201*年煤礦“一通三防”工作總結(jié)

201*年煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

一年以來我通風(fēng)區(qū)在礦黨政工的關(guān)懷下，總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干部職工齊心協(xié)力，克服了種種困難，圓滿完成了礦下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

現(xiàn)將一年工作做如下總結(jié)：1、監(jiān)測隊方面

監(jiān)測隊現(xiàn)主管礦井六大系統(tǒng)，包括瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、束管系統(tǒng)、溫度系統(tǒng)和工業(yè)視頻。（1）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)：全年鋪設(shè)監(jiān)測支線路7000多米，拆除支線路3000米，611區(qū)鋪設(shè)主傳輸線路1500米。（2）人員定位系統(tǒng)：鋪設(shè)更改線路1000米，拆除安裝無線接收器8臺。（3）通訊系統(tǒng)：鋪設(shè)各巷道通訊支線路10000米，拆除回撤支線201*米，安裝電話15臺，更換主傳輸線路2500米，地面更換主線路1200米。（4）束管系統(tǒng)：完善了井下各閉前、工作面上隅角束管線路，另外新增鋪設(shè)線路5000米，更換2個束管分線箱。（5）溫度系統(tǒng)：更換3套分站，鋪設(shè)主傳輸線路200米。（6）工業(yè)視頻：鋪設(shè)地面到磅房2條線路（1200米）井下鋪設(shè)到工作面的光纜3000米。另外新安裝一套廣播系統(tǒng)，鋪設(shè)線路2600米，安裝喇叭30臺。

2、通密隊方面

下2#區(qū)：（1）2217機(jī)風(fēng)巷綜普采面封閉粉煤灰閉4道；（2）22111風(fēng)巷壘2組風(fēng)門，22111風(fēng)巷車場與皮下山通道壘調(diào)節(jié)1道，增加機(jī)風(fēng)巷�；卣{(diào)節(jié)門4道；（3）22110機(jī)風(fēng)巷�；貕菊{(diào)節(jié)

風(fēng)門4道；（4）221�；貜U巷密閉1道，221軌下山與221�；芈�(lián)巷壘反風(fēng)門1道，221中部水倉壘2道封閉；（5）2218-1機(jī)巷、2218-2機(jī)巷、2218機(jī)巷車場共壘3道。

521區(qū)：（1）5218風(fēng)巷壘2組門，機(jī)風(fēng)巷專回調(diào)節(jié)4道；（2）5217機(jī)風(fēng)巷�；卣{(diào)節(jié)門4道；（3）5215機(jī)風(fēng)巷封閉5道；（4）521�；卮胧┫飰撅L(fēng)門1組、反風(fēng)門1道；（5）5216機(jī)巷皮下山側(cè)壘片石閉1道；（6）5212風(fēng)巷車場注粉煤灰閉1道。

511區(qū)：（1）512軌道注粉煤灰閉3道，采面7道，磚閉2道；（2）511皮上調(diào)節(jié)墻2道，絞車房壘墻1道，�；貕菊{(diào)節(jié)門1道；（3）511集軌、521集軌做測風(fēng)站2道；（4）6113采面封閉2道，風(fēng)巷專回調(diào)節(jié)風(fēng)門2道，運煤措施巷調(diào)節(jié)1道，車場風(fēng)門1道；（5）6122風(fēng)巷壘風(fēng)門2組，措施運煤巷2道，�；�2道。

對所有的密閉風(fēng)門進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，掛設(shè)欄桿30余道；風(fēng)筒拆除安裝6000多米，安裝局扇10組；粉煤灰注流煤眼2個；各區(qū)域?qū)；仄は锞S修棚勾頂盤幫100余架，清理1000多米，拆除無用風(fēng)門8組，支棚16架。

3、防塵隊方面

（1）各采掘面拆接管路15000米，對221�；亍�521�；�、611�；剡M(jìn)行管路安設(shè)改造2400米；（2）轉(zhuǎn)載點噴霧安設(shè)約30道，風(fēng)流凈化水幕20道，隔爆水袋10組（800個），三通閥門200個，捕塵網(wǎng)6道，自動轉(zhuǎn)載點噴霧15道，副平硐紅外線自

