ERP沙盤模擬營銷總監(jiān)總結

營銷總監(jiān)

表一各年各組廣告費總和

EABCDF

第一年21281267第二年315871114第三年51118131317第四年211610131019第五年161316142122第六年301523192633總和9672837887112

圖一各年各組廣告費總和變化趨勢圖

圖一為第一年至第六年的廣告總和變化趨勢圖，如圖所示，我們組在第一年為取得本地市場的老大，在廣告上打下21個幣，和打廣告僅此于我們組的C組多了9個幣。雖然我們如愿以償?shù)膿尩搅耸袌隼洗蟮牡匚唬�可是也因此花下血本。以至于我們在此之后的經濟都比較緊張，這次打廣告打的過大，主要是由于我們小組在討論廣告單時，過高的估計了其他組，此外也和我們組迫切的想拿到本地市場老大的心情有關，以至于沒有第一年打廣告上，浪費過多的幣。第二年我組在討論的時候考慮到了上年打廣告的經歷，在打廣告的時候過分謹慎，再加上經濟比較拮據(jù)，另外考慮到區(qū)域市場的產品市場的價格不高，加上當時我們組的產能并不理想，所以我們在打廣告的時候沒有在區(qū)域市場投廣告，以至于我們組失去了區(qū)域市場，在后面的三年我們要在保住本地市場的基礎上獲得別的市場，考慮到區(qū)域市場的產品價格都比國內和亞洲低，所以我們都沒有在區(qū)域市場上拿一張訂單，完全失去區(qū)域市場，直到第六年才在區(qū)域市場上打了廣告，拿了訂單。第三年前，我們組經過討論，一直覺得我們可以再國內市場上撿好單，保存實力，做好充分準備強亞洲老大。所以我們第三年打廣告也比較謹慎，在廣告上投入較少。第四年我們投入21幣，其中在亞洲市場投入大量廣告費，意圖奪取亞洲市場老大，但是由于我們計算失誤，在本地市場和國內市場搶了過多的單，留給亞洲市場產能少，另外加上我們在亞洲產品上打廣告上的失誤，我們以微弱的劣勢敗于A組，與市場老大失之交臂。到了第五年，我們在打廣告上犯了個嚴重的錯誤，我們致力于奪取國際市場的老大，忽視了本地市場，在打本地市場大廣告時，沒有打認證。以至于我們無法拿到大單，痛失本地市場老大，雖然是如愿以償稱謂國際市場的老大，但本地市場老大的痛失，使我們都陷入了深深的反思悔恨當中。到了第六年，我們組的生產能力很強，故想多拿回幾張訂單，我們重開了區(qū)域市場，并且在國內、亞洲都投了較多的廣告，但是由于第六年各組在廣告上都有增長，以至于我們也沒能搶到符合我們產能的單，另外我們也沒有搶到競單，我組為避免在最后一年留下庫存，多條生產線都有停產，浪費了產能。

圖二各市場廣告費投入比例圖

圖二為我組在各個市場的廣告投入比例，如圖所示我組在本地市場上投入40個幣，占了總費用的42%，主要是由于我們在第一年搶本地市場老大的時候，估計過高，浪費了較多幣，其后每年，我們都在本地市場有投入廣告，拿回較多訂單。其次是亞洲市場投入24幣，占25%。我組在第四年的時候，蓄勢待發(fā)，在亞洲市場上投入大量廣告，意圖奪取亞洲市場老大，但由于我們計算失誤，在本地市場和國內市場搶了過多的單，留給亞洲市場產能少，另外加上我們在亞洲產品上打廣告上的失誤，我們以微弱的劣勢敗于A組。緊接著是國際市場，我們在第四年的時候一微弱劣勢失去亞洲市場，我們并不甘心，卷土重來，企圖奪取國際市場，故在國際市場也投入較多的廣告費，最后我們如愿取得國際市場，卻不想把本地市場給弄丟了。最后是國內和亞洲市場，我們在一開始的計劃就是不在國內和區(qū)域投入過多的廣告，只是在這兩個市場撿好單，所以我們在這兩個市場都沒有投入過多的廣告。

