201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設總結

禾市鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設情況

調研發(fā)言材料

根據會議安排，下面，我講一下禾市鎮(zhèn)近三年的情況，三年來，禾市鎮(zhèn)先后被評為第四屆省級文明村鎮(zhèn)、省級優(yōu)秀便民服務中心、省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)及小城鎮(zhèn)建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

回顧三年來的工作，我們主要的重點就在以下三點：一是狠抓機關庭院建設，為干部創(chuàng)造最優(yōu)工作環(huán)境。投資260多萬元，新建了辦公大樓、計生樓、司法樓，對機關庭院進行了綠化、美化和亮化，興建了籃球場，安裝了運動器材，購買了音箱、VCD、乒乓球桌等娛樂設施。今年又投入100余萬元新建了一棟建筑面積340平米的機關食堂；投資20余萬元拓寬機關庭院面積201*平米，回填土方3600立方，新建葫蘆可視圍墻180米；投資8萬元新建了大門值班室。

二是規(guī)范便民服務體制，為群眾提供最優(yōu)質便捷服務。在硬件上投資16萬元用于鎮(zhèn)便民服務中心裝修，配了三臺液晶電腦、兩臺立式空調、一臺掛式液晶電視，還投資1.8萬元安裝了電子顯示屏。在軟件上，堅持民主集中制，健全黨委議事規(guī)則、黨政聯席會議、重大事項管理與決策等制度；廣泛開展以創(chuàng)先爭優(yōu)為主要內容主題活動；先后設立了鎮(zhèn)便民服務中心、公共資源交易管理站和各村組民事代辦點，形成了鎮(zhèn)村組三級聯動的服務網絡；進一步抓好了村級

組織活動場所建設，三年來，共有7個村活動場所進行了新建或改建，今年共有六個村和十二個村分別申報了一類和二類村級組織活動場所管理掛牌。

三是加大城鎮(zhèn)建設力度，為強鎮(zhèn)富民發(fā)揮最大動力。我鎮(zhèn)致力于“特色”兩個字，創(chuàng)造性地開展工作。一是盤活土地資源。幾年來，通過招拍掛程序，依法出讓5宗國有土地，面積22畝，出讓金1096萬元。同時我鎮(zhèn)還擠出資金80余萬元向農民征用土地20余畝，用作圩鎮(zhèn)未來發(fā)展儲備用地。二是抓好項目建設。幾年來，我鎮(zhèn)先后投資近1000余萬元，建設了禾院南路、沙溪路、衛(wèi)生路三條主街道，新增店面100多個；開發(fā)建設了書院住宅小區(qū)，小區(qū)建筑面積5000余平米；新建了文化廣場。投資1000余萬元，建設了站所辦公場所，建了一棟建筑面積200平米的綜合文化站，建設了禾市中心養(yǎng)老院，建設了禾市鎮(zhèn)中心小學生公寓，建設了禾市農業(yè)銀行。投資100街道亮化、綠化、美化。三是強化市政管理。打造好了一支高效廉潔的管理隊伍，謀劃好了一套行之有效的管理模式。同時制訂了《禾市鎮(zhèn)圩鎮(zhèn)管理辦法》，對管理的內容和措施進行了細化量化。

工作打算：

幾年來，我鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設，取得了一定的成效，但與上級的要求相比，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾的需求相比，還有較大差距，下一步，我們將加大努力，著重做好以下幾方面工作。

一、加快圩鎮(zhèn)建設步伐，建設和諧秀美禾市。一是進一步完善圩鎮(zhèn)的規(guī)劃修編工作。我鎮(zhèn)雖在1999年就對圩鎮(zhèn)進行了規(guī)劃，還未滿期，但今年已投資近5萬元完成了圩鎮(zhèn)地地情測繪工作，修編工作即將開展。二是完成書院小區(qū)建設；三是完成沙溪路土地出讓及土地綜合開發(fā)利用；四是建設好一個占地約20畝的小康示范新村；五是分階段逐步實施貫穿圩鎮(zhèn)東西主干道拓寬、綠化、亮化及白改黑工程；六是完成圩鎮(zhèn)文化廣場后續(xù)工程建設；七是修通圩鎮(zhèn)至禾院城鄉(xiāng)一體化道路約1.2公里。

