安全管理工作，在實際工作中不斷完善和提高，認真貫徹落實公司”安全第一,預(yù)防為主”等有關(guān)方針,主要從以下幾方面努力：

一建立安全管理目標(biāo)制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行定員定崗定責(zé)的鋼性原則,形成從下到上,層層負責(zé)的”金字塔型”安全管理有效機制

二完善和細化船員工作守則,要求船員在工作中從細節(jié)入手,敢于發(fā)現(xiàn)問題,善于解決問題,防患于未然.

三建立定期安全工作例會制度,加強員工的安全意識,促進員工在實際安全工作中發(fā)揮主觀能動性，從思想根源上消除安全隱患

四建立定期針對客,汽渡全部渡口及營運船舶的安全專項檢查制度,每季度不少于一次,突擊巡查，每月不少于一次

五嚴格實行”誰主管,誰負責(zé)”的原則,要求各渡口的主管,副主管每天對渡口,船舶實施例行安檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保人民生命財產(chǎn)安全.

六建立現(xiàn)場辦公制度,要求各渡口的主管,副主管現(xiàn)場管理和督查,針對節(jié)假日等出現(xiàn)的客流量,車流量高峰期情況,主管,副主管不準休假,,應(yīng)對突發(fā)情況

七嚴格要求所有船舶按有關(guān)規(guī)定航行,遇有大風(fēng),大霧等惡劣天氣時,應(yīng)遵照長江海事部門指令,迅速停航,對不具備夜航條件的船舶嚴禁夜航.

八建立應(yīng)對災(zāi)害天氣的預(yù)防機制,預(yù)備好防風(fēng),防滑,防凍等設(shè)備和材料,積極安撫旅客,疏通滯留車輛

二工作卓有成效,經(jīng)濟效益創(chuàng)新高

201*年,實業(yè)部通過加強經(jīng)濟工作管理,細化成本控制,全體員工迎難而上,努力工作,已經(jīng)超額完成了集團下達的目標(biāo)任務(wù),具體如下:

一武穴汽渡:201*年,目標(biāo)任務(wù)為:年營運收入是410萬元,利潤是240萬元,1至11月份完成營業(yè)收入為458.4萬元,完成利潤為305.3萬元,今年可實現(xiàn)營運收入496萬元,利潤323萬元.

二盤塘汽渡:201*年,目標(biāo)任務(wù)為:年營運收入是175萬元,利潤75萬元,1至11月份營業(yè)收入為183.57萬元,完成利潤為81.27萬元,今年可實現(xiàn)營運收入200萬元,利潤87.5萬元.

三武穴輪渡:201*年,目標(biāo)任務(wù)為:年營運收入是100萬元,利潤是18萬元,1至11月份營業(yè)收入為102.05萬元,今年可實現(xiàn)營運收入105萬元,利潤19.5萬元(另外輪渡可爭取的燃油補貼6至8萬元沒計算在內(nèi)|).

綜上所述，201*年，實業(yè)部可實現(xiàn)營業(yè)收入801萬元，超目標(biāo)任務(wù)116萬元完成利潤430萬元，超目標(biāo)利潤97萬元雖然我們超額完成了集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)，但我們應(yīng)該清楚的認識到,今年取得好成績,是受到兩個外在因素的影響:一是"三運會"期間,全市礦山禁采,導(dǎo)致車輛必須到對江運輸建筑材料,使車源猛增,從而今年汽渡利潤上揚.

二是票價上漲后帶來的利潤增長.

