淺論秘書(shū)如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
淺論秘書(shū)如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（一）
摘要：由于受工作性質(zhì)的影響，秘書(shū)作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不可避免的要頻繁的與領(lǐng)導(dǎo)打交道，如為領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料、組織會(huì)議、安排外出等各項(xiàng)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)不僅是秘書(shū)的直接服務(wù)對(duì)象，還是秘書(shū)存在的基本條件，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是秘書(shū)最基本的社會(huì)關(guān)系。因此，與領(lǐng)導(dǎo)保持和諧，融洽的關(guān)系，是秘書(shū)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搞好秘書(shū)本職工作的必要條件，也是秘書(shū)工作崗位對(duì)于秘書(shū)人員的特殊要求。
關(guān)鍵詞：秘書(shū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
一、秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)交往關(guān)系的實(shí)質(zhì)
秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是一種較為特殊的關(guān)系，從不同的角度去看，得出的結(jié)論也是不盡相同的。這說(shuō)明秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不是一種平面的關(guān)系，而是一種立體的多層次的多面關(guān)系。秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是建立在共同的事業(yè)和目標(biāo)這個(gè)基礎(chǔ)上的，它既有角色規(guī)定的一面，又有在交往中不斷發(fā)展的一面。在這里，僅從角色規(guī)定的關(guān)系內(nèi)容從不同角度作一下分析，從而說(shuō)明秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的實(shí)質(zhì)。㈠人格地位上的平等關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)和秘書(shū)都是國(guó)家的公民，都享有了憲法規(guī)定的平等權(quán)利和承擔(dān)相同義務(wù)。秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)使用秘書(shū)，還是秘書(shū)服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，都不能違背公民的基礎(chǔ)權(quán)利和義務(wù)。秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該相互尊重，不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)秘書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)秘書(shū)的尊重。不能將領(lǐng)導(dǎo)和秘書(shū)工作上的上下級(jí)關(guān)系弄成人身依附關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不能視秘書(shū)為仆人，不尊重其人格和人身自由；同樣，秘書(shū)也不能視領(lǐng)導(dǎo)為主人，不能整天點(diǎn)頭哈腰，唯唯諾諾，無(wú)論是否違法亂紀(jì)都惟命是從。
㈡工作職能上的上下級(jí)主輔關(guān)系
秘書(shū)工作往往是領(lǐng)導(dǎo)工作的延伸。在工作實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)是上級(jí)，處于主導(dǎo)地位；秘書(shū)是下級(jí)，處于輔助地位。秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。秘書(shū)活動(dòng)的根本對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)，這就決定了秘書(shū)的一切活動(dòng)必須是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，秘書(shū)活動(dòng)就失去了核心和方向，因而也失去了存在的必要性和可能性。當(dāng)然，秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)工作職能上的從屬關(guān)系只是從工作特點(diǎn)來(lái)說(shuō)的，與資本主義社會(huì)的奴仆關(guān)系是有本質(zhì)上的區(qū)別的。秘書(shū)的利益并不完全由領(lǐng)導(dǎo)決定，不僅秘書(shū)受領(lǐng)導(dǎo)的影響和制約，領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上也受秘書(shū)的影響和制約。秘書(shū)應(yīng)該尊重這種關(guān)系，在從屬地位上積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，最大限度的發(fā)揮自己的參謀助手作用。㈢實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同事關(guān)系
秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)發(fā)展目標(biāo)上應(yīng)該是一致的，在各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上，也應(yīng)該是一致的。為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和任務(wù)，秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)是合作共事的同事，必須密切配合，保持工作上的雙向溝通關(guān)系。對(duì)于秘書(shū)，應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，配合協(xié)調(diào)，及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)參謀，提供可行性方案。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)給予秘書(shū)有效的指導(dǎo)和幫助，定期向秘書(shū)了解情況，征求建議和意見(jiàn)，使秘書(shū)可以盡職盡責(zé)努力工作。
二、秘書(shū)處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系應(yīng)遵循的基本原則
在秘書(shū)的人際關(guān)系中，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是最為重要的。秘書(shū)工作的好與壞，最關(guān)鍵的是是否為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，是否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。秘書(shū)在處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時(shí)，除了遵循人際交往的一般原則外，還應(yīng)根據(jù)秘書(shū)的職能特點(diǎn)，遵循如下原則：
㈠尊重而不吹捧
作為領(lǐng)導(dǎo)的下屬和直接下屬工作者，秘書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要持尊重愛(ài)護(hù)的態(tài)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的繁忙給予體諒，要在可能的范圍內(nèi)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓領(lǐng)導(dǎo)把精力盡可能集中到大事，要事上，不被瑣事小事困擾。尤其當(dāng)與自己利益相關(guān)的問(wèn)題一時(shí)得不到解決時(shí)，決不能在背后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)妄加非議，要時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和形象。另外也不要以為自己與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)多，關(guān)系熟稔就可以肆無(wú)忌憚的胡言亂語(yǔ)，可以給自己尋找開(kāi)脫工作上職責(zé)的借口�？偟脑瓌t是以事業(yè)為重，從工作出發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的地位出發(fā)，對(duì)正職和副職領(lǐng)導(dǎo)的工作、地位、人格等，要同等尊重，支持，配合，協(xié)助，與多位領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。但是尊重領(lǐng)導(dǎo)，不是一見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，就讓座、倒茶、遞煙，甚至公開(kāi)吹捧，以討領(lǐng)導(dǎo)的歡心。這種行為，很容易引起同事的反感，他們會(huì)在心里瞧不起你，不想與你合作，有的還會(huì)對(duì)你嗤之以鼻，即使是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種虛偽的熱情，也未必領(lǐng)情。
㈡服從而不盲從小平同志說(shuō)過(guò)：“我們的組織原則中有一條，就是下級(jí)服從上級(jí)。”對(duì)于上級(jí)的決定、指示，下級(jí)必須執(zhí)行。下級(jí)服從上級(jí)是一條嚴(yán)格的組織紀(jì)律，對(duì)秘書(shū)而言，又是一條最起碼的準(zhǔn)則。但應(yīng)當(dāng)指出，服從上級(jí)絕不是不加分析的盲從上級(jí)。秘書(shū)要善于分析中領(lǐng)導(dǎo)意圖，從分析中拾遺補(bǔ)闕，起進(jìn)一步完善的作用。在領(lǐng)導(dǎo)有明顯失誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)言，鄭重的提出告誡，特別是在領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有意識(shí)到自己的失誤時(shí)，更要敢于提出意見(jiàn)和合理化的建議，并據(jù)理力爭(zhēng)。對(duì)于這點(diǎn)，《紅樓夢(mèng)》中的平兒就做的很好，例如王夫人正房里發(fā)生了玫瑰露失竊案。林之孝家的說(shuō)人贓俱獲,并將嫌疑犯五兒母女軟禁起來(lái),報(bào)告鳳姐。鳳姐表態(tài)要?jiǎng)尤庑?打板子,攆出去。面對(duì)這個(gè)命令，平兒雖然一一應(yīng)承著，但他并沒(méi)有盲從，而是悄悄展開(kāi)全面的調(diào)查。最后終于判冤決獄，釋放五兒母女，懲罰小竊彩云，寬容趙姨娘，由主動(dòng)挑擔(dān)子的寶玉應(yīng)承起來(lái)，然后請(qǐng)示并說(shuō)服鳳姐。一場(chǎng)軒然大波就這樣被妥善的平服下來(lái)了。俗話說(shuō)，“智者千慮，必有一失。”領(lǐng)導(dǎo)也有失誤的時(shí)候，這時(shí)候很需要秘書(shū)的及時(shí)勸諫，但必須注意工作方法和藝術(shù)，要以真誠(chéng)虔誠(chéng)的態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)有理有據(jù)的分析問(wèn)題，切忌盲目頂撞。
