長寧鎮(zhèn)中心學(xué)校幫扶總結(jié)

長寧鎮(zhèn)中心學(xué)�！�1+1+1”幫扶工作總結(jié)

本學(xué)期，我校舉行了師生幫扶活動，通過內(nèi)化教育，學(xué)生的學(xué)習(xí)動機、學(xué)習(xí)積極性大大地被調(diào)動起來，不管是優(yōu)等生或是學(xué)困生，現(xiàn)已能明確自己的學(xué)習(xí)目的，不是為別人，而是為自己；學(xué)習(xí)風(fēng)氣較以前有明顯的變化，以前是“要我學(xué)”，現(xiàn)在是“我要學(xué)”。通過不斷的加強訓(xùn)練，老師幫助學(xué)生獲取一個個小成功，學(xué)生的自信心、意志力得到很大的提高；現(xiàn)對這項工作總結(jié)如下：一、理解、尊重、寬容，善待差生

教學(xué)成功與否。不僅取決于學(xué)習(xí)者的智力因素，還取決于他們情緒，態(tài)度、學(xué)習(xí)動力等，因此教師在任何時候要注意控制自己的情緒，不遷、怒、不急燥，切忌使用訓(xùn)斥，侮辱人格和傷害自尊心的語言；切忌向家長及班主任告狀。這些差生在班級中常被學(xué)生鄙視，有些教師也指定他們是班級的“敗類”，“包袱”。在社會上受到冷眼，在家也受到家長的訓(xùn)斥。心里有一種壓抑感，在厭學(xué)情緒。自信心不強我主動采取適當(dāng)?shù)男问饺ピ耘嗨麄�。二、具體問題具體分析

在工作過程中能個體分析、群體分析，確立發(fā)展目標(biāo)和措施，找出每個學(xué)生的優(yōu)點、缺點、潛在的優(yōu)點、缺點，新的生長點。用發(fā)展的眼光看自己，分析別人。積極對待學(xué)生的每一個閃光點，施以恰如其分的鼓勵性評價，各科任老師能熱心配合，使得每一位學(xué)生能安心于課堂的學(xué)習(xí)，把學(xué)困生的厭學(xué)，逃學(xué)情緒抑制在一個最低點上。三、對癥下藥，開發(fā)非智力因素

差生同樣具有進取心，自尊心，渴望進步。但他們由于各種因素造成了成績差。作為教師對具體學(xué)生要作具體分析，各個突破，自卑，性格孤僻，學(xué)校主動給他們母親般的愛，找他們談心，了解他們的一些情況，并在生活上給予足夠的關(guān)心。學(xué)校還注意了解每位差生的情況。決不把他們當(dāng)作包袱，不鄙視他們，不放度他們，了解他們特長，愛好，尋找他們身上的“閃光點”，多表揚鼓勵增強他們的上進心。四、爭取差生家長的配合：

平常的教學(xué)沒有家長的積極配合，差生很難完成學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)校抓住家長一般都關(guān)心孩子學(xué)習(xí)這一特點，利用家長會，及家長來訪、常和他們聯(lián)系，爭取他們的合作，督促孩子做作業(yè)，。這對差生成績的提高有很大的作用

五、給差生指出切實可行的目標(biāo)

一定的學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)生獲得學(xué)習(xí)動力的源泉，差生之所以差，沒有奮斗目標(biāo)是一重要原因，學(xué)校在對每位差生全面了解的基礎(chǔ)上，給他們制定了短期學(xué)習(xí)目標(biāo)長期學(xué)習(xí)目標(biāo)（一學(xué)期），而且經(jīng)常檢查這一目標(biāo)，及時修改目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)給他們訂得過高或過低，就逐一幫助他們修正，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的動力。六、學(xué)校在生活上還給予貧困生的幫助

學(xué)校給他們發(fā)放蛋奶、組織他們和父母親情視頻、同時校領(lǐng)導(dǎo)多次給孩子發(fā)放學(xué)習(xí)用品。給他們以父母般的關(guān)懷，使孩子們有了歡樂！以上就是我校在本學(xué)期的幫扶工作總結(jié)。附：圖片