二、全面完善政府機關庭院建設。明年內建成一棟建筑面積1000平米的新辦公樓，全面完成機關庭院建設，進一步搞好綠化、美化，力爭辦禾市鎮(zhèn)機關打造成全縣一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府機關。

三、扎實開展黨建工作。一是認真抓好村級換屆，選出得力的村干部；二是認真開展好“三亮三比三評”活動，創(chuàng)先爭優(yōu)，切實解決群眾反映的難點、熱點問題。三是不斷鞏固原有的紅旗示范點，遴選和打造一批示范點，以點帶面輻射全鎮(zhèn)

四、發(fā)展富民產業(yè)。一是抓好煙業(yè)的種植，在201*年全鎮(zhèn)種植面積達201*畝，成為稅收的新增長點；二是鞏固閩中公司在禾市的發(fā)展，爭取在201*年在產業(yè)發(fā)展上有新的突破；三是發(fā)展壯大傳統(tǒng)產業(yè)，繼續(xù)發(fā)展肉牛、水產等傳產業(yè)。

兩點建議：

1、加大稅費獎補力度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設提供資金扶持，根據泰發(fā)[201*]9號文件規(guī)定，尚未兌現的有兩塊，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內工業(yè)企業(yè)產生的稅收地方留成部分80%返還；二是對于圩鎮(zhèn)建設產生的城建稅80%返還，希望予以兌現。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建辦公樓在3000平方米以上的，縣財政以獎代補，一次獎勵50萬元，能否降低到建設1000或1500平方米左右。

3、招商引資工業(yè)企業(yè)稅收壓力大，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔子很重，希望能提高返還比例。

4、圍繞重點項目，希望縣主動統(tǒng)籌整合資源，形成合力，如新農村建設中產業(yè)幫扶資金、公路建設資金等，并督促幫扶項目的落實和發(fā)展。

201*年10月28日

擴展閱讀：工商所201*年基層規(guī)范化建設工作匯報

XX工商所201*年基層規(guī)范化建設工作匯報

根據市局的統(tǒng)一部署，自去年以來，我所深入學習“試點所”的工作經驗，以提高隊伍整體素質和規(guī)范行政行為為核心，全面規(guī)范工商所的職責任務、組織機構、隊伍管理及基本設施。經過一年時間的努力，取得了明顯成效。

一、主要做法

（一）完善組織領導機構，加強宣傳發(fā)動。根據市局的要求，為更好地開展工商所規(guī)范化建設工作，我所成立了規(guī)范化建設領導小組，統(tǒng)籌安排規(guī)范化建設活動，負責規(guī)范化建設工作的組織落實。領導小組建立健全了工作責任制，對規(guī)范化建設的總體任務進行責任分解，落實責任，明確分工。同時，通過召開本所的動員大會，傳達市局的規(guī)范化建設動員大會精神，認真學習省、市工商局關于規(guī)范化建設的文件精神，統(tǒng)一思想，深化認識，增強干部職工對開展規(guī)范化建設的必要性的認識。促使干部職工認清形勢，轉變觀念，增強緊迫感和使命感。為下一步開展規(guī)范化建設打下堅實基礎。

（二）規(guī)范工商所內部機構設置，完善崗位責任制。按照“精簡、統(tǒng)一、高效、便民”的原則，進一步整合執(zhí)法資源，結合網格化監(jiān)管要求，我所制訂了《201*年度XX工商所崗位責任制》。根據崗位責任制的要求，我所內部共設置綜合管理組、監(jiān)管執(zhí)法一組、監(jiān)管執(zhí)法二組等三個內設組，共設置所長、副所長、內勤管理員、登記注冊員、監(jiān)管執(zhí)法員、法制員、后勤服務人員、電腦信息員（兼職）、紀檢監(jiān)察員（兼職）等九類崗位。通過完善崗位責任制，使全所干部職工更

加明確了自己的工作職責和任務，進一步增強了工作的責任感和緊迫感。

（三）加強教育培訓，提高隊伍素質。我所堅持以政治思想教育為基礎，切實提升干部職工的精神面貌和工作熱情。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀，廣泛開展理想信念教育和執(zhí)政理念教育，強化愛崗敬業(yè)精神和職業(yè)道德意識。積極倡導健康向上的生活方式，大力支持干部職工參加市局舉辦的的文體活動，進一步增強隊伍的凝聚力和向心力。加強紀律作風建設，健全日常管理制度，完善紀律監(jiān)督機制，切實提升了我所干部隊伍的社會形象。加強業(yè)務知識培訓，積極參加茂名市局及信宜市局組織的業(yè)務知識培訓班。堅持每周組織一次所內的學習培訓，并完善培訓考核制度，逢訓必考，考試必嚴。去年以來，我所共組織參加茂名市局的業(yè)務培訓10人次，組織參加信宜市局的業(yè)務培訓30人次。組織所內的業(yè)務培訓班50多期次，參訓人員達400多人次。