㈢主動(dòng)而不越權(quán)
秘書(shū)工作是以領(lǐng)導(dǎo)工作為軸心，要緊緊圍繞這一軸心，進(jìn)行上下，左右，前后同步進(jìn)行的輔助性工作。輔助性決定了秘書(shū)工作的被動(dòng)性。一方面，秘書(shū)要變被動(dòng)為主動(dòng)，比爾蓋茨的第一任秘書(shū)沒(méi)過(guò)聘用多久，就要求更換，就是因?yàn)闆](méi)能做到這點(diǎn)，除了做好自己的本職工作外，就是忙著充電學(xué)習(xí)，為跳槽做準(zhǔn)備，對(duì)除此以外的事情都不聞不問(wèn)。那么，如何變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面努力：一是利用各種適當(dāng)場(chǎng)合同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流，了解領(lǐng)導(dǎo)的思想方式，分析領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以理解、完善和落實(shí)。二要盡量了解和掌握公司一個(gè)時(shí)期的中心工作，主動(dòng)排除干擾中心工作的事項(xiàng)。三要有意識(shí)地積累和儲(chǔ)存有關(guān)工作資料，該記住的要記熟，該保存的要保存。另外一方面，秘書(shū)千萬(wàn)不能忘記自己的身份，必須時(shí)刻保持清醒的角色意識(shí)，找準(zhǔn)自己的位置，而決不能越權(quán)越位。越權(quán)即是擅權(quán)，越位即是犯規(guī)。也就是說(shuō)，秘書(shū)決不能越俎代庖，自作主張，擅自行動(dòng)�！度龂�(guó)演義》中曹操的主薄楊修，從曹操發(fā)布的口令“雞肋”中，揣摸出了其撤軍的意圖，但他不經(jīng)曹操允許就先行散播了撤退的輿論，結(jié)果被曹操以動(dòng)搖軍心之罪而殺之。他的思維脈絡(luò)不可謂不佳，而其越權(quán)行為則不可謂不蠢也。㈣補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)
文秘人員在同時(shí)服務(wù)多位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，心里要有一桿秤，要一視同仁，不論哪位領(lǐng)導(dǎo)安排工作，都要根據(jù)輕重緩急及時(shí)安排做好，不能有的去做，有的不去做，或三心二意去做。首先，領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生分歧時(shí)，只能被動(dòng)地、雙向地勸慰、彌合、消除矛盾，不能主動(dòng)地、單向地亂發(fā)表意見(jiàn)。其次，切忌分清工作的主要負(fù)責(zé)人，切忌多頭請(qǐng)示，匯報(bào)。假如某項(xiàng)工作，正職領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)授權(quán)副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)去抓，秘書(shū)在配合進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)就應(yīng)該以這位負(fù)責(zé)的副職領(lǐng)導(dǎo)為軸心進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。有關(guān)這項(xiàng)工作的請(qǐng)示、匯報(bào)工作，就直接對(duì)這位副職，不要越過(guò)他再向正職或其他副職請(qǐng)示、匯報(bào)了�？傊�，要本著有利于公司的整體利益，有利于工作的開(kāi)展，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的融洽的原則來(lái)開(kāi)展工作。
㈤信息溝通要及時(shí)而不堵塞
辦公室一般是企業(yè)的信息樞紐，各種經(jīng)營(yíng)管理的信息都匯總于此，領(lǐng)導(dǎo)的各種指示也大多通過(guò)辦公室發(fā)出。為此，文秘人員必須及時(shí)收集并整理相關(guān)信息，甄別出有效信息并及時(shí)送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)，以起到上下達(dá)情、左右疏通的作用。在上情下達(dá)時(shí)，要站在客觀的角度，把領(lǐng)導(dǎo)的指示一字不漏地講得清清楚楚，不能隨意加入自己的理解或意圖。在上報(bào)基層的情況時(shí)，也應(yīng)該站在客觀的立場(chǎng)，把事實(shí)陳述得明明白白，在需要建議時(shí)才能作個(gè)人分析。在現(xiàn)實(shí)工作中，還要特別講究時(shí)效性和客觀性，不能拖沓，更不能只報(bào)喜不報(bào)憂，讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌握基層的真實(shí)狀況。
淺論秘書(shū)如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（二）
三、秘書(shū)妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的方法
對(duì)于一個(gè)秘書(shū)人員，處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是擺在自己面前的一個(gè)無(wú)法避免且十分重要的問(wèn)題，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞，小而言之關(guān)系到秘書(shū)自身的事業(yè)成敗和前途優(yōu)劣，大而言之會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞程度，所以每個(gè)秘書(shū)人員都不能對(duì)此掉以輕心。而秘書(shū)要處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，除了應(yīng)該堅(jiān)持以上原則外，在工作過(guò)程中還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