校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放學(xué)習(xí)用品

發(fā)放撫恤金

親情視頻

進行作業(yè)輔導(dǎo)

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長寧鎮(zhèn)中心學(xué)校

地源熱泵供暖系統(tǒng)工作總結(jié)

長寧鎮(zhèn)中心學(xué)校地源熱泵供暖系統(tǒng)201*年9月由北京恒有源科技發(fā)展有限公司援建。工程自9月開工建設(shè)，到12月15日調(diào)試完成并正式交付使用。為了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和學(xué)校辦公樓的正常供暖，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了相關(guān)制度，保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將一些工作方法做簡要總結(jié)：

一、專人負(fù)責(zé)，加強責(zé)任

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在工程交付使用前就已經(jīng)物色好了一位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強，在學(xué)校附近居住的周啟全教師接受恒有源公司技術(shù)人員手把手的設(shè)備工作原理及操作培訓(xùn)，尤其對運行過程的注意事項及可能出現(xiàn)的問題做了認(rèn)真記錄，為日后設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)打下了技術(shù)基礎(chǔ)。學(xué)校還制定了系統(tǒng)操作規(guī)程、機房管理規(guī)章、維修保養(yǎng)制度、事故報告制度和突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)規(guī)章制度。明確管理者和運行者的崗位責(zé)任、組織運行和管理人員在恒有源公司官方網(wǎng)站及一些相關(guān)網(wǎng)站認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并將操作流程張貼上墻，做到人人清楚，時時可見。總務(wù)處定期檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的情況及時改正。要求工作人員要能夠熟練掌握設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)資料和操作流程，并就設(shè)備的運行每天做好如溫度、設(shè)備運行情況、電度數(shù)等相關(guān)記錄，為設(shè)備的正常運行提供了制度保障。

二、勤儉勤修，保障運行

地源熱泵系統(tǒng)不僅僅需要優(yōu)秀的設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的施工，還需要優(yōu)良的運

行管理系統(tǒng)和維護，才能讓系統(tǒng)發(fā)揮最佳的使用效果，延長使用壽命，從而大大節(jié)省投資費用和運行費用。因此學(xué)校在做好設(shè)備運行日常記錄的同時要求運行人員按規(guī)定定期檢修和保養(yǎng)設(shè)備。如在201*年的10月國慶節(jié)結(jié)束后學(xué)校管理人員及時安排運行者檢修設(shè)備，在開啟設(shè)備時發(fā)現(xiàn)無法正常啟動，于是校領(lǐng)導(dǎo)馬上聯(lián)系北京的技術(shù)人員詢問原因。公司及時派技術(shù)員坐飛機趕到學(xué)校維修，更換了啟動開關(guān)并添加了氟利昂，設(shè)備開始正常運行，解決了學(xué)校教職工的冬季取暖問題。今年我們的運行者從9月下旬就開始著手檢修設(shè)備，根據(jù)以往的經(jīng)驗嚴(yán)格按流程操作，保證了設(shè)備按時正常啟動。

三、改變運行模式，節(jié)能增效雙贏

學(xué)校對地源熱泵系統(tǒng)的設(shè)備的完好程度、運行狀況、節(jié)能改進措施、能耗狀況等進行月或季度總結(jié)和分析，并做出修改建議和意見。運行者根據(jù)日常天氣在不同時間段溫度的不同變化及時作出設(shè)備輸出溫度的調(diào)整即室外溫度變高設(shè)備輸出溫度調(diào)低，反之則調(diào)高，這樣一來雖然對運行者來說比較嗦，但卻節(jié)省了電讀數(shù)，降低了能耗，節(jié)約了開支，做到了節(jié)能和增效的雙贏。如原來每天需要近400度電，采取節(jié)能措施后平均每天可以節(jié)省100度左右的電耗。

總之，我們在設(shè)備運行的過程中不斷探索方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改變運行模式，力爭設(shè)備發(fā)揮最大的效益。

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