三建立規(guī)范服務(wù)，盡心創(chuàng)和諧社會

實業(yè)部的各渡口,既是集團的對外窗口，也是我市省際水上交通窗口，從事水上交通運輸工作，其實也屬于服務(wù)行業(yè)，建立一個健康文明的規(guī)范化服務(wù)體系，不僅可以提高集團的企業(yè)形象，同時也可展現(xiàn)我市的整體社會形象，因此我們?nèi)�體員工確立"踏踏實實做事,干干凈凈做人,修身律己為人民的宗旨，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同打造“文明窗口”，具體從以下方面做起

一要求員工行為規(guī)范化，思想端正，不得酗酒，打架鬧事

二上班期間一律身著工作裝，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋等不適用與工作崗位要求的鞋類，做好工人衛(wèi)生，彰顯公司整體文明形象

三樹立服務(wù)新風(fēng)尚，建立文明窗口形象，嚴守職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)和文明用語，禮貌待人，虛心聽取意見，耐心解答疑問，正確處理服務(wù)過程中的具體問題

四認真做好環(huán)境衛(wèi)生，候船室內(nèi)外，上下通道，躉船，渡船，時刻保持干凈衛(wèi)生

高標(biāo)準嚴格要求自己，高標(biāo)準服務(wù)于對象，創(chuàng)建一個嶄新的“文明窗口”后，社會各界人士對各渡口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贊不絕口

四深入科學(xué)管理，工作全面制度化

實業(yè)部上下深知管理工作的重要性，在日常工作中，必須深入實際，貫徹落實好每一項具體工作，并科學(xué)的把握工作過程中的細節(jié)，才可以不斷改進日常管理中的弊端，并得以加強，建立起一套科學(xué)的目標(biāo)管理制度并嚴格執(zhí)行，是行之有效的工作方法，所以從以下幾方面加強

一是加強票務(wù)管理，要求票款日清日結(jié)，建立臺帳，針對客流量，車流量，當(dāng)日營業(yè)收入等諸多細項逐一登記清楚，并當(dāng)日上報

二是加強成本管理，重點降低油耗，科學(xué)控制維修成本支出，努力以最小的支出獲取最大的利益

三是規(guī)范服務(wù)管理，大力提倡以“虛心聽取意見，耐心解答疑問，關(guān)心幫助服務(wù)對象”的“三心”服務(wù)理念，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

四是加強安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定崗定人定責(zé)，嚴格做到環(huán)環(huán)緊扣，確保安全生產(chǎn)不脫節(jié)

五領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全員素質(zhì)大提高

做好管理工作，細化工作中的各個方面，使其相互促進，最大化得到工作成效，是主要目的201*年，實業(yè)部上下通過積極踏實的工作，已取得顯著效果，主要從這兩方面來看：

一是提高經(jīng)濟效益，眾所周知，今年燃油價格過高，一直居高不下，給實業(yè)部帶來了很大的壓力，再者隨著公路運輸?shù)母咚侔l(fā)展，客源，車源呈逐年下降的趨勢，還有船齡老化等帶來的維修成本增加，我們怎么求生存求發(fā)展，節(jié)約成本支出是一方面工作，怎樣拓展經(jīng)濟來源就是重中之重，實業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)同志積極工作，多方奔走，聯(lián)系兩岸的聯(lián)營公司，到兩地物價部門反映實際情況，排除種種困難，終于提高了過江輪,汽渡的票價，帶領(lǐng)大家負重前行，全心全意的為集團公司創(chuàng)效益

二是安全管理工作，201*年各渡口繼續(xù)保持了安全航行無事故的優(yōu)良傳統(tǒng)，與實業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同志是分不開的，他們對安全管理工作盡職盡責(zé)，建立和落實了安全工作制度，全體員工的安全意識得到明顯提高。九江海事局嘉獎吳有茂同志為“優(yōu)秀鄉(xiāng)管員”，是對其卓越的安全工作能力的肯定，另外在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位船員的安全意識有了很大的提高,遵規(guī)航行無差錯,“武穴輪渡8號”被九江海事局評為“優(yōu)秀渡船”，同時庫夕全同志也被評為“優(yōu)秀船員”。

另外實業(yè)部不光本職工作完成的很出色,還能顧全大局,在開陽星造船公司,修船公司需要我們幫助支援時,從不講二話,立馬不計成本,出人出船,全力以赴,協(xié)助他們處理好有關(guān)工作.