㈠提高自身素養(yǎng)，增強(qiáng)辦事能力
1971年夏，毛澤東南巡中在回答丁盛“胡喬木是什么樣的人”時(shí)說(shuō)道：“胡喬木曾為中央起草了許多重要文件�！蛾P(guān)于若干歷史問(wèn)題的決議》，別人搞了幾個(gè)月，沒(méi)有搞出頭緒。他一寫(xiě)，就寫(xiě)出來(lái)了�！对僬摕o(wú)產(chǎn)階級(jí)專(zhuān)政的歷史經(jīng)驗(yàn)》也是他寫(xiě)的，寫(xiě)得不錯(cuò)�？梢哉f(shuō)，胡喬木能來(lái)到毛澤東的身邊、以后的種種提升，以及“文革”時(shí)期沒(méi)有怎么“動(dòng)”他，都得益于毛澤東愛(ài)其“是個(gè)人才”。因此，秘書(shū)人員練好自己的基本功，提高辦事能力，增強(qiáng)職業(yè)才干，是做好秘書(shū)工作的基礎(chǔ)，也是處理好與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的基本出發(fā)點(diǎn)。如果一個(gè)秘書(shū)不具備一定的職業(yè)才干，不能勝任秘書(shū)工作職務(wù)，不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，那么，這樣的秘書(shū)即使有多么高的工作熱情，有多么好的工作態(tài)度，也不會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)感到滿意的。
㈡要盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作
沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能容忍一個(gè)工作不扎實(shí)，沒(méi)有責(zé)任心的秘書(shū)。也不會(huì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)不能完成工作的秘書(shū)產(chǎn)生好感。沒(méi)有良好的工作表現(xiàn)，處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就失去了基礎(chǔ)。秘書(shū)只有腳踏實(shí)地的工作，才能積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。如果一個(gè)秘書(shū)不腳踏實(shí)地的做好本職工作，一心只想如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”或者只想如何把秘書(shū)當(dāng)作跳板，在公司里給自己找個(gè)肥缺，這樣的秘書(shū)只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)厭惡。鄧穎超同志曾經(jīng)為《秘書(shū)工作》雜志寫(xiě)過(guò)一篇文章，說(shuō)秘書(shū)的高尚可貴之處，恰恰在他的獻(xiàn)身精神、埋頭苦干精神、熱愛(ài)事業(yè)的精神、不計(jì)較報(bào)酬待遇的精神。毛澤東秘書(shū)胡喬木在1959年廬山會(huì)議和文革中能基本上“過(guò)關(guān)”，也主要在于毛澤東看“喬木跟他一二十年，總還是一介書(shū)生”。認(rèn)為他是一個(gè)老實(shí)人。這也說(shuō)明毛澤東對(duì)秘書(shū)是否誠(chéng)實(shí)可靠，能腳踏實(shí)地的工作看得很重。因此，秘書(shū)要與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，就要愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真的，積極的，腳踏實(shí)地的工作。
㈢甘當(dāng)無(wú)名英雄，不斷為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而做出自己的貢獻(xiàn)
美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾的私人秘書(shū)謝爾曼亞當(dāng)斯曾說(shuō)：“衡量一個(gè)好的總統(tǒng)秘書(shū)，要以他的獻(xiàn)身精神、艱苦奮斗和工作效率為標(biāo)準(zhǔn)，而不是他的成就，一切成就屬于總統(tǒng)。”秘書(shū)的勞動(dòng)成果往往是以領(lǐng)導(dǎo)的名義出現(xiàn)的，或者隱匿在領(lǐng)導(dǎo)的勞動(dòng)成果中。秘書(shū)人員不應(yīng)該把自己份內(nèi)的工作當(dāng)成提高自己身價(jià)的籌碼，不能在因自己的參與，使領(lǐng)導(dǎo)決策取得較好的實(shí)際成果時(shí)，到處吹噓標(biāo)榜自己，甚至以此在領(lǐng)導(dǎo)面前稱(chēng)功道勞，這是秘書(shū)工作的大忌之一。性高傲物的禰衡打鼓罵曹之后被送給劉表，又轉(zhuǎn)送給江夏太守黃祖做小秘書(shū)，終于被殺。才思敏捷的楊修，任曹操的主簿，本來(lái)當(dāng)?shù)煤煤玫�，但不甘寂寞，卷入為曹植謀劃太子的陰謀中，又自眩聰明缺乏保密觀念，終被殺。這兩個(gè)秘書(shū)人才被殺頭，都是因?yàn)榉噶瞬桓始拍@個(gè)大忌。因此，秘書(shū)要甘于在默默無(wú)聞中腳踏實(shí)地的工作，努力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗，應(yīng)堅(jiān)信，只要自己能在工作中做出突出的成績(jī)來(lái)，一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和賞識(shí)。
㈣能有藝術(shù)的為領(lǐng)導(dǎo)擋駕
