劉處在環(huán)�？偨Y(jié)會議上的講話(1[1].20修改)

總結(jié)過去、展望未來

把環(huán)保管理工作抓緊、抓實、抓出新成效

劉處在201*年環(huán)保工作會議上的總結(jié)講話

一、201*年主要工作回顧：

201*年公司緊緊圍繞“環(huán)保管理工作高于一切”這個中心，以“治理污染”為重點，以“達標排放”為目標，拒絕任何理由，狠抓環(huán)境治理不走樣。公司克服資金緊張的困難，保障投入，加大對新、老污染源的治理，建成了一批技術(shù)含量高、標準高、治污效果好的環(huán)保設(shè)施。同時積極開展廠區(qū)環(huán)境綜合整治工作，逐步實現(xiàn)“綠化、美化、亮化”。以全面落實科學發(fā)展觀為指導，進一步分工落實，明確責任，通過大家的共同努力，取得了顯著效果。下面我將所做工作總結(jié)如下：

1、加大環(huán)保宣傳及考核力度，使環(huán)保工作深入人心。一是開展環(huán)保活動日活動，實施長期治理、長久保持。公司本著超前謀劃，提前著手，標本兼治，綜合治理的原則，從201*年9月1日起，在全公司范圍開展每周一天（周三）“環(huán)保日“活動，下大力度整治環(huán)境，通過每周一天的綜合治理，實現(xiàn)每周七天的環(huán)境整潔，使廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改善，同時調(diào)動廣大干部、員工廣泛參與到活動中來，使環(huán)保意識深入人心，建立廣泛的群眾基礎(chǔ)；二是明確責任分工，落實責任。按職責任務(wù)進行層層分解，責任到單位，責任到人，加大監(jiān)督、考核力度，對查出的問題，利用幻燈片等形式在

公司早調(diào)會進行通報、曝光。

2、配套環(huán)保設(shè)施，確保污染物達標排放。

我公司克服資金緊張的困難，投入大量資金，配套環(huán)保設(shè)施，確保污染物達標排放。

一是完善焦爐環(huán)保除塵配套設(shè)施。針對焦爐搗固焦系統(tǒng)技改后，環(huán)保設(shè)施不配套問題，安排外出考察，制定方案，對爐頂裝煤車實施改造，保障設(shè)施盡快投運，減少裝煤過程中粉塵超標外排。

二是燒結(jié)機機頭煙氣脫硫項目。我公司是河北省“雙三十”

節(jié)能減排重點企業(yè)，每年承擔減排任務(wù)，為了順利完成減排指標，并按照唐環(huán)發(fā)【201*】125號《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展燒結(jié)機脫硫工作的通知》精神，我們積極安排工程項目建設(shè)。投資4000

萬元，與脫硫廠家簽訂施工合同，采用國內(nèi)廣泛應(yīng)用、技術(shù)成熟可靠的石灰-石膏濕法脫硫工藝對兩臺72m2燒結(jié)機機頭煙氣脫硫治理。工程201*年4月開工建設(shè)，201*年9月正式投運。項目已經(jīng)唐山市環(huán)保局監(jiān)測、驗收及省“雙三十”預(yù)考核現(xiàn)場核查，全年實現(xiàn)二氧化硫消減529.3噸，超額完成承諾的減排目標。

三是煙塵在線監(jiān)測項目。按照上級環(huán)保部門要求，投資38萬元，完成煉鐵廠高爐槽下除塵、煉鋼廠二次除塵系統(tǒng)4套污染源煙塵自動監(jiān)控設(shè)備安裝工作，并與唐山市環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)運行。

四是投資約120萬元，在焦化廠煤場安裝擋風抑塵網(wǎng)，有效地抑制儲煤場無組織粉塵飄逸。

3、開展環(huán)境綜合整治工作，全面實施綠化、亮化、美化。一是針對1#燒結(jié)機機頭煙氣脫硫工程的竣工投產(chǎn)，對其周邊現(xiàn)

場進行了綜合治理�；厥沼袃r物料、材料，清理廢墟、浮材，平整場地，有力的保證了生產(chǎn)順利進行；二是圍繞主干道路、主要生產(chǎn)設(shè)施周邊，進行綜合治理。以公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)定為基準，每天跟蹤督導各單位轄區(qū)道路清掃、綜合治理整改質(zhì)量，對不合格現(xiàn)象進行處罰、處理；三是利用綠化的黃金季節(jié)分春、秋兩季在廠區(qū)實施科學規(guī)劃，適時綠化，合理硬化。充分利用空間選擇吸聲、降塵效果好的苗木栽植，發(fā)揮吸塵降噪的作用，同時對不適合綠化的場地及檢修通道，實施硬化，便于清掃，減少揚塵。

4、積極迎接各級環(huán)保部門對我公司進行檢查指導。

一是配合遵化市環(huán)保局監(jiān)測站對公司污染物達標排放進行季度常規(guī)監(jiān)測，各項指標符合環(huán)保要求：二是接待省“雙三十”節(jié)能減排領(lǐng)導小組來我公司對201*年減排工作開展情況進行檢查指導及省預(yù)考核，取得有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定；三是積極配合各部門完成臨時性檢查工作。