201*年實業(yè)部取得的成績和應(yīng)當(dāng)注意的地方

首先，在金融危機等各種不利因素帶來的負面影響下，由于有著健全的管理制度，科學(xué)的目標(biāo)管理計劃，才使得集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)得以順利完成另外，應(yīng)當(dāng)注意的地方：對燃油價格上漲和船齡老化導(dǎo)致的維修成本過高應(yīng)該有個清晰的認識，著重降低油耗，控制維修成本.

再者,盤塘汽渡的拖輪"武穴319"的船齡已達30年,設(shè)備老化,操作性能不佳,可能導(dǎo)致安全隱患,有待更換,望公司領(lǐng)導(dǎo)著重考慮

綜上所述，在集團公司的關(guān)心和支持下，在實業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實業(yè)部全體員工有信心在來年更好的為集團公司的發(fā)展壯大添磚加瓦.

實業(yè)部

二0一一年十一月十八日

擴展閱讀：公司二0一0年安全生產(chǎn)工作小結(jié)

公司二0一0年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二0一0年在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和帶領(lǐng)下，公司始終以認真貫徹10年安全工作意見的要求為目標(biāo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在過去的一年中，雖然在安全管理方面做了大量的工作，取得了一些成績，然而結(jié)果不容樂觀，存在許多不足之處，形勢依然嚴峻。現(xiàn)將201*年公司安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

1、全年無統(tǒng)計傷亡事故、無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無坍塌事故、無多人急性中毒事故。

2、創(chuàng)省級文明工地23個，市級文明工地54個。獲全國建筑施

工安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地1個，國家電網(wǎng)安全流動紅旗一面。二、所獲得的榮譽：

1、企業(yè)獲得省、市建筑施工安全生產(chǎn)先進單位稱號。2、企業(yè)獲得“201*-201*年全國建筑施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單

位”稱號。

三、所做的工作：

企業(yè)能貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，能認真落實上級主管部門的要求和布置的工作，抓基礎(chǔ)管理，抓預(yù)控工作，做了一些工作。

1、明確責(zé)任，繼續(xù)推行目標(biāo)管理，加強預(yù)控工作。①公司與各分（子）公司簽訂承包合同中明確了安全指標(biāo)及獎

懲內(nèi)容。

②各分（子）公司均與項目部簽訂安全合同。

③各項目部按規(guī)定制定事故預(yù)控目標(biāo)、安全達標(biāo)目標(biāo)、文明工地實現(xiàn)目標(biāo)，并分工落實到每一個管理人員。

④各項目部按規(guī)定與分包隊伍、勞務(wù)隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。目標(biāo)層層分解，年終考核兌現(xiàn)。

⑤年初，公司印發(fā)了《二0一0年安全生產(chǎn)工作意見》，并及時召開了年度安全生產(chǎn)工作會議，布置和落實管理要求。

2、加強安全宣傳教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。

①施工現(xiàn)場除對操作工人進行三級教育外，能根據(jù)階段性工作要求，組織進行節(jié)日前后、冬、夏季和開展各項安全活動階段的安全教育。

②各單位在開展各項安全活動中，通過拉橫幅、張貼安全標(biāo)語、出版黑板報、布置櫥窗等進行宣傳。

③根據(jù)市局要求，公司有條件的施工項目，能按規(guī)定建立民工業(yè)余學(xué)校，并組織師資利用業(yè)務(wù)時間對民工進行教育。

④組織505名三類人員參加市局舉辦的安全知識再教育培訓(xùn)。⑤組織123名項目經(jīng)理、安全員參加B、C類人員培訓(xùn)、考試。3、重點領(lǐng)域重點防范，杜絕重大事故發(fā)生。

①公司能嚴格執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知的要求，重點抓深基坑支護、模板支撐體系、大型設(shè)備拆裝、腳手架搭拆、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大作業(yè)的