為了保證公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力靜下心來(lái)考慮一些大事要事，秘書(shū)必須要幫領(lǐng)導(dǎo)“過(guò)濾”一些來(lái)訪者。秘書(shū)對(duì)來(lái)著要有正確的態(tài)度，它是秘書(shū)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)理順工作，幫助下級(jí)或群眾解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，也是提高協(xié)調(diào)和社交能力的機(jī)會(huì)。秘書(shū)人員要講究工作的藝術(shù)，對(duì)來(lái)著都要熱情接待，給予關(guān)照，協(xié)助。秘書(shū)擋駕，既不是唱紅臉，也不是唱白臉。秘書(shū)雖然不可避免的要撒一些謊，但絕不是為了欺騙。并且，“擋駕”也不是為了斷絕外交關(guān)系，而是為惡劣取得對(duì)方的諒解。
擴(kuò)展閱讀：淺論秘書(shū)如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
淺論秘書(shū)如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（一）201*年05月07日星期四23:54
摘要：由于受工作性質(zhì)的影響，秘書(shū)作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不可避免的要頻繁的與領(lǐng)導(dǎo)打交道，如為領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料、組織會(huì)議、安排外出等各項(xiàng)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)不僅是秘書(shū)的直接服務(wù)對(duì)象，還是秘書(shū)存在的基本條件，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是秘書(shū)最基本的社會(huì)關(guān)系。因此，與領(lǐng)導(dǎo)保持和諧，融洽的關(guān)系，是秘書(shū)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搞好秘書(shū)本職工作的必要條件，也是秘書(shū)工作崗位對(duì)于秘書(shū)人員的特殊要求。
關(guān)鍵詞：秘書(shū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
一、秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)交往關(guān)系的實(shí)質(zhì)
秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是一種較為特殊的關(guān)系，從不同的角度去看，得出的結(jié)論也是不盡相同的。這說(shuō)明秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不是一種平面的關(guān)系，而是一種立體的多層次的多面關(guān)系。秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是建立在共同的事業(yè)和目標(biāo)這個(gè)基礎(chǔ)上的，它既有角色規(guī)定的一面，又有在交往中不斷發(fā)展的一面。在這里，僅從角色規(guī)定的關(guān)系內(nèi)容從不同角度作一下分析，從而說(shuō)明秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的實(shí)質(zhì)。㈠人格地位上的平等關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)和秘書(shū)都是國(guó)家的公民，都享有了憲法規(guī)定的平等權(quán)利和承擔(dān)相同義務(wù)。秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)使用秘書(shū)，還是秘書(shū)服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，都不能違背公民的基礎(chǔ)權(quán)利和義務(wù)。秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該相互尊重，不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)秘書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)秘書(shū)的尊重。不能將領(lǐng)導(dǎo)和秘書(shū)工作上的上下級(jí)關(guān)系弄成人身依附關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不能視秘書(shū)為仆人，不尊重其人格和人身自由；同樣，秘書(shū)也不能視領(lǐng)導(dǎo)為主人，不能整天點(diǎn)頭哈腰，唯唯諾諾，無(wú)論是否違法亂紀(jì)都惟命是從。
㈡工作職能上的上下級(jí)主輔關(guān)系
秘書(shū)工作往往是領(lǐng)導(dǎo)工作的延伸。在工作實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)是上級(jí)，處于主導(dǎo)地位；秘書(shū)是下級(jí)，處于輔助地位。秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。秘書(shū)活動(dòng)的根本對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)，這就決定了秘書(shū)的一切活動(dòng)必須是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，秘書(shū)活動(dòng)就失去了核心和方向，因而也失去了存在的必要性和可能性。當(dāng)然，秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)工作職能上的從屬關(guān)系只是從工作特點(diǎn)來(lái)說(shuō)的，與資本主義社會(huì)的奴仆關(guān)系是有本質(zhì)上的區(qū)別的。秘書(shū)的利益并不完全由領(lǐng)導(dǎo)決定，不僅秘書(shū)受領(lǐng)導(dǎo)的影響和制約，領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上也受秘書(shū)的影響和制約。秘書(shū)應(yīng)該尊重這種關(guān)系，在從屬地位上積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，最大限度的發(fā)揮自己的參謀助手作用。㈢實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同事關(guān)系
秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)發(fā)展目標(biāo)上應(yīng)該是一致的，在各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上，也應(yīng)該是一致的。為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和任務(wù)，秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)是合作共事的同事，必須密切配合，保持工作上的雙向溝通關(guān)系。對(duì)于秘書(shū)，應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，配合協(xié)調(diào)，及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)參謀，提供可行性方案。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)給予秘書(shū)有效的指導(dǎo)和幫助，定期向秘書(shū)了解情況，征求建議和意見(jiàn)，使秘書(shū)可以盡職盡責(zé)努力工作。
二、秘書(shū)處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系應(yīng)遵循的基本原則
在秘書(shū)的人際關(guān)系中，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是最為重要的。秘書(shū)工作的好與壞，最關(guān)鍵的是是否為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，是否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。秘書(shū)在處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時(shí)，除了遵循人際交往的一般原則外，還應(yīng)根據(jù)秘書(shū)的職能特點(diǎn)，遵循如下原則：
㈠尊重而不吹捧
作為領(lǐng)導(dǎo)的下屬和直接下屬工作者，秘書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要持尊重愛(ài)護(hù)的態(tài)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的繁忙給予體諒，要在可能的范圍內(nèi)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓領(lǐng)導(dǎo)把精力盡可能集中到大事，要事上，不被瑣事小事困擾。尤其當(dāng)與自己利益相關(guān)的問(wèn)題一時(shí)得不到解決時(shí)，決不能在背后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)妄加非議，要時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信和形象。另外也不要以為自己與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)多，關(guān)系熟稔就可以肆無(wú)忌憚的胡言亂語(yǔ)，可以給自己尋找開(kāi)脫工作上職責(zé)的借口�？偟脑瓌t是以事業(yè)為重，從工作出發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的地位出發(fā)，對(duì)正職和副職領(lǐng)導(dǎo)的工作、地位、人格等，要同等尊重，支持，配合，協(xié)助，與多位領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。但是尊重領(lǐng)導(dǎo)，不是一見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，就讓座、倒茶、遞煙，甚至公開(kāi)吹捧，以討領(lǐng)導(dǎo)的歡心。這種行為，很容易引起同事的反感，他們會(huì)在心里瞧不起你，不想與你合作，有的還會(huì)對(duì)你嗤之以鼻，即使是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種虛偽的熱情，也未必領(lǐng)情。
㈡服從而不盲從
小平同志說(shuō)過(guò)：“我們的組織原則中有一條，就是下級(jí)服從上級(jí)。”對(duì)于上級(jí)的決定、指示，下級(jí)必須執(zhí)行。下級(jí)服從上級(jí)是一條嚴(yán)格的組織紀(jì)律，對(duì)秘書(shū)而言，又是一條最起碼的準(zhǔn)則。但應(yīng)當(dāng)指出，服從上級(jí)絕不是不加分析的盲從上級(jí)。秘書(shū)要善于分析中領(lǐng)導(dǎo)意圖，從分析中拾遺補(bǔ)闕，起進(jìn)一步完善的作用。在領(lǐng)導(dǎo)有明顯失誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)言，鄭重的提出告誡，特別是在領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有意識(shí)到自己的失誤時(shí)，更要敢于提出意見(jiàn)和合理化的建議，并據(jù)理力爭(zhēng)。對(duì)于這點(diǎn)，《紅樓夢(mèng)》中的平兒就做的很好，例如王夫人正房里發(fā)生了玫瑰露失竊案。林之孝家的說(shuō)人贓俱獲,并將嫌疑犯五兒母女軟禁起來(lái),報(bào)告鳳姐。鳳姐表態(tài)要?jiǎng)尤庑?打板子,攆出去。面對(duì)這個(gè)命令，平兒雖然一一應(yīng)承著，但他并沒(méi)有盲從，而是悄悄展開(kāi)全面的調(diào)查。最后終于判冤決獄，釋放五兒母女，懲罰小竊彩云，寬容趙姨娘，由主動(dòng)挑擔(dān)子的寶玉應(yīng)承起來(lái)，然后請(qǐng)示并說(shuō)服鳳姐。一場(chǎng)軒然大波就這樣被妥善的平服下來(lái)了。俗話說(shuō)，“智者千慮，必有一失。”領(lǐng)導(dǎo)也有失誤的時(shí)候，這時(shí)候很需要秘書(shū)的及時(shí)勸諫，但必須注意工作方法和藝術(shù)，要以真誠(chéng)虔誠(chéng)的態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)有理有據(jù)的分析問(wèn)題，切忌盲目頂撞。