動水幕4道；（3）沖洗巷道約90000米，刷白巷道1000余米；（4）5218、22111、2217、6113、5215采面進(jìn)行噴灑阻化劑約30噸；（5）5218采面注氮50000余方，安裝實行了煤體注水100M3,；（6）安裝拆除風(fēng)門語音報警裝置8套；（7）521區(qū)、221區(qū)進(jìn)行防塵設(shè)施美化，安裝標(biāo)準(zhǔn)化推廣項目起吊設(shè)施28套。

4、瓦檢隊方面

通過簽訂師徒合同的方法，用師傅帶徒弟的方式使徒弟掌握安全生產(chǎn)技能，對徒弟提出的問題要詳細(xì)解答并引申出大量相關(guān)知識，使徒弟能養(yǎng)成舉一反三的思維，從而讓徒弟成為熟練的崗位人員；每天班前會訓(xùn)練手指口述法，使其成為每位員工的一種本能習(xí)慣；每周三、五的學(xué)習(xí)會讓員工了解掌握相關(guān)的規(guī)章制度，保證人人遵守，杜絕違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。

一年來，盡管我們做了不少工作，取得了一定的成績，但也有不足和差距。在今后的工作中，我區(qū)會不斷努力創(chuàng)新，為確保礦井安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

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金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

斗轉(zhuǎn)星移，時間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，就到了201*歲末，回顧以來，這是不平凡的一年，值得回顧的一年，在這三百多天的日日夜夜里,“一通三防”專業(yè)隊伍在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部的幫助和關(guān)懷下,緊緊圍繞礦年度目標(biāo),全體員工上下齊心,以安全生產(chǎn)為中心,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,深入貫徹煤礦的各項管理制度和辦法，克服了點多面廣，生產(chǎn)變化頻繁等困難，求真務(wù)實，認(rèn)真落實礦上的總體安排，在全體員工的不懈努力下，完成了各項任務(wù)，為201*年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報如下：

一、牢固樹立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯超限責(zé)任追究制”的瓦斯管理理念，強(qiáng)化了瓦斯管理工作。

1）.杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故。

2）.強(qiáng)化瓦斯檢查員責(zé)任心和職責(zé)的管理，重點開展一系列的不定期的查崗活動。杜絕空班、漏檢和假檢現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

3）、強(qiáng)化KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)的管理，完善了管理制度，加強(qiáng)對監(jiān)控值班人員的責(zé)任心。嚴(yán)控瓦斯超限，做到對每次報警都按事故進(jìn)行追查處理。

二、進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,深入開展精細(xì)工作。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求通風(fēng)隊各生產(chǎn)班組按質(zhì)量

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。

三、以現(xiàn)場生產(chǎn)管理為重點，體現(xiàn)“四個抓”，確保安全生產(chǎn)。今年通風(fēng)科在現(xiàn)場生產(chǎn)安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：

1、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況，建立健全了“一通三防”各類管理制度。重點做了以下三個方面的工作：一是協(xié)助通風(fēng)隊建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效全方位月度考核制度，二是修改完善了“一通三防”七項安全技術(shù)管理措施。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，做到了驗收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。

2、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日、夜班期間的安全管理工作。

針對節(jié)日和夜班是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了節(jié)期間“一通三防”安全管理的措施。對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排：一是重點抓住了通風(fēng)管理人員作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實施了動態(tài)檢查及跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，查崗活動共35次，查出隱患58條，查出各種“三違”8人次，現(xiàn)場盯住處理隱患40條，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅持把優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)作為礦井今年通風(fēng)安全工作的大事，重點完成了五項改造或補(bǔ)欠：一是211采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，采區(qū)回風(fēng)進(jìn)

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

行了分流；二是3116和3118綜采工作面開采時的通風(fēng)管理；三是對照新標(biāo)準(zhǔn)，對“一通三防”設(shè)施進(jìn)行了整改；四是加強(qiáng)了212運輸大巷機(jī)巷長距離通風(fēng)管理；五是強(qiáng)化了-100水平掘進(jìn)工作面的通風(fēng)瓦斯管理，制定了-100水平通風(fēng)瓦斯管理的專門安全措施。重點是加了-100水平南配風(fēng)巷的瓦斯管理。

