杏壇可園項目檢查總結(jié)會議紀(jì)要底案

佳兆業(yè)順德可園項目

佳兆業(yè)杏壇可園項目

工程例會會議紀(jì)要

深圳建工集團(tuán)股份有限公司

深圳市建工集團(tuán)股份有限公司

佳兆業(yè)順德可園項目

會議名稱：可園項目工程檢查總結(jié)會時間：201*年3月14日14:30地點：可園項目會議室

參加人員：可園項目組全體管理人員主持：林正源副總經(jīng)理

3月14日可園項目正值全面裝修階段,林經(jīng)理到杏壇可園項目部檢查工作，在黃福成、趙德義的陪同下對可園項目進(jìn)行工地質(zhì)量、安全進(jìn)度抽查工作，并組織召開會議。會議上林經(jīng)理指出項目管理、質(zhì)量、安全等出現(xiàn)的問題，并提出要求與意見。經(jīng)公司考慮正式任命黃福城同志為杏壇可園項目執(zhí)行經(jīng)理，望各位管理人員在新的領(lǐng)導(dǎo)班子里，大家團(tuán)結(jié)一致，克服困難，立志爭勝做好工程收尾階段工作。

會議內(nèi)容：林正源：

一：項目組成員必須嚴(yán)肅紀(jì)律、干凈思想嚴(yán)格遵守公司的作息時間

以及各項規(guī)章制度，敬業(yè)愛崗；盡職盡責(zé)。工資薪酬制度有所變化與后續(xù)個人工作態(tài)度工作效率直接掛鉤。

二：年輕同志應(yīng)該多虛心向老同志學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平

和管理水平；項目組成員需要擰成一股繩，做到令行禁止團(tuán)向上。

三：項目管理人員必須放低身段，作為一個管理人員除了要有很強

的管理意識之外更需要有很強的服務(wù)意識，杜絕自抬身價，不干實事，積極到現(xiàn)場檢查跟蹤，加強與分包單位協(xié)作相處。四：發(fā)現(xiàn)問題不分崗位及時跟蹤，且跟蹤到底保證整改的時效性。

鼓勵大家在最后收尾階段“大干90天，力�？蓤@項目完美收

2深圳市建工集團(tuán)股份有限公司

佳兆業(yè)順德可園項目

工”。黃福成：

一：對近期項目組出現(xiàn)的紀(jì)律渙散問題作出嚴(yán)厲批評。二：對近期項目組的值班情況和其他相關(guān)工作作了部署和安排。

三：對近期項目整改力度和效率效果表示肯定和鼓勵。趙德義：

一：加強項目的整改力度和及時性，新老同志要相互學(xué)習(xí)，截長補

短共同進(jìn)步。

二：提出部分整改看法和意見并得到林副總的肯定與支持。

會末大家就可園項目展開商討各抒己見，最后會議在一片激情歡快的氛圍中結(jié)束。

深圳建工集團(tuán)股份有限公司

杏壇可園項目部

201*年3月15日

3深圳市建工集團(tuán)股份有限公司

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量例會會議紀(jì)要

中國建筑一局（集團(tuán)）華南區(qū)域公司

ChinaConstructionFirstGroupSouthChinaRegionalCompany

質(zhì)量例會會議紀(jì)要

工程名稱：佳兆業(yè)可園二期編號：

會議主題與會人員會議時間會議內(nèi)容會議形成的需解決的問題及措施紀(jì)要編制人附：與會人員簽到表

編制時間會議地點

友情提示：本文中關(guān)于《杏壇可園項目檢查總結(jié)會議紀(jì)要底案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，杏壇可園項目檢查總結(jié)會議紀(jì)要底案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《杏壇可園項目檢查總結(jié)會議紀(jì)要底案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/642548.html

• 上一篇：8月項目總結(jié)會會議紀(jì)要201*.8.29
• 下一篇：財務(wù)信息系統(tǒng)07項目階段總結(jié)會議紀(jì)要(201*1011)