專項施工方案的編制工作，并按規(guī)定報送審批和備案，公司成立安全專項方案審批小組，對危險性較大工程安全專項方案進行審批。公司全年審批方案288份。

②對危險性較大工程安全專項方案進行審查和論證，全年外部專家論證方案58份。公司和分公司對共享空間支模體系及一些深基坑、懸挑腳手、鋼平臺施工實施過程嚴格把關(guān)，參與驗收，反復(fù)督促、跟蹤，確保萬無一失。

③在大型設(shè)備的拆裝、運行中，更是慎之有慎，首先定型定位均由公司和設(shè)備分公司會同施工現(xiàn)場踏勘確定，其次在拆裝過程中認真履行交底手續(xù)，指派安全人員全過程監(jiān)護，再次在運行中加強檢查和維修，嚴格執(zhí)行“一塔二指揮”的規(guī)定，確保安全運行。全年組織專項檢查一次，季度檢查4次，開整改單70份。全年安全拆裝大型設(shè)備169臺次。

④公司、分公司、項目部能按規(guī)定制定重大危險源清單，有針對性地采取措施。

⑤公司能根據(jù)部、省、市上級主管部門的要求，認真組織開展“事故隱患排查專項治理活動”，要求基層單位每月上報檢查情況，公司根據(jù)各單位隱患排查情況，進行跟蹤督促，做到經(jīng)常性和突擊性相結(jié)合。公司始終將預(yù)防高處墜落、施工坍塌、大型設(shè)備倒塌為重點的專項整治貫穿于全年施工的全過程，并作為日常安全監(jiān)督的重點，控制事故的發(fā)生；公司在獲悉一些大型設(shè)備倒塌、模板坍塌和基坑坍塌安全事故后，能及時組織開展安全生產(chǎn)專項檢查，督促施工現(xiàn)場整改和

完善，做到預(yù)防在先，防范于未然。通過自查自糾，消除隱患保平安。⑥建立內(nèi)部安全檢查申報制度，堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。能根據(jù)階段性工作要求，組織專業(yè)性突擊抽查。公司每季度按期編寫、印發(fā)《安全簡報》。

4、加強專職安全員隊伍的建設(shè)，建立和健全安全監(jiān)督機制。

通過08年公司開展專職安全員隊伍的建設(shè)工作，施工現(xiàn)場專職安全員的配備基本能夠達到要求，但與建設(shè)部要求還是有一定的距離，施工現(xiàn)場安全管理力量還是比較薄弱，201*年公司繼續(xù)開展專職安全員隊伍的建設(shè)工作。目前，公司施工現(xiàn)場的專職安全員從原來的98名增加到112名，基本做到了每個工地配置了1個專職安全員，重點工程、危險性較大的工地配置了2～3個專職安全員，專職安全員不兼任其他工作，一心一意管安全，來保證現(xiàn)場的監(jiān)管力度。同時，五分公司開始實行安全員委派制，由分公司直接對項目部安全員進行指派和管理，為建立和健全安全監(jiān)督機制提供了更好的方法。5、組織開展各項活動，促進安全生產(chǎn)健康、有序地發(fā)展。①組織開展“安全生產(chǎn)月”活動�；顒悠陂g，公司印發(fā)了《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了形式多樣的宣傳教育活動，加大了治理隱患的力度，取得了預(yù)期的成效。②繼續(xù)組織開展《二建杯》對口工程競賽活動，全年滾動式檢查了86個工地。

③組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，公司在各單位積極創(chuàng)文明工地的基礎(chǔ)上，嚴格要求創(chuàng)建工程規(guī)范安全行為，堅持文明施工，樹立

了一些樣板工程。供電局工地多次接受了省建設(shè)廳、省建設(shè)局的督查、市政協(xié)的調(diào)研及建設(shè)單位的考察和參觀，評價較高。江蘇電力500KV蘇州東變電所工地經(jīng)專家考評，獲得國家電網(wǎng)安全流動紅旗。