4、抓重點。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點工作。一、是強(qiáng)化了4126內(nèi)外工作面共用一條進(jìn)回風(fēng)巷的“一通三防”管理。二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點，如3116綜采面遇陷落柱和3118綜采工作面搬家倒面；2112工作面跨采后增大了通風(fēng)管理難度；巷道貫通等通風(fēng)管理重點時，做到了措施及時，緊盯到位，監(jiān)督有力。四是是加強(qiáng)了全礦的綜合防塵管理工作，針對我礦的具體實際情況，重點是掘進(jìn)磧頭、皮帶運輸巷、產(chǎn)塵大的地點。嚴(yán)格執(zhí)行《金剛煤礦綜合防塵管理辦法》。加強(qiáng)了檢查力度和考核力度，杜絕了煤塵堆積。

四、強(qiáng)化科學(xué)管理，不斷提高礦井通風(fēng)管理水平。

今年以來，堅持強(qiáng)化技術(shù)工作為動力，以科學(xué)管理為重點，以“一通三防”管理為龍頭的管理體系。具體做了以下工作：

1、年初制定完善各類管理辦法，明確了各單位的職責(zé)，制定了詳細(xì)的工作目標(biāo)、重點、組織措施、獎懲辦法等。

2、因目前礦井通風(fēng)能力基本能滿足生產(chǎn)的需要，沒有富裕系數(shù)，給通風(fēng)管理帶來了很大的難度。通風(fēng)科認(rèn)真對目前的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

認(rèn)真分析和研究，對311和211采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，使礦井各地點的風(fēng)量符合要求，滿足了生產(chǎn)的需要。

2、堅持了每周一由通風(fēng)科長主持，通風(fēng)科及通風(fēng)隊班組長以下的管理人員參加的通風(fēng)周會，主要是分析一周來存在的問題，布置下周的工作和管理重點及要求。

3、從通風(fēng)、防塵、瓦斯等方面進(jìn)行了認(rèn)真分析研究。完成了我礦《201*年度的瓦斯鑒定報告》、《主要通風(fēng)機(jī)改造可行性報告》、《-411采區(qū)回風(fēng)巷優(yōu)化方案》等。

4、對-411采區(qū)進(jìn)行了瓦斯壓力參數(shù)和通風(fēng)阻力測定，為-411采區(qū)投產(chǎn)提供了通風(fēng)安全管理的科學(xué)依據(jù)。

五、經(jīng)驗教訓(xùn)及存在問題：

1、個別職工的安全意識任然存在一定的差距，瓦斯員的責(zé)任心和職責(zé)的落實，還需進(jìn)一步的強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，還需進(jìn)一步的檢查和考核。

2、KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)在管理上任然存在一定差距，主要是監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，處理問題不及時，日常維護(hù)不到位等原因造成的瓦斯報警次數(shù)達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)定目標(biāo)。

3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡，通風(fēng)管理人員認(rèn)識不夠，觀念存舊，精細(xì)化工作進(jìn)展緩慢。使全年的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)效果很差。

4、礦井綜合防塵效果不是很好，重點為是綜掘工作面的防塵。5、個別隊干對自己業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)不強(qiáng)，要求不嚴(yán)，工作時好時壞，時緊時松，管理模式單一，重走形，已不能適應(yīng)目前管理方式，

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

導(dǎo)致通風(fēng)隊工作狀態(tài)不穩(wěn)定。

六、201*年的工作計劃要求：

1、鑒于目前新開采的-411采區(qū)裂隙瓦斯涌出量較大，在加強(qiáng)局部通風(fēng)管理的同時，建議在-411采區(qū)進(jìn)行移動式瓦斯抽放，以杜絕因裂隙瓦斯涌出，造成瓦斯超限。

2、鑒于目前精細(xì)化管理要求，適應(yīng)現(xiàn)在管理需求。對各類管理制度、管理辦法、措施等要進(jìn)行不斷的完善和修改，便之更具有操作性，重審更加細(xì)化。對各工種工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，落實到人頭，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化瓦斯檢查員責(zé)任心和職責(zé)的管理，重點開展一系列的不定期的查崗活動。杜絕空班、漏檢和假檢現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)綜合防塵管理，重點是產(chǎn)塵量大的皮帶巷、綜采綜掘工作面等防塵。

6、加強(qiáng)延深采區(qū)巷道的長距離局部通風(fēng)管理，確保安全生產(chǎn)。7、管好用好安全裝備，強(qiáng)化KJ90NA安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮安全裝備的作用。

金剛煤礦通風(fēng)科：趙慶201*年11月3日

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