二、環(huán)保工作存在的主要問題。

201*年重大污染事故回顧：

1、201*年9月24日煉鐵廠5#高爐出鐵過程中發(fā)生嚴重污染事故，被唐山市環(huán)保局監(jiān)察支隊工作人員查處，罰款5萬元。

2、201*年10月14日廠區(qū)煙粉塵超標排放，被唐山市環(huán)保局安裝視頻監(jiān)控錄像拍攝，對公司予以經(jīng)濟處罰并通報批評（唐環(huán)發(fā)[201*]193號），罰款40萬元。

3、201*年10月22日焦化廠生產(chǎn)過程煙塵超標排放，大量黑色煙塵升空污染環(huán)境，被唐山市環(huán)保局監(jiān)察支隊工作人員查處，罰款5萬元

存在主要問題：

一是各單位對環(huán)保工作重視程度還不夠，環(huán)保意識淡薄。生

產(chǎn)單位追求產(chǎn)量，而忽視環(huán)保，對生產(chǎn)過程冒煙污染環(huán)境行為，總是找各種理由搪塞，存在僥幸心理。

二是技改項目實施，環(huán)保設(shè)施建設(shè)滯后。生產(chǎn)設(shè)備先投產(chǎn)，投產(chǎn)后為了解決環(huán)保污染問題，又不得不對環(huán)保設(shè)備進行改造，邊生產(chǎn)邊改造，增加了施工難度，延長了工程進度。期間如有上級領(lǐng)導來公司檢查指導工作，為了控制污染，影響正常生產(chǎn)。

三是環(huán)保工作上緊下松，缺乏連續(xù)性。公司領(lǐng)導對環(huán)保工作十分重視，大會講、小會說，強調(diào)生產(chǎn)過程控制污染、控制煙塵排放，環(huán)保設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同樣管理，同步檢修，但到了各單位，管理上出現(xiàn)斷層，每次聯(lián)合檢修環(huán)保項目少之又少，生產(chǎn)設(shè)備檢修項目幾百個，環(huán)保項目甚至一個沒有，檢修不修，平時又缺乏有效維護，設(shè)備使用起來隱患重重，直接影響使用效果效果差。

三、201*年環(huán)保重點工作。

（1）狠抓環(huán)保設(shè)備的運行維護，確保設(shè)施穩(wěn)定運行，按照環(huán)保設(shè)備高于生產(chǎn)設(shè)備的管理理念，做到運行設(shè)備處于穩(wěn)定狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)。

（2）加強工藝操作，落實責任追究制度，焦、燒、鐵、鋼及各生產(chǎn)廠，對員工繼續(xù)加強教育，提高環(huán)保意識、加強管理，嚴格按規(guī)

操作。

（3）加大環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管、考核力度，提升廠區(qū)整體形象。一要認真落實環(huán)�？己酥贫�，加大監(jiān)管考核力度，各相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)動，按照各自的職能分工，齊抓共管；二是各單位要將區(qū)域、人員、標準、檢查、考核“五落實”，做到門前“三包”，衛(wèi)生達標；三是落實治理項目，繼續(xù)大力實施綠化工程，同時適時搞好美化、硬化、亮化治理，使廠區(qū)的整體形象進一步改觀。

（3）加快環(huán)保技改項目施工建設(shè)，確保資金到位，按時、按質(zhì)建成投運。一是煉鐵廠1#高爐出鐵廠新建除塵項目。工程管理處結(jié)合設(shè)計管理處，盡快放線開槽，安排專人負責，倒排工期，制定施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴格扣網(wǎng)施工，煉鐵廠全程參與，生產(chǎn)處環(huán)保科全程跟蹤、督導。

及煉鋼廠混鐵爐及地下料倉新建兩套除塵系統(tǒng)，計劃201*年7月全面完成，達到污染物達標排放的標準。

（4）積極做好與上級環(huán)保行政主管部門的匯報和業(yè)務(wù)溝通工作，確保污染物達標排放。一是定期邀請環(huán)保局監(jiān)察支隊的領(lǐng)導和監(jiān)測站技術(shù)人員來我公司現(xiàn)場監(jiān)察煙粉塵的排放情況、工業(yè)固廢的處理情況以及環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，監(jiān)測污染物達標排放；二是積極配合環(huán)保行政主管部門，現(xiàn)場調(diào)、研指導和執(zhí)法檢查，使我公司的環(huán)保管理工作能夠得到環(huán)保部門的及時指導和有效監(jiān)控之中；三是邀請上級環(huán)保部門的領(lǐng)導來我公司培訓環(huán)保法律、管理和專業(yè)技術(shù)方面的知識，讓環(huán)保不再是口頭語言，而是使每位員工切實的知環(huán)保、懂環(huán)保，將環(huán)

保落實到行動之中。

（5）逐步推行5s管理理念。

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