圖三各產品廣告費投入比例圖

圖三為各產品廣告投入比例圖，如圖顯示，我組在P1投入最多，約占36%，原因有P1開發(fā)時間較早，訂單較多，且我組在P1上產能較大。其次是P2占23%，P3占17%，我組在2條P2全自動、一條P3全自動，產能較好，且這兩種產品的價格較好，利潤較大，故我組在打廣告時充分考慮了價格。P4占9%,主要是P4研發(fā)出的時間比較遲，再加上我組研發(fā)P4比其他組早，研發(fā)的組又少，所以我組在P4上以較少的廣告拿到了P4的訂單

表二各年產品投放情況

產品種類第一年第二年第三年第四年第五年第六年

P12111345P212856P312625

表三單位利潤表

P4135

單位利潤第一年第二年第三年第四年第五年第六年p13.142.832.331.883.633.40p21.674.804.894.403.71p33.503.754.834.335.00p44.004.204.

整合比較表二、表三可得，我組投放廣告的成功率與。第二年，P3的單位利潤明顯高于p1和p2，但是我組在投放廣告的時候沒有考慮到這個，每個產品都投了相等的廣告。第三年，p2、p3的單位利潤過于p1，其中p2明顯其他兩種產品，我組在第三年在p2、p3投入的廣告比p1多，這點比較合理。第四年p2、p3的單位利潤率詳單，明顯高于p1，這年我組在打廣告時相當明智，在p2、p3都投了較多廣告，比較合理。第五年，p1利潤有所提升，我組在p1的廣告投入上有所增加，但是在p3的投放上較少，甚至低于利潤較低的p1的廣告投放量，這點不合理。第六年，p3、p4的利潤較高，我組在最后一年的廣告投放上比較平均，沒有注重考慮產品的單位利潤，沒有在利潤高的產品上投入較多廣告，這點不合理。年份廣告費總和銷售收入第一年2136第二年361第三年596第四年21173第五年16190第六年30224投入產出比

171%2033%1920%824%1188%747%

圖四投入產出比

圖四為投入產出比，如圖所示，第一年廣告投入較大，但是銷售收入并不樂觀，高投入并沒有獲得高收入。第二年雖然投入廣告少，但是取得的銷售收入比第一年增加了許多，廣告獲得的回報增加，投入產出比大幅度上升。第三年在只增加了2個廣告的基礎上，銷售收入得到了30多的增加，產出較大。第四年廣告大幅度增加，和第一年相同，但是相比第一年的銷售收入，第四年的銷售收入比第一年翻好幾番，投入產出比比第一年有所降低，但是相比第二三年，有所下降，效益沒有第二三年好。第五年投入產出比你第四年有所上升，在降低了廣告成本的基礎上，銷售收入卻不降反升，說明廣告得到充分的利用，回報率大。第六年，情況差強人意，廣告大幅度增加，銷售收入卻沒有得到相應的提升，投入產出比下降，廣告沒有得到充分的利用，存在過多浪費。但總而言之，我組的投入產出情況良好，銷售收入逐年增加。

表四產品、市場開發(fā)情況表

年份第一年4811111第二年第三年1211111121111第四年31第五年第六年產品P2研發(fā)P3P4市場區(qū)域開發(fā)國內亞洲國際ISO

900014000通過上表可以看出我們組第一年全力開發(fā)P2、P3產品，對所有市場進行了開發(fā)。第二年，P2、P3開發(fā)完畢，可以進行生產，第三年，我們想利用P4的無人競爭來占領市場和取得利潤大的訂單，而且為了保證我組本地市場老大的地位，所以在第三年開始研發(fā)了P4，并在第四年的第三季度開始生產。但我們沒有合理理解和使用ISO的條件，沒有讀透市場需求表，浪費了一部分權益和現(xiàn)金，丟失了本地市場老大，這值得我們謹記事情要考慮完全。

營銷經理總結：

1、營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。身為營銷總監(jiān)必須把握好在什么時候，什么市場，以及投放多少等一些列問題，努力提高廣告回報率，減少廣告的浪費。

2、團隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。

3、營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。必須熟悉了各個模塊的過程。

4、營銷總監(jiān)需要眼觀六路，耳聽八方，時刻關注市場動態(tài)，取得各種信息；需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，預測能力強。必須做好精準的市場預測，要在充分了解企業(yè)產能的前提下，預計要拿多少單，多拿或少拿都將對企業(yè)產生不利的影響。