（四）創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機制，提升監(jiān)管執(zhí)法效能。我所以提高監(jiān)管效能為目標、以信息化建設為依托、以市場巡查為抓手、以規(guī)范化建設為支撐，以明晰監(jiān)管職責為切入點，按照層級監(jiān)管責任的要求，將轄區(qū)合理劃分為2個監(jiān)管片區(qū)：XX片區(qū)和昌耀片區(qū)。其中XX片區(qū)又分為竇州市場、新街、德喬共三個網格，昌耀片區(qū)分為XX開發(fā)區(qū)和昌耀兩個網格，共5個網格。每個網格由一個監(jiān)管員全面負責日常巡查、案件查處、投訴處理等各項監(jiān)管工作并承擔相應責任。這樣就改變了過去那種每個網格由兩個監(jiān)管員負責而出現互相推卸責任的現

象。通過創(chuàng)新監(jiān)管模式，進一步落實網格化監(jiān)管責任制，我所的監(jiān)管服務效能得到了有效的提升。

（五）健全考核制度，完善激勵機制。根據市局的統(tǒng)一部署，我所制訂了《XX工商所績效考核實施方案》及《XX工商所工作人員績效考核辦法（試行）》。通過實施績效考核，我所把考核工作與日常各項業(yè)務工作結合起來，使績效考核的過程成為總結經驗、改進工作、提高工作水平的過程，成為樹立典型、激勵后進、不斷提高工商干部隊伍素質的過程。根據工作績效考核的成績，把考核結果與干部的任評優(yōu)以及獎金福利等真正掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，努力形成一種激勵上進、鞭策后進的氛圍。通過績效考核的實施，強化了干部的責任意識、榮辱意識、上進意識，激發(fā)了干部隊伍的活力和原動力。

二、主要成效

（一）通過反復的宣傳動員和學習培訓，我所干部職工對于開展規(guī)范化建設的必要性有了深刻認識，責任感和緊迫感明顯增強，極大地激發(fā)了工作的熱情和動力。隊伍思想素質明顯提高，紀律作風明顯轉變，業(yè)務水平和能力也有了較大的提升。在今年的民主評議政風行風工作和向監(jiān)管服務對象述職述廉工作中都以較高的分數被評為滿意單位。

（二）通過完善崗位責任制和創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機制，我所干部職工對各自的崗位職責和工作任務更加明確。工作效率明顯提高，監(jiān)管執(zhí)法領域不斷拓展，監(jiān)管執(zhí)法效能明顯提升。今年以來，我所共巡查各類經濟主體979戶，巡查次數1058戶次。立案查處各類經濟違法違

章案件66宗，罰沒入庫金額104485元。其中食品安全案件8宗，商標侵權案件1宗。嚴厲打擊了各類經濟違法違章行為，較好地維護了地方市場經濟秩序。

三、存在問題及下一步工作設想

通過一年多的努力，我們雖然取得了一定的成績，與過去相比也有了一定的進步，但與試點所的成績相比，與省、市局的要求還存在較大差距，主要表現為：一是辦公場所和辦公設備還未達標；二是極個別同志對規(guī)范化建設的必要性和重要性的認識仍顯不足；三是業(yè)務水平和履職能力有待進一步提高；四是績效考核制度還不夠完善，仍未能達到獎勤罰懶的目的。

下一階段，我所將積極配合市局選擇合適的辦公用房地址，完善辦公場所和設備。繼續(xù)加大教育培訓工作力度，進一步增強干部職工的責任感和緊迫感，提高參與規(guī)范化建設的自覺性，著力提升履行職責的能力和水平。針對績效考核制度存在的問題，要繼續(xù)加強研究和探索，克服畏難情緒和厭倦情緒，在思考中提高，不斷完善績效考核機制。要讓績效考核制度真正實現獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶的功能，努力形成一種激勵上進、鞭策后進的氛圍。

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