④組織開展民工宿舍防火專項整治活動，貫穿于全年的安全檢查活動中。不厭其煩地宣傳防火工作的重要性和火災(zāi)的危害性，加強對民工宿舍用電和消防安全的檢查，嚴格執(zhí)法。為確保民工住宿安全，在公司要求下，大部分在建工程民工宿舍都使用了“智能負載辨別限流控制器”，消除了隱患，避免和減少事故的發(fā)生。

⑤組織開展“三項行動”，印發(fā)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)局《關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動”實施方案的通知》的通知，參加了市三項行動專題會議并作了經(jīng)驗介紹發(fā)言。

⑥組織開展了“施工現(xiàn)場整頓治理月活動”，針對施工現(xiàn)場安全文明長效管理工作乏力的狀況，9、10月份公司組織開展了安全生產(chǎn)、文明施工拉網(wǎng)式大檢查，共檢查工地77個次，通過宣傳發(fā)動，隱患排查，整改落實，為在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理打下了基礎(chǔ)，邁出了新的一步。再通過11、12月組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查（共查36個次工地），大部分項目部的安全生產(chǎn)、文明施工長效管理工作已進入“常態(tài)化”，已初步建立安全管理長效機制，一些后進的項目部的安全生產(chǎn)、文明施工的面貌也有了較大的改觀，長效管理整治工作取得了階段性的成果。6、以人為本，關(guān)心民工生活和身體健康。

①堅持執(zhí)行勞務(wù)工體檢制度公司今年對新進的616名勞務(wù)工組

織了體檢，對98名檢查發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病的人員組織了復(fù)查，經(jīng)復(fù)查對36名不適合從事登高作業(yè)的人員，給予辭退。

②按規(guī)定對食堂炊事人員進行體檢。持健康證上崗，結(jié)合日常檢查工作，檢查食堂衛(wèi)生及設(shè)施的配備，確保飲食衛(wèi)生。

③高溫期間，項目部能采取調(diào)整作息時間，輪班施工，充分保證茶水供應(yīng)等措施，做好防暑降溫工作。公司能不失時機地組織防暑降溫檢查和慰問，慰問項目部47個、后勤基地7個，勞務(wù)公司對7800多名民工進行了慰問、發(fā)放了防暑降溫用品。針對冬季施工的特點，各單位、項目部能及時地制定冬季施工方案，并針對防凍、防滑、防高處墜落、防火工作采取了措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

四、存在的問題：

1、員工安全意識仍相對淡薄。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)員工不注重自身安全，違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、對一些長期存在的安全通病和民工宿舍燒煮現(xiàn)象及噪聲擾民事件，缺乏強有力的制裁手段和強硬措施，監(jiān)控力度不夠，始終得不到徹底根除，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來風(fēng)險和負面影響。

3、安全管理人員在思想上不夠堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效的解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

4、對疲軟的工程后期管理和散漫的專業(yè)分包管理沒有強有力的

措施和手段，部門對掃尾工程檢查跟蹤甚少，對專業(yè)分包單位更束手無策，沒能起到權(quán)威作用，而這些階段如果放松監(jiān)督控制，往往很容易發(fā)生安全事故。

5、通過整治活動的開展，安全文明長效管理雖取得了一定的成果，但施工現(xiàn)場仍會出現(xiàn)階段性，特別是工程后期的安全生產(chǎn)、文明施工的不盡人意的場面，尚需繼續(xù)努力下功夫。

二0一0年，是比較困難的一年，金融危機直接影響著建筑市場，競爭非常激烈，我們在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難，度過了難關(guān)。

201*年已經(jīng)到來，安全生產(chǎn)工作又將從頭開始，展望新的一年，我們將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，面臨新的形勢和新的要求，安全生產(chǎn)肩負的任務(wù)更重、要求更高。因此，我們應(yīng)圍繞年終會議董事長提出的十八字方針，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，將安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理堅持到底，扎實工作，創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境。

我們堅信，在新的一年中，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)拼搏，攻堅克難，著力推進各項工作，一定能取得更加輝煌的成績。

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