擴展閱讀：ERP沙盤模擬實訓報告 營銷總監(jiān)心得體會

企業(yè)經營管理沙盤

實訓報告

企業(yè)名稱:________企業(yè)成員:________________________________

課程名稱：《企業(yè)行為模擬沙盤推演與ERP應用》；指導教師：姓名：學號：時間：一、實踐目的

正確理解公司運營的流程；掌握基本的決策方法；進行市場的調查和需求預測；根據(jù)財務數(shù)據(jù)進行財務報表的分析；進行合理的財務籌資和融資的判斷和決策；運用經濟學原理進行管理學的理論運用。

二、使用環(huán)境

用友物理沙盤和電子沙盤。

三、實踐內容（見報表）、

四、ERP沙盤實踐的心得體會

這次ERP沙盤模擬我的職務是營銷總監(jiān)，一個禮拜的工作結束后我的感觸頗多，先說說我的日常業(yè)務：①對企業(yè)的經營環(huán)境進行分析，做出市場開發(fā)決策；②根據(jù)企業(yè)的財務狀況和發(fā)展方向，進行新產品開發(fā)、產品組合與市場定位決策③模擬在市場中的競標過程，建立并維護市場地位，必要時做退出市場決策。

營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，而且作為營銷總監(jiān)必須準確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。不能說我的建議都是對的更不能說我的建議組員們都認可采用，但是至少部分被采用的建議對企業(yè)經營還是有幫助的。在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與生產總監(jiān)有效的溝通，聽取生產總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進行營銷規(guī)劃；還要與財務總監(jiān)商議廣告費用等支出；同時還得對各個市場上的產品需求量預測進行分析，結合產品的價格預測表對廣告的投放進行安排。我自己認為營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間雖只有最小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一盤經營中由于不熟悉操作造成了經營上的困境，但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一盤的對策與方案，事先的準備果然在第二年帶來了不錯的成績，但是第三盤經營我卻犯了極大地錯誤最終導致企業(yè)難以經營下去，我的決策失誤主要體現(xiàn)在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也有不及時，沒有做出及時正確預測。更重要的是第一年開始時竟然忘記了ISO9000和ISO14000的認證，到了第二年加投認證卻以無法挽回區(qū)域老大被奪走的局面。生產線大開加上認證的問題還有就是組員內部關于決策的矛盾是最后破產的主次原因。作為營銷總監(jiān)我認為敗局已定并沒有去想如何挽回而是放棄了，無作為。

通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經營流程。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這一周的模擬中所作出的總結：前兩盤的開局我都是將兩個ISO認證全開。開發(fā)本地，區(qū)域，國內與亞洲市場。研發(fā)P1,P2,P3產品。ISO全開是為了在后期更好的接單。由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證P1P2產品的銷售。但重點是集中在國內市場與亞洲市場和銷售P3產品，選單嚴格依照產能。在第二盤的經營中就可以看出這些。這是個很好的決定但卻沒能在第三盤持續(xù)下去。第三盤開始時我們就圍繞是否開發(fā)國際與P4產品展開了辯論，浪費了時間。作為營銷總監(jiān)的我是認為第一年必須開發(fā)國際市場，僅僅只是每年多增加了一個灰?guī)艆s可以在第五年將產品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力，且在該市場P1P2產品價位與需求一直穩(wěn)定，若經營得當我將在第五年于此市場投入較大的廣告費用爭取老大地位；仔細看過供需價位表的同學可能會發(fā)現(xiàn)P4較之P3并沒有明顯的優(yōu)勢反而是開發(fā)費用高。但是這就是我所認為的P4優(yōu)勢，我不要求它能贏利多少但是別人放棄了它我就可以用它來爭取所有的P4訂單，這是后話，我原想第二或第三年研發(fā)P4爭取在第五年在亞洲及國際市場投入產品，這可以成為一支疑兵，突然出現(xiàn)的P4產品必將接下不少訂單，至少可以對沒有研發(fā)該產品的小組造成壓力影響后期規(guī)劃，已開發(fā)P4的小組必將與我組爭奪P4的訂單。多一組競爭P4那么我組在P1P2P3的壓力就將減輕。若對方不為所動我組就將P4與亞洲區(qū)域市場相結合進行銷售。只要前期經營正確這完全是可以做到的，但是我的計劃卻被我自己放棄了。

總而言之，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)個方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學專業(yè)的理解,可以把平時所學知識運用到實踐中去，發(fā)展了思維，得到了提高，啟迪頗深。

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