㈢主動(dòng)而不越權(quán)
秘書(shū)工作是以領(lǐng)導(dǎo)工作為軸心，要緊緊圍繞這一軸心，進(jìn)行上下，左右，前后同步進(jìn)行的輔助性工作。輔助性決定了秘書(shū)工作的被動(dòng)性。一方面，秘書(shū)要變被動(dòng)為主動(dòng)，比爾蓋茨的第一任秘書(shū)沒(méi)過(guò)聘用多久，就要求更換，就是因?yàn)闆](méi)能做到這點(diǎn)，除了做好自己的本職工作外，就是忙著充電學(xué)習(xí)，為跳槽做準(zhǔn)備，對(duì)除此以外的事情都不聞不問(wèn)。那么，如何變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面努力：一是利用各種適當(dāng)場(chǎng)合同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流，了解領(lǐng)導(dǎo)的思想方式，分析領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以理解、完善和落實(shí)。二要盡量了解和掌握公司一個(gè)時(shí)期的中心工作，主動(dòng)排除干擾中心工作的事項(xiàng)。三要有意識(shí)地積累和儲(chǔ)存有關(guān)工作資料，該記住的要記熟，該保存的要保存。另外一方面，秘書(shū)千萬(wàn)不能忘記自己的身份，必須時(shí)刻保持清醒的角色意識(shí)，找準(zhǔn)自己的位置，而決不能越權(quán)越位。越權(quán)即是擅權(quán)，越位即是犯規(guī)。也就是說(shuō)，秘書(shū)決不能越俎代庖，自作主張，擅自行動(dòng)�！度龂�(guó)演義》中曹操的主薄楊修，從曹操發(fā)布的口令“雞肋”中，揣摸出了其撤軍的意圖，但他不經(jīng)曹操允許就先行散播了撤退的輿論，結(jié)果被曹操以動(dòng)搖軍心之罪而殺之。他的思維脈絡(luò)不可謂不佳，而其越權(quán)行為則不可謂不蠢也。
㈣補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)文秘人員在同時(shí)服務(wù)多位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，心里要有一桿秤，要一視同仁，不論哪位領(lǐng)導(dǎo)安排工作，都要根據(jù)輕重緩急及時(shí)安排做好，不能有的去做，有的不去做，或三心二意去做。首先，領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生分歧時(shí)，只能被動(dòng)地、雙向地勸慰、彌合、消除矛盾，不能主動(dòng)地、單向地亂發(fā)表意見(jiàn)。其次，切忌分清工作的主要負(fù)責(zé)人，切忌多頭請(qǐng)示，匯報(bào)。假如某項(xiàng)工作，正職領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)授權(quán)副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)去抓，秘書(shū)在配合進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)就應(yīng)該以這位負(fù)責(zé)的副職領(lǐng)導(dǎo)為軸心進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。有關(guān)這項(xiàng)工作的請(qǐng)示、匯報(bào)工作，就直接對(duì)這位副職，不要越過(guò)他再向正職或其他副職請(qǐng)示、匯報(bào)了�？傊�，要本著有利于公司的整體利益，有利于工作的開(kāi)展，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的融洽的原則來(lái)開(kāi)展工作。
㈤信息溝通要及時(shí)而不堵塞
辦公室一般是企業(yè)的信息樞紐，各種經(jīng)營(yíng)管理的信息都匯總于此，領(lǐng)導(dǎo)的各種指示也大多通過(guò)辦公室發(fā)出。為此，文秘人員必須及時(shí)收集并整理相關(guān)信息，甄別出有效信息并及時(shí)送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)，以起到上下達(dá)情、左右疏通的作用。在上情下達(dá)時(shí)，要站在客觀的角度，把領(lǐng)導(dǎo)的指示一字不漏地講得清清楚楚，不能隨意加入自己的理解或意圖。在上報(bào)基層的情況時(shí)，也應(yīng)該站在客觀的立場(chǎng)，把事實(shí)陳述得明明白白，在需要建議時(shí)才能作個(gè)人分析。在現(xiàn)實(shí)工作中，還要特別講究時(shí)效性和客觀性，不能拖沓，更不能只報(bào)喜不報(bào)憂，讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌握基層的真實(shí)狀況。
友情提示：本文中關(guān)于《淺論秘書(shū)如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，淺論秘書(shū)如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © m.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有 文